人力資源工作總結(jié)范文集錦

1、人力資源工作總結(jié)范文集錦人力資源工作總結(jié)篇一一、主要工作完成情況2022年，是公司業(yè)務 突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力 資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā) 揮了重要作用。2022年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標，以 員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：（一）員工招聘與培訓2022年隨著公司業(yè)務的急速發(fā)展，員工規(guī)模不 斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人（包括離 職人員），研發(fā)人員新增人，技術人員新增人，市場銷售人員新增 人，行政人員新增人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。2022 年

2、共組織新員工培訓次，技術培訓次，起草并制定新員工培訓方案。（二）制度及流程隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修 訂及完善。2022年人力資源部主導和參與修訂了費用報銷及差旅管理 制度、銷售管理暫行規(guī)定、項目管理暫行規(guī)定、版本發(fā)布及 實施流程、個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定、考勤管理暫行規(guī) 定、辦事處管理暫行規(guī)定、工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī) 定、勞動合同范本等相關制度流程。（三）員工關系管理與文化建設隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關系和企業(yè)文化建設顯得尤為 重要。2022年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處 理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響;二是籌劃組織員工集

3、體活動及年 會，增強員工凝聚力;三員積極地進行員工日常的教育與引導，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化;五 是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。（四）重要文字組織及文件起草2022年人力資源部還承擔了公司重要 文件起草及文字組織工作。主要包括：政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認 證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科 技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委基本計劃、公司年度 工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等。（五）其他日常事務性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是 公司管理和運營的基

4、礎。2022年人力資源部積極處理了以下幾個方面的 事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、 技術文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考 核組織及實施等。二、存在的主要問題（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善近兩年人力資部以 制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問題， 主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造 成權(quán)責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得 過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或 者是過于復雜脫離公司實際，對一些具

5、體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定， 造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成 的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī) 范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工 作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的 發(fā)展。（二）員工培訓力度薄弱員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一 項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了許多隱形成本和損失。培訓需要投 入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統(tǒng)的 培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色， 培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏

6、相關的考核標準。另外，缺乏高質(zhì) 量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的內(nèi)容具有很大的隨機性，培訓者和被培 訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。（三）企業(yè)文化建設滯后企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng) 管理，由、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值 觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式， 我認為這應該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī) 模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持 久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點

7、。企業(yè)文化建設不是華麗的辦公環(huán) 境，不是形式上的重視，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點 滴的累積。（四）執(zhí)行力及團隊協(xié)作能力有待加強公司當前許多制度沒有得到很好 的執(zhí)行，一方面與員工的習慣性思維有關，另一方面也與我個人的執(zhí)行力 和團隊協(xié)作能力有關。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很 多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。四、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議（一）增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性戰(zhàn) 略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段 發(fā)展的路標，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能 夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當前雖有3-5年的戰(zhàn)略

8、目標， 但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，有哪些風險需要規(guī)避，有誰來執(zhí)行等等都沒有 明確的計劃。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步 的狀態(tài)，沒有激勵作用。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標、 長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距， 進行糾偏，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核，使績 效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。（二）提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度公司從事行業(yè)的特殊性，對公司 軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直接關系到公司品牌的美 譽度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的

9、同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn) 品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。另外，還應適時提出并推進產(chǎn)品的標準化程度，減少研發(fā)和實施產(chǎn)本， 實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式發(fā)展。（三）加強市場和品牌建設，加大市場開拓力度一是加大市場宣傳和品 牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響 力。二是不斷擴充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)模化擴張?zhí)峁C 制保障。人力資源工作總結(jié)篇二一、個人工作情況:一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單 的幾件事：1、統(tǒng)計分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期

10、對入職人員做分 類統(tǒng)計。3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。6、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職 78人。7、組織協(xié)助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會隨著對工作的熟悉 我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會等等， 但是對于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧， 在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如 此。二、個人經(jīng)驗總結(jié)：1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素 質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不

11、易的機會，扎扎實實做好每份工作。2、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘。3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法。4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。三、個人不足之處：1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠 長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會 出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的學習 提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表達溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語 言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在

