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1、.:.;華能汕頭電廠企業(yè)規(guī)范規(guī)范化與企業(yè)管理根本術(shù)語(yǔ)QG/HNSTDC- 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)范規(guī)定了華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)規(guī)范化任務(wù)中運(yùn)用的根本稱號(hào)、術(shù)語(yǔ)與分類。 本規(guī)范適用于華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)規(guī)范化任務(wù)。 援用規(guī)范GB. 規(guī)范化根本術(shù)語(yǔ) 第一部分GB. 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ) 第一部分 根本術(shù)語(yǔ). 規(guī)范化管理. 規(guī)范化在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)際中,對(duì)反復(fù)性事物和概念經(jīng)過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施規(guī)范,到達(dá)一致,以獲得最正確次序和社會(huì)效益。. 規(guī)范 對(duì)反復(fù)性事物和概念所做的一致規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)施閱歷的綜合成果為根底,經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,由主管機(jī)構(gòu)同意,以特定方式發(fā)布,作
2、為共同遵守的準(zhǔn)那么和根據(jù)。. 國(guó)際規(guī)范 由國(guó)際規(guī)范化團(tuán)體經(jīng)過(guò)的規(guī)范。. 國(guó)家規(guī)范 由國(guó)家規(guī)范化主管機(jī)構(gòu)同意、發(fā)布,在全國(guó)范圍內(nèi)一致的規(guī)范。. 行業(yè)規(guī)范 由行業(yè)規(guī)范化機(jī)構(gòu)或團(tuán)體組織同意、發(fā)布,在某行業(yè)范圍內(nèi)一致的規(guī)范。. 地方規(guī)范 由地方省、自治區(qū)、直轄市規(guī)范化主管機(jī)構(gòu)組織同意、發(fā)布,在某地域范圍內(nèi)一致的規(guī)范。. 企業(yè)規(guī)范 由企事業(yè)同意、發(fā)布的規(guī)范。. 根底規(guī)范 在一定范圍內(nèi)作為其他規(guī)范的根底并普遍運(yùn)用,具有廣泛指點(diǎn)意義的規(guī)范。. 技術(shù)規(guī)范 對(duì)規(guī)范化領(lǐng)域中需求協(xié)調(diào)一致的技術(shù)事項(xiàng)所制定的規(guī)范。. 管理規(guī)范 對(duì)規(guī)范化領(lǐng)域中需求協(xié)調(diào)一致的管理事項(xiàng)所制定的規(guī)范。. 任務(wù)規(guī)范 對(duì)規(guī)范化領(lǐng)域中需求協(xié)調(diào)一致的
3、任務(wù)事項(xiàng)所制定的規(guī)范。即以人或人群任務(wù)或作業(yè)為對(duì)象,對(duì)任務(wù)的內(nèi)容范圍與行為的方法質(zhì)量所做的一致規(guī)定。. 企業(yè)規(guī)范體系 在企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)范圍內(nèi),各類規(guī)范按其內(nèi)在聯(lián)絡(luò)構(gòu)成的科學(xué)有機(jī)整體。. 規(guī)范 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、制造、校驗(yàn)等技術(shù)事項(xiàng)所做的一系列一致規(guī)定。它是規(guī)范的一種方式。. 規(guī)程 對(duì)工藝、操作、安裝、檢定、平安、管理等詳細(xì)技術(shù)要求和實(shí)施程序所做的一致規(guī)定。它是規(guī)范的一種方式。. 規(guī)格 同一種類或同一型式的產(chǎn)品按尺寸、分量、功率或其他有關(guān)參數(shù)劃分的類別。. 代號(hào)指經(jīng)有關(guān)方面同意,用來(lái)表示事物或概念的字母、文字、數(shù)字、標(biāo)志、符號(hào)、顏色或它們的組合。注:用來(lái)表示技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息分類方面的數(shù)字、字母稱為代碼。
4、. 型號(hào) 用字母、數(shù)字等表示產(chǎn)品型式、規(guī)格的一種符號(hào)。. 綜合管理. 管理是根據(jù)事物客觀規(guī)律,經(jīng)過(guò)方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等職能作用于管理對(duì)象使之順應(yīng)于外部環(huán)境,以到達(dá)預(yù)定目的的人類活動(dòng)。. 企業(yè)管理 按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理組織企業(yè)的全部消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。. 科學(xué)管理 按事物本身的發(fā)生、開展及其消亡的規(guī)律去實(shí)施管理。. 現(xiàn)代化管理 是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和高度社會(huì)化大消費(fèi)根底上的,對(duì)社會(huì)包括企業(yè)活動(dòng)所進(jìn)展的方案、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)理等一系列活動(dòng)的總稱。是科學(xué)管理開展的新階段。. 管理職能 指管理的功能與作用。管理的根本職能有方案與預(yù)測(cè)、組織與指揮、監(jiān)視與控制、挖潛與創(chuàng)新等。. 方案職能 是決議企業(yè)
5、目的和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目的的途徑方法的管理活動(dòng),是管理的首要職能。它為組織職能提供目的和要求,為控制職能提供目的和規(guī)范,它包括分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的情況變化,制定企業(yè)目的,擬定實(shí)現(xiàn)目的的方案、編制方案,檢查總結(jié)方案的實(shí)施情況。. 組織職能 為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的,對(duì)人們的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展合理分工和協(xié)調(diào),合理地配合和運(yùn)用企業(yè)資源,正確地處置人們的相互關(guān)系的管理活動(dòng)。. 控制職能接受企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息,按照規(guī)定的目的和規(guī)范,對(duì)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視,以實(shí)現(xiàn)原定目的的管理活動(dòng)。. 系統(tǒng)工程 以系統(tǒng)為對(duì)象,從系統(tǒng)整體出發(fā),用最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的組織管理方法和技術(shù),最優(yōu)地到達(dá)系統(tǒng)目的、方法和技術(shù)的總
