某有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)

1、K/3實(shí)施顧問提能培訓(xùn)-生產(chǎn)計(jì)劃管理金蝶軟件（中國）有限公司演講人：XXX目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)實(shí)施上線企業(yè)案例分析目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)實(shí)施上線企業(yè)案例分析客戶需求生產(chǎn)采購銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃癥結(jié)一：需求不能有效協(xié)調(diào)銷售部門不能對(duì)客戶的訂單及變化迅速承諾計(jì)劃部門不能按照銷售的需求迅速調(diào)整癥結(jié)二：價(jià)值增值過程不能有效協(xié)同部門各行其是高庫存與缺料并存突擊加班和停工并存癥結(jié)三：缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)控手段計(jì)劃履行率不高現(xiàn)場進(jìn)度、成本、質(zhì)量難

2、以控制計(jì)劃管理體系，是制造企業(yè)的核心和頭腦。計(jì)劃管理在制造企業(yè)的作用細(xì)能力計(jì)劃 (CRP)資源計(jì)劃 (RP)生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃 (RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃 (MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測&需求管理銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP)能力管理計(jì)劃管理體系介紹計(jì)劃管理體系戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制科學(xué)的計(jì)劃管理體系，在不同的層次協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的目標(biāo)，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，幫助企業(yè)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃（SBP）是描述公司在未來二到十年或更長的時(shí)間預(yù)期達(dá)到的主要目標(biāo)描述是寬泛的，方向性的。說明了

3、業(yè)務(wù)種類產(chǎn)品線，市場等等公司未來想做的它是基于長期的預(yù)測并且包括了市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和工程部門的意見這個(gè)計(jì)劃依次同等地提供了市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和工程的計(jì)劃戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的編制是高級(jí)管理者的職責(zé)。使用來自市場、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的信息。戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃提供了一個(gè)框架。設(shè)定了未來市場、財(cái)務(wù)、工程和生產(chǎn)部門的目標(biāo)。每一個(gè)部門都做出它自己的計(jì)劃來完成戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)。這些計(jì)劃和戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃是同等的。 戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的詳細(xì)水平不高。它關(guān)注的是整個(gè)市場和產(chǎn)品的需求主要產(chǎn)品組的市場容量，不是銷售的個(gè)別產(chǎn)品。通常用金額比用數(shù)量表示要好一些。戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃通常每六個(gè)月或一年修訂一次。戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃編制中各部門的職責(zé)市場部門：

4、市場部門的職責(zé)是分析市場并確定公司的響應(yīng)策略：要服務(wù)的市場，提供的產(chǎn)品，客戶服務(wù)的級(jí)別，價(jià)格，推廣策略財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門的職責(zé)是決定公司可用資金的來源和用途，現(xiàn)金流，利潤，投資回報(bào)和預(yù)算生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門的職責(zé)是滿足市場需求。它盡可能有效地使用工廠、機(jī)器、設(shè)備、人力和物料工程部門：工程部門的職責(zé)是研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品或者改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品。工程部門必須和市場及生產(chǎn)部門一起工作來設(shè)計(jì)出將在市場上銷售并且能夠以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品 生產(chǎn)部計(jì)劃市場部計(jì)劃工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）定義：基于產(chǎn)品組，給出戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)置輸入信息：每一個(gè)期間必須生產(chǎn)的產(chǎn)品組的數(shù)量

5、期望的庫存級(jí)別每一個(gè)期間的設(shè)備資源、人力和物料需求需求資源的可用性 特點(diǎn)：詳細(xì)水平不高受公司資源約束滿足市場需求關(guān)注戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施 計(jì)劃的周期通常是6到18個(gè)月，每個(gè)月或者每個(gè)季度調(diào)整一次。 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合

6、計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺(tái)200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20

7、 20 212 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（示例）主生產(chǎn)排程（MPS）定義：主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)針對(duì)個(gè)別具體產(chǎn)品的計(jì)劃。他分解生產(chǎn)規(guī)劃，顯示每一個(gè)期間每一個(gè)最終產(chǎn)品需要生產(chǎn)的數(shù)量。MPS的詳細(xì)水平比生產(chǎn)規(guī)劃要高一些，然而生產(chǎn)規(guī)劃是基于產(chǎn)品家族（如滑板車），主生產(chǎn)計(jì)劃是用具體的最終產(chǎn)品（每一個(gè)型號(hào)的滑板車）。計(jì)劃的周期通常在3到18個(gè)月，但是主要依靠采購和生產(chǎn)的提前期來定。這些將在第三章的主計(jì)劃章節(jié)討論。術(shù)語“主計(jì)劃”描述了主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程。術(shù)語“主生產(chǎn)計(jì)劃”就是這個(gè)編制的結(jié)果。通常，主生產(chǎn)計(jì)劃是每周或每月進(jìn)行修訂。需 求供 應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏

8、觀計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性是否平衡？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器需求能力MPS 管理思想 供需平衡采購計(jì)劃BOM委外加工計(jì)劃靜態(tài)庫存動(dòng)態(tài)庫存.生產(chǎn)什么？.生產(chǎn)多少？.生產(chǎn)時(shí)間？主生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP計(jì)劃原理（制造方程式）物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865

9、 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi) 按合同量需求時(shí)界外按預(yù)測/合同大者計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng) 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物料需求計(jì)劃（MRP）定義物料需求計(jì)劃是表示

10、用在生產(chǎn)主生產(chǎn)排程中的產(chǎn)品的組件的采購和生產(chǎn)計(jì)劃。他展示了數(shù)量的需求以及什么時(shí)候生產(chǎn)部門要生產(chǎn)或使用這些組件。采購和生產(chǎn)活動(dòng)控制使用MRP來決定采購或生產(chǎn)指定的物料。 物料需求計(jì)劃的詳細(xì)水平更高。他決定什么時(shí)候組件和零件被用來生產(chǎn)最終的產(chǎn)品。計(jì)劃的周期最少為采購和生產(chǎn)的提前期之和。象主生產(chǎn)計(jì)劃一樣，他通常擴(kuò)展到3到18個(gè)月。 物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃做什么？買什么？市場要什么？ 用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？MRP的邏輯流程圖車間作業(yè)計(jì)劃（PAC）定義采購和生產(chǎn)活動(dòng)控制（

11、PAC）展現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)的執(zhí)行和控制階段。采購負(fù)責(zé)確定和控制原材料到工廠的物流。生產(chǎn)活動(dòng)控制負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制通過工廠的工作流動(dòng)。這個(gè)計(jì)劃的范圍非常短，也許從一天到一個(gè)月。詳細(xì)水平最高，因?yàn)樗婕暗阶蠲骷?xì)的組件、工作站和訂單。計(jì)劃的檢查和修訂是每天進(jìn)行的。制造策略設(shè)計(jì)Design采購Purchase制造Manufacture裝配Assemble運(yùn)輸Ship庫存（RAW）制造Manufacture裝配Assemble運(yùn)輸Ship制造Manufacture裝配Assemble運(yùn)輸Ship制造Manufacture裝配Assemble運(yùn)輸Ship庫存（WIP）庫存（FG）Delivery Lea

