XX(集團(tuán))東莞公司員工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

1、.：.；中信華南集團(tuán)東莞公司員工義務(wù)績(jī)效目的 HYPERLINK / 目 錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 一、常務(wù)副總義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二、總經(jīng)理秘書義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 三、辦公室義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 后勤主管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文秘主管義務(wù)績(jī)效目的

2、 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政助理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 內(nèi)刊編輯義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 檔案管理員義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 前臺(tái)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司機(jī)義務(wù)績(jī)效目的

3、PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 四、人力資源部義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力專員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力助理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 五、綜合方案部義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合方案部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

4、c 方案專員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)濟(jì)分析專員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事務(wù)專員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 統(tǒng)計(jì)分析員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 六、財(cái)務(wù)部義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERL

5、INK l _Toc 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收款員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 會(huì)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資金管理員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 結(jié)算工程師義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 結(jié)算主管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPER

6、LINK l _Toc 七、運(yùn)營(yíng)部義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 謀劃副經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程協(xié)辦義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程銷售主管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦證員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 簽約審核員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h

7、 HYPERLINK l _Toc 統(tǒng)計(jì)分析員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 八、總工室義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工室主任義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工室副主任義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 專業(yè)工程師義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工室景觀工程師義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 九、工程部義務(wù)績(jī)效目的 PA

8、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部副經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部工程代表義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部報(bào)建員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部資料員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部水電工程師義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

9、c 工程部土建監(jiān)理工程師義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部預(yù)算工程師義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h 一、常務(wù)副總義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋銷售完成情況%實(shí)踐完成銷售額/方案完成銷售額，低于某一下限時(shí)該項(xiàng)值為零利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況%實(shí)踐實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/方案實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，低于規(guī)定下限時(shí)，總義務(wù)績(jī)效目的為零資金回籠情況%低于目的值時(shí)該項(xiàng)值零，低于警戒值時(shí)，總義務(wù)績(jī)效目的為零工程進(jìn)度、質(zhì)量及平安%工程進(jìn)度/方案進(jìn)度；工程一次交檢合格率；平安消費(fèi)情況內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建立%內(nèi)部任務(wù)的有序性，企業(yè)文化建立、費(fèi)用控制、人才培育等上級(jí)客觀打分二、總經(jīng)理秘書義務(wù)績(jī)效

10、目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋日常事務(wù)安排%能否準(zhǔn)確判別重要人、事，并且優(yōu)先安排，由總經(jīng)理直接考核文件傳送及時(shí)性%文件傳送能否及時(shí)交辦事宜督辦%總經(jīng)理交辦事宜能否能準(zhǔn)時(shí)完成，督辦能否得力，由總經(jīng)理直接考核 HYPERLINK / 三、辦公室義務(wù)績(jī)效目的辦公室主任義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋重要文件起草情況%指重要文件起草的質(zhì)量，定性考核目的，由直接上級(jí)考核對(duì)外接待%接待出錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度大型會(huì)議、活動(dòng)及慶典組織情況%活動(dòng)中出現(xiàn)失誤的次數(shù)及影響程度全公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用控制%實(shí)踐費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用危機(jī)管理情況%從危機(jī)預(yù)防、組織危機(jī)處置能否及時(shí)有效、及企業(yè)籠統(tǒng)恢復(fù)能否有效三個(gè)方面定性考核，由上級(jí)主管考

11、核對(duì)外公關(guān)與謀劃主要指對(duì)政府部門公關(guān)%由兩個(gè)目的考核：公司與政府部門的友好關(guān)系；謀劃指點(diǎn)參與的公共社交活動(dòng)的重要性、影響程度，定性考核目的，由上級(jí)主管考核公司檔案、印章管理情況%檔案遺失次數(shù)，泄密次數(shù)，印章運(yùn)用違反公司印章運(yùn)用管理規(guī)定次數(shù)，負(fù)連帶責(zé)任內(nèi)部報(bào)紙質(zhì)量%內(nèi)部報(bào)紙能否能反映公司當(dāng)月發(fā)生的大事件能否能到達(dá)公司對(duì)外宣傳的目的協(xié)調(diào)部門關(guān)系情況%經(jīng)過問卷調(diào)查或部門贊揚(yáng)次數(shù)考核，上級(jí)主管和周邊部門一同考核后勤主管義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋食堂管理%稱心度調(diào)查或員工贊揚(yáng)次數(shù)其它后勤效力稱心度%稱心度調(diào)查或員工贊揚(yáng)次數(shù)大型會(huì)議、慶典后勤安排%后勤安排出現(xiàn)失誤次數(shù)、嚴(yán)重程度辦公用品、勞保用品供應(yīng)

