京東高層變陣背后

1、京東高層變陣背后：網(wǎng)站待升級劉強東換人不換胎騰訊科技微博雷建平2012年12月28日08:08分享導讀京東內(nèi)部存在非常嚴重的系統(tǒng)之爭，網(wǎng)站發(fā)展太快，原有技術架構不能匹 配當下發(fā)展，但高速路上換輪胎非一朝一夕之事。劉強東不同意切換系統(tǒng)，使得 上任不到一年的CTO王亞卿無用武之地。轉(zhuǎn)播到騰訊微博騰訊科技雷建平12月28日報道歲末的京東再次引發(fā)外界廣泛關注。繼年初從Oracle跳槽過來的CTO王亞卿已于近日以個人原因 離職后，昨日，又傳出主管京東開放平臺的副總裁張守川可能離職，而京東官方亦向騰訊科技證實，張守 川主管的業(yè)務已劃歸京東CMO藍燁直接管理。京東今年以來已有多位高層離職。此前，負責公關事務

2、的京東高級副總裁吳聲（微博）、負責戰(zhàn)略發(fā)展 的副總裁乙壤月、負責物流倉儲的副總裁姜海東相繼離職。這也讓外界疑惑，這樣一家可以叫板蘇寧、天 貓的公司，高層為何持續(xù)離職不斷。此次CTO王亞卿離職、張守川調(diào)整背后又隱藏著京東什么樣的戰(zhàn)略。曾有業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技指出，京東是家快速成長的公司，成長過程中喜歡用一些大公司的職業(yè)經(jīng) 理人，但使用過程中又存在磨合期，往往感到大公司的職業(yè)經(jīng)理人不一定能適應公司發(fā)展，在摸索的過程 中又會出現(xiàn)調(diào)整。不久前，京東CMO藍燁在接受騰訊科技專訪時表示，京東快速發(fā)展的這些年，員工招聘得很快，一 些管理體系架構初步形成，但在流程、規(guī)范等方面有所欠缺，未來京東會加強員工培訓、提

3、升職業(yè)技能， 并完善管理體系，通過精細化的操作會使得京東運營更加健康。不過，藍燁昨日并未就此次京東兩名高層調(diào)整做出正面回應，王亞卿和張守川在和騰訊科技連線時 也表示不便表態(tài)。騰訊科技查閱京東高層架構圖獲悉，作為一家人數(shù)超過2萬的公司，京東內(nèi)部管理層眾多，多達20 多位，其中，VP上面有SVP，SVP上面還有CXO，再才能到達CEO這一層級。此前有報道稱，劉強東（微 博）談及一位副總裁離職時曾表示：他與我還差2個層級呢?！彼埠敛槐苤M地認為，京東需要新鮮血液， 離職一兩名高管屬于正?，F(xiàn)象，一直都是老胳膊老腿的也不行。一位電商深喉向騰訊科技透露，年末此番調(diào)整對京東并非是壞事。CTO王亞卿從Orac

4、le過來，其一 套體系不能很好適用于京東發(fā)展，在是否切換京東系統(tǒng)方面王亞卿與京東原有團隊存在分歧，這是導致其 離職重要原因。開放平臺歸CMO管轄，也使得開放平臺地位更加突出，將成京東規(guī)模增長重要增長點， 京東在策略上很可能學習淘寶平臺模式?？头煤骎P倉MVP 工程VP 前臺VP 后臺VP 媲構VP 數(shù)據(jù)VP 云VP產(chǎn)品VP法努VP財務UP行人力VP戰(zhàn)堆總監(jiān)市場袈P京東內(nèi)部架構圖（圖片來自每日經(jīng)濟新聞）懂技術的劉強東讓技術成了京東瓶頸業(yè)內(nèi)深喉指出，王亞卿離職與京東系統(tǒng)之爭相關。據(jù)其透露，王亞卿是從甲 骨文這樣的大公司而來，是用大數(shù)據(jù)的人，而每個人都會有自己最熟悉的方式來 解決問題，王亞卿主張運