12、d TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeMTOATOMTS技術(shù)資源的可獲得性設(shè)備的靈活性生產(chǎn)排程設(shè)備的靈活性快速交付客戶化配置庫存成本產(chǎn)品配送資料來源： J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management ETO不同制造策略下，制造企業(yè)為了縮短交貨周期，需要設(shè)置不同庫存點(diǎn)，從而引起內(nèi)部供應(yīng)鏈方式和計(jì)劃下達(dá)方式的變化。目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)實(shí)施上線企業(yè)案例分析管理重點(diǎn)及難點(diǎn)市場變化越來

13、越快，產(chǎn)品生命周期越來越短，外部環(huán)境復(fù)雜；產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；訂單變化大，插單頻繁；物料需求計(jì)算困難，計(jì)劃和物料人員疲憊不堪；生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性差，生產(chǎn)管理人員疲于奔命，現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效率低下；物料計(jì)劃不準(zhǔn)確，缺料和高庫存同時(shí)并存；替代料情況復(fù)雜，容易出錯(cuò)，造成呆滯料目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)實(shí)施上線企業(yè)案例分析細(xì)能力計(jì)劃 (CRP)資源計(jì)劃 (RP)生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃 (RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃 (MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測&需求管理銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S

14、&OP)能力管理計(jì)劃管理功能介紹計(jì)劃管理體系戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制銷售與運(yùn)營計(jì)劃概述定義銷售與運(yùn)營計(jì)劃的制定是一個(gè)過程。它提供給管理者一種能力，使他們可以通過把客戶為中心的市場計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來，從戰(zhàn)略上把握企業(yè)發(fā)展方向以持續(xù)不斷的達(dá)到競爭優(yōu)勢。所有業(yè)務(wù)計(jì)劃（銷售計(jì)劃、市場計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等）通過這個(gè)過程變?yōu)橐惶准傻挠?jì)劃。這個(gè)過程必須依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃從產(chǎn)品組和明細(xì)產(chǎn)品兩個(gè)層級(jí)上來平衡需求、供給和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。A process that provides management the ability to

15、strategically direct its businesses to achieve competitive advantage on a continuous basis by integrating customer-focused marketing plans for new and existing products with the management of the supply chain. The process brings together all the plans for the business ( sales, marketing, development

16、, manufacturing, sourcing, and financial) into one integrated set of plans. The process must reconcile all supply, demand, and new-product plans at both the detail and aggregate level and tie to the business plan. -APICS Dictionary, 9th ed., 1998.財(cái)務(wù)計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃未完成訂單控制計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃市場計(jì)劃銷售計(jì)劃人力資源計(jì)劃庫存計(jì)劃工程計(jì)劃一套整個(gè)公司范圍內(nèi)

17、集成的計(jì)劃銷售計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 工程計(jì)劃未完成訂單控制計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃市場計(jì)劃人力資源計(jì)劃5-7銷售與運(yùn)營計(jì)劃概述銷售與運(yùn)營計(jì)劃業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃通過銷售與運(yùn)營計(jì)劃落實(shí)到各部門的運(yùn)作計(jì)劃，以保證計(jì)劃體系的完整和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作計(jì)劃通過銷售與運(yùn)營計(jì)劃達(dá)到統(tǒng)一，使所有部門協(xié)調(diào)一致、向著同一個(gè)目標(biāo)努力。通過銷售與運(yùn)營計(jì)劃在經(jīng)營管理層對(duì)需求和供應(yīng)進(jìn)行平衡。從而保證銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，庫存計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃等業(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)可行。無聯(lián)接！戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃明細(xì)計(jì)劃及執(zhí)行管理主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品需求計(jì)劃、車間管理等銷售與運(yùn)營計(jì)劃銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等銷

18、售與運(yùn)營計(jì)劃業(yè)務(wù)解決方案方案簡述根據(jù)產(chǎn)品特性對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分組，并設(shè)置銷售與運(yùn)營計(jì)劃的版本資料。銷售部門編制銷售計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)銷售計(jì)劃編制生成生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃。銷售、市場、生產(chǎn)、采購、倉庫、財(cái)務(wù)、HR、開發(fā)等各部門編制各自的部門計(jì)劃。公司對(duì)不同版本間計(jì)劃經(jīng)過模擬和權(quán)衡，確定最優(yōu)版本作為實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃。公司監(jiān)控實(shí)際完成的情況。對(duì)異常情況，采取相應(yīng)管理措施或調(diào)整銷售與運(yùn)營計(jì)劃。產(chǎn)品資料版本維護(hù)產(chǎn)品組維護(hù)編制銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)與庫存計(jì)劃銷售計(jì)劃完成分析表生產(chǎn)計(jì)劃完成分析表庫存計(jì)劃完成分析表銷售與運(yùn)營計(jì)劃分析報(bào)表銷售與運(yùn)營計(jì)劃流程圖監(jiān)控&調(diào)整決策產(chǎn)品組維護(hù)產(chǎn)品組維護(hù)1.可根據(jù)產(chǎn)品的不同緯度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)

19、行分組；2.支持多級(jí)定義；3、支持樹形結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)兩種展示方式。版本管理功能與客戶價(jià)值可建立多個(gè)版本的銷售與運(yùn)營計(jì)劃，進(jìn)行比較，以便企業(yè)高層進(jìn)行決策次年的運(yùn)營計(jì)劃。進(jìn)行多個(gè)銷售與運(yùn)營計(jì)劃的比較，決策次年的銷售與運(yùn)營計(jì)劃。功能客戶價(jià)值計(jì)劃編制時(shí)，選擇不同的版本。不同的計(jì)劃版本可以選擇不同的產(chǎn)品組和產(chǎn)品。銷售計(jì)劃分解與匯總功能與客戶價(jià)值編制銷售計(jì)劃時(shí)，可以把父產(chǎn)品組的銷售計(jì)劃根據(jù)比例分解為子產(chǎn)品組的銷售計(jì)劃；將調(diào)整后的子產(chǎn)品組的銷售計(jì)劃匯總成父產(chǎn)品組的銷售計(jì)劃。可以在產(chǎn)品組層級(jí)制做銷售計(jì)劃，提高了銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性；提供自動(dòng)分解和匯總，提高編制銷售計(jì)劃的效率。功能客戶價(jià)值通過父產(chǎn)品組的計(jì)劃，分解生