6、稱。. 系統(tǒng)管理 用系統(tǒng)工程的思想、方法、程序?qū)σ呀ǔ刹⑼度脒\(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng),以系統(tǒng)的輸入、處置到輸出及反響的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的全面的最優(yōu)管理。. 決策 為確定行動(dòng)目的、方針、戰(zhàn)略,而提出行動(dòng)方案,制定對(duì)策的重要活動(dòng)。. 顧問(wèn) 為指點(diǎn)者或機(jī)構(gòu)所指定的義務(wù)提出調(diào)查、研討、論證活動(dòng)。. 責(zé)任制度 規(guī)定企業(yè)中每個(gè)成員在本人崗位上應(yīng)該承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任,以及相應(yīng)的權(quán)益。. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是我國(guó)社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)的一種新型的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理制度,它以提高全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)密結(jié)合,并正確處置國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間利益關(guān)系的運(yùn)營(yíng)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制包括兩個(gè)部分:一個(gè)是明確企業(yè)對(duì)國(guó)家承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任
7、制;另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行層層落實(shí)到人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。這兩個(gè)方面是不可分割的一個(gè)整體。. 質(zhì)量管理. 質(zhì)量 產(chǎn)品過(guò)程或效力滿足規(guī)定或潛在要求或需求的特征和特性總和。. 質(zhì)量方針 由最高管理者正式公布的總質(zhì)量目的和目的。. 質(zhì)量保證 為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程或效力質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有方案、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。. 質(zhì)量控制 為堅(jiān)持某一產(chǎn)品、過(guò)程或效力質(zhì)量滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)和活動(dòng)。. 質(zhì)量管理 為確定和到達(dá)質(zhì)量要求所必需的職能和活動(dòng)的管理。. 質(zhì)量監(jiān)視 為保證滿足質(zhì)量要求,由用戶或第三方對(duì)程序法、條件、產(chǎn)品、過(guò)程和效力進(jìn)展延續(xù)評(píng)價(jià),并按規(guī)定或合同要求對(duì)記錄進(jìn)展分析。. 質(zhì)量檢驗(yàn)
8、 指檢查和驗(yàn)證產(chǎn)品或效力質(zhì)量能否符合相應(yīng)規(guī)范或有關(guān)規(guī)定的活動(dòng)。. 質(zhì)量審核 由具備一定資歷且與被審核部門的任務(wù)無(wú)責(zé)任的人員,為確定質(zhì)量活動(dòng)能否遵守了方案安排,以及結(jié)果能否到達(dá)了預(yù)期目的所做的系統(tǒng)、獨(dú)立的檢查和評(píng)定。質(zhì)量審核普通指對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、效力、體系和要素等方面進(jìn)展的審核。. 控制點(diǎn) 為保證工序處于受控形狀,在一定時(shí)間和一定的條件下,在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,需求重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部件或薄弱環(huán)節(jié)。. 質(zhì)量體系為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。. 全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱TQC 企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量,綜合運(yùn)用一套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)展的系統(tǒng)管理活動(dòng)。組織企業(yè)
9、全體職工和各有關(guān)部門參與,綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)成果控制影響質(zhì)量全過(guò)程的各種要素,以經(jīng)濟(jì)地研制、消費(fèi)和提供用戶稱心的產(chǎn)品和效力為目的。全面質(zhì)量管理是綜合性的管理,是對(duì)全員、全過(guò)程、全面質(zhì)量的管理。. QC小組 質(zhì)量管理小組又叫QC小組,在消費(fèi)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的職工根據(jù)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方針以質(zhì)量為目的,自愿組織起來(lái)進(jìn)展質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。. 質(zhì)量管理任務(wù)循環(huán)PDCA 按照方案Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處置Action四個(gè)階段的順序不斷循環(huán)進(jìn)展質(zhì)量管理的一種方法。PDCA循環(huán)在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程,不是原地轉(zhuǎn)動(dòng),而是每轉(zhuǎn)一圈就前進(jìn)一步,螺旋式上升。. ME 指影響產(chǎn)質(zhì)量量的五大要素。影響產(chǎn)質(zhì)量量的要素很多
10、,概括起來(lái)有以下五個(gè)方面: a 人的要素(Man): 包括技術(shù)程度、思想形狀、疲勞形狀等。 b 設(shè)備要素(Machine): 包括設(shè)備精度、維修保養(yǎng)形狀等。 c 方法要素(Method):包括任務(wù)方法、工藝方法、丈量方法等。 d 資料要素(Material): 包括外形、性能等。 e 環(huán)境要素(Environment): 包括溫度、濕度、噪音等。. 質(zhì)量管理點(diǎn) 在一定時(shí)期內(nèi),一定條件下,為控制一定質(zhì)量目的,對(duì)于消費(fèi)以及任務(wù)中的主要問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié),需求特別留意監(jiān)視H、控制的重點(diǎn)W,它要求集中力量,采取措施,嚴(yán)厲規(guī)范,運(yùn)用各種有效手段、工具和方法,加強(qiáng)管理,正確建立管理點(diǎn),突出質(zhì)量關(guān)鍵,是工序質(zhì)量
11、的保證。. 消費(fèi)管理 企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視任務(wù)的總稱。它有狹義和廣義之分。狹義的消費(fèi)管理是指以消費(fèi)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過(guò)程為對(duì)象的管理,即對(duì)企業(yè)消費(fèi)技術(shù)預(yù)備、原資料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工的詳細(xì)活動(dòng)過(guò)程為對(duì)象的管理。廣義的消費(fèi)管理指對(duì)企業(yè)全部消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)展綜合性、系統(tǒng)性的管理。. 工序管理 使工序堅(jiān)持穩(wěn)定并到達(dá)質(zhì)量要求的活動(dòng)。工序管理是經(jīng)過(guò)控制操作人員和檢驗(yàn)人員,機(jī)器設(shè)備和刀夾量具、原資料和半廢品、工藝方法和檢測(cè)方法,經(jīng)過(guò)運(yùn)用工序才干分析、控制圖、陳列圖、因果圖等科學(xué)方法,經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲工藝紀(jì)律和執(zhí)行有效的規(guī)章制度,來(lái)保證工序到達(dá)穩(wěn)定形狀和質(zhì)量要求。. 消費(fèi)調(diào)度 以消費(fèi)作業(yè)方
