項(xiàng)目管理制度

1、目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 第一章 工程部人員崗位責(zé)任制度1 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 1、工程經(jīng)理職責(zé)1 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 2、工程副經(jīng)理職責(zé)1 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 4、質(zhì)量平安部職責(zé)1 HYPERLINK l

2、 bookmark112 o Current Document 5、綜合管理部職責(zé)2 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 6、土建隊(duì)職責(zé)2 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第二章 工程物資管理制度3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1、目的3 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 2、適用范圍3 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 3、相關(guān)文件3

3、HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 4、術(shù)語(yǔ)和定義35、職責(zé)3 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 6、工作程序4 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 第三章工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度6 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 1、目的6 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 2、適用范圍6 HYPERLINK l bookmark56 o Current Documen

4、t 3、相關(guān)文件：6 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 4、術(shù)語(yǔ)和定義65、職責(zé)7 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 6、工作程序7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章工程例會(huì)及施工日志制度10 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 1、目的10 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 2、范圍10 HYPERLINK l bookmark70 o Cu

5、rrent Document 3、定義10 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 4、職責(zé)10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 5、工程會(huì)議程序10 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第五章 工程組織協(xié)調(diào)制度16 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 1、一般規(guī)定16 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 2、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)16 HYPERLINK l

6、bookmark26 o Current Document 3、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)17 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第六章 工程檔案信息管理制度181、目的18 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 3、相關(guān)文件18 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 4、術(shù)語(yǔ)和定義185、職責(zé)18 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 6、工作程序19 HYPERLINK l bookmark42

7、o Current Document 第七章 工程教育培訓(xùn)制度211、目的21 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 2、要求21 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 3、實(shí)施與運(yùn)行21操作平安措施交底：針對(duì)不同施工方法和施工工藝施工可能對(duì)操作者造成的傷害，為規(guī)范操作 者的行為采取的措施。.職責(zé)平安管理部負(fù)責(zé)制定并組織貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的進(jìn)貨、保管、發(fā)放和正確使用。技術(shù)開(kāi)展部對(duì)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)外部

8、勞動(dòng)力的調(diào)配和控制。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)合格物資。工程經(jīng)理部（分公司）實(shí)施過(guò)程控制，確保工程的平安管理到達(dá)規(guī)定要求；負(fù)責(zé)做出勞動(dòng)防 護(hù)用品使用計(jì)劃，報(bào)物資管理部審定，批準(zhǔn)后組織采購(gòu)進(jìn)貨；工程經(jīng)理部材料管理人員和平安管理 人員對(duì)其所采購(gòu)的勞保用品進(jìn)行質(zhì)量控制。.工作程序工作流程圖見(jiàn)附圖1.防護(hù)設(shè)施及臨時(shí)用電的平安管理護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電的種類及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施主要包括：現(xiàn)場(chǎng)的各類架子、臨邊、洞口防護(hù)和其他防護(hù)等，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以 建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99為基準(zhǔn)；臨時(shí)用電的平安管理標(biāo)準(zhǔn)以施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安 技術(shù)規(guī)范JGJ46-88為基準(zhǔn)；具體防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)

9、施細(xì)那么及建筑施工扣件式 鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范、健筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范、幻匕京市建筑工程施工平安操作規(guī)程、 建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范等。技術(shù)準(zhǔn)備在編制施工組織、施工方案前，工程經(jīng)理部（分公司）總工程師應(yīng)組織棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程 經(jīng)理部的相關(guān)管理人員根據(jù)工程棟號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制具有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，對(duì)于高 層建筑的防護(hù)架子工程、平安防護(hù)設(shè)施工程、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程、大型構(gòu)配件等結(jié)構(gòu)吊裝工程、深 基礎(chǔ)作業(yè)、模板的支拆及較大設(shè)備的安裝等大型特殊工程，均應(yīng)編制單項(xiàng)工程的施工方案，并報(bào)相 關(guān)部門審批。防護(hù)設(shè)施及臨時(shí)用電設(shè)施的設(shè)置施工作業(yè)前，由工程經(jīng)理部（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)

10、人員進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)置的技 術(shù)平安措施交底并履行簽字手續(xù)，同時(shí)對(duì)工程經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。臨時(shí)用電設(shè)施設(shè)置應(yīng)直 接交底到工程經(jīng)理部電工。工程經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)平安措施交底對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安操作交底 和臨時(shí)用電平安考前須知的專項(xiàng)交底，并履行簽字手續(xù)。操作交底本著“誰(shuí)安排工作誰(shuí)進(jìn)行交底”的 原那么。施工防護(hù)設(shè)施的設(shè)置應(yīng)按建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）進(jìn)行設(shè)計(jì)。工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)平安措施交底和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的平安操作交底均要求交原 件一份到工程經(jīng)理部（分公司）平安員處進(jìn)行存檔，由平安員進(jìn)行整理、存檔，并按交底內(nèi)容對(duì)作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。外部施工隊(duì)技術(shù)員或

11、班組長(zhǎng)接到交底后，在作業(yè)前要把交底內(nèi)容及與作業(yè)相關(guān)的平安注 意事項(xiàng)傳到達(dá)每一個(gè)作業(yè)人員。防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收各類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完成后，由搭設(shè)班組長(zhǎng)向工程經(jīng)理部匯報(bào)，工程經(jīng)理部由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、搭設(shè)班組負(fù)責(zé)人、使用班組負(fù)責(zé) 人共同對(duì)防護(hù)設(shè)施按照規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由平安員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫驗(yàn)收表格，一式三份，并當(dāng) 場(chǎng)履行簽字手續(xù)，分別由平安員、搭設(shè)班組、使用班組進(jìn)行保管存檔。6.142對(duì)于分段分步搭設(shè)的防護(hù)設(shè)施，檢查驗(yàn)收也應(yīng)分段分進(jìn)行，每次驗(yàn)收都應(yīng)遵循本程序條款。防護(hù)設(shè)施的管理各類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后即可投入使用，在使用過(guò)程中，使用班組應(yīng)設(shè)專人在每次使用前對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查