12、及時(shí)性%經(jīng)過不能按時(shí)供應(yīng)次數(shù)考核水、電、辦公及通訊設(shè)備維修及時(shí)性%維修不及時(shí)次數(shù)及影響程度車輛調(diào)度情況%不能滿足公司正常公務(wù)車需求次數(shù)車輛本錢費(fèi)用控制(含油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi))%車輛實(shí)踐本錢費(fèi)用/預(yù)算本錢費(fèi)用車輛平安行使%經(jīng)過兩個(gè)目的考核：車輛平安行使里程數(shù)；事故次數(shù)/出車次數(shù)文秘主管義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋公司公文起草情況%經(jīng)過公文質(zhì)量包括格式、文字、出現(xiàn)過失次數(shù)來考核會(huì)議紀(jì)要總結(jié)情況%經(jīng)過會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量考核，能否涵蓋會(huì)議主要內(nèi)容及決議事項(xiàng)，各決議事項(xiàng)責(zé)任人、完成日期能否明確列出。由上級(jí)主管考核會(huì)議安排%主要指會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及與會(huì)人員的安排能否適宜，定性考核目的重要會(huì)議資料預(yù)備完善性%

13、會(huì)議資料預(yù)備缺乏、脫漏次數(shù)內(nèi)部報(bào)紙質(zhì)量%內(nèi)部報(bào)紙能否能反映公司當(dāng)月發(fā)生的大事件能否能到達(dá)公司對(duì)外宣傳的目的，承當(dāng)連帶責(zé)任黨委日常任務(wù)%黨委日常任務(wù)能否有序、順暢，定性考核目的下屬任務(wù)%對(duì)前臺(tái)及文員任務(wù)的艱苦失誤負(fù)連帶責(zé)任行政助理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋對(duì)外接待%對(duì)外接待出現(xiàn)過失次數(shù)及嚴(yán)重程度對(duì)外謀劃%謀劃指點(diǎn)參與公共社交活動(dòng)過程中出過失次數(shù)對(duì)外公關(guān)主要指對(duì)政府部門公關(guān)%主要視公司與政府部門的友好關(guān)系來定性考核大型活動(dòng)、慶典組織情況%預(yù)備能否充足，組織能否嚴(yán)密，活動(dòng)中出現(xiàn)過失的影響程度公司證照及時(shí)年審%不能及時(shí)年審次數(shù)及影響程度任務(wù)及時(shí)完成性%指點(diǎn)交辦義務(wù)能否可以及時(shí)準(zhǔn)確完成內(nèi)刊編輯義務(wù)

14、績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋公司內(nèi)部報(bào)紙審稿組稿%主要指的組稿審稿任務(wù)能否及時(shí)。經(jīng)過不能及時(shí)組稿、審稿以致不能按時(shí)刊發(fā)次數(shù)來考核公司內(nèi)部報(bào)紙質(zhì)量%指的報(bào)紙質(zhì)量與宣傳效果。經(jīng)過報(bào)紙能否能準(zhǔn)確反映公司當(dāng)月的艱苦事件，可以經(jīng)過報(bào)紙到達(dá)公司對(duì)外宣傳的目的來考核，由上級(jí)主管直接考核系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)紙稿件遴選、報(bào)送%指送往、的稿件。主要經(jīng)過稿件遴選、報(bào)送能否及時(shí)及稿件刊登篇數(shù)來考核團(tuán)委日常任務(wù)%團(tuán)委日常任務(wù)能否有序、順暢，定性考核目的公司對(duì)內(nèi)宣傳%內(nèi)部宣傳渠道如看板、板報(bào)等不符合要求，未能到達(dá)效果的次數(shù)，由上級(jí)主管直接考核暫時(shí)任務(wù)完成情況%能否能及時(shí)準(zhǔn)確完成指點(diǎn)交辦的暫時(shí)性任務(wù)，由上級(jí)主管直接考核信息管理員義務(wù)