20、成子產(chǎn)品組的銷售計(jì)劃。生產(chǎn)和庫存計(jì)劃編制功能與客戶價(jià)值支持多種生產(chǎn)計(jì)劃策略；根據(jù)銷售計(jì)劃數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃策略，以及目標(biāo)庫存自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)；可以計(jì)算目標(biāo)庫存。通過編制企業(yè)的銷售和運(yùn)作計(jì)劃，將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃分解為可以具體執(zhí)行的銷售、生產(chǎn)計(jì)劃，并在編制過程中統(tǒng)一了各部門的工作目標(biāo)。功能客戶價(jià)值支持多種制造計(jì)劃策略：與銷售計(jì)劃同步、零庫存計(jì)劃、目標(biāo)庫存計(jì)劃、均衡計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃和制造計(jì)劃策略，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)績監(jiān)控功能與客戶價(jià)值企業(yè)管理人員根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生銷售計(jì)劃完成分析表、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析表、庫存計(jì)劃完成分析表和銷售與運(yùn)營計(jì)劃分析表四個(gè)報(bào)表，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際完成的情況進(jìn)行分析，采取相關(guān)的經(jīng)

21、營措施。對(duì)比銷售、生產(chǎn)和庫存的計(jì)劃和完成情況，以便管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施處理異常；可以從金額和數(shù)量兩個(gè)緯度分析計(jì)劃的執(zhí)行情況功能客戶價(jià)值從金額和數(shù)量兩個(gè)緯度分析計(jì)劃的執(zhí)行情況。企業(yè)績效目標(biāo)管理預(yù)算管理管理門戶業(yè)務(wù)合并銷售與運(yùn)營計(jì)劃采購管理進(jìn)口管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理MTO計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃看板管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理粗能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃委外加工管理設(shè)備管理銷售管理出口管理分銷管理門店管理零售前臺(tái)客戶關(guān)系管理商機(jī)管理服務(wù)管理質(zhì)量管理倉存管理應(yīng)付款管理總賬現(xiàn)金管理報(bào)表固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行結(jié)算中心合并賬務(wù)應(yīng)收款管理合并報(bào)表存貨核算實(shí)際成本成本分析作業(yè)成本管理日成本管理供應(yīng)

22、鏈 管理OA收發(fā)文管理企業(yè)工作流知識(shí)中心信息發(fā)布財(cái)務(wù)管理組織規(guī)劃職員管理能力模型績效管理考勤管理薪酬管理招聘管理培訓(xùn)管理人力資源管理移動(dòng)商務(wù)移動(dòng)商務(wù)移動(dòng)ERPBOS集成開發(fā)工具萬能報(bào)表工具包數(shù)據(jù)交換工具遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸工具軟件開發(fā)包S&OP方案的客戶價(jià)值產(chǎn)品資料版本維護(hù)產(chǎn)品組維護(hù)編制銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)與庫存計(jì)劃銷售計(jì)劃完成分析表生產(chǎn)計(jì)劃完成分析表庫存計(jì)劃完成分析表銷售與運(yùn)營計(jì)劃分析報(bào)表銷售與運(yùn)營計(jì)劃流程圖監(jiān)控&調(diào)整決策 平衡產(chǎn)銷計(jì)劃，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。細(xì)能力計(jì)劃 (CRP)資源計(jì)劃 (RP)生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃 (RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃 (MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排

23、程投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測&需求管理銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP)能力管理計(jì)劃管理功能介紹計(jì)劃管理體系戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制MPS/MRP計(jì)劃管理整體流程支持多種生產(chǎn)方式 支持MTO/MTS/ATO等各種生產(chǎn)環(huán)境靈活的計(jì)劃流程 多種計(jì)劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計(jì)劃員計(jì)算等；計(jì)劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購單：可選擇部分訂單進(jìn)行快速運(yùn)算強(qiáng)大的物料替代 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在PS/MRP前手工對(duì)銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計(jì)算公式，

24、可靈活定義預(yù)計(jì)量調(diào)整等向?qū)降挠?jì)算過程，強(qiáng)大的計(jì)劃查詢 快捷的向?qū)酵该饔?jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測預(yù)測沖銷主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購申請單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制采購在途已分配量BOM物料替代物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報(bào)表MPS查詢MRP查詢MPS日志MRP日志完善的計(jì)劃建議和強(qiáng)大的需求查詢 提供多種計(jì)劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能提前期自動(dòng)計(jì)算MPS/MRP計(jì)劃管理整體流程 計(jì)劃方案 需求多樣 計(jì)算過程 計(jì)劃投放 物料替代 計(jì)劃建議 計(jì)劃策略對(duì)每一種

25、物料，可設(shè)置其計(jì)劃策略是MPS還是MRP設(shè)置訂貨策略，訂貨批量解決采購物料整包裝的問題再訂貨點(diǎn)法解決作安全庫存的物料問題。與定義多種計(jì)劃策率，還可通過自定義計(jì)劃方案豐富的計(jì)算參數(shù)設(shè)置，可自定義計(jì)算公式細(xì)致的預(yù)計(jì)量調(diào)整，解決在途在制量的充分利用問題多種計(jì)劃來源：全部對(duì)象，銷售訂單，產(chǎn)品預(yù)測，兩者沖銷結(jié)果等可按物料或計(jì)劃員進(jìn)行MRP運(yùn)算MRP可來源于主生產(chǎn)計(jì)劃，也可簡化操作，不經(jīng)過MRP，直接來源于訂單MPS/MRP可選擇部分訂單快速運(yùn)算，配合鎖單處理，解決臨時(shí)插單等問題。除了MRP運(yùn)算過程中的自動(dòng)替代外，還可以手工建立臨時(shí)的替代關(guān)系 需求反查向?qū)讲僮?，簡單直觀，輕松完成。一站式服務(wù)，集成了BO

26、M檢查、計(jì)劃方案設(shè)置，中間單據(jù)查看，選單計(jì)算等多種功能豐富的反向查詢功能，可追溯到MRP運(yùn)算的中間過程細(xì)節(jié)給出物料替代建議、交貨調(diào)整建議和交貨取消建議除運(yùn)算過程中根據(jù)參數(shù)設(shè)置自動(dòng)合并外，還可執(zhí)行在計(jì)劃訂單上執(zhí)行手工合并和拆分。可選定相關(guān)物料后，直接投放成采購訂單或者生產(chǎn)任務(wù)單，方便快捷MPS/MRP 整體計(jì)劃流程設(shè)置系統(tǒng)提供靈活的計(jì)劃流程配置：銷售預(yù)測預(yù)測沖銷MPS銷售訂單MRP銷售預(yù)測銷售訂單銷售預(yù)測銷售訂單MPSMRPMRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRP3x2+1=7：至少可配置7種流程！具有非常靈活配置方式，適應(yīng)不同制造策略對(duì)計(jì)劃管理的需求！需求管理：銷售預(yù)測的背景資料銷售預(yù)