5、用一套新的系統(tǒng)替代京東原有系統(tǒng)，這也是其與京東原 有團隊分歧所在。對于京東來說，處在快速增長的階段，而且成長慢不下來，這也意味著所有的流程都是暫時的，其 業(yè)務模式?jīng)Q定了京東必須使用高效而且快捷的系統(tǒng)，而用類似甲骨文等成熟系統(tǒng)，意味著京東必須得跟著 系統(tǒng)邏輯走，還得花費巨大人力、物力去做，且切換成本非常高。京東內(nèi)部存在非常嚴重的系統(tǒng)之爭?！鄙鲜鋈耸恐赋觯瑒姈|不同意切換系統(tǒng)，這使得王亞卿無 用武之地，也有可能是劉強東直接讓其走人。畢竟老系統(tǒng)在修修補補中依然可以使用，這些系統(tǒng)支持京東 歷經(jīng)618店慶、沙漠風暴等促銷活動的巨大流量考驗。說到底是京東發(fā)展太快，原有技術架構不能匹配當 下發(fā)展，但在高速路

6、上換輪胎非一朝一夕之事。京東系統(tǒng)問題由來已久。早在2011年11月1日圖書限時3小時促銷，很多用戶事先將要買的書放 進購物車，一到活動時間就提交訂單。如開閘泄洪瞬間流量沖高，達到一秒10萬單，系統(tǒng)分辨不出圖書 庫存情況，下不了訂單的用戶不斷刷庫存致系統(tǒng)癱瘓。一個插曲是，當時盛怒的劉強東在辦公桌上擺兩把刀、兩杯茶，請負責IT前端的副總裁李大學、時 任負責IT后端的副總裁姜海東喝茶，要給IT “動刀”的意味明顯。李大學此后也公開表示，京東對業(yè)務有 快速發(fā)展欲望，但技術是瓶頸。他甚至指出，每次做架構調(diào)整就像是給一輛高速奔馳的賽車換輪胎。業(yè)內(nèi) 更是公開譏笑京東：稱懂技術的劉強東讓技術成了京東的瓶頸。當

7、時很多業(yè)內(nèi)看法是，京東缺乏一個對技 術有遠見的CTO去加強劉強東的技術視角，所以京東快速發(fā)展中一路就采用最開始的那套架構，結果一路 貽誤。姜海東在今年6月離職，如今任樂蜂網(wǎng)CTO。當初姜海東離職被認為是與京東物流配送被用戶反映 遲滯及京東較大組織結構變化有關。但姜海東日前在與騰訊科技連線中否認離職是因系統(tǒng)原因。王亞卿加盟京東任CTO之初，京東曾期待王亞卿推動IT技術與京東現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部門融合，通過整合現(xiàn) 有技術和平臺，建立統(tǒng)一技術方向和數(shù)據(jù)架構，改善整體架構的穩(wěn)定性。不過，王亞卿元旦前夕黯然離職， 也說明這一道路走得并不成功。實際上，當前京東內(nèi)部包括底層架構、中間件、操作系統(tǒng)，應用系統(tǒng)全部由自己研

8、發(fā)。京東有大大 小小一兩千個應用系統(tǒng)，這還不包括底層架構、中間件、操作系統(tǒng)，沒有一項是來自外面現(xiàn)成軟件購買， 全部靠京東實踐而來。此外，京東還從亞馬遜等企業(yè)引入了優(yōu)秀人才，很多人在京東工作時間比較長，不 僅對亞馬遜的系統(tǒng)知其然而且知其所以然，并且干得很不錯，引入了很多亞馬遜的先進技術和經(jīng)驗。一位京東前高層對騰訊科技表示，2012年以來京東系統(tǒng)總體運營得很不錯，亞馬遜系統(tǒng)很好，但亞 馬遜中國依然出現(xiàn)宕機。相反，京東一天處理70到80萬訂單，系統(tǒng)對外部訂單的處理并未出現(xiàn)問題，反 倒是雙十一購物節(jié)期間，淘寶有至少25分鐘無法使用的時間。當然，系統(tǒng)依然對京東發(fā)展中不可避免要碰到的問題。前亞馬遜中國總裁