15、績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋對(duì)公司局域網(wǎng)維護(hù)及時(shí)性%經(jīng)過員工贊揚(yáng)次數(shù)考核協(xié)助部門處理電腦運(yùn)用問題%稱心度調(diào)查或員工贊揚(yáng)數(shù)公司外部網(wǎng)站信息及時(shí)更新%艱苦信息未能即時(shí)更新的次數(shù)及影響程度計(jì)算機(jī)運(yùn)用軟件的二次開發(fā)與推行情況%二次開發(fā)能否滿足設(shè)計(jì)需求、穩(wěn)定可靠，用戶運(yùn)用軟件熟練程度考核其推行情況公司計(jì)算機(jī)軟、硬件的購(gòu)置%軟、硬件性能價(jià)錢比及會(huì)議室設(shè)備的可堪運(yùn)用性%會(huì)議室設(shè)備在運(yùn)用中的缺點(diǎn)次數(shù)，維修情況文員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋普通文字資料起草情況%公文質(zhì)量、出現(xiàn)過失次數(shù)文件傳送及時(shí)性、準(zhǔn)確性%文件傳送不及時(shí)，出現(xiàn)喪失情況，經(jīng)過文件批轉(zhuǎn)不及時(shí)次數(shù)、出現(xiàn)傳送失誤、喪失次數(shù)來考核收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確%重要

16、未能及時(shí)送到相關(guān)部門而對(duì)任務(wù)呵斥影響，經(jīng)過贊揚(yáng)次數(shù)來考核任務(wù)協(xié)助協(xié)作態(tài)度%從協(xié)助后勤主管、文宣專員、公關(guān)專員任務(wù)時(shí)，能否協(xié)作、及時(shí)準(zhǔn)確完成任務(wù)來定性考核會(huì)議效力%會(huì)議通知能否及時(shí)、準(zhǔn)確、能否有漏通知的情況，會(huì)議效力能否周到、細(xì)致證照保管情況%證照遺失次數(shù)及證照的重要程度檔案管理員義務(wù)績(jī)效考核目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋歸檔及時(shí)性%未及時(shí)對(duì)文件資料進(jìn)展歸檔的次數(shù)，漏歸、錯(cuò)歸的次數(shù)公司檔案完好性%檔案能否規(guī)范、完好，無遺失。由公司檔案遺失次數(shù)，過期檔案沒有及時(shí)組織銷毀次數(shù)來考核檔案管理平安性%指檔案完好，無霉蛀景象，檔案內(nèi)容沒有泄露。由檔案泄密次數(shù)、檔案能否完好來考核檔案查閱方便性%指編制的目錄能否規(guī)

17、范，能否易于查找，從查找檔案所需時(shí)間考核業(yè)務(wù)指點(diǎn)%指對(duì)下屬公司及其它部門的檔案管理提供業(yè)務(wù)指點(diǎn)，經(jīng)過檢查下屬公司及其它部門的檔案管理情況來考核印章保管情況%公司印章不能遺失，印章運(yùn)用嚴(yán)厲依公司規(guī)定。經(jīng)過印章運(yùn)用違反公司印章運(yùn)用管理規(guī)定次數(shù) 來考核前臺(tái)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋轉(zhuǎn)接出錯(cuò)率%指轉(zhuǎn)接情況，由各部門反映的出錯(cuò)次數(shù)及部門贊揚(yáng)次數(shù)來考核，離崗時(shí)間%分開崗位的次數(shù)，每次分開的時(shí)數(shù)及對(duì)任務(wù)呵斥的影響，可以由部門贊揚(yáng)無人接聽的次數(shù)來考核收發(fā)信函及時(shí)準(zhǔn)確%重要信函未能及時(shí)送到相關(guān)部門的次數(shù)，對(duì)任務(wù)呵斥的影響保證飲水供應(yīng)正常%飲水及時(shí)補(bǔ)充，保證公司飲水正常供應(yīng)內(nèi)部通訊錄變卦%通訊錄未能及時(shí)變卦