12、，確認(rèn)合格后方可使用。搭設(shè)班組應(yīng)設(shè)專人對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，當(dāng)防護(hù)設(shè)施出現(xiàn)重大隱患 時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理部匯報(bào)。工程經(jīng)理部平安員、負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及其他工程管理人員都應(yīng)定期或不定期對(duì)防護(hù)設(shè) 施進(jìn)行檢查。當(dāng)防護(hù)設(shè)施出現(xiàn)重大隱患時(shí)，應(yīng)立即停止危險(xiǎn)部位施工人員的作業(yè)，組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)， 整改后方可使用。在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁任何人隨意拆改防護(hù)設(shè)施。當(dāng)個(gè)別防護(hù)設(shè)施對(duì)施工生產(chǎn)造成影響時(shí)，施 工班組應(yīng)以書面形式通知工程經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同意后方可拆改防護(hù)設(shè)施。在施工過(guò)程中，如必須拆改防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作，其他人員嚴(yán)禁私自作 業(yè)。6157施工生產(chǎn)中的防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁挪做他用。對(duì)

13、于分包單位使用的防護(hù)設(shè)施，在搭設(shè)完成后的驗(yàn)收程序中，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須 在場(chǎng)，履行完驗(yàn)收手續(xù)后，由工程經(jīng)理部向分包單位以書面形式辦理移交手續(xù)，移交完成后，所涉 及的防護(hù)設(shè)施交由分包單位管理。616防護(hù)設(shè)施的維護(hù).6.1在施工過(guò)程中，防護(hù)設(shè)施的維護(hù)由搭設(shè)班組派專人負(fù)責(zé)。在施工結(jié)束后，由專業(yè)人員對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行撤除，撤除后的零部件由工程經(jīng)理部材料人 員進(jìn)行清點(diǎn)、保存。保護(hù)用品的平安管理勞動(dòng)保護(hù)用品分為操作工人使用的勞保用品和保障人身平安的勞動(dòng)防護(hù)用品。使用的勞保用品的管理對(duì)于公司員工的勞保用品按公司管理制度匯編中的職工勞保用品發(fā)放管理暫行規(guī)定及集團(tuán) 公司職工勞保用品發(fā)放管理暫行方法執(zhí)行。人身平安

14、的勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出勞保用品計(jì)劃數(shù)量。并及時(shí)將勞動(dòng)防護(hù)用 品需用計(jì)劃報(bào)工程經(jīng)理部材料部門，由其按公司物資采購(gòu)要求組織采購(gòu)進(jìn)貨。工程經(jīng)理部材料部門對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行質(zhì)量控制，并要求供貨方提供“三證”如生 產(chǎn)許可證八小品圖蛤格證、/雅用證）o工程經(jīng)理部對(duì)于采購(gòu)的勞保用品，由材料部門保管、發(fā)放，建立臺(tái)帳，保存三證工程經(jīng)理部平安員對(duì)本單位采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品在檢驗(yàn)。完“三證”后及時(shí)填寫特種勞動(dòng)防護(hù)用品統(tǒng)計(jì)表和特種勞動(dòng)防護(hù)用品備案登記表，于我 份，并上報(bào)公司平安管理部。工程經(jīng)理部對(duì)于勞動(dòng)防護(hù)用品在使用前和使用中要定期。進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到防護(hù)要求或過(guò)期產(chǎn)品立即停止使用

15、，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分。6.3機(jī)械設(shè)備的平安管理。機(jī)械設(shè)備用電管理要符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)的要求。其它要求 詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備控制程序。第四章工程例會(huì)及施工日志制度1目的為了及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，傳遞工程信息，搭建工程建設(shè)溝通平臺(tái)，推進(jìn)工程進(jìn)展，實(shí) 現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度，科學(xué)管理，特制定本程序。2范本程序適用于公同工程實(shí)施過(guò)程中各種會(huì)議的管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，分為工程啟動(dòng)會(huì)議，平安 生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，月度進(jìn)度、質(zhì)量、平安會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，專題會(huì)等。3定義本程序其它術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系 騎出和術(shù)語(yǔ)、GB/T24001-2004環(huán)境管理 體

16、系要求及使用指南和GB/T28001 -2001職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范的定義。4職責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議，平安生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并監(jiān)督、檢查 會(huì)議的落實(shí)；工程施工主管負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度進(jìn)度、質(zhì)量、平安會(huì)，專題會(huì)等，并監(jiān)督、檢查會(huì)議的落實(shí)；5工程會(huì)議程序啟動(dòng)會(huì)議議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：工程開(kāi)工前會(huì)議主持人：工程經(jīng)理會(huì)議參加人：工程部工程經(jīng)理、工程部工程副經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)綜合辦負(fù)責(zé)人；總監(jiān) 理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方工程經(jīng)理，施工負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)工代 等。會(huì)議準(zhǔn)備：1）工程部綜合辦負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間

17、、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。2）工程部綜合辦負(fù)責(zé)收集工程部及其他各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交各施工主管及工程經(jīng)理審 閱。3）做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到 者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處分。516會(huì)議議題和內(nèi)容：（1）工程部、監(jiān)理單位和各承包方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）工程部根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）工程部介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4）各承包方介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況；5）工程部和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)的主要人員、現(xiàn)場(chǎng)