27、測應(yīng)用場景很多行業(yè)如汽配、化工等因市場季節(jié)性波動(dòng)、客戶交期短、材料采購周期長、設(shè)備產(chǎn)能等的影響，需根據(jù)市場需求作銷售預(yù)測，以便提前購買材料或做產(chǎn)成品庫存生產(chǎn)。在做庫存生產(chǎn)的同時(shí)，可能還存在按客戶訂單生產(chǎn)的混合模式。在這種情況下，需要將銷售預(yù)測和銷售訂單的對(duì)應(yīng)數(shù)量進(jìn)行沖銷，以防止重復(fù)產(chǎn)生需求。需求管理：銷售預(yù)測的功能和價(jià)值支持按照客戶別編制銷售預(yù)測；可生成銷售訂單；支持按月、周或日進(jìn)行分解。主要功能客戶價(jià)值銷售預(yù)測功能支持企業(yè)面向庫存（MTS）的生產(chǎn)模式，并可按照月、周、日進(jìn)行分解，提高了銷售預(yù)測的靈活性。支持將預(yù)測分解均化到月、周、天需求管理：銷售預(yù)測沖銷的背景預(yù)測沖銷應(yīng)用場景一般情況下，企業(yè)

28、在按預(yù)測做庫存生產(chǎn)的同時(shí)，如果接到實(shí)際訂單，同時(shí)需要考慮訂單安排生產(chǎn)，以滿足客戶實(shí)際需求。在這種情況下，預(yù)測和訂單需要進(jìn)行沖銷，以便使需求更加準(zhǔn)確。TQ這三個(gè)部分參與計(jì)算預(yù)測訂單訂單這三個(gè)部分是實(shí)際執(zhí)行的需求管理：銷售預(yù)測沖銷的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在MPS運(yùn)算之前，銷售預(yù)測和銷售訂單可執(zhí)行沖銷，以防止重復(fù)產(chǎn)生需求。支持銷售預(yù)測向前沖銷、向后沖銷或者兩者既向前又向后沖銷。主要功能客戶價(jià)值可將訂單和銷售預(yù)測進(jìn)行精確沖銷處理，防止重復(fù)產(chǎn)生需求，滿足不同的計(jì)算策略的需求。001CHEN.039(逐級(jí)展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量

29、=1X提前期=1批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40MPS

30、計(jì)算示意MRP計(jì)算公式詳解預(yù)計(jì)入庫量凈需求毛需求/（1-損耗率） - 現(xiàn)有庫存 + 安全庫存 - 預(yù)計(jì)入 + 已分配計(jì)劃下達(dá)量批量調(diào)整（凈需求/成品率） * 損耗率公式可選擇 /(1-損耗率) 或 *(1+損耗率)審核的計(jì)劃訂單建議訂單量審核的替代清單被替代量預(yù)計(jì)入庫數(shù)量確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單未完工入庫數(shù)量審核的采購申請單建議采購數(shù)量審核的采購訂單未到貨數(shù)量計(jì)劃在途在制被替代MRP計(jì)算公式詳解已分配量拖期的銷售訂單未出庫數(shù)量審核的替代清單替代量已分配量確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的投料單下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的投料單凈需求毛需求/（1-損耗率） - 現(xiàn)有庫存 + 安全庫存 - 預(yù)計(jì)

31、入 + 已分配計(jì)劃下達(dá)量批量調(diào)整（凈需求/成品率） * 損耗率公式可選擇 /(1-損耗率) 或 *(1+損耗率)計(jì)劃方案設(shè)置-計(jì)算公式計(jì)劃方案設(shè)置-拖期數(shù)據(jù)及安全庫存應(yīng)用場景 由于生產(chǎn)能力或供應(yīng)商交貨不及時(shí)等原因造成生產(chǎn)或采購的拖期、訂單的延期交貨等。 安全庫存（負(fù)庫存）：依參數(shù)對(duì)補(bǔ)充庫存是否單獨(dú)產(chǎn)生需求拖期訂單/預(yù)計(jì)量： 根據(jù)參數(shù)決定如何處理計(jì)劃方案設(shè)置-合并參數(shù)04.01電腦04.03主機(jī)04.02顯示器04.04集成主板04.05螺絲04.05螺絲假設(shè)主數(shù)據(jù)參數(shù)：MRP是否合并需求分錄合并整單合并計(jì)劃方案設(shè)置-庫存參數(shù)庫存考慮選倉計(jì)算：選擇倉庫考慮現(xiàn)有庫存鎖庫處理： 期初庫存只扣減指定倉

32、庫的鎖庫量MPS/MRP運(yùn)算過程向?qū)讲僮?，簡單直觀，輕松完成。一站式服務(wù)，集成了BOM檢查、計(jì)劃方案設(shè)置，中間單據(jù)查看，選單計(jì)算等多種功能，高效率執(zhí)行MPS/MRP運(yùn)算結(jié)果查詢按單和按物料兩個(gè)緯度的結(jié)果查詢按BOM結(jié)構(gòu)和物料順序兩個(gè)維度的需求反查計(jì)算結(jié)果-計(jì)劃訂單的維護(hù)和投放應(yīng)用場景對(duì)于系統(tǒng)經(jīng)MPS和MRP運(yùn)算生成的計(jì)劃訂單，一般需要計(jì)劃人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到產(chǎn)能平衡，更加符合企業(yè)實(shí)際。修改后的計(jì)劃訂單需要計(jì)劃人員進(jìn)行確認(rèn)和投放，以便形成實(shí)際的采購指令和生產(chǎn)指令。MRPMPS計(jì)算結(jié)果-計(jì)劃訂單的維護(hù)和投放計(jì)劃訂單合并和拆分計(jì)劃訂單關(guān)聯(lián)查詢計(jì)劃訂單確認(rèn)和批量投放主要功能客戶價(jià)值方便計(jì)

33、劃人員對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)，提高工作效率。計(jì)劃管理主要業(yè)務(wù)報(bào)表 交貨取消 建議信息表 MPS/MRP 橫式報(bào)表 物料供需 匯總表 物料替代 建議表 交貨調(diào)整 建議信息表 例外信息 查詢表幫助計(jì)劃人員全面掌握計(jì)劃執(zhí)行和例外信息，便于及時(shí)采取措施。幫助企業(yè)計(jì)劃員及時(shí)對(duì)MPS/MRP計(jì)算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，使得計(jì)劃訂單更科學(xué)、更可行K/3 MRP亮點(diǎn)功能：預(yù)計(jì)量調(diào)整預(yù)計(jì)量調(diào)整應(yīng)用場景在企業(yè)做主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃時(shí)，其需求的接受時(shí)間具有一定的模糊性，往往并不需要精確指定，在一定范圍內(nèi)能到達(dá)的物料均可以被使用。否則，會(huì)產(chǎn)生冗余的物料需求，以至增大庫存甚至產(chǎn)生呆滯料。？K/3 MRP亮