12、案為根據(jù),監(jiān)視、控制、組織消費(fèi)作業(yè)方案實(shí)現(xiàn)的手段。. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 各種網(wǎng)絡(luò)方案方法的總稱。這些方法的共同特點(diǎn)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)模型及網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)對(duì)相互聯(lián)絡(luò),相互制約的活動(dòng)工序或作業(yè)的監(jiān)視及所需資料進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化及控制。. 定額管理 企業(yè)在一定的消費(fèi)技術(shù)條件下,為合理利用人力、物力、財(cái)力所定的耗費(fèi)規(guī)范、占用規(guī)范等。它主要包括:勞動(dòng)定額、物資資料耗費(fèi)定額、物資貯藏定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額等。定額的編制根據(jù)是科學(xué)的組織消費(fèi)的手段,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效工具。. 消費(fèi)才干指一定時(shí)期通常為一年企業(yè)參與消費(fèi)的固定資產(chǎn),在勞動(dòng)力配備合理、物資供應(yīng)充分、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下,所消費(fèi)一定種類、一定質(zhì)量的
13、產(chǎn)品的最大數(shù)量。. 物資管理 對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中所需求各種物資的訂購(gòu)、貯藏、運(yùn)用等進(jìn)展的方案、組織和控制。. ABC分析法 又稱巴雷特分析法。根據(jù)事物在技術(shù)或閱歷方面的主要特征,進(jìn)展分類排隊(duì),分清重點(diǎn)和普通,從而有區(qū)別確實(shí)定,管理方式的一種分析方法。它把被分析對(duì)象分成 A、B、C、三類,所以稱為A、B、C分析,對(duì)起決議性的影響的A類事物進(jìn)展重點(diǎn)管理。. 方案管理 企業(yè)的方案管理義務(wù)是根據(jù)總公司、廣東電網(wǎng)的一致方案要求,結(jié)合本企業(yè)的消費(fèi)才干和消費(fèi)條件,把現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力科學(xué)地組織起來(lái),有方案地、協(xié)調(diào)地進(jìn)展消費(fèi),以保證平安經(jīng)濟(jì)、平衡地完成國(guó)家義務(wù)。. 目的管理 讓企業(yè)管理人員和工人親身參與任務(wù)
14、目的制定,在任務(wù)中實(shí)行“自我控制并努力完成任務(wù)目的管理制度。制度適用于對(duì)各級(jí)管理人員的管理,故被稱為“管理中的管理。. 數(shù)理統(tǒng)計(jì) 以概率論為根底,研討隨機(jī)事件數(shù)量變化根本規(guī)律的科學(xué),是數(shù)學(xué)的一門分科,其主要內(nèi)容包括參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和非參數(shù)統(tǒng)計(jì)等。. WH WH 是PDCA任務(wù)法的階段中第四步,制定措施方案的方法和內(nèi)容。它包括Why方案的必要性;what目的; where執(zhí)行的地點(diǎn);when實(shí)施階段;who誰(shuí)擔(dān)任執(zhí)行;how采用什么方法。. 平安管理是企業(yè)為了保證平安消費(fèi)和在消費(fèi)任務(wù)中勞動(dòng)者的平安與安康進(jìn)展的思想、組織、制度、設(shè)備、措施等一切組織任務(wù)的總稱。. 科技管理 對(duì)
15、企業(yè)的技術(shù)提高、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理任務(wù)的總稱??萍脊芾淼哪康氖前凑湛茖W(xué)技術(shù)的規(guī)律性,建立科學(xué)的任務(wù)程序,有方案地、合理地運(yùn)用企業(yè)的技術(shù)力量和資源,把新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)力,以推進(jìn)科學(xué)技術(shù)任務(wù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展。. 勞動(dòng)人事管理 企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)和人事方面的指點(diǎn)、方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理任務(wù)的總稱。其內(nèi)容除了正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事的方針、政策、法令和規(guī)定外,主要包括勞動(dòng)力管理、勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)福利管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)方案和統(tǒng)計(jì)管理等。. 財(cái)務(wù)管理 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,合理組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。它是一項(xiàng)以資金活動(dòng)為對(duì)象利用價(jià)值方式進(jìn)展綜合性管理任務(wù),它包括固定資金
16、管理、流動(dòng)資金管理、本錢管理、銷售收入和企業(yè)純收入管理、專項(xiàng)資金管理等。. 資金管理 企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、收入和分配的預(yù)測(cè)、方案、控制、分析和考核等管理任務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,有利于保證企業(yè)再消費(fèi)資金的需求,提高資金的利用效果,加速資金周轉(zhuǎn)。. 固定資金 以貨幣方式表現(xiàn)的固定資產(chǎn)的價(jià)值。是表達(dá)企業(yè)的消費(fèi)規(guī)模和消費(fèi)才干的一個(gè)重要標(biāo)志。. 流動(dòng)資金 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,供周轉(zhuǎn)運(yùn)用的、隨產(chǎn)、供、銷過(guò)程進(jìn)展的一次全部轉(zhuǎn)移價(jià)值的資金。它是用于墊支勞動(dòng)對(duì)象和支付其它消費(fèi)費(fèi)用的資金。 . 專項(xiàng)資金企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)以外的,從特定來(lái)源方式,供一定專門用途運(yùn)用的資金。它的特點(diǎn)是:按照國(guó)家規(guī)定的特定渠道獲得,并用于
