企業(yè)文化落地實(shí)施計(jì)劃方案

1、XXXX公司公司文化落地實(shí)行方案為進(jìn)一步鞏固公司文化建設(shè)成果，增進(jìn)公司文化落地實(shí)行， 根據(jù)公司文化建設(shè)工作籌劃，現(xiàn)制定公司公司文化落地實(shí)行 方案。一、指引思想公司文化建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的。根據(jù)公司經(jīng) 營與文化建設(shè)的客觀狀況，公司公司文化落地的指引思想是：堅(jiān) 持貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊環(huán)繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照有助于公 司經(jīng)營效益提高、管理水平提高、員工素質(zhì)提高的總體思路，系 統(tǒng)規(guī)劃、分批實(shí)行；切合實(shí)際、逐漸履行；突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。二、總體目的公司文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營管 理實(shí)踐之中，貫徹到全體員工的平常行為之中。公司公司文化落 地的總體目的是:通過多種文化建設(shè)活

2、動(dòng)，使公司全體員工知曉、 認(rèn)同公司文化理念及行為規(guī)定，并將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺地行為 和習(xí)慣，滲入到平常工作與生活中，最后使公司文化理念內(nèi)化于 心、外化于行、固化于制，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化“軟 實(shí)力”。（）完善公司公司文化管理體系；（二）完畢價(jià)值觀宣貫和進(jìn)一步學(xué)習(xí)；（三）完善視覺體系的管理和應(yīng)用；（四）通過主題文化建設(shè)實(shí)行行為改善。三、具體安排（）健全保障體系1、成立公司公司文化建設(shè)委員會(huì)（2月份），負(fù)責(zé)對(duì)公司公司文化建設(shè)與落地工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、成立公司文化建設(shè)工作小組（2月份），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推動(dòng)公司公司文化建設(shè)與落地工作。3、以各部門（子公司）為單位成立公司文化建設(shè)推動(dòng)小組， 明確各

3、小組聯(lián)系員（2月份），具體負(fù)責(zé)本小組公司文化建設(shè)與 落地工作。（二）開展理念宣貫與培訓(xùn)宣貫培訓(xùn)是增強(qiáng)員工對(duì)文化理念認(rèn)知和認(rèn)同的最直接最有 效的方式。雖然公司文化理念在形成過程中進(jìn)行了大量的座談與 意見征集和研討，集中了全體員工的集體智慧，并通過公司文化 研討營活動(dòng)進(jìn)行了進(jìn)一步地學(xué)習(xí)與討論，已有一定基本，但仍需 進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與宣貫。1、宣貫內(nèi)容：員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、公司標(biāo)記及 釋義等）和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)公司文化的重要發(fā)言（4月份）。2、學(xué)習(xí)方式：采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、討論與交流等方式進(jìn)行文化理念宣 貫培訓(xùn)（全年）；根據(jù)員工自學(xué)需要及各類文化建設(shè)主題活動(dòng)狀況，結(jié)合公 司職工教育

4、培訓(xùn)籌劃，集中開展一次公司文化培訓(xùn)，以觀看外部 專家講座或內(nèi)部優(yōu)秀行為案例學(xué)習(xí)交流為重要內(nèi)容（7月份）；對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)一并進(jìn)行文化理念培訓(xùn)。（三）建設(shè)傳播體系1、制定并頒布XXXX公司視覺辨認(rèn)手冊(cè)（4月份），統(tǒng) 一公司標(biāo)記、原則字體、原則色、組合規(guī)范與應(yīng)用等各類圖案。2、設(shè)計(jì)、制作帶有VI標(biāo)記的公司簡介（5月份），將公司標(biāo)記與公司簡介結(jié)合在一起，作為對(duì)外宣傳的重要載體。3、以平常辦公用品為傳播載體，按視覺辨認(rèn)手冊(cè)應(yīng)用方案 統(tǒng)一印制文獻(xiàn)解決單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯等（3月-5月）。4、以公司板報(bào)為傳播載體，按視覺辨認(rèn)手冊(cè)應(yīng)用方案統(tǒng)一 制作公司板報(bào)（4月-12月）。5、以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺辨認(rèn)手冊(cè)應(yīng)用方案修改 公司網(wǎng)站首頁圖案（4月完畢）。6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺辨 認(rèn)手冊(cè)應(yīng)用方案對(duì)公司五樓大廳進(jìn)行改造（4月份完畢）；摘錄 公司文化理念重要內(nèi)容并定期更新辦公區(qū)域