人力資源薪酬結構管理新版制度超實用

1、薪酬構造管理制度一、目的為了保證薪酬分派可以充足體現內部公平性、外部競爭性、人崗匹配性，特制定本 制度。二、薪酬構成1、薪酬構成=工資+獎金+福利。2、工資構成=基本工資（含崗位工資）+績效工資+工齡工資。3、獎金=年終獎+提成獎+其她獎勵。4、員工福利涉及如下內容：（1）五險一金：養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公 積金。（2）午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補發(fā)午餐補貼；目前暫行原則時每人每天8元, 如需調節(jié)由行政部提交申請報總經理審批；員工請假或帶薪休假日勺不再享有午餐補貼；員工因其她工作因素無法統(tǒng)一就餐的次 月初發(fā)放午餐補貼。（3）車輛補貼：部門經理以上級別

2、人員自帶私車上班可享有有關補貼；詳見下表:職位每月車補（元）每月油補（元）總經理28001200副總1000部門經理1000800副經理/主管500500（4）節(jié)日福利及特殊補姑補貼類型對象原則所需憑證補貼方 式備注婚假補貼員工本人結婚證鈔票1、申請者需在公司工作滿一年；2、 若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放 一份補貼；3、該福利只能享有一次；喪葬補貼直系親屬死亡證明鈔票申請者需為正式員工；生育補貼員工本人或 其配偶出生證明鈔票申請者需在公司工作滿一年且符合 籌劃生育政策；若為多胞胎，每增 長一胎多補貼500元；三八節(jié)女性職工100無實物中秋節(jié)全體員工500無實物春節(jié)全體員工800無實物撫恤金全

3、體員工死亡證明鈔票按國家有關規(guī)定執(zhí)行小朋友節(jié)員工家屬100戶口本實物員工子女12歲（涉及）如下者；重陽節(jié)員工家屬100戶口本實物員工父母65歲（涉及）以上者；（5）意外傷害保險：公司因項目需要對工程部人員及特殊人員購買意外傷害保險,目前暫行原則250元/人/年；（6）員工活動：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出參與培訓等活動。5、工齡工資工作每滿一年后，從次年起每年每月50元逐年合計，不封頂。工齡按照入職時間 計算，若入職時間在某月H勺15號之前，則從次年的當月開始發(fā)放；若入職時間在某月的15號之后，則從次年的次月開始發(fā)放。6、績效工資計算方式考核對象績效工資（占月基本工資比重）總經理40

4、%副總經理30%部門經理部門副經理/主管基層員工20%7、年終獎（1）方案一：本年度獎金總額為項目運營期間總收益W10%；（提前預支）實發(fā)金 額按照本年度工作完畢狀況而定；(2)方案二：如若本年度沒有賺錢，則按照本年度員工工資總額的20%-30%作為獎金金額；實發(fā)金額按照本年度工作完畢狀況而定。8、提成獎：按照項目賺錢狀況及簽訂日勺目的責任書而定。三、薪酬構造現根據崗位的重要限度及技術難度、對任職者日勺學歷、勝任能力等規(guī)定將公司所有 崗位劃分為8薪級，每薪級劃分為10檔級，此薪酬構造表不涉及董事長的薪酬范疇。四、薪酬調節(jié)1、根據績效考核成績調節(jié)（1）調節(jié)時間：年終考核后1個星期；工資變動次月（

5、自然月）生效；（2）調節(jié)方式：行政部根據年終考核成果記錄需要調節(jié)工資H勺人員名單，經總經 理審核后報財務部執(zhí)行；（3）調節(jié)原則：重要為調節(jié)檔級，即在原級別中調節(jié)檔級；詳見下表:類別級別年終績效考核成績計算方式評估方式獎勵方式績效考核成績A中高層領導年 終考核成績二月 平均考核成績 *60%+年終考核 成績*40% 基層員工年終 考核成績二月平 均考核成績 *80%+年終考核 成績*20%年終評估為A級且年中有三次被評為A或年中持續(xù)五個月評估為A級薪酬檔級升2 級B年終評估為A級或年中持續(xù)兩個月評估為A級或年終有三 次評估為A薪酬檔級升1 級C年終評估為B級 或持續(xù)三個月為B級薪酬檔級升1 級D年終評估為C、D級薪酬檔級不變E年終評估為E級 或年中有三次評估為E級薪酬檔級降1 級2、根據職位/職稱變動H勺調節(jié)（1）調節(jié)范疇：重要針對升職、降職、調崗、職稱等變動或試用期轉正而需調節(jié) 的狀況；（2）調節(jié)時間：以調動告知或職稱證書頒布時間、試用期轉正批準時間為準，工 資變動次月（自然月）生效；（3）調節(jié)方式：行政部根據調動告知記錄需要調節(jié)工資日勺人員名單，經總