17、指定用途,它不參與企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)。. 固定資產(chǎn) 指消費(fèi)領(lǐng)域中,可供長(zhǎng)期運(yùn)用的勞動(dòng)資料。包括在勞動(dòng)過(guò)程中,把勞動(dòng)者的活動(dòng)傳導(dǎo)到勞動(dòng)對(duì)象上去的傳導(dǎo)物,如機(jī)器設(shè)備等。以及雖不直接參與勞動(dòng)過(guò)程,但卻為消費(fèi)進(jìn)展必需具備的或保證消費(fèi)得以順利進(jìn)展的其他物質(zhì)條件,如房屋、建筑物、運(yùn)輸工具等。. 量-本-利分析 量、本、利分析,是數(shù)量產(chǎn)量、銷售量、任務(wù)量本錢利潤(rùn)分析的簡(jiǎn)稱,又稱損益平衡分析,保本分析和利量分析等,是對(duì)業(yè)務(wù)量、本錢、利潤(rùn)相互間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)所進(jìn)展的分析。本錢劃分為固定本錢和變動(dòng)本錢,構(gòu)成了量-本-利分析的根底。在未思索銷售稅金的情況下,本、量、利三者的關(guān)系表現(xiàn)為: 銷售利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)本錢
18、-固定本錢 或銷售利潤(rùn)=銷售數(shù)量(單位售價(jià)-單位變動(dòng)本錢)-固定本錢量-本-利分析的主要內(nèi)容包括: 盈虧臨界點(diǎn)分析、影響利潤(rùn)的各種要素分析、不同消費(fèi)方式盈利對(duì)比分析和實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)應(yīng)采取的措施。. 本錢管理 對(duì)本錢進(jìn)展的預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析、考核和采取降低措施等管理任務(wù)。它是涉及企業(yè)各部門的一次綜合性管理任務(wù)。. 固定本錢 也稱固定費(fèi)用。它的總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的本錢。. 價(jià)值分析 分析產(chǎn)品功能和本錢間的關(guān)系,力求以最低的產(chǎn)品壽命周期本錢實(shí)現(xiàn)本錢產(chǎn)品必要功能的有組織的活動(dòng)。 管理的分類.按管理的屬性分有兩種. 管理的自然屬性;. 管理的社會(huì)屬性;. 按管理
19、的職能分三種:. 方案職能. 組織職能. 控制職能. 按管理內(nèi)容分有七種:. 組織指點(diǎn). 方案管理. 消費(fèi)管理. 科技管理. 勞動(dòng)人事管理. 財(cái)務(wù)管理. 思想政治任務(wù). 按管理的功能,管理分為如下幾種:. 運(yùn)轉(zhuǎn)管理. 設(shè)備管理. 平安環(huán)保管理. 方案與統(tǒng)計(jì)管理.科技管理. 技術(shù)監(jiān)視管理. 能源管理. 計(jì)量管理. 信息管理. 管理根底管理. 規(guī)范化管理. 全面質(zhì)量管理. 方針目的管理. 財(cái)務(wù)管理.物資管理. 企業(yè)組織管理. 定額管理. 審計(jì)與法規(guī)管理. 檔案管理附加闡明:本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會(huì)提出本規(guī)范由行政部擔(dān)任起草本規(guī)范主要編寫人:肖化群 初 審:程衛(wèi)東 復(fù) 審:李文學(xué) 鄭祥云本規(guī)范由廠規(guī)范
20、化委員會(huì)擔(dān)任解釋。華能汕頭電廠企業(yè)規(guī)范管理方法統(tǒng)籌規(guī)定QG/HNSTDC- 主題內(nèi)容和適用范圍本規(guī)范規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實(shí)施國(guó)家推行的現(xiàn)代化管理方法和上級(jí)機(jī)關(guān)要求的管理方法。本規(guī)范適用于華能汕頭電廠管理方法的根本統(tǒng)籌方式。 管理思想.以鄧小平實(shí)際和黨的十五大精神為指點(diǎn),堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬的方針,堅(jiān)持“以人為本,思想領(lǐng)先;消費(fèi)為本,平安第一的指點(diǎn)思想,堅(jiān)持“高規(guī)范、嚴(yán)要求;抓根底,創(chuàng)一流的治廠方針,弘揚(yáng)“敬業(yè)多奉獻(xiàn),愛(ài)廠創(chuàng)一流的企業(yè)精神,以“三高一創(chuàng)高質(zhì)量、高效益、高效率,創(chuàng)一流為準(zhǔn)那么,大力推進(jìn)“三大工程,建立文明行為工程、科學(xué)管理工程、凝聚力工程,創(chuàng)建社會(huì)主義一流電力企業(yè)。.根據(jù)電力
21、行業(yè)深化改革和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的需求,全面落實(shí)“市場(chǎng)導(dǎo)向,立足競(jìng)爭(zhēng);管改結(jié)合,集約增效;降低本錢,效益優(yōu)先企業(yè)創(chuàng)一流的指點(diǎn)思想,優(yōu)化企業(yè)管理,構(gòu)筑科學(xué)管理體系,實(shí)現(xiàn)管理跨越;培育一流職工隊(duì)伍,追逐知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮;規(guī)范組織機(jī)構(gòu),減人增效,提高勞動(dòng)消費(fèi)率;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,實(shí)施商業(yè)化運(yùn)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益,使我廠成為順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新型電力企業(yè),在創(chuàng)建社會(huì)主義一流火力發(fā)電廠的根底上與國(guó)際先進(jìn)管理程度接軌。.在高起點(diǎn)上創(chuàng)建一流企業(yè),必需從三個(gè)方面起步實(shí)現(xiàn)管理跨越:從傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理跨越;從封鎖的、粗放型的運(yùn)營(yíng)向開放的、集約的運(yùn)營(yíng)跨越;從古典的科學(xué)管理向現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理跨越,到達(dá)國(guó)
22、內(nèi)先進(jìn)程度并與國(guó)際接軌。.科學(xué)管理是振興企業(yè)的必由之道人!一流企業(yè),首先就要?jiǎng)?chuàng)一流管理,實(shí)現(xiàn)管理跨越,現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一是:在加強(qiáng)根底管理和專業(yè)管理的根底上,強(qiáng)化綜合管理,因此,創(chuàng)建一流企業(yè)管理,在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。只需實(shí)施企業(yè)管理整體優(yōu)化,才干實(shí)現(xiàn)管理跨越。這也是“科學(xué)管理工程推進(jìn)到創(chuàng)一流階段的新的內(nèi)涵。.一個(gè)順應(yīng),研討社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理,必需把企業(yè)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的普通規(guī)律和電力消費(fèi)的特殊規(guī)律,建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的管理體系和管理機(jī)制,順應(yīng)電力市場(chǎng)改革和開展的方向。.二個(gè)更新,實(shí)現(xiàn)管理跨越首先要在思想觀念上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。必需更新觀念,