18、次數(shù)，影響任務(wù)程度通知及跟催水、電、空調(diào)的維修%能否及時(shí)通知及跟催相關(guān)部門維修來客接待%指接待來訪客人的禮儀、效力能否周到，由贊揚(yáng)次數(shù)考核司機(jī)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋車輛違章次數(shù)%交通違章發(fā)生的次數(shù)車輛保養(yǎng)情況%車輛運(yùn)用中出現(xiàn)缺點(diǎn)的次數(shù)車輛整潔情況%車身清潔、車內(nèi)干凈準(zhǔn)時(shí)出車率%準(zhǔn)時(shí)出車次數(shù)/總要求出車次數(shù)，由運(yùn)用人考核熱情效力態(tài)度%員工用車稱心度調(diào)查或員工贊揚(yáng)次數(shù)車輛行使平安%經(jīng)過兩個(gè)目的考核：車輛平安行使里程數(shù)；事故次數(shù)/出車次數(shù)四、人力資源部義務(wù)績(jī)效目的人力資源部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋招聘目的完成率%實(shí)招崗位人數(shù)/方案預(yù)招崗位人數(shù)實(shí)招崗位人數(shù)指試用合格的人數(shù)招聘效果

19、%新員工試用不合格的人數(shù)/新招人數(shù)，其比例不超越估計(jì)程度人員辭職率%辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)考核的公正性、客觀性%指對(duì)部門的考核。經(jīng)過因考核的不公正、不客觀而產(chǎn)生的部門贊揚(yáng)次數(shù)考核培訓(xùn)稱心度%稱心度調(diào)查結(jié)果員工贊揚(yáng)處置情況%落實(shí)處理件數(shù)/受理贊揚(yáng)件數(shù)公司人力資源情況%了解人力資源情況并及時(shí)向上級(jí)反響，由上級(jí)直接考核勞資糾紛處置情況%勞資糾紛發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度各類報(bào)表制造%指各類報(bào)表如工資表、人事記錄表等，報(bào)表制造應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確，負(fù)連帶責(zé)任人力專員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋招聘目的完成率%實(shí)招崗位人數(shù)/方案預(yù)招崗位人數(shù)實(shí)招崗位人數(shù)指試用合格的人數(shù)招聘效果%新員工試用不合格的人數(shù)/新招人數(shù)，其比例不超

20、越估計(jì)程度人員辭職率%辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)人才貯藏情況%公司內(nèi)部及外部人才庫(kù)中人才總數(shù)及構(gòu)造能否合理公司人力資源情況%了解人力資源情況并及時(shí)向上級(jí)反響，由直接上級(jí)考核考核的公正性、客觀性%指對(duì)員工個(gè)人的考核。經(jīng)過因考核的不公正、不客觀而產(chǎn)生的員工贊揚(yáng)次數(shù)來考核員工考勤%指員工考勤匯總應(yīng)準(zhǔn)確。經(jīng)過員工贊揚(yáng)次數(shù)考核薪酬核算%指工資核算應(yīng)準(zhǔn)確，工資單制造應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。經(jīng)過工資核算出現(xiàn)過失次數(shù)，員工贊揚(yáng)次數(shù)，及工資單制造能否及時(shí)來考核人力助理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋培訓(xùn)方案完成率%實(shí)踐完成情況/方案應(yīng)進(jìn)展的培訓(xùn)培訓(xùn)稱心率%稱心度調(diào)查結(jié)果員工保險(xiǎn)%指各類保險(xiǎn)的購(gòu)買、扣繳、終止應(yīng)及時(shí)。經(jīng)過由于未及時(shí)辦理，給

