企業(yè)管理中的定量化評價(jià)方法評析

1、企業(yè)管理中的定量化評價(jià)方法評析摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷多元化，企業(yè)管理過程的評價(jià)體系逐漸發(fā)展起 來，有效開展定量化評價(jià)管理并不斷提高企業(yè)運(yùn)營效率是眾多企業(yè)研究方向之一， 定量化評價(jià)在企業(yè)管理過程中扮演著重要角色。本文結(jié)合目前發(fā)展現(xiàn)狀分析了制 約企業(yè)管理評價(jià)的因素，就如何科學(xué)有效的開展評價(jià)管理展開了深入的討論，希 望對企業(yè)管理發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；定量化評價(jià)；因素刖言在開展企業(yè)管理的過程中有很多評價(jià)體系，主要包含對于企業(yè)績效的評價(jià)、 企業(yè)核心競爭力的評價(jià)、綜合創(chuàng)新水平的評價(jià)以及現(xiàn)代化發(fā)展程度評價(jià)等，評價(jià) 工作的有效開展能夠有效推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。尤其是為了應(yīng)對激烈的市 場競爭

2、企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身具體情況不斷完善優(yōu)化內(nèi)部管理，提高管理水平。加強(qiáng) 對于定量化評價(jià)體系的應(yīng)用能夠不斷改善企業(yè)的管理狀況，加強(qiáng)對于企業(yè)的管理 程度，從而有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率。關(guān)于企業(yè)管理評價(jià)模式的認(rèn)識一般對于企業(yè)管理評價(jià)模式都存在一定的局限性，但一定要充分認(rèn)識企業(yè) 管理評價(jià)模式，首先要做到對企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量有一個充分的認(rèn)知，進(jìn)而根據(jù) 具體情況具體分析。根據(jù)企業(yè)具體的運(yùn)行情況可以得知對企業(yè)管理其主要影響作 用的因素有科技、文化素質(zhì)及組織能力等等；另外在不斷設(shè)立企業(yè)系統(tǒng)的過程中， 還要加強(qiáng)對于其管理思維模式的分析，深入貫徹管理理念；最后還要充分結(jié)合當(dāng) 代發(fā)展的社會主題，與國家發(fā)展的訴求保持一致。雖

3、然現(xiàn)階段很多企業(yè)都在進(jìn)行 管理性研究，但真正能夠落實(shí)企業(yè)管理評價(jià)體系的少之甚少，這主要也是由于制 約企業(yè)管理評價(jià)體系的因素眾多?？傮w來說，目前我國對于企業(yè)管理評價(jià)體系的 研究仍然處于一個相對較低的水平，在企業(yè)管理過程中往往由于方法不當(dāng)而造成 適得其反的效果，因此一定要加強(qiáng)對于企業(yè)管理評價(jià)模式的了解。制約企業(yè)管理評價(jià)的因素3.1企業(yè)本身的環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境可以塑造良好的管理氛圍，因此企業(yè)自身的環(huán)境十分重要。 環(huán)境對于管理人員甚至整個企業(yè)員工都有十分巨大的影響，良好的企業(yè)環(huán)境能夠 推動企業(yè)的良性發(fā)展，良好企業(yè)環(huán)境的形成是所有影響因素共同作用的產(chǎn)物。從 宏觀市場來看，由于現(xiàn)階段的市場競爭不斷變得激烈

4、，各種新興技術(shù)更新?lián)Q代較 快。從企業(yè)內(nèi)部來看市場的競爭與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)承擔(dān)著較大的壓力。3.2市場對企業(yè)的需要結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展形勢以及現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久性發(fā)展就一定要具 備一定的市場競爭能力，不斷做到與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)競爭水平，從而實(shí)現(xiàn)可持 續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中還要時(shí)刻了解市場前沿動態(tài)，從而更加準(zhǔn)確 地抓住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在發(fā)展過程中，還要持續(xù)不斷的對自身經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)節(jié)， 確保其能夠更好的迎合市場需求。3.3產(chǎn)品信息的管理市場核心競爭力的主要體現(xiàn)仍然是企業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的高低將直接決定 著整個企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此加強(qiáng)對于產(chǎn)品質(zhì)量的有效管理十分重 要，這也是實(shí)現(xiàn)