18、調(diào)度會(huì)的地點(diǎn)及主要議題等。會(huì)后安排：1）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，分發(fā)各單位執(zhí)行。2）工程部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議內(nèi)容的監(jiān)督落實(shí)。平安生產(chǎn)管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室522會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每季度召開(kāi)一次，季度最后月25日。會(huì)議主持人：工程經(jīng)理會(huì)議參加人：全體安委會(huì)成員即工程經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)主任，其他成員應(yīng)由各專業(yè)施工主管、采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)、綜 合辦負(fù)責(zé)人；總監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師；承包方工程經(jīng)理、工程總工以及安監(jiān)部負(fù)責(zé)人等組成。會(huì)議準(zhǔn)備：1）工程部綜合辦負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。2）工程部綜合辦負(fù)責(zé)收集工程部及其他各

19、參會(huì)單位會(huì)議材料，并交各施工主管及工程經(jīng)理審 閱，同時(shí)落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。3）做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到 者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處分。會(huì)議議題和內(nèi)容：1）工程經(jīng)理主持并宣布會(huì)議議程（首次會(huì)議宣布成立工程平安生產(chǎn)管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員名單）。2）貫徹上級(jí)有關(guān)平安健康與環(huán)境工作的指示，討論決定工程建設(shè)中平安文明施工管理的重大措 施；3）通過(guò)并發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)各承包方必須遵守的、統(tǒng)一的平安健康與環(huán)境工作規(guī)定；4）決定工程中重大平安文明施工問(wèn)題的解決議案；5）承包方匯報(bào)承包方承當(dāng)工程的平安管理工作情況，目前需要平安委員會(huì)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)

20、題。6）總監(jiān)理工程師（或平安監(jiān)理工程師）對(duì)工程中重大平安文明施工問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并就會(huì)上提 出的緊急或重要問(wèn)題進(jìn)行決策。7）協(xié)調(diào)各承包方之間涉及平安文明施工問(wèn)題的關(guān)系。8）工程經(jīng)理做總結(jié)和指示。會(huì)后安排：1）平安監(jiān)理工程師作好會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交工程部工程經(jīng)理審批，在會(huì)后的兩個(gè)工作 日內(nèi)分發(fā)各參會(huì)單位并清收件人員簽收。2）承包方負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行。3）監(jiān)理方、工程部負(fù)責(zé)會(huì)議精神的監(jiān)督檢查。月度進(jìn)度、質(zhì)量、平安會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室532會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月一次，在月底前完成。會(huì)議主持人：總(副總)監(jiān)理工程師主持會(huì)議參加人：月度進(jìn)度會(huì)議：工程部工程經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、

21、費(fèi)控經(jīng)理、綜合辦 主任；總(副總)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方工程經(jīng)理，施工負(fù)責(zé)人等。月度質(zhì)量會(huì)議：工程部工程經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、綜合辦主任；總(副總)監(jiān)理工程師，專 業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方工程總工，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)檢人員，施工負(fù)責(zé)人等。月度平安會(huì)議：工程部工程經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、綜合辦主任；總(副總)監(jiān)理工程師，安 全監(jiān)理工程師；施工承包方工程總工，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)安監(jiān)人員，施工負(fù)責(zé)人等。會(huì)議準(zhǔn)備：1)監(jiān)理方綜合辦負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。2)監(jiān)理方綜合辦負(fù)責(zé)收集各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交工程部施工主管、工程經(jīng)理審閱，同時(shí) 落實(shí)上次會(huì)

22、議紀(jì)要執(zhí)行情況。3)做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到 者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處分。536會(huì)議議題和內(nèi)容：1)月度進(jìn)度會(huì)議(1)承包方匯報(bào)本月進(jìn)度完成情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簡(jiǎn)要說(shuō)明本專業(yè)施工進(jìn)度情況。(3)各專業(yè)施工主管簡(jiǎn)要補(bǔ)充說(shuō)明本專業(yè)施工進(jìn)度情況。(4)重點(diǎn)討論分析本月進(jìn)度完成情況、出現(xiàn)偏差的原因及采取的糾正措施。(5)協(xié)調(diào)各承包方之間關(guān)系，解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。(6)工程經(jīng)理做工作安排。(6)總監(jiān)理工程師做會(huì)議總結(jié)。2)月度質(zhì)量會(huì)議(1)總監(jiān)理工程師總結(jié)本月質(zhì)量情況。(2)施工承包方對(duì)本月質(zhì)量管

23、理工作做匯報(bào)，并針對(duì)出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題做出整改措施。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師簡(jiǎn)要發(fā)言。(4)工程部各專業(yè)施工主管發(fā)言。(5)工程部工程經(jīng)理做工作安排。（6）總監(jiān)理工程師總結(jié)本次會(huì)議精神，并對(duì)下月質(zhì)量工作進(jìn)行安排。3）月度平安會(huì)議（1）承包方負(fù)責(zé)人陳述本月平安生產(chǎn)情況及管理情況，落實(shí)月度平安工作目標(biāo)計(jì)劃和平安技術(shù) 措施計(jì)劃，制定下一階段平安生產(chǎn)重點(diǎn)，目前施工中需要工程部協(xié)調(diào)解決的平安健康和環(huán)境管理問(wèn) 題。Q）平安監(jiān)理工程師總結(jié)月度平安完成情況和月度平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出下月平安生產(chǎn) 目標(biāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)承包方提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。6）工程部各施工主管介紹月度平安工作情況，并對(duì)承包方提出的局部問(wèn)題進(jìn)行

24、解答。曲 工程經(jīng)理傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門的平安生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)月度平安情況做全面總結(jié)，并提出 下一階段平安重點(diǎn)工作任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總結(jié)本次會(huì)議精神，并對(duì)下月平安工作進(jìn)行安排。會(huì)后安排：1）監(jiān)理工程師作好會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交工程部工程經(jīng)理審批，在會(huì)后的兩個(gè)工作日內(nèi)分 發(fā)各參會(huì)單位并請(qǐng)收件人員簽收。2）承包方負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行。3）監(jiān)理方、工程部負(fù)責(zé)會(huì)議精神的監(jiān)督檢查。會(huì)議記錄及紀(jì)要發(fā)放：經(jīng)簽字生效后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)區(qū)域督導(dǎo)組郵箱，必要時(shí)提供文字版?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每周一次會(huì)議主持人：總（副總）監(jiān)理工程師會(huì)議參加人：工程部工程經(jīng)理，各專業(yè)施工主管、設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員、綜合

