煤礦基建進(jìn)度管理 項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制

1、項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制聯(lián)系方式：1主要內(nèi)容進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制方法和措施進(jìn)度控制的主要內(nèi)容進(jìn)度控制案例20 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容三控、三管、一協(xié)調(diào)“三控”指“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”控制?！叭堋敝浮昂贤踩?、信息”管理。為達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，對(duì)元件或系統(tǒng)的工作特性所進(jìn)行的調(diào)節(jié)或操作，操縱（掌握）住不使其任意活動(dòng)或越出（超出）范圍，使其處于自己的占有、管理、或影響之下。 30 項(xiàng)目管理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)的關(guān)系對(duì)立性一致性41 進(jìn)度控制的影響因素什么是進(jìn)度進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度是將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成的一個(gè)綜

2、合指標(biāo)，以全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況51 進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)度的影響因素施工條件的變化施工組織管理影響有關(guān)單位的影響技術(shù)影響其他因素62 進(jìn)度控制的基本原理PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型72 進(jìn)度控制的基本原理PDCA循環(huán)P（Plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定D（Do）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的內(nèi)容C（Check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清對(duì)錯(cuò)，找出問(wèn)題A（Act）行動(dòng)。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理82 進(jìn)度控制的基本原理PDCA循環(huán)P（Plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定D（Do）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

3、的內(nèi)容C（Check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清對(duì)錯(cuò)，找出問(wèn)題A（Act）行動(dòng)。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理92 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理1、控制要素：計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、調(diào)整2、控制周期：是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，但層次不斷提高102 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理P（Plan)計(jì)劃，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃可以按項(xiàng)目的準(zhǔn)備期、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)用前準(zhǔn)備等幾個(gè)階段進(jìn)行，也可以按年度制定（即年度計(jì)劃），在施工階段用的較多的是年度建設(shè)計(jì)劃，有些地方把工期安排或工期表。 112 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理D（DO）執(zhí)行，即項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，由于存在干擾

4、因素，會(huì)使實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度控制在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)：一是預(yù)測(cè)干擾因素；二是分析風(fēng)險(xiǎn)程度；三是采取預(yù)控措施。122 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理C（Check）檢查，即通過(guò)監(jiān)測(cè)等手段，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并進(jìn)行偏差分析。進(jìn)度監(jiān)測(cè)重點(diǎn)發(fā)生在結(jié)果形成的過(guò)程中，這個(gè)監(jiān)測(cè)屬于過(guò)程控制。為了有效地發(fā)揮監(jiān)測(cè)作用，就需要根據(jù)總體工期，編制明確的、可測(cè)量的階段目標(biāo)。 在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)階段的實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)：一是跟蹤檢查；二是數(shù)據(jù)采集；三是偏差分析（實(shí)際結(jié)果與進(jìn)度計(jì)劃的比較）。 132 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理A（Act）行動(dòng)（或處理），即進(jìn)度調(diào)整。 首先，需要分析產(chǎn)生進(jìn)度

5、偏差的原因，只有明確了原因，才能很好的處理進(jìn)度偏差問(wèn)題。其次，技術(shù)分析，重要的是分析發(fā)生的進(jìn)度偏差對(duì)整個(gè)工程的影響程序，對(duì)于發(fā)生的進(jìn)度偏差，若不影響關(guān)鍵線路時(shí)，可不予理睬，如果影響到了關(guān)鍵線路，就得采取優(yōu)化措施了。最后是優(yōu)化控制，決策使進(jìn)度、費(fèi)用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。偏差分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制中最困難、最關(guān)鍵的控制要素。 143 進(jìn)度控制的主要方法和措施進(jìn)度控制的主要方法行政方法經(jīng)濟(jì)方法技術(shù)管理方法153 進(jìn)度控制的主要方法和措施進(jìn)度控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施163 進(jìn)度控制的主要方法和措施組織措施 建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施

6、工承包商、供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。 建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。 建立進(jìn)度控制分析制度。 建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施173 進(jìn)度控制的主要方法和措施技術(shù)措施 采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。 組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。 采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備 183 進(jìn)度控制的主要方法和措施經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)。 對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金。

7、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。 及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。加強(qiáng)索賠管理193 進(jìn)度控制的主要方法和措施合同措施加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等204 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容監(jiān)理方進(jìn)度控制設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制施工方進(jìn)度控制214 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容監(jiān)理方進(jìn)度控制內(nèi)容在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，編制項(xiàng)目

8、進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。發(fā)出開(kāi)工通知書(shū)。審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行項(xiàng)目管理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)核準(zhǔn)、審批設(shè)計(jì)單位和施工承包商的進(jìn)度付款，對(duì)其進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)間接控制。妥善處理和核批施工承包商的進(jìn)度索賠224 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制主要內(nèi)容編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃，確定計(jì)劃工作進(jìn)度目標(biāo)及其實(shí)施步驟。執(zhí)行各類計(jì)劃，在執(zhí)行中加強(qiáng)檢查，采取相應(yīng)措施排除各種障礙，包括必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為施工承包商的進(jìn)度控制提供

9、設(shè)計(jì)保證，并協(xié)助施工承包商實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。接受項(xiàng)目管理方的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與調(diào)整。接受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理234 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容施工方進(jìn)度控制主要內(nèi)容根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時(shí)間和銜接關(guān)系，為實(shí)施進(jìn)度控制提供依據(jù)。編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，作好進(jìn)度記錄以掌握施工實(shí)際情況，加強(qiáng)調(diào)度工作以促成進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，從而使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施取得成效。采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制。實(shí)行進(jìn)度控制報(bào)告制度，在每次檢查之后，寫(xiě)出進(jìn)度控制報(bào)告，提供給建設(shè)單位、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)度控制參考。監(jiān)督并協(xié)助分包單位實(shí)施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。對(duì)項(xiàng)目及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受項(xiàng)目管理方的施工進(jìn)度控制與調(diào)整。接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理245 進(jìn)度控制案例表土段快速砌碹施工裝備與施工工藝.ppt沙咀子煤礦施工工序調(diào)整案例255 進(jìn)度控制案例沙咀子煤礦施工工序調(diào)整案例增加一條措施巷 工程量：兩個(gè)交叉點(diǎn)+80米巷道，包括30米傾斜巷道，坡