23、一要充分認(rèn)識(shí)到管理也是消費(fèi)力,二要做好迎接世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。.三個(gè)取向,要按照國(guó)家電力公司“公司化改組,商業(yè)化運(yùn)營(yíng),法制化管理的改革取向,規(guī)范運(yùn)作。.四個(gè)接軌,財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌;可靠性管理與國(guó)際接軌;質(zhì)量保證體系引入SO一與國(guó)際接軌;環(huán)境維護(hù)SO一與國(guó)際接軌。.五個(gè)跨越.企業(yè)管理由方案經(jīng)濟(jì)方式下,以完成方案義務(wù)為目的的管理轉(zhuǎn)向研討市場(chǎng),針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,突出全局性的企業(yè)戰(zhàn)略決策,全面作好運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略。實(shí)行科學(xué)、民主決策,走平安、質(zhì)量、科技、效益型企業(yè)管理之路。. 改革舊的方案經(jīng)濟(jì)方式下的管理體系,建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求,順應(yīng)公司制運(yùn)營(yíng)方
24、式的現(xiàn)代科學(xué)管理體系。.設(shè)備檢修管理改動(dòng),預(yù)防為主,方案檢修舊的管理方式,從質(zhì)量管理入手,以點(diǎn)檢定修制為切人點(diǎn),實(shí)行形狀管理預(yù)知檢修,到達(dá)ISO認(rèn)證規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)管理變分散控制方式為集中控制,從規(guī)范化入手,以提高人員綜合素質(zhì)為切入點(diǎn),實(shí)行全面優(yōu)化管理,目的在線分析與控制,到達(dá)低耗高產(chǎn)。.加速M(fèi)S信息系統(tǒng)的建立,到達(dá)適用化要求,以順應(yīng)本企業(yè)管理的需求和電力市場(chǎng)運(yùn)作的需求。.大力開展、推行和運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、方法和手段,依托科技提高,全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。 管理手段.行政手段:運(yùn)用行政權(quán)益,依托行政指揮系統(tǒng),進(jìn)展縱向和橫向的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)和控制。.經(jīng)濟(jì)手段:運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)懲罰、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、進(jìn)展利
25、益調(diào)整,鼓勵(lì)、懲戒、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益。.法律手段:運(yùn)用國(guó)家公布的適用于企業(yè)的各種法律、法規(guī)及其實(shí)施細(xì)那么約束企業(yè)內(nèi)部的各種行為,劃清合法與違法的界限,按法律程序執(zhí)法,以法治廠。.制度手段:運(yùn)用各類規(guī)范或規(guī)章約束協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種行為,它是法律手段的詳細(xì)化和補(bǔ)充,是對(duì)管理次序、任務(wù)次序、行為方法的規(guī)范。.教育手段:運(yùn)用技術(shù)知識(shí)教育、政治實(shí)際教育、思想政治任務(wù)、宣傳言論任務(wù)、文化文娛活動(dòng),社會(huì)的、家庭的多種方式的教育手段,影響人的行為,協(xié)調(diào)人際關(guān)系。.民主手段:運(yùn)用群眾的民主監(jiān)視、民主管理、民主評(píng)議等溝通人際關(guān)系、協(xié)調(diào)相互行為。.科學(xué)手段:運(yùn)用行為科學(xué),現(xiàn)代化管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等科學(xué)管理手段,協(xié)
26、調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系,把科學(xué)技術(shù)引入管理,全面了解科技提高。.組織手段:經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)改革及必要的組織措施,協(xié)調(diào)各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,落實(shí)各項(xiàng)管理和任務(wù)業(yè)務(wù)。 管理根底任務(wù).管理根底任務(wù)是實(shí)現(xiàn)管理目的和管理職能,提供根據(jù)資料,共同準(zhǔn)那么和前提條件等的管理任務(wù),是反映本廠的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理程度的重要根底。.管理根底任務(wù)的內(nèi)容.以責(zé)任制為中心的規(guī)章制度:責(zé)任制包括崗位責(zé)任制,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,技術(shù)責(zé)任制,設(shè)備責(zé)任制等。.規(guī)范化管理:是以制定和貫徹規(guī)范為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過(guò)程。.計(jì)量管理:是企業(yè)保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)展,對(duì)計(jì)量技術(shù)采取方案、組織、監(jiān)視、控制、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)措施保證的總和。
27、.定額管理:是指企業(yè)各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理。企業(yè)在一定的消費(fèi)技術(shù)條件下,為合理利用人力、物力、財(cái)力所規(guī)定的耗費(fèi)規(guī)范,占用規(guī)范等。.信息管理:消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展決策、方案、控制所必需的資料數(shù)據(jù)的搜集、處置、傳送、儲(chǔ)存等管理任務(wù)。包括數(shù)據(jù)信息管理,文字信息管理,檔案管理,電子計(jì)算機(jī)管理。.職工教育:根據(jù)不同崗位,不同工種,不同對(duì)象,有方案有步驟分期分批地組織起來(lái),進(jìn)展政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的全員培訓(xùn),提高企業(yè)職工的文化、技術(shù)、管理程度和良好的職業(yè)品德。包括全員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),繼續(xù)進(jìn)修教育。. 班組建立:班組是企業(yè)直接組織職工完成消費(fèi)義務(wù)的根本單位,是兩個(gè)文明建立的第一線,是
28、企業(yè)管理的根底。班組的義務(wù)是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的和方案,平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成消費(fèi)任務(wù)義務(wù)。 電力行業(yè)傳統(tǒng)管理 對(duì)行之有效的傳統(tǒng)管理方法,在穩(wěn)定、完善、提高的根底上,向科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理方向開展。.消費(fèi)技術(shù)管理.建立健全責(zé)任制.建立健全消費(fèi)副廠長(zhǎng)指點(diǎn)下的消費(fèi)指揮系統(tǒng),建立消費(fèi)的正常次序,每天早上召開發(fā)消費(fèi)調(diào)度令,每月下達(dá)方案義務(wù)書等。.建立消費(fèi)技術(shù)人員責(zé)任制,明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)。.建立各級(jí)消費(fèi)人員責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確各臺(tái)設(shè)備的擔(dān)任人和每個(gè)人員的責(zé)任和權(quán)限。.技術(shù)管理任務(wù).一項(xiàng)資料:要求圖紙正確、齊全,有人管理,運(yùn)用方便。.二個(gè)方案:反事故措施方案,技術(shù)措施方案。.三種規(guī)程:運(yùn)轉(zhuǎn)