25、辦主任；總（副總）監(jiān)理工程師， 各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方工程經(jīng)理，施工負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)工代，設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)工代等。會(huì)議準(zhǔn)備：1）監(jiān)理方綜合辦負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。2）監(jiān)理方綜合辦負(fù)責(zé)收集各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交工程部施工主管、工程經(jīng)理審閱，同時(shí)落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。3）做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到 者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處分。546會(huì)議議題和內(nèi)容：1）承包方匯報(bào)上周工程進(jìn)展和上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況，包括專題會(huì)提出的問(wèn)題；下周工 作計(jì)劃，存在問(wèn)題及其對(duì)策；以及需要工程部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)

26、題。2）監(jiān)理方簡(jiǎn)要說(shuō)明上周工程進(jìn)展和上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況；安排下周工作計(jì)劃，以及需 要工程部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。3）監(jiān)理方、工程部解答承包方提出的有關(guān)問(wèn)題。4）工程施工主管對(duì)上周工作進(jìn)展情況考核通報(bào)并做下周工作安排。5）工程部經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)和建議要求。會(huì)后安排：1）監(jiān)理工程師作好會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交工程部工程經(jīng)理審批，在會(huì)后的兩個(gè)工作日內(nèi)分 發(fā)各參會(huì)單位并請(qǐng)收件人員簽收。2）承包方負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行。3）監(jiān)理方、工程部負(fù)責(zé)會(huì)議精神的監(jiān)督檢查。專題會(huì)會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理會(huì)議室會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議主持人：專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)議參加人：根據(jù)實(shí)際情況，可以從工程部工程經(jīng)理、專業(yè)施工

27、主管、設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員；總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工 程師；設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)工代、施工承包方等有關(guān)人員中選擇確定。會(huì)議準(zhǔn)備：1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提前通知各參會(huì)單位，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和有關(guān)要求。2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集各參會(huì)單位會(huì)議材料，并交總監(jiān)、工程部施工主管及工程經(jīng)理審閱。3）做好會(huì)議簽到工作，要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)議簽到；嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)遲到 者或無(wú)故不參加會(huì)議者提出批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處分。516會(huì)議議題和內(nèi)容：1）專業(yè)監(jiān)理工程師主持并提出協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。2）承包方闡述需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及建議。3）有關(guān)各方討論并提出解決的方案。4）專業(yè)監(jiān)理工程師做會(huì)議總結(jié)。會(huì)后安排：1）監(jiān)理工程師

28、作好會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交工程部工程經(jīng)理審批，在會(huì)后的兩個(gè)工作日內(nèi)分 發(fā)各參會(huì)單位并請(qǐng)收件人員簽收。2）需要履行專門審批手續(xù)的，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。3）承包方負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行。4）監(jiān)理方、工程部負(fù)責(zé)會(huì)議精神的監(jiān)督檢查。第五章工程組織協(xié)調(diào)制度.一般規(guī)定組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)。L2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證工程項(xiàng)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）人際關(guān)系包括施工工程組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工工程組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。b）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理與企業(yè)管理及勞務(wù)

29、作業(yè)之間的關(guān)系。c）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與I頁(yè)目經(jīng)理及生產(chǎn)要素單位之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與 勞務(wù)層之間的關(guān)系。14組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工工程運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。.內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)I,提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。工程部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”；工程經(jīng) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第八章工程合同管理制度22 HYP

30、ERLINK l bookmark90 o Current Document 1、目的22 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 2、適用范圍22 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 3、相關(guān)文件22 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 4、術(shù)語(yǔ)和定義225、職責(zé)22 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 6、工作程序23 HYPERLINK l bookmark64 o Current Docume

31、nt 第九章工程進(jìn)度管理制度25 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 1、目的25 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 2、范圍25 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 3、定義25 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 4、職責(zé)25 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 5、程序25 HYPERLINK l bookmark86 o Current Do

32、cument 6、相關(guān)文件28 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 第十章 工程機(jī)械設(shè)備工器具管理制度291、目的29 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 2、范圍29 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 3、定義29 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 4、職責(zé)29 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 5、程序29 HYPERLINK l bookmark

33、100 o Current Document 6、相關(guān)文件31 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 第十一章 工程獎(jiǎng)懲管理制度321、目的322、范圍32 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3、定義32 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 4、制度實(shí)施33理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行頊目管理實(shí)施規(guī)劃”。工程部?jī)?nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：a）做好需求計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。b）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)

34、調(diào)度工作管理，排除障礙。.近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1工程部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí) 施。3.2工程部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工工程管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn) 協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3工程部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工：順 利開(kāi)工。工程部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承當(dāng)約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。工程部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向工程部提供技術(shù)資料和施工圖紙工程部應(yīng)按現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和

35、施工合同的要求，接受監(jiān)理單位 的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。工程部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)協(xié)商變更、地基處理、隱蔽工程簽證等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。工程部于材料供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好 協(xié)作配合。工程部于公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同確定的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng) 目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制和本錢控制、項(xiàng)B生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 工程部對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。3. 10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法、遵