34、點(diǎn)功能：預(yù)計(jì)量調(diào)整（向前）向前調(diào)整（部分調(diào)整） 需求當(dāng)天預(yù)計(jì)可用庫存不夠，但是在允許調(diào)整的范圍內(nèi)（工作日）有可用的預(yù)計(jì)量，將預(yù)計(jì)量往前進(jìn)行調(diào)整10.249.24需求 預(yù)計(jì)量 WORK01(PPROD01)600SO01300SO0230010.1610.20K/3 MRP亮點(diǎn)功能：預(yù)計(jì)量調(diào)整（向后及取消）向后調(diào)整（整單調(diào)整） 當(dāng)天的預(yù)計(jì)可用庫存0，逐天向后找是否有凈需求，如果找到即往后調(diào)整期初庫存0,且展望期范圍內(nèi)沒有需求取消 10.249.24需求 預(yù)計(jì)量 WORK01(PPROD01)600SO01300SO0230010.1610.2010.249.24預(yù)計(jì)量 10.1610.20需求

35、充分利用預(yù)計(jì)庫存（可用），防止產(chǎn)生多于庫存甚至呆滯料。K/3 MRP亮點(diǎn)功能：物料替代物料替代應(yīng)用場景=為嚴(yán)格跟蹤物料，將同一種物料按供應(yīng)商編碼，這些不同供應(yīng)商的物料可以相互替代。由于生產(chǎn)能力或供應(yīng)商交貨不及時(shí)等原因造成生產(chǎn)或采購的拖期、延期交貨，要求采用的物料來不及生產(chǎn)或訂貨等，利用現(xiàn)有庫存材料或在途物料代用。 客戶要求或產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝要求暫時(shí)達(dá)不到要求，臨時(shí)采用其他物料替代。因客戶需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工藝改進(jìn)等原因已改用新的物料，但是原物料有庫存，需要先消耗完原物料。某些物料形成了呆滯料，通過物料替代予以消耗。K/3 MRP亮點(diǎn)功能：物料替代的原理物料自動(dòng)替代 方式一：按照可用庫存替代（替

36、代關(guān)系） 方式二：硬性替代（替代清單）A1A2替代關(guān)系A(chǔ)1 GR替代清單A1 PABA2 PABA1 PO替代清單A1 PABA2 PABA2 POK/3 MRP亮點(diǎn)功能：物料替代的特點(diǎn)物料替代注意事項(xiàng)替代關(guān)系： 特點(diǎn)：優(yōu)先級(jí)數(shù)字越低，替代的替代級(jí)別越高 指定BOM替代，全局替代替代清單： 特點(diǎn)：MRP/MPS計(jì)算后，將自動(dòng)審核產(chǎn)生的替代清單 審核未關(guān)閉的替代清單下次計(jì)算時(shí)預(yù)計(jì)量會(huì)考慮手工錄入的替代清單： 特點(diǎn) ：必須指定銷售訂單 場景：不管替代料夠不夠，在針對(duì)某些客戶訂單，需要指定需要用物料A-B 原理：替代清單錄入較大的需求量，MPS/MRP計(jì)算時(shí)，根據(jù)指定的銷售訂單進(jìn)行替代 計(jì)算出實(shí)際的

37、替代數(shù)量投料自動(dòng)替代K/3 MRP亮點(diǎn)功能：物料替代流程:自動(dòng)/手工計(jì)劃方案參數(shù)設(shè)置建立物料替代關(guān)系投料自動(dòng)替代物料替代嵌套檢查MPS/MRP計(jì)算手工錄入物料替代清單投料手工替代替代比例替代范圍替代優(yōu)先級(jí)替代有效期設(shè)定是否考慮替代關(guān)系支持手工錄入替代清單強(qiáng)大、靈活、易用滿足企業(yè)復(fù)雜的物料替代處理解決生產(chǎn)工藝的要求幫助企業(yè)及時(shí)交貨，更好地滿足客戶的需求降低庫存，控制生產(chǎn)成本細(xì)能力計(jì)劃 (CRP)資源計(jì)劃 (RP)生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃 (RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃 (MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測&需求管理銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP)能力管理計(jì)劃

38、管理功能介紹計(jì)劃管理體系戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制MTO計(jì)劃MTO計(jì)劃： 應(yīng)用場景銷售-個(gè)性化需求計(jì)劃-按跟蹤號(hào)制定生產(chǎn)、委外、采購計(jì)劃采購-按跟蹤號(hào)采購倉存-按跟蹤號(hào)控制生產(chǎn)-按跟蹤號(hào)執(zhí)行按跟蹤號(hào)銷售出庫滿足個(gè)性化需求應(yīng)用場景MTO計(jì)劃是滿足采取按單生產(chǎn)企業(yè)對(duì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)控制的需求。特別適用于企業(yè)存在物料代碼相同但實(shí)際技術(shù)狀態(tài)不同或者客戶訂貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同的情況下，對(duì)物料控制的需求。涉及產(chǎn)品資料、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、委外加工、倉存、質(zhì)檢環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)人員和主管，需要在業(yè)務(wù)中以銷售訂單為龍頭，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、跟蹤及相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理。MTO計(jì)劃：管理價(jià)值計(jì)

39、劃跟蹤號(hào)貫穿整個(gè)系統(tǒng)銷售-計(jì)劃-生產(chǎn)-采購- 庫存-領(lǐng)料-入庫-出貨-質(zhì)量專用物料的區(qū)分按客戶要求實(shí)現(xiàn)物料的庫存和預(yù)計(jì)量區(qū)分；靈活的物料計(jì)劃模式針對(duì)不同的物料或銷售訂單來設(shè)置計(jì)劃模式指定計(jì)劃模式和計(jì)劃跟蹤號(hào)MTO計(jì)劃：銷售管理業(yè)務(wù)功能銷售（外銷）訂單錄入時(shí)，指定計(jì)劃模式和計(jì)劃跟蹤號(hào)在銷售后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行跟蹤控制客戶價(jià)值 在銷售環(huán)節(jié)確定客戶個(gè)性需求，并在銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤控制，避免錯(cuò)料；計(jì)劃跟蹤號(hào)的默認(rèn)值產(chǎn)生方式增加計(jì)劃模式和計(jì)劃跟蹤號(hào)增加計(jì)劃模式和計(jì)劃跟蹤號(hào)增加計(jì)劃模式和計(jì)劃跟蹤號(hào)MTO計(jì)劃： 物料計(jì)劃模式業(yè)務(wù)功能 做計(jì)劃前要先通過物料的計(jì)劃模式定義個(gè)性化需求物料，其為默認(rèn)值，在銷售訂單或相關(guān)單

40、據(jù)中還以進(jìn)行修改?？蛻魞r(jià)值 確定哪些物料客戶訂貨可能有不同的要求 ，以在業(yè)務(wù)中分別管理。通過計(jì)劃模式確定客戶有個(gè)性需求的物料MTO計(jì)劃：倉存管理業(yè)務(wù)功能 做所有實(shí)倉出入庫業(yè)務(wù)皆全面支持MTO跟蹤；在庫存查詢、庫存狀態(tài)查詢中提供MTO顯示；MTO數(shù)量調(diào)整單進(jìn)行跟蹤號(hào)調(diào)整；客戶價(jià)值庫存直接按照跟蹤號(hào)區(qū)分保存；領(lǐng)用、發(fā)貨時(shí)根據(jù)領(lǐng)料單和銷售訂單的跟蹤號(hào)進(jìn)行出庫，避免領(lǐng)料、發(fā)貨錯(cuò)誤?；诟櫶?hào)的庫存查詢基于跟蹤號(hào)的庫存狀態(tài)查詢對(duì)跟蹤號(hào)進(jìn)行調(diào)整1MTO計(jì)劃-MTO綜合查詢說明：MTO綜合查詢和MTO聯(lián)動(dòng)修改是企業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)人員對(duì)銷售訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和調(diào)整的工具，MTO綜合查詢主要是以銷售訂單為軸點(diǎn)，