12、溝通上是一種障礙。四、個人明年計劃：隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20_年人力資源中心的責任將更加沉重， 人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績 來說話。1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為 出發(fā)點。2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、 協(xié)調(diào)能力。3、加強戰(zhàn)略分析能力，因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核 算、等日常事務性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系 統(tǒng)的思維。4、保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。5、制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，承擔 責任。6、永持三顆心：

13、一是顆公心。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè);二是一顆愛 心。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決 問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個行政部門，做事較 其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時效。五、對公司的建議：1、制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約 資本、改善公司產(chǎn)品。2、合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。3、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維 中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習慣。4、重視在職培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工

14、提高工作 的激情，提高員工的忠誠度。5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。6、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵， 這樣有利于提高工作效率。7、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。8、定期組織一些活動（出游、晚會、聚餐），這樣可以增加員工之間 的交流，使整個團隊保持和諧。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。人力資源工作總結(jié)篇三20_年個人工作總結(jié)暨20_年工作計劃一、個 人工作情況：一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單 的幾件事：1、統(tǒng)計分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀 況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計。

15、3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排 工作。6、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職 78人。7、組織協(xié)助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會隨著對工作的熟悉 我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會等等， 但是對于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧， 在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如 此。二、個人經(jīng)驗總結(jié)：1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素 質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易 的機會，扎扎實實做

16、好每份工作。2、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘。3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法。4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。三、個人不足之處：1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠 長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一 些工作上的失誤和漏洞。2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng) 驗，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表達溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那 樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點， 起碼在溝通上是一種障礙。

17、四、個人明年計劃：隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20_年人力資源中心的責任將更加沉重， 人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績 來說話。1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為 出發(fā)點。2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、 協(xié)調(diào)能力。3、加強戰(zhàn)略分析能力，因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核 算、等日常事務性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系 統(tǒng)的思維。4、保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。5、制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，承擔 責任。6、永持三顆心：一是顆公心。必須保

18、持一種公正、公平的心態(tài)，放 棄小我，保全企業(yè);二是一顆愛心。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以 幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用 心。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容 易專注而釋然。7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時效。五、對公司的建議：1、制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約 資本、改善公司產(chǎn)品。2、合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。3、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維 中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習慣。4、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高 工作的

19、激情，提高員工的忠誠度。5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。6、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵， 這樣有利于提高工作效率。7、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。8、定期組織一些活動（出游、晚會、聚餐），這樣可以增加員工之間的交流，使整個團隊保持和諧。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。人力資源工作總結(jié)篇四本人 年分配到 有限公司人力資源部工 作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計及勞動合同的簽訂等方面的工作，同 時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工 作以來所從事的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管

20、理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī) 療保險統(tǒng)計管理工作。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段， 剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的 采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下，我認真負責地做 好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算河北正實城建開發(fā)有 限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作， 保證信息的準確性、完整性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過 程中，我靈活運用自己學習掌握的社會保障學及有關計算機數(shù)據(jù)信息 庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公 式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的

21、手工操作真正轉(zhuǎn)變成了 計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提 高，受到單位領導和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段 性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確 理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)二、日常工資管理和崗位工資制度改革在正實公司人力資源部，我除 主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資 管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下 屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后 審核。我從年到正實公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大， 工資管理也成

22、了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認 真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各 部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向市公共事業(yè)局 人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工 資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務變動、崗 位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級 各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關業(yè)務、審核中受 到上級業(yè)務部門的高度好評。以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作 因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了，總

23、的來說，我自 年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員，多年的工作實 際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力， 但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的 專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。人力資源工作總結(jié)篇五20_年，是人力資源部收獲的一年。是人力 資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集 團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部 門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司 的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工 作，同心

24、協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將 20_年工作總結(jié)：一、開展全員培訓，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對 不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造 一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加 大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并 根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月， 參加培訓人數(shù)40人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60 學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛 表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務，

25、去支持公司，積極主動地去工作。通過節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整 體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步 做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人 力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時，不斷開拓人 力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理 思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月 例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充 分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了 “三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也 為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們 旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合 理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20_年元月開始要對欠繳部 分收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所 以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41 的賬戶進 行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6 的錯誤信息，做實了以 前未做實的