29、規(guī)程、檢修規(guī)程、平安規(guī)程。.四項(xiàng)監(jiān)視:化學(xué)監(jiān)視、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)視、熱控監(jiān)視、金屬監(jiān)視壓力容器監(jiān)視。.五項(xiàng)制度:交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺隱管理制度、操作票制度、任務(wù)票制度。.班組管理和經(jīng)濟(jì)核算。.制定全廠的經(jīng)濟(jì)考核目的,主要是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理目的等。.班組建立平安員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、核算員。.建立培訓(xùn)制度,開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。.在運(yùn)轉(zhuǎn)人員中,開展背畫系統(tǒng)圖、考問(wèn)講解、反事故演習(xí)等。.在檢修人員中,開展練根本功,短期鉗工培訓(xùn)班,焊工培訓(xùn)班,高壓閥門檢修培訓(xùn)班,電工培訓(xùn)班等。.運(yùn)營(yíng)管理即三基任務(wù):基層建立、根底任務(wù)、根本功.基層建立:建立基層指點(diǎn)中心,對(duì)職工進(jìn)展“
30、敬業(yè)、愛(ài)崗教育,樹立良好的職業(yè)品德,培訓(xùn)養(yǎng)過(guò)硬的工藝作風(fēng),帶出一支優(yōu)秀的“四有職工隊(duì)伍。.根底任務(wù).一套方案:即消費(fèi)方案、設(shè)備檢修方案、反事故措施和技術(shù)措施方案、勞開工資方案、物資供應(yīng)方案、財(cái)務(wù)方案、本錢方案、國(guó)家方案目的,建立月度方案義務(wù)書制度。.二種分析:即綜合分析,每季一次;專題分析,按管理職能每月一次。.三級(jí)核算:實(shí)行模擬市場(chǎng)核算機(jī)制,廠級(jí)核算是全面的、系統(tǒng)的,起著主導(dǎo)的作用;部級(jí)核算是中間環(huán)節(jié),起著承上啟下的作用,有條件地逐漸走向市場(chǎng);班組核算是群眾性的核算,是根底。.四項(xiàng)資料:即消費(fèi)管理資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資料、勞開工資管理資料、物資供應(yīng)管理資料。.五大制度:即方案管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
31、制度、勞開工資管理制度、物資管理制度、供用電管理制度。.六類定額:即耗費(fèi)定額、貯藏定額、勞動(dòng)定額、資金定額、管理費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額。.根本功:即做好崗位本職任務(wù)該當(dāng)具有的根本工藝和技藝。.運(yùn)轉(zhuǎn)工人的“三熟三能 “三熟:熟習(xí)設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和任務(wù)原理;熟習(xí)操作和缺點(diǎn)處置方法;熟習(xí)本崗位有關(guān)規(guī)章制度。 “三能:能分析運(yùn)轉(zhuǎn)情況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和排除缺點(diǎn);能掌握普通維修技藝。.檢修工人的“三熟三能 “三熟:熟習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和任務(wù)原理;熟習(xí)檢修施工工藝,質(zhì)量規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí);熟習(xí)本崗位有關(guān)的規(guī)章制度。 “三能:能修好設(shè)備、排除缺點(diǎn);能掌握普通鉗工工藝、電工工藝等的常用資料性能;能
32、看圖紙和畫簡(jiǎn)單的加工圖。 國(guó)家經(jīng)委提出的推行十八種現(xiàn)代化管理工程。 即現(xiàn)代管理十八法,各部門和各單位根據(jù)實(shí)踐情況選用。.系統(tǒng)工程.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè).企業(yè)決策.全面方案管理.滾動(dòng)方案.線性規(guī)劃.網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù).成組技術(shù).看板管理.ABC管理法.價(jià)值工程.全面質(zhì)量管理.優(yōu)選法正交實(shí)驗(yàn)法.全員設(shè)備管理.全面經(jīng)濟(jì)核算.量、本、利分析.電腦在企業(yè)管理中的運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理附加闡明:本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會(huì)提出本規(guī)范由行政部擔(dān)任起草本規(guī)范主要編寫人:肖化群 初 審:程衛(wèi)東 復(fù) 審:李文學(xué) 鄭祥云本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會(huì)擔(dān)任解釋。華能汕頭電廠企業(yè)規(guī)范規(guī) 章 制 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn)QG/HNSTD
33、C- 主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了華能汕頭電廠規(guī)章制度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本規(guī)范適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、行政等方面的制度、規(guī)定等以下簡(jiǎn)稱規(guī)章制度的管理。 術(shù)語(yǔ). 規(guī)程是規(guī)范的一種方式。它是對(duì)工藝、操作、安裝、檢驗(yàn)、平安、管理等詳細(xì)技術(shù)要求和實(shí)施程序的一致規(guī)定,是指點(diǎn)職工進(jìn)展消費(fèi)技術(shù)等活動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)那么。. 規(guī)定是處置某種事項(xiàng)制定的方法。. 規(guī)那么是對(duì)某一事項(xiàng)制定的規(guī)定。. 條例是國(guó)家機(jī)關(guān)制定同意的,規(guī)定國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域的某種事項(xiàng)或者規(guī)定某一機(jī)關(guān)的組織、職權(quán)等項(xiàng)的法律文件。. 制度是要求職工共同遵守的按一定程序辦事的規(guī)程。. 方法是對(duì)某些詳細(xì)事務(wù)、