41、對(duì)相關(guān)單據(jù)進(jìn)展示和分析。MTO計(jì)劃-MTO綜合查詢1MTO計(jì)劃-MTO聯(lián)動(dòng)修改說明：MTO聯(lián)動(dòng)修改是在執(zhí)行的單據(jù)調(diào)整，主是對(duì)計(jì)劃模式和MTO跟蹤號(hào)進(jìn)行修改，以解決當(dāng)客戶取消銷售訂單后，相關(guān)單據(jù)已執(zhí)行，需要釋放出來，分配給其他銷售訂單，是避免重復(fù)生產(chǎn)、采購，造成多余的庫存等 。1、支持路線：計(jì)劃模式由MTO修改為MTS，計(jì)劃跟蹤號(hào)處理為空；計(jì)劃模式由MTS修改為MTO，指定新的計(jì)劃跟蹤號(hào)；計(jì)劃模式不變，由一個(gè)計(jì)劃跟蹤號(hào)修改為另一個(gè)計(jì)劃跟蹤號(hào)；2、注意：采用個(gè)別選擇時(shí)，要慎用，可能出現(xiàn)第二次想修改時(shí)，不能再進(jìn)行修改場景。如只選擇修改銷售訂單分錄行，而其他單據(jù)沒有進(jìn)行修改，則下次想修改銷售之外的單據(jù)

42、時(shí)，因前面以對(duì)銷售單分錄行進(jìn)行修改了，而其他單據(jù)沒有進(jìn)行修改，因?yàn)橄到y(tǒng)是根據(jù)銷售訂單+分錄行號(hào)查找其相關(guān)單據(jù)的。3、涉用修改的單據(jù)：主要是預(yù)計(jì)量單據(jù)和大部份庫存單據(jù)。 MTO計(jì)劃-聯(lián)動(dòng)修改說明：1、計(jì)算范圍：計(jì)劃策略為MPS的也會(huì)把MPS件同時(shí)納入計(jì)算；訂貨策略為ROP：不支持根據(jù)計(jì)劃跟蹤號(hào)產(chǎn)生ROP需求。2、計(jì)劃模式的處理 ：在需求計(jì)算時(shí)，物料的計(jì)劃模式以單據(jù)上（銷售訂單）的計(jì)劃模式為準(zhǔn)；當(dāng)最終產(chǎn)品和半成品在物料-計(jì)劃資料中都設(shè)置為“MTO”，但在銷售單上，用戶把最終產(chǎn)品更改成“MTS”時(shí)，在進(jìn)行MTO計(jì)劃邏輯計(jì)算時(shí)，統(tǒng)一把該產(chǎn)品下的半成品、原材料也用“MTS”件進(jìn)行處理，在物料設(shè)置的計(jì)劃模

43、式將不起作用。如果物料-計(jì)劃資料中的計(jì)劃模式設(shè)定是“IHT”（繼承），則本層物料的計(jì)劃模式由上級(jí)需求單（計(jì)劃訂單）的計(jì)劃模式?jīng)Q定，而不是直接取上級(jí)需求物料的物料-計(jì)劃資料中的設(shè)定值。3、替代條件:1、存在物料替代關(guān)系；2、替代物料存在庫存或預(yù)計(jì)量，可供替代；3、如果是計(jì)劃模式為MTO，必須計(jì)劃跟蹤號(hào)相同；4、由MTO計(jì)算過程中自動(dòng)替代或手工錄入替代清單進(jìn)行強(qiáng)制替代。4、安全庫存：如果在物料計(jì)劃模式設(shè)定為MTO，系統(tǒng)不會(huì)產(chǎn)生有計(jì)劃跟蹤號(hào)安全庫存需求，只產(chǎn)生出計(jì)劃模式出MTS的需求；并且是計(jì)算范圍在全部計(jì)劃對(duì)象方案中才會(huì)產(chǎn)生。庫存需求獨(dú)立產(chǎn)生計(jì)劃：當(dāng)物料計(jì)劃模式為MTS時(shí)，系統(tǒng)不會(huì)產(chǎn)生獨(dú)立的需求。

44、5、涉及的預(yù)計(jì)量單據(jù)：銷售訂單、計(jì)劃訂單、重復(fù)計(jì)劃訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工任務(wù)單、采購申請單、采購訂單以及庫存單據(jù)增加計(jì)劃模式和計(jì)劃跟蹤號(hào)，并允許錄入計(jì)劃跟蹤號(hào)，但如果有上級(jí)關(guān)聯(lián)單據(jù)則不能進(jìn)行修改。單據(jù)的下推和選擇路線：支持計(jì)劃模式和計(jì)劃跟蹤號(hào)的攜帶，如果沒有源頭，統(tǒng)一處理計(jì)劃模式為MTS；MTO計(jì)劃相關(guān)說明MPS首先需要結(jié)合MPS或MRP的產(chǎn)品預(yù)測；錄入產(chǎn)品預(yù)測單，對(duì)象可以是自制件、虛擬件；運(yùn)行MPS計(jì)劃，產(chǎn)生MPS件的需求；MPS計(jì)劃訂單投放、業(yè)務(wù)單據(jù)執(zhí)行；MTO接到銷售訂單，錄入有計(jì)劃跟蹤號(hào)的需求；運(yùn)行MTO計(jì)劃，消耗之前的MPS件的庫存、預(yù)計(jì)量；產(chǎn)生MTO的需求。注：如果是某一客戶專

45、用預(yù)測需求（帶有計(jì)劃跟蹤號(hào)），可以直接在MTO計(jì)劃訂單直接手工錄入計(jì)劃訂單，并指定計(jì)劃跟蹤號(hào)，做提前的生產(chǎn)或采購，最后銷售來了以后，錄入銷售訂單時(shí)，銷售訂單上的計(jì)劃跟蹤號(hào)跟前面在計(jì)劃訂單上錄入的計(jì)劃跟蹤一致，MTO計(jì)算時(shí)，會(huì)把相同計(jì)劃跟蹤號(hào)的需求消耗完成。MTO計(jì)劃靈活應(yīng)用： -ATO計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方式目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)實(shí)施上線企業(yè)案例分析計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖銷售訂單MPS運(yùn)算MPS維護(hù)MRP維護(hù)采購申請、委外生產(chǎn)、重復(fù)基礎(chǔ)資料MRP運(yùn)算產(chǎn)品預(yù)測單計(jì)劃系統(tǒng)其他系統(tǒng)物料主文件工作中心倉庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)BOM多工廠日歷工藝路線資源