36、守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量O第六章工程檔案信息管理制度.目的為了使公司能夠有效的控制文件和資料，并使用有效的版本，公司制定檔案信息管理制度。.適用范圍本程序適用于公同管理體系有關(guān)的文件和資料的控制工作；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系。.相關(guān)文件公司管理手冊(cè)記錄控制程序法律法規(guī)控制程序目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序施工技術(shù)控制程序.術(shù)語(yǔ)和定義文件和資料：公向?qū)嵤┵|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系要求所形成的全部文件和資料，包 括適當(dāng)范圍的外來(lái)文件和資料。.職責(zé)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)公司行政文件的發(fā)放、評(píng)審、歸檔；負(fù)責(zé)匯總公 司的規(guī)章制度總清

37、單。標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)管理手冊(cè)和程序文件的發(fā)放、修訂和換版。技術(shù)開(kāi)展部負(fù)責(zé)工程資料的審核和移交。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總公司的法律法規(guī)總清單。公司各職能部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)文件資料的編制、更改、控制和管理；負(fù)責(zé)確認(rèn)適用于本公司 使用的外來(lái)義件。工程經(jīng)理部（分公司）負(fù)責(zé)本單位文件資料的登記、借閱和管理。.工作程序文件和資料的類別文件和資料的內(nèi)容包括內(nèi)部文件和外來(lái)文件。內(nèi)部文件包括：a）管理手冊(cè)；b）程序文件； C）行政文件；d）規(guī)章制度；e）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；f）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；g）合同；h）記錄。外來(lái)文件包括：a）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家、地方、行業(yè)）；b）上級(jí)文件；C）業(yè)主、監(jiān)理、承包方往來(lái)

38、函件；d）適用于本公司使用的外來(lái)文件。文件擬稿621標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)編制公司管理手冊(cè)及程序文件，并組織編制公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管 理方案。622公司各職能部門按職責(zé)編制行政文件及規(guī)章制度。工程經(jīng)理部（分公司）負(fù)責(zé)編制本單位的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。文件擬稿要求一律使用碳素墨水或藍(lán)黑墨水，字跡清楚。625文件底稿附在一份印制的文件后面由經(jīng)理辦公室綜合檔案室存檔備查。文件和資料的批準(zhǔn).631管理手冊(cè)由公司管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。程序文件由公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布。公司各職能部門編制的行政文件和規(guī)章制度，由部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批和簽發(fā)。634工程經(jīng)理部（分公司）編制的

39、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案由標(biāo)準(zhǔn)化管理部組織各部門審核，由管理者代表審批，具體執(zhí)行公司目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批，具體執(zhí)行公司施工技術(shù)控制程序。文件和資料的編號(hào)和標(biāo)識(shí)具體執(zhí)行公司文件和資料編號(hào)方法。文件和資料的登記及借閱公司各單位行政文件按文件編號(hào)、文件名稱等在收文登記簿上登記和借閱。管理手冊(cè)、程序文件、施工組織設(shè)計(jì)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 單位 之間的來(lái)往函件、施工圖紙等資料由各單位資料員按本單位實(shí)際情況分門別類在發(fā)放回收（借閱） 登記表中登記和借閱。公司各職能部門負(fù)責(zé)收集、登記、確認(rèn)公司適用的法律法規(guī) 并建立部門法律法規(guī)清單。由企業(yè)管理部匯

40、總，建立公司的法律法規(guī)總清單，具體執(zhí)行法律法規(guī)控制程序0654工程經(jīng)理部（分公司）適用的法律法規(guī)由資料員在法律法規(guī)清單中登記，填寫發(fā)放 回收（借閱）登記表，具體執(zhí)行法律法規(guī)控制程序。公司各職能部門負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度，并建立規(guī)章制度清單。由經(jīng)理辦公室綜合檔案室 匯總，建立公司的規(guī)章制度總清單。工程經(jīng)理部（分公司）適用的規(guī)章制度由資料員在規(guī)章制度清單上進(jìn)行登記，填寫發(fā)放 回收（借閱）登記表。657上級(jí)文件由經(jīng)理辦公室綜合檔案室在收文登記簿上進(jìn)行登記，按文件內(nèi)容和要求發(fā)放 到各相關(guān)職能部門。各部門接收的外來(lái)文件，由各部門領(lǐng)導(dǎo)在文件上簽字確認(rèn)是否在公司范圍內(nèi)使 用，如確定為適用于本公司使用的外來(lái)文件，由

41、該部門資料員負(fù)責(zé)到經(jīng)理辦公室綜合檔案室在文件 清單上進(jìn)行登記。文件和資料的評(píng)審和更改管理手冊(cè)和程序文件需要更改時(shí)，由原審批部門批準(zhǔn)后填寫文件修改記錄由原審 批人員確認(rèn)后，再對(duì)其修改。662行政文件和規(guī)章制度評(píng)審時(shí)間為每半年進(jìn)行一次，評(píng)審結(jié)果由公司各職能部門填寫文件 評(píng)審表反響給經(jīng)理辦公室綜合檔案室，并負(fù)責(zé)匯總。根據(jù)評(píng)審結(jié)果.需要修改的文件和資料由原 審批部門或人員負(fù)責(zé)審批，禁止未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)的任意更改。663文件更改時(shí)，與更改文件有關(guān)的其它所有文件的相關(guān)內(nèi)容必須同時(shí)修改，以保證相關(guān)文件的有效性。664公司各職能部門和工程經(jīng)理部(分公司)的資料員每半年檢查一次在用文件和資料的有效 性，檢查結(jié)果填

42、寫體系自檢記錄表，并報(bào)送公司經(jīng)理辦公室綜合檔案室。文件和資料的存檔各類文件和資料的存檔具體執(zhí)行公司綜合檔案管理方法。體系運(yùn)行記錄的存檔具體執(zhí)行公司記錄控制程序。第七章工程教育培訓(xùn)制度1、目的工程部建立并保持培訓(xùn)實(shí)施程序(ZACX1622),規(guī)定了對(duì)從事可能影響過(guò)程、工作場(chǎng) 所內(nèi)與職業(yè)健康平安有關(guān)的各類人員的資格、能力要求，確保從事可能產(chǎn)生重大職業(yè)健康平安 影響的所有人員勝任其擔(dān)負(fù)的工作。2、要求通過(guò)有計(jì)劃、分層次和多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，確保處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí) 到：貫徹職業(yè)健康平安方針與程序，有效運(yùn)行管理體系的重要性；(2)工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大危險(xiǎn)源，個(gè)人工作的改進(jìn)對(duì)保護(hù)健