5、企業(yè)核心競爭力的基本保障。建立定量化評價(jià)體系4.1成本中心的評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建成本中心在開展相關(guān)計(jì)算的同時(shí)一定要摒棄其他不必要的影響因素，比如 在開展工作過程中的一些成效并不能用簡單的貨幣方式進(jìn)行計(jì)算，評價(jià)體系的指 標(biāo)也并不能僅僅依靠表面可以看到的成本。成本中心的成本也從簡單的產(chǎn)品成本 轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，其主要區(qū)別還在于產(chǎn)品對象已經(jīng)發(fā)生變化，一個是以責(zé)任為中 心，另外一個則是以成本為中心。由于其研究目標(biāo)不同，所以其評價(jià)管理體系也 就不相同，但是在進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)則不需要進(jìn)行劃分。4.2利潤中心的評價(jià)指標(biāo)假如在某種程度上同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的管理控制，就要做到對成本與收 入效益的雙重負(fù)責(zé)，但是卻無法確定

6、投資水平。后期只能通過利潤來進(jìn)行中心效 益的評價(jià)。通常利潤中心主要呈現(xiàn)在兩方面，首先是企業(yè)直接向外界輸出產(chǎn)品， 通過出售商品價(jià)值來達(dá)到一定的市場占有；另外還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品價(jià) 格的轉(zhuǎn)移；利潤中心的計(jì)算方式表現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮資源利用價(jià)值 的水平。4.3對于投資中心的評價(jià)定量一般對于投資中心的評價(jià)體系研究主要表現(xiàn)為投資的回報(bào)率，首先其計(jì)算 方式比較簡單，根據(jù)資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)就能夠進(jìn)行計(jì)算，通過對各個不同類型數(shù)據(jù)的 對比就能夠?qū)崿F(xiàn)對投資中心的評價(jià)研究。針對企業(yè)外部評價(jià)要充分考慮企業(yè)內(nèi)部 各部門之間的協(xié)調(diào)性，結(jié)合投資回報(bào)率進(jìn)行分析評價(jià)，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部的資金有 一個清晰明確的認(rèn)識，提高企

7、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.4建立現(xiàn)金流量指標(biāo)現(xiàn)金流量指標(biāo)是分析戰(zhàn)略經(jīng)營機(jī)構(gòu)的重要參數(shù)，既可以幫助對某些項(xiàng)目的 投資分析，還能夠?qū)?zhàn)略經(jīng)營機(jī)構(gòu)的具體情況提供依據(jù)。在企業(yè)管理過程中為了 能夠?qū)ΜF(xiàn)金實(shí)現(xiàn)有效性管理，一般都是財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，這從總體上來看 是存在一些不穩(wěn)定因素的。現(xiàn)金流量參數(shù)的設(shè)定能夠?qū)ζ鋵?shí)現(xiàn)有效性評價(jià)，而相 關(guān)管理人員能夠提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，不斷協(xié)調(diào)預(yù)算成本和實(shí)際資金之間的平衡。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理評價(jià)機(jī)制一般來說，企業(yè)內(nèi)部的管理評價(jià)機(jī)制是多種多樣的，充分了解并掌握有效 的管理評價(jià)機(jī)制，打造一個科學(xué)的、合理的、穩(wěn)定的評價(jià)體系，從而才能有效提 高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由于現(xiàn)階段市場

8、經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化， 企業(yè)之間的競爭也變得日趨激烈，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的評價(jià)管理機(jī)制對企業(yè) 的有效調(diào)控，加強(qiáng)對于戰(zhàn)略經(jīng)營策略的分析評價(jià)，從而才能為企業(yè)在市場中的運(yùn) 行提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。企業(yè)的高效運(yùn)行離不開一個科學(xué)有效的評價(jià)分析體系，其能 夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)策略的及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)市場發(fā)展的需求。而員工作為企業(yè)內(nèi) 部最活躍的元素，也要建立相關(guān)管理評價(jià)體系。與考核機(jī)制相輔相成提高工作人 員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效穩(wěn)定。結(jié)語企業(yè)要想做到與時(shí)俱進(jìn)長久發(fā)展就一定要充分了解自身的具體情況，選擇 合適的定量化評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析評價(jià)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，由于每個企業(yè) 的發(fā)展情況都是不相同的，所以說只有充分結(jié)合自身的評價(jià)體系展開管理才能具 有科學(xué)有效性，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。參考文獻(xiàn)余順坤，張歐.好看又好用的崗位說明書J.人力資源開發(fā)與管理，2014, (7)： 62-67.褚金波.基于企業(yè)管理中的定量化評價(jià)方法分析J.財(cái)訊，2017(20).張召飛，張?jiān)?定量