9、王漢華指出，與很多其他 電商網(wǎng)站一樣，京東系統(tǒng)也存在弊端。京東現(xiàn)在從單一平臺走向綜合，開放平臺、建云平臺，系統(tǒng)就很關 鍵，未來京東業(yè)務多元化，平臺業(yè)務進一步發(fā)展，支持在線支付，系統(tǒng)重要性將提升，系統(tǒng)要支持每個業(yè) 務對接，站內(nèi)支付、站外支付等眾多問題。學習淘寶模式平臺開放將成重要收入來源京東正面臨實現(xiàn)明年季度盈利目標的壓力。劉強東此前曾表示，京東盈利突破口在于經(jīng)營規(guī)模達到 一定程度后，通過優(yōu)化運營成本，將之控制在較低水平。雖然其并未披露京東的上市時間表，但在外界看 來，追求盈利本身已經(jīng)釋放出強烈的IPO信號。京東改善財務的一個重要方式就是學習淘寶模式，讓開發(fā)平臺成為京東重要收入來源。實際上，在

10、王亞卿離職的同時，京東開放平臺業(yè)務也在調(diào)整。京東官方昨日證實，京東POP開放平臺劃歸京東CMO 藍燁直接管理。在業(yè)務調(diào)整后，張守川在京東內(nèi)部發(fā)展方向還沒有確定。據(jù)知情人士透露，張守川近幾天 一直處于休假狀態(tài)。張守川則避談。在負責人調(diào)整的同時，京東開發(fā)平臺的策略也在調(diào)整。一位京東開放平臺的 商家對騰訊科技表示，京東開放平臺未來很可能學習淘寶模式。在追求利潤最大 化前提下，京東可能將更多廣告位出讓給經(jīng)銷商，其中，京東開放平臺中的團購 業(yè)務將更多以實物為主，減少本地生活類團購服務比例以提升盈利水平。另一京東開放平臺上服裝類排名前幾的商家表示，天貓和京東開放平臺各有優(yōu)劣，天貓好處是不壓 款，京東則對商

11、家有30到45天賬期。京東也有很多好處，如京東用戶轉(zhuǎn)化率比天貓高很多，退換貨率要 低，還可以試用京東物流，此外，京東還支持貨到付款，這點商家尤其喜歡。目前這家商家在天貓和京東 上擁有差不多的銷量，但在天貓上投入更多人力。事實上，京東商城的自營+POP模式已在發(fā)揮威力。在商務平臺、物流、配送、支付等重要環(huán)節(jié)完 全不受制于人的情況下，推出開放平臺，完善商品類目，推出數(shù)字服務及應用平臺，推出金融服務等，正 是京東吸引更多參與者加盟進來的重要手段。從戰(zhàn)略上來說，京東的生態(tài)系統(tǒng)有隨形勢發(fā)展而逐步壯大的 可能性。易迅CEO卜廣齊則指出，京東規(guī)模要想進一步做大并實現(xiàn)盈利，開放平臺做大是關鍵。京東的美國老師亞

12、馬遜早已是榜樣。亞馬遜今年上半年來自開放平臺的營收占到40%，而利潤所占 比例則要遠遠高于40%。知情人士此前透露，京東今年僅來自廣告方面收入就達2億元。不僅如此，2012 年第二季度京東來自開放平臺銷量達35億，分析人士預計京東全年來自第三方的銷售規(guī)模為140億元， 通過京東POP平臺，京東可開放數(shù)據(jù)分析功能、開發(fā)促銷工具、倉儲服務、在線支付、云服務等向商家收 取費用，這些收入今年將接近20億元。在電商二元經(jīng)濟嚴重的情況下，擁有和天貓叫板實力的京東已將開放平臺列為重點。京東CMO藍燁 表示，開放平臺是京東的重要戰(zhàn)略業(yè)務，京東會按照事先計劃、規(guī)劃去發(fā)展。當然，京東將自身定義為優(yōu) 質(zhì)入口，并不是意味著開放平臺上商品越多越好，商家可以介入京東供應鏈，但在一些方面必須接受京東 比較強的約束機制。藍燁強調(diào)，商家不能騙用戶，不能把偷工減料省出錢來降低成本到京東開放平臺傾銷，一定要產(chǎn)品 來路清晰，貨備充足，用戶投訴能迅速處理，服務不能有問題。京東會自營標準化產(chǎn)品，比如3C