43、康平安的作用以及 所帶來(lái)的平安效益；(3)在管理體系中應(yīng)履行的平安職責(zé)和作用；(4)違反規(guī)定的運(yùn)行程序可能產(chǎn)生的后果以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的效益；(5)確保各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，及如何為實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。3、實(shí)施與運(yùn)行(1)工程開(kāi)工前，配合公司實(shí)施對(duì)工程部全體成員進(jìn)行較系統(tǒng)的輸電線路施工平安教育， 未經(jīng)平安教育或考試不及格者不得在工程部上崗工作。(2)對(duì)新分配到工程部工作的新工人(大學(xué)生)，要按照“三級(jí)平安教育”的要求，做好項(xiàng) 目部和施工班組兩級(jí)平安教育。(3)工程部要根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合工程部的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的平安教育活動(dòng)，一是開(kāi)展“平安月”活動(dòng)，采取懸掛平

44、安條(橫)幅，張貼平安標(biāo)語(yǔ)，辦平安宣傳專欄，對(duì)職工進(jìn) 行平安法規(guī)、平安知識(shí)的培訓(xùn)教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的具體的平安考前須知的教育，不斷增強(qiáng) 職工的平安防范能力，并做到警鐘長(zhǎng)鳴。(4)根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，工程部不定期有的放矢地進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作方法，不斷提高職工的平安操作水平。第八章工程合同管理制度.目的為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工合同的管理，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，確保合同的履行，公司制定工程 合同管理制度。.適用范圍本程序適用于公同承建的所有工業(yè)、民用建筑及市政公路工程承包合同的簽訂與管理； 本程序適用于公同質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系。.相關(guān)文件公司管理手

45、冊(cè)工程投標(biāo)控制程序.術(shù)語(yǔ)和定義建設(shè)工程施工合同：是法人之間的書面契約，發(fā)包人與承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)，具有 法律約束力的書面文件。對(duì)外簽訂合同的主體必須具有法人資格，簽約人必須是法定代表人或持有 法人授權(quán)委托書的代理人。建設(shè)施工合同：指施工合同、勞務(wù)合同、工程分包合同。.職責(zé)公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工合同的審核，報(bào)法人代表簽署。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)牽頭商談并簽訂施工合同，并及時(shí)傳遞給公司相 關(guān)職能部門。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同和對(duì)外分包合同的簽訂與管理，公司各職能部門、工程經(jīng) 理部（分公同）均不能直接對(duì)外簽訂。勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)外勞務(wù)合同的簽訂與管理。工程經(jīng)理部（分公司

46、）嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。.工作程序合同簽訂程序611工程中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)管理部接到招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、中標(biāo)預(yù)算、答疑資料、圖紙、咨詢 協(xié)議、承諾書等相關(guān)資料原件，以作為簽訂施工合同、編制施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)承包、工程結(jié)算等相關(guān) 工作的依據(jù)。612合同起草：經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)標(biāo)條件，招標(biāo)文件及其它有關(guān)規(guī)定和要求，起草擬定施工合 同協(xié)議條款。613合同會(huì)簽：經(jīng)營(yíng)管理部組織有關(guān)部門對(duì)擬好的合同條款進(jìn)行評(píng)審，達(dá)成一致意見(jiàn)后，與發(fā) 包方進(jìn)行洽談。評(píng)審情況記錄在合同會(huì)簽單上，將來(lái)與施工合同、協(xié)議一并保存（100萬(wàn)元以 下的工程合同或特殊工程合同不組織評(píng)審）。合同洽談：就會(huì)簽的合同文本內(nèi)容和條款與發(fā)包方進(jìn)

47、行洽談、協(xié)商。615合同修訂：經(jīng)洽談、討論、協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，對(duì)原施工合同個(gè)別條款進(jìn)行更改、修訂。616合同印制、成文：修訂的正式文本經(jīng)工程發(fā)包方確認(rèn)無(wú)誤后印制正式合同文本并加蓋正副 本章。617合同簽訂、生效：由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方法人用章，合同生效。合同備案、交稅：由雙方持有崗位證書的合同管理人員將正式合同文本報(bào)送行業(yè)合同主管 部門審查備案，并按規(guī)定由發(fā)承包雙方各自交納合同印花稅。619大型工程工程、重點(diǎn)工程和群體工程工程，在施工準(zhǔn)備周期較長(zhǎng)或經(jīng)特別批準(zhǔn)允許先行開(kāi) 工，不具備簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)先簽訂施工協(xié)議書，協(xié)議的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容，施工 期間承發(fā)包

48、雙方的權(quán)力、責(zé)任、和承包工程范圍、工期和工程款撥付等基本條款。6110合同交底：由經(jīng)營(yíng)管理部組織投標(biāo)管理部、施工管理部、技術(shù)開(kāi)展部、財(cái)會(huì)部、物資管 理部、質(zhì)量管理部、企業(yè)管理部等相關(guān)職能部門參加，介紹合同的主要條款及目標(biāo)，并填寫工程 施工合同交底內(nèi)容表。合同的履行及管理621合同簽訂后，經(jīng)營(yíng)管理部要及時(shí)編號(hào)，建立分類登記臺(tái)帳并交底。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)合同的具體實(shí)施，施工管理部統(tǒng)一牽頭組織公司相關(guān)職能部門監(jiān)督合同的履 行。計(jì)劃工期必須保證合同工期，并充分留出工程驗(yàn)收整改時(shí)間。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)施工方案審核、勞動(dòng)力 調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)、大型機(jī)械的配備和施工方案、技術(shù)資料、資金及技術(shù)資料的整理等都必須保證