34、單一事項(xiàng)進(jìn)展處置,加以處理所規(guī)定的方法。. 規(guī)范是對(duì)消費(fèi)、行政等方面長(zhǎng)期反復(fù)性的事務(wù)和概念所作的一致規(guī)定。. 程序是按時(shí)間的前后、事物的規(guī)律、規(guī)章制度的規(guī)定、任務(wù)規(guī)范依次安排的任務(wù)步驟。. 章程是政黨、團(tuán)體對(duì)本組織的性質(zhì)、目的等內(nèi)部事務(wù)和活動(dòng)規(guī)那么做出的明文規(guī)定。. 規(guī)章制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)學(xué)校正行政管理、消費(fèi)操作、學(xué)習(xí)和生活等方面制定的各種規(guī)那么、章程和制度的總稱。 管理職能. 行政部是全廠規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:. 擔(dān)任組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。. 擔(dān)任全廠各種規(guī)章制度的分類編號(hào)。. 擔(dān)任主辦或會(huì)簽、頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度的文件。. 擔(dān)任協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相
35、互銜接關(guān)系,確保規(guī)章制度在體系及內(nèi)容上不斷完善。. 擔(dān)任編制規(guī)章制度年度修編方案,并組織實(shí)施。. 有權(quán)代表廠部解釋有關(guān)規(guī)章制度。. 有關(guān)職能部門是本專業(yè)規(guī)章制度的詳細(xì)歸口管理部門,其主要職責(zé)是:.擔(dān)任組織實(shí)施廠有關(guān)規(guī)章制度修編方案。.擔(dān)任審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其它部門有關(guān)規(guī)章制度。. 擔(dān)任草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度的文件。. 有權(quán)監(jiān)視所屬部門及職工規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行的情況。. 規(guī)章制度由行政部擔(dān)任印制、發(fā)放、歸檔。 管理內(nèi)容與要求. 規(guī)章制度的制定或修編. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修的每項(xiàng)任務(wù),都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個(gè)消費(fèi)任務(wù)人員有章可循。新增設(shè)備及艱苦設(shè)備改造等工程,都應(yīng)在試運(yùn)前制
36、定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織人員學(xué)習(xí)或考試,否那么不應(yīng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。. 規(guī)程制度修訂時(shí),應(yīng)廣泛搜集和研討有關(guān)資料,進(jìn)展必要的分析和論證,凡是修訂規(guī)程制度必需符合國(guó)家及專業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,便于學(xué)習(xí)和執(zhí)行。.一切規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實(shí)踐、指點(diǎn)消費(fèi),到達(dá)“有章可循,有據(jù)可查的目的,應(yīng)根據(jù)消費(fèi)的開展、設(shè)備的完善和管理程度的提高,隨時(shí)補(bǔ)充修訂。. 編寫或修訂規(guī)程要語(yǔ)句精練,措辭得當(dāng),簡(jiǎn)明易懂。. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度應(yīng)在每年月-月份,根據(jù)一年實(shí)踐執(zhí)行情況,由謀劃部及有關(guān)部門組織全面檢查,并做出必要的修正補(bǔ)充意見(jiàn),上報(bào)分管廠長(zhǎng)同意后執(zhí)行。每三年進(jìn)展一次復(fù)查,視情況分別予以確認(rèn)、修編或廢止。. 編制
37、或修編規(guī)程制度的根據(jù)a. 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級(jí)有關(guān)部門指示、通知等;b. 制造廠家的設(shè)備資料;c. 本廠及兄弟單位的閱歷;d. 上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)、本廠及外廠的事故教訓(xùn);e. 新技術(shù)的推行運(yùn)用;f. 有關(guān)人員對(duì)規(guī)程制度的正確意見(jiàn)和建議;g. 規(guī)程制度在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。. 管理制度的編制或修編.管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制修訂前應(yīng)廣泛搜集上級(jí)有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本廠實(shí)踐進(jìn)展分析研討,做到上級(jí)規(guī)定在本廠制度詳細(xì)化。.編制或修編的管理制度,應(yīng)符合黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法律等,符合本廠實(shí)踐,簡(jiǎn)化、合理、便于執(zhí)行。.全廠管理制度定期修編任務(wù)由行政部擔(dān)任
38、組織,歸口職能部門擔(dān)任修編的詳細(xì)任務(wù)。.為順應(yīng)消費(fèi)、管理、效力的需求,補(bǔ)充和完善的制度,由歸口職能部門擔(dān)任提出并編制,報(bào)行政部備案,以便再版時(shí)修編。.管理制度每年月份進(jìn)展一次審查,第-年進(jìn)展一次復(fù)查,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對(duì)不順應(yīng)的制度和內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修正和補(bǔ)充,原已有制度,在執(zhí)行中假設(shè)發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修正時(shí),按修正部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。假設(shè)重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)同意后執(zhí)行,同時(shí)須將原制度予以廢止,不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類型制度,以免呵斥執(zhí)行困難。.規(guī)章制度編寫格式要求. 規(guī)程的層次與劃分。 . 規(guī)程應(yīng)按內(nèi)容分成假設(shè)干層次進(jìn)展表達(dá)。層次的序號(hào)應(yīng)采用
39、阿拉伯?dāng)?shù)碼書寫,層次之間加園點(diǎn),園點(diǎn)加上兩個(gè)數(shù)碼之間的右下角。. 第一層次為“章,這是規(guī)程的根本劃分單元,“章的序號(hào)自始自終延續(xù)編寫?!罢乱韵陆y(tǒng)稱為“條,“條的序號(hào)只在所屬“章的范圍內(nèi)延續(xù)編寫。例如第一章的第一條可寫為第.條或?qū)懗?,依次類推但普通不宜超越四節(jié)。. 假設(shè)“章“條較多,為了層次明晰,表達(dá)方便,可以組合假設(shè)干“章為一篇,篇的編號(hào)運(yùn)用中文大寫數(shù)字,如第一篇、第二篇。. 規(guī)程條文的陳列格式. “章普通沒(méi)有標(biāo)題,特別是章數(shù)較多,印刷頁(yè)碼超越頁(yè)需編目次時(shí),“章必需有標(biāo)題。在無(wú)須編制目次的情況下,各章也可以不設(shè)標(biāo)題。. “條可有標(biāo)題也可沒(méi)有標(biāo)題,但在同一章內(nèi)有否標(biāo)題,原那么上應(yīng)一致。. 當(dāng)規(guī)