46、清單物料替代物料的計(jì)劃參數(shù)計(jì)劃策略：1、物料需求計(jì)劃(MRP)；2、無；說明：如果選擇1，則該物料參與MRP計(jì)劃。計(jì)劃策略；訂貨策略；固定提前期；訂貨間隔期；批量增量；再訂貨點(diǎn)；日消耗量；MRP計(jì)算是否合并需求；MRP計(jì)算是否產(chǎn)生采購申請；主要功能：訂貨策略：批對(duì)批（LFT）、期間訂貨量（POQ）、固定批量（FOQ）、再訂貨點(diǎn)（ROP）。固定提前期：指生產(chǎn)提前期或采購提前期。跟批量沒關(guān)系。訂貨間隔期：訂貨策略為期間訂貨法的物料，每隔多少天訂一次貨，單位為天。批量增量：指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；再訂貨點(diǎn)：訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料，當(dāng)庫存低于此點(diǎn)時(shí)發(fā)出新的訂單。日消耗量：訂貨策略為再訂貨

47、點(diǎn)時(shí)，物料每天的使用量。MRP計(jì)算是否合并需求：在進(jìn)行MRP計(jì)算時(shí)，是否進(jìn)行需求合并。選中此參數(shù)的物料，MPS/MRP方案上合并參數(shù)頁簽中最后一個(gè)合并參數(shù)才對(duì)這些物料起作用。MRP計(jì)算是否產(chǎn)生采購申請：對(duì)自制或者委外類物料，選擇此參數(shù)后，MRP計(jì)算時(shí)，產(chǎn)生的計(jì)劃訂單的類型為“采購申請”物料計(jì)劃參數(shù)：提前期及算法所謂提前期,是指為得到某種物料或產(chǎn)成品而執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù),由下達(dá)指令(或訂單)開始到完成任務(wù)所耗費(fèi)的時(shí)間(LEAD TIME，LT) 。 固定提前期/變動(dòng)提前期/累計(jì)提前期生產(chǎn)提前期PT，裝配提前期，訂貨提前期（OT）生產(chǎn)提前期=固定提前期+變動(dòng)提前期固定提前期=排隊(duì)時(shí)間+準(zhǔn)備時(shí)間+等待時(shí)間

48、+傳送時(shí)間變動(dòng)提前期=加工時(shí)間批量采購提前期=管理提前期+供應(yīng)商提前期+驗(yàn)收提前期L/T=固定提前期+凈需求/變動(dòng)批量*變動(dòng)提前期BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的維護(hù):BOM單可以新增、修改、刪除、查詢等，其流程：增加組別-錄入-審核-使用-合法性檢查-生成低位碼注意事項(xiàng)：BOM只有審核后才有效只有處于使用狀態(tài)的BOM才參與計(jì)算在運(yùn)行MRP前，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行BOM合法性檢查BOM改變時(shí)或MRP首次計(jì)算前必須進(jìn)行低位碼維護(hù)非使用狀態(tài)的審核的BOM可以在任務(wù)單人工選擇使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)BOMK/3亮點(diǎn)功能：提前期自動(dòng)計(jì)算應(yīng)用場景企業(yè)為了進(jìn)行MPS和MRP計(jì)算，需要設(shè)置每個(gè)物料的提前期。每個(gè)自制產(chǎn)品準(zhǔn)確的提前期應(yīng)該是根

49、據(jù)工藝路線上每道工序的加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間累計(jì)后的數(shù)據(jù)。由于缺乏有效的工具，現(xiàn)在企業(yè)一般憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提前期的設(shè)置，使MPS下達(dá)的計(jì)劃準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性受到很大的影響。？生產(chǎn)計(jì)劃-正確前提條件數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確維護(hù)： 計(jì)劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、計(jì)劃員、是否生成采購申請，是否合并等；設(shè)置工廠日歷工廠MRP可用倉的設(shè)定工藝路線的設(shè)定BOM維護(hù)BOM合法性檢查；低位碼維護(hù)；物料替代嵌套的檢查；設(shè)置展望期MRP方案的設(shè)定；分步實(shí)施時(shí)：庫存處理及時(shí)；鎖庫量的調(diào)整；拖期單據(jù)的處理：建議全部關(guān)閉；產(chǎn)品預(yù)測單的處理：將已經(jīng)完成的產(chǎn)品預(yù)測單手工關(guān)閉；計(jì)劃類單據(jù)的處理： 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃

50、單，審核的計(jì)劃訂單，審核的物料替代清單；生產(chǎn)任務(wù)類單據(jù)的處理： 生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工任務(wù)單；采購單據(jù)的處理： 審核的采購申請，采購訂單；主數(shù)據(jù)計(jì)劃參數(shù)時(shí)界和計(jì)劃展望期需求時(shí)界（DTF，Demand Time Fence） ：在MPS/MRP計(jì)劃期間的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，設(shè)定于目前日期與計(jì)劃時(shí)界（PTF，Planning Time Fence）之間。在目前日期到DTF之間，包含確認(rèn)的客戶訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細(xì)分析和上級(jí)核準(zhǔn)修改外，不能修改生產(chǎn)計(jì)劃。需求時(shí)界通常略大于總裝提前期。計(jì)劃時(shí)界（PTF，Planning Time Fence） ：介于需求時(shí)界和計(jì)劃期間的最后日期之間，在需

51、求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間包含了實(shí)際以及預(yù)測的訂貨，而在計(jì)劃時(shí)界之后則只后預(yù)測的客戶訂單兩次計(jì)劃的時(shí)間間隔。計(jì)劃時(shí)界通常略大于累計(jì)提前期。計(jì)劃展望期：計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后）是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期，許多企業(yè)以月、季度等為計(jì)劃展望期的時(shí)間跨度。注意:計(jì)劃方案的“需求來源” 的“是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”參數(shù)：當(dāng)需求來源為銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測時(shí)，在需求時(shí)界內(nèi)以銷售訂單為需求來源，在需求時(shí)界外到計(jì)劃時(shí)界內(nèi)以銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測單中數(shù)據(jù)大的單據(jù)作為需求來源，在計(jì)劃時(shí)界外以產(chǎn)品預(yù)測量作為需求來源。計(jì)劃展望期

52、主要功能：計(jì)劃展望期是一個(gè)時(shí)間段，決定參與計(jì)算的需求單據(jù)和產(chǎn)生計(jì)劃訂單的時(shí)間范圍。用于運(yùn)算結(jié)果的匯總顯示及銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測間的關(guān)系界定。計(jì)劃展望期必須大于最長累計(jì)提前期客戶價(jià)值：可設(shè)置不同的計(jì)劃展望期，滿足企業(yè)不同的計(jì)劃查詢需求目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)實(shí)施上線企業(yè)案例分析目錄公司簡介行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)困惑企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成果客戶感言公司簡介 重慶博森電氣集團(tuán)（以下簡稱博森集團(tuán)）為重慶機(jī)電控股集團(tuán)下屬子集團(tuán)。博森集團(tuán)組織架構(gòu)如圖：說明：博森集團(tuán)核心企業(yè)是“開關(guān)公司”；本次實(shí)施范圍為：“開關(guān)公司”及“高壓電器公司”重慶博森電氣集團(tuán)有