49、合同履行、服從合同工期。施工過(guò)程的控制具體執(zhí)行公司施工過(guò)程控制程序。623合同履行的檢查工程施工過(guò)程中，施工管理部對(duì)合同工期、文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查；質(zhì)量管理部對(duì)合同約 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；財(cái)會(huì)部對(duì)合同約定的付款情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。合同變更的管理631由于不可抗力因素，致使合同無(wú)法履行或無(wú)法繼續(xù)履行，需要變更或終止合同時(shí)，必須以 書面形式通知對(duì)方。合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權(quán)委托代理人、承辦人辦理手 續(xù)。632對(duì)發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更、洽商變更，每份變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)額達(dá)萬(wàn)元以上時(shí)， 由工程經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確定能夠滿足變更要求后，辦理簽證，并由公司

50、分 管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。評(píng)審記錄（設(shè)計(jì)變更、估算書、洽商記錄評(píng)審表）由工程經(jīng)理部保存；每份變更 的經(jīng)濟(jì)數(shù)額缺乏萬(wàn)元的不評(píng)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，辦理簽證。工程經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況提出的設(shè)計(jì)變更、洽商或合同變更，經(jīng)發(fā)包方簽證后實(shí)施，不再進(jìn) 行評(píng)審。合同在實(shí)施過(guò)程中修改、補(bǔ)充、變更時(shí)，工程經(jīng)理部與發(fā)包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議條款，并 及時(shí)傳遞到經(jīng)營(yíng)管理部。必要時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部將補(bǔ)充協(xié)議條款的內(nèi)容通知相關(guān)職能部門，并將 其與施工合同一并保存。635工程經(jīng)理部技術(shù)科建立設(shè)計(jì)變更、洽商臺(tái)帳，經(jīng)營(yíng)科建立經(jīng)濟(jì)變更臺(tái)帳，并分別將變更記 錄在工程經(jīng)理部相關(guān)科室傳遞。施工圖管理人員要根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)修改。合同的評(píng)審合同

51、履行完畢后，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭組織公司相關(guān)職能部門對(duì)合同進(jìn)行最終履約評(píng)審，各部門 提出履約評(píng)審意見(jiàn)，并填寫施工合同履約情況評(píng)審表。第九章工程進(jìn)度管理制度1目的為規(guī)范施工進(jìn)度管理，通過(guò)建立科學(xué)合理，反響迅速的管理機(jī)制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)跟蹤檢查和 有效控制，以保證承建工程合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本程序。2范圍本程序適用于公同承建工程施工進(jìn)度控制。3定義本程序采用GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要 求及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范的定義。4職責(zé)工程部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)及糾偏；工程部

52、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理情況的監(jiān)控，負(fù)責(zé)施工偏差報(bào)告的提交；設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部配合工程部完成施工進(jìn)度的落實(shí)；工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)、采購(gòu)專業(yè)的協(xié)調(diào)；施工主管是本程序的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)催促協(xié)作施工單位的工作進(jìn)展。5程序施工進(jìn)度管理的要求建立工程施工計(jì)劃管理體系，監(jiān)理、分包單位設(shè)置專人進(jìn)行進(jìn)度控制；建立并完善考核機(jī)制。制定科學(xué)、合理的考核細(xì)那么，進(jìn)度保證金(合同簽訂時(shí)明確)?？?專用，重獎(jiǎng)重罰，強(qiáng)化管理手段。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定施工進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃制定工作程序(KG-GL-J104/1)。第一章工程部人員崗位責(zé)任制度1、工程經(jīng)理職責(zé).公司代表：代表公司對(duì)工程負(fù)全責(zé)，維護(hù)工程法人及職工的權(quán)益

53、，確保工程法人的要求和公 司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.工程管理：全權(quán)處理本施工段中的各項(xiàng)事務(wù)。.質(zhì)量、平安責(zé)任人：是本工程的平安、質(zhì)量第一責(zé)任者。貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、平安的文件， 確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和平安管理制度在本工程中的有效運(yùn)行。.組織、協(xié)調(diào)：組織制定本項(xiàng)工程各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)工程部 部門間的關(guān)系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。.工程匯報(bào)：及時(shí)向工程法人、監(jiān)理工程師匯報(bào)工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司匯報(bào)工程 進(jìn)度及質(zhì)量、平安情況。2、工程副經(jīng)理職責(zé).協(xié)助管理：對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理工作，在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理工程經(jīng)理工作。

54、.工程組織：科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程部各部門間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的管理工作，及時(shí)解決 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).主持工程施工：全面主持施工技術(shù)、平安、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計(jì)及其它重大施工方 案的編制，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案負(fù)責(zé)。.技術(shù)方案審定：負(fù)責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 是臨時(shí)措施技術(shù)方案的最終審定者。.施工檢查。要檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。.資料管理：組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。、質(zhì)量平安部職責(zé)1 .在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證

55、體系和監(jiān)督體系的建立及正常運(yùn)行。5.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理進(jìn)度管理流程圖施工迸度計(jì)劃的實(shí)施承包方負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工；施工主管負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；a）對(duì)承包方施工組織方案進(jìn)行審查：施工組織方式（法）是否與計(jì)劃組織關(guān)系相一致，是否能滿足計(jì)劃要求；施工投入資源（人力、材料、機(jī)械）是否滿足計(jì)劃要求；施工緊前作業(yè)（環(huán)）是否能滿足計(jì)劃要求（緊前作業(yè)包括：上道工序、經(jīng)會(huì)審后的圖紙交付、設(shè) 備、材料供應(yīng)）；b）監(jiān)督承包方是否按批準(zhǔn)的組織方案施工；C）根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)預(yù)測(cè)工程施工所需的圖紙、材料、設(shè)備需求情況；d）催促設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理解決設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料問(wèn)題；e）協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系，解決承包方之間