40、程中的內(nèi)容適宜于分行并列并且順序號(hào)已達(dá)四位表達(dá)時(shí),其編號(hào)可用小寫英文字母右下角加園點(diǎn),例如a. b. c.順序表示。. “章“條的編寫順序號(hào)應(yīng)左起頂格書寫,有標(biāo)題時(shí),在順序號(hào)后空一個(gè)字的位置再寫詳細(xì)內(nèi)容,詳細(xì)內(nèi)容前不加順序號(hào)時(shí),其每段的第一行均左起空兩個(gè)字的位置后再寫內(nèi)容,自第二行起,以下各行均左起頂格書寫。. 設(shè)篇時(shí),每一篇普通均有標(biāo)題。. 制度編寫的層次及劃分: 管理制度的層次劃分及陳列格式原那么上按.、.條內(nèi)容執(zhí)行,但書寫章、條除采用上述方法外,也可用中文一、二、三或阿拉伯?dāng)?shù)字,但同一制度應(yīng)一致。. 規(guī)章制度的審批與公布。. 消費(fèi)規(guī)程制度的審批與公布。. 消費(fèi)規(guī)程、制度的修編應(yīng)在廣泛征求
41、群眾意見(jiàn)的根底上,寫出初稿。由修編部門組織技術(shù)熟練,書寫表達(dá)才干較強(qiáng)的消費(fèi)工人、技術(shù)人員和部門指點(diǎn)人員參與,采用集中討論、審核,最后由修編部門主任進(jìn)展初審。. 將初審稿送交謀劃部,由工程技術(shù)人員及部門擔(dān)任人進(jìn)展復(fù)審。. 將復(fù)審稿送交分管副廠出息展審定同意后公布執(zhí)行。. 其他管理制度的審批和公布 管理制度經(jīng)有關(guān)職能部門修編起草后,可采用相關(guān)部門會(huì)簽,集體討論,最后經(jīng)分管廠指點(diǎn)審閱廠長(zhǎng)同意后公布執(zhí)行。 普通專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)展修編起草,部門指點(diǎn)審核審定,由分管該項(xiàng)任務(wù)的廠指點(diǎn)審核廠長(zhǎng)同意后公布執(zhí)行。對(duì)涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的管理制度,可召集有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員會(huì)議進(jìn)展討論審核,由
42、分管廠指點(diǎn)審定,最后由廠長(zhǎng)審閱同意后公布執(zhí)行。. 規(guī)章制度的印刷及發(fā)放. 規(guī)程及管理制度必需經(jīng)過(guò)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合規(guī)范要求,采用A 圖幅或mm規(guī)格紙張的開(mmmm),幅面允許偏向?yàn)閙m,圖樣表格不易減少時(shí),其幅面允許按翻開方向二分之一的倍數(shù)延伸。. 印刷采用字號(hào)及字體參照GB .-的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。. 一切規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號(hào)有序,由行政部擔(dān)任管理,承辦部門詳細(xì)發(fā)放。. 人員調(diào)離本廠時(shí),應(yīng)及時(shí)收回一切規(guī)程制度,外單位索取規(guī)程制度時(shí),由行政部按有關(guān)規(guī)定辦理。. 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行.我廠執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個(gè)級(jí)別,即國(guó)家公布,部、局專業(yè)公布,各級(jí)地方政府機(jī)關(guān)公布和本廠自行
43、公布。凡是根據(jù)上級(jí)公布而結(jié)合我廠實(shí)踐修編的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許替代上級(jí)公布的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問(wèn)題與上級(jí)規(guī)定有沖突時(shí),應(yīng)以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),并對(duì)本廠的規(guī)章制度做必要的修正和補(bǔ)充。.規(guī)章制度一經(jīng)公布,即為本廠的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全廠職工必需貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批判教育或處分。對(duì)已確定的規(guī)章制度,在沒(méi)有正式修訂之前,任何人不得以任何理由搞“靈敏變通,不得借故不執(zhí)行,對(duì)確實(shí)不能執(zhí)行的規(guī)章制度應(yīng)立刻報(bào)告廠部闡明不能執(zhí)行的理由。.各級(jí)指點(diǎn)干部在學(xué)習(xí)貫徹,并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作那么,而且要監(jiān)視所屬人員學(xué)習(xí)貫徹,并掌握實(shí)踐執(zhí)行情況。.每個(gè)消費(fèi)任務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)仔
44、細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參與各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并到達(dá)合格。 檢查與考核.對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度的人和景象,每個(gè)任務(wù)人員都有權(quán)提出意見(jiàn),使其糾正,對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)人員,應(yīng)停頓其任務(wù),向有關(guān)職能部門報(bào)告,由有關(guān)職能部門在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)處分。構(gòu)成事故的按有關(guān)規(guī)定處置。. 對(duì)違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率的要嚴(yán)厲考核,接受教訓(xùn),制定防備措施,做到“三不放過(guò)。.對(duì)自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度,為我廠平安消費(fèi)、完成各項(xiàng)義務(wù)做出奉獻(xiàn)的部門和個(gè)人,要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。.本規(guī)范所列管理事項(xiàng)應(yīng)分解列入有關(guān)人員的任務(wù)規(guī)范內(nèi),并與廠有關(guān)考核制度掛鉤考核獎(jiǎng)懲,實(shí)行逐級(jí)考核。全廠規(guī)章制度的執(zhí)行,由行政部按照綜合責(zé)任承包書的
45、規(guī)定,進(jìn)展檢查考核。附加闡明:本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會(huì)提出本規(guī)范由行政部擔(dān)任起草本規(guī)范主要編寫人:肖化群 初 審:程衛(wèi)東 復(fù) 審:李文學(xué) 鄭祥云本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會(huì)擔(dān)任解釋。華能汕頭電廠企業(yè)規(guī)范定置管理規(guī)范QG/HNSTDC-主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理規(guī)范的術(shù)語(yǔ)與分類、管理職能與要求,檢查與考核。本規(guī)范適用于華能汕頭電廠消費(fèi)、技術(shù)、管理的全部任務(wù)崗位和專業(yè)。援用規(guī)范“電力企業(yè)定置管理術(shù)語(yǔ)分類. 術(shù)語(yǔ)定置管理是研討消費(fèi)中人、物、場(chǎng)地三者之間科學(xué)安頓的管理藝術(shù),它要求該三者相對(duì)固定,并追求由此帶來(lái)的管理效益。. 分類. 全廠物品定置管理分為消費(fèi)單位和管理部室二大類。. 消費(fèi)單位定置管理
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