53、限公司博森電氣集團(tuán)開關(guān)制造有限公司 博森電氣集團(tuán)高壓電器有限公司博森電氣集團(tuán)機(jī)械加工中心 博森電氣集團(tuán)表面精飾中心 重慶博爾斯泰汽車配件有限公司 公司簡介 博森公司通過“資產(chǎn)債務(wù)重組”，于03年5月29日與重慶市電力公司屬亞東亞電氣集團(tuán)共同組建重慶泰高博森電氣有限公司；通過“股權(quán)轉(zhuǎn)受讓，于06年回購了重慶市電力公司屬亞東亞電氣集團(tuán)在重慶泰高博森電氣有限公司擁有的全部股權(quán)；根據(jù)培育、發(fā)展企業(yè)核心競爭能力和市場需要，進(jìn)行了前瞻性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和大規(guī)模的技術(shù)改造；根據(jù)重慶市政府城市規(guī)劃整體要求，以土地置換實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體搬遷。如今一個(gè)屬重慶市重點(diǎn)支持工業(yè)門類的企業(yè)集團(tuán)重慶博森電氣集團(tuán)，已屹立在重慶市南

54、岸茶園工業(yè)區(qū)的機(jī)電工業(yè)園。目錄公司簡介行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)困惑企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成果客戶感言行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品主要應(yīng)用于電力設(shè)備/設(shè)施，多為“定制性”生產(chǎn)；知識(shí)密集、技術(shù)密集型，多學(xué)科的綜合體；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)制造周期長，單件價(jià)值高；生產(chǎn)特點(diǎn)屬于“多品種、小批量”；目錄公司簡介行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)困惑企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成果客戶感言企業(yè)困惑按單”設(shè)計(jì)生產(chǎn)”模式，但對(duì)“銷售訂單”和生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控非常困難各部門人員都不清楚“訂單”實(shí)際執(zhí)行情況，難以“追蹤”及“督促”執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間長、隨意性大，變化多計(jì)劃的下達(dá)多靠“經(jīng)驗(yàn)”，沒有真正的數(shù)據(jù)支撐，且執(zhí)行力不強(qiáng)，造成生產(chǎn)混亂一物多碼，一碼多物，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確物料編碼不唯一，造成資金積

55、壓，且?guī)齑娼Y(jié)構(gòu)不合理困 惑影 響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但沒有成體系的產(chǎn)品資料數(shù)據(jù)多存于技術(shù)人員腦中，對(duì)技術(shù)人員的依賴性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展不利。目錄公司簡介行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)困惑企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成果客戶感言生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理計(jì)劃管理MTO計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)銷售訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)管理采購計(jì)劃采購管理庫存管理銷售管理供應(yīng)商客戶應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理成本管理存貨核算付款單收款單發(fā)票入、出庫單發(fā)票產(chǎn)品成本存貨核算財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證引入財(cái)務(wù)基本資料憑證憑證企業(yè)應(yīng)用-K3ERP總體應(yīng)用流程企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)模塊主要模塊：供應(yīng)鏈：銷售管理、采購管理、倉存管理、存貨核算；財(cái)務(wù)：總賬、報(bào)表、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、成本管

56、理；生產(chǎn)管理：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、委外加工任務(wù)、MTO計(jì)劃；財(cái)務(wù)生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用博森MTO運(yùn)用(核心)核心：面向訂單設(shè)計(jì)及生產(chǎn)特點(diǎn)：按MTO 跟蹤號(hào)進(jìn)行MRP計(jì)算；按MTO 跟蹤號(hào)進(jìn)行物料替代；按MTO 跟蹤號(hào)進(jìn)行需求分析及需求反查；按MTO 跟蹤號(hào)實(shí)現(xiàn)合并、調(diào)整及下達(dá)；按MTO 跟蹤號(hào)輸出重要報(bào)表；企業(yè)應(yīng)用博森MTO運(yùn)用實(shí)現(xiàn)MTO全程跟蹤！企業(yè)應(yīng)用BOM等基礎(chǔ)資料以前： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但沒有成體系的產(chǎn)品資料。數(shù)據(jù)多存于技術(shù)人員腦中，對(duì)技術(shù)人員的依賴性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)用BOM等基礎(chǔ)資料現(xiàn)在： 通過BOM數(shù)據(jù)整理，完善現(xiàn)有產(chǎn)品資料，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制造資料固化下來，形

57、成企業(yè) “知識(shí)沉淀”，減少人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制造周期。說明： 已經(jīng)整理并規(guī)范了“25129”個(gè)物料及“4967”個(gè)BOM清單！企業(yè)應(yīng)用銷售訂單跟蹤(合同)以前： 按單”設(shè)計(jì)生產(chǎn)”模式，但對(duì)“銷售訂單”和生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控非常困難。各部門人員都不清楚“訂單”實(shí)際執(zhí)行情況，難以“追蹤”及“督促”執(zhí)行。 企業(yè)應(yīng)用銷售訂單跟蹤（合同）現(xiàn)在： 通過合同執(zhí)行情況和銷售訂單全程跟蹤，對(duì)合同和訂單的狀況一目了然，便于監(jiān)控并采取措施。企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤以前： 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間長、隨意性大，變化多。計(jì)劃的下達(dá)多靠“經(jīng)驗(yàn)”，沒有真正的數(shù)據(jù)支撐，且執(zhí)行力不強(qiáng)，造成生產(chǎn)混亂。企業(yè)應(yīng)

58、用生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤現(xiàn)在： 通過MTO計(jì)劃，不論對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、在途物資、在制品，均可按合同進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算，領(lǐng)料，并可查詢各個(gè)計(jì)劃的物資及生產(chǎn)情況。目錄公司簡介行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)困惑企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成果客戶感言項(xiàng)目成果建立了企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一信息共享平臺(tái)主要成果 培養(yǎng)了一批ERP管理人員與業(yè)務(wù)骨干建立了業(yè)務(wù)流程監(jiān)督體系建立了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作體系建立規(guī)范、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料體系建立了強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行體系項(xiàng)目成果建立了規(guī)范統(tǒng)一準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料體系進(jìn)一步規(guī)范了基礎(chǔ)資料，提升了原基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（如物料、BOM等），避免了很多因基礎(chǔ)資料不規(guī)范和錯(cuò)誤導(dǎo)致的各種問題。建立了完善的基礎(chǔ)資料管理維護(hù)制度。為確保基礎(chǔ)資料維護(hù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，建立了完善的基礎(chǔ)資料的管理維護(hù)制度：編碼申