56、的問(wèn)題；。施工主管不能解決的問(wèn)題，在1個(gè)工作日內(nèi)向工程經(jīng)理反映；設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃所需的圖紙交付及設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決；設(shè)計(jì)經(jīng)理不能解決的問(wèn)題，在個(gè)工作日內(nèi)向工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)部長(zhǎng)反映;5.324采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料供應(yīng)及存在問(wèn)題的解決；采購(gòu)經(jīng)理不能解決的 問(wèn)題，在1個(gè)工作日內(nèi)向工程經(jīng)理、采購(gòu)部長(zhǎng)反映。施工進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)采集和協(xié)調(diào)施工主管負(fù)責(zé)施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃中各作業(yè)點(diǎn)的工期采集，在EPM系統(tǒng)工程信息欄內(nèi)錄 開(kāi)始時(shí)間，加載實(shí)際工時(shí)值。5.3,3.2各作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表相鏈接，施工主管負(fù)責(zé)掛接主要節(jié)點(diǎn)形成的圖片、 文檔備查；5.333施工主管負(fù)責(zé)工程各作業(yè)點(diǎn)投入人力資源、機(jī)械

57、資源的統(tǒng)計(jì)，并上傳EPM系統(tǒng)作為公司 進(jìn)度基礎(chǔ)資料的集累。施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)通過(guò)工程部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議進(jìn)行。54工程施工進(jìn)度的控制工程施工里程碑進(jìn)度按權(quán)重控制，由明目部負(fù)責(zé)落實(shí)完成情況，工程部按完成情況權(quán)重進(jìn)行 偏差分析；工程實(shí)施進(jìn)度按計(jì)劃工時(shí)值控制，由施工主管負(fù)責(zé)落實(shí)各作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，工程部 按實(shí)際工時(shí)進(jìn)行偏差分析；偏差分級(jí)控制進(jìn)度偏差分為I、H、III、IV四個(gè)控制級(jí)別：I級(jí)：偏差在2%以內(nèi)（含2%）II級(jí)：偏差在4%以內(nèi)（含4%）III級(jí)：偏差在6%以內(nèi)（含6%）IV級(jí)：偏差在8%以內(nèi)（含8%）偏差控制與權(quán)限I級(jí)：施工主管負(fù)責(zé)控制、采取糾正措施及驗(yàn)證；II級(jí)：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)控制、

58、批準(zhǔn)糾正措施，并組織實(shí)施及驗(yàn)證；in級(jí)：工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制、批）隹糾正措施，并組織實(shí)施及驗(yàn)證。IV級(jí)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制、批準(zhǔn)糾正措施，工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施及驗(yàn)證。工程施工進(jìn)度報(bào)告工程施工進(jìn)度報(bào)告執(zhí)行工程信息報(bào)告工作程序。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在出現(xiàn)偏差的情況下，通常采取有力措施糾正進(jìn)度偏差，只有當(dāng)采取措施仍不能滿足計(jì)劃要求 時(shí)，才進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的幾種情況a）由于業(yè)主的原因造成工期延誤，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主提出工期延期簽證，不作偏差考核， 但需調(diào)整計(jì)劃；b）由于總包方施工組織方式的變更，造成局部非關(guān)鍵路徑的工期延誤，不作偏差考核，但需調(diào) 整計(jì)劃；c）由于政策或其它外部環(huán)境因素等發(fā)生變

59、化，造成關(guān)鍵路徑工期延誤，不作偏差考核，但需調(diào) 整計(jì)劃；d）由于總包方（承包方）自身原因，造成工期延誤，作為偏差考核，計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整程序a）進(jìn)度超前時(shí)，工程部查證施工進(jìn)展是否與設(shè)計(jì)、設(shè)備、費(fèi)用協(xié)調(diào)，如不影響，那么將進(jìn)度超前 值作為后續(xù)工作浮時(shí)，里程碑進(jìn)度計(jì)劃不作調(diào)整；b）進(jìn)度滯后偏差超過(guò)III級(jí)以上時(shí)，由工程經(jīng)理提交“工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)工程部 長(zhǎng)審核后，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工進(jìn)度管理考核施工進(jìn)度管理考核實(shí)行月考核制度；施工進(jìn)度管理考核實(shí)行逐級(jí)對(duì)口考核：承包方向工程部負(fù)責(zé)；工程部向工程部負(fù)責(zé)；a）工程部結(jié)合工程特點(diǎn)制定詳細(xì)的考核細(xì)那么；b）施工主管擁有對(duì)承包方考核的建議權(quán)

60、，并在月度工程款中表達(dá)。c）工程部在月進(jìn)度分析會(huì)上對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況， 按考核細(xì)那么簽屬工程款撥付意見(jiàn)。工程部對(duì)工程部的考核：由工程部代表公句按工程目標(biāo)責(zé)任書（進(jìn)度、質(zhì)量、平安）兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾。6相關(guān)文件1）工程進(jìn)度計(jì)劃制定工作程序（KG-GL-JI04/1）2）工程信息報(bào)告工作程序（KG-GL-1109/1）第十章工程機(jī)械設(shè)備工器具管理制度1目的為了加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中各種施工機(jī)具的綜合管理，使施工能夠平安、高效的進(jìn)行，特制定本 程序。2范圍本程序適用于公同工程工程中使用的機(jī)械設(shè)備工器具的管理。3定義施工機(jī)具：是指用于施工中的各種施工機(jī)械和工具，如：各種型式