21、公司及員工呵斥的損失來考核人事檔案的完好性%公司人事檔案內(nèi)容能否完好、能否及時(shí)更新、及人事檔案遺失次數(shù)勞資糾紛處置情況%勞資糾紛發(fā)生次數(shù)及其嚴(yán)重程度內(nèi)部職稱管理%依公司內(nèi)部職系管理規(guī)定，及時(shí)為符合條件的員工晉級(jí)。由員工贊揚(yáng)次數(shù)來考核其他事務(wù)%從事務(wù)完成的及時(shí)性來定性考核五、綜合方案部義務(wù)績(jī)效目的綜合方案部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋任務(wù)方案編制質(zhì)量%直接上級(jí)打分方案執(zhí)行監(jiān)視情況%監(jiān)視不力導(dǎo)致方案未落實(shí)次數(shù)艱苦經(jīng)濟(jì)合同審核質(zhì)量%因?qū)徍瞬簧平o公司呵斥的損失金額銷售審核的質(zhì)量%由兩個(gè)目的考核：實(shí)踐銷售額/目的銷售額；實(shí)踐銷售均價(jià)/目的銷售均價(jià)部門費(fèi)用控制%實(shí)踐管理費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用方案專員義務(wù)績(jī)

22、效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋任務(wù)方案編制質(zhì)量%直接上級(jí)打分方案執(zhí)行監(jiān)視質(zhì)量%監(jiān)視不力導(dǎo)致方案未落實(shí)次數(shù)艱苦經(jīng)濟(jì)合同審核質(zhì)量%因?qū)徍瞬簧平o公司呵斥的損失金額銷售審核的質(zhì)量%由兩個(gè)目的考核：實(shí)踐銷售額/目的銷售額；實(shí)踐銷售均價(jià)/目的銷售均價(jià) HYPERLINK / 經(jīng)濟(jì)分析專員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋資料搜集、分析的質(zhì)量%分析報(bào)告的數(shù)量、被采用的數(shù)量各類經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量%直接上級(jí)打分各類分析報(bào)告提供的及時(shí)性%實(shí)踐時(shí)間/目的時(shí)間法律事務(wù)專員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋合同審查的有效性%合同審查不嚴(yán)呵斥公司損失金額及次數(shù)訴訟仲裁任務(wù)質(zhì)量%直接上級(jí)打分法律效力%員工稱心度統(tǒng)計(jì)分析員義務(wù)績(jī)效目

23、的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋資料搜集、分析的質(zhì)量%分析報(bào)告的數(shù)量和內(nèi)容、被采用的數(shù)量和內(nèi)容各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制質(zhì)量%過失率各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及時(shí)性%實(shí)踐時(shí)間/方案時(shí)間市場(chǎng)分析報(bào)告提供的及時(shí)性%實(shí)踐時(shí)間/方案時(shí)間六、財(cái)務(wù)部義務(wù)績(jī)效目的財(cái)務(wù)經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋方案義務(wù)完成比率%完成數(shù)/方案數(shù)財(cái)會(huì)任務(wù)的規(guī)范性%違反財(cái)務(wù)制度的次數(shù)財(cái)務(wù)方案的準(zhǔn)確性%財(cái)務(wù)方案數(shù)據(jù)/實(shí)踐數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性%預(yù)算數(shù)據(jù)/實(shí)踐數(shù)據(jù)融資的到位率與及時(shí)性%由兩個(gè)目的考核：實(shí)踐融資/目的融資；實(shí)踐用時(shí)/目的用時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性%由兩個(gè)目的考核：核算錯(cuò)誤工程的條數(shù)；報(bào)送時(shí)間/目的時(shí)間財(cái)務(wù)費(fèi)用控制%實(shí)踐費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用部門

24、管理費(fèi)用控制%實(shí)踐費(fèi)用/目的費(fèi)用財(cái)務(wù)部副經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋方案義務(wù)完成比率%實(shí)踐完成條數(shù)/方案條數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過失次數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性%報(bào)送時(shí)間/目的時(shí)間本錢費(fèi)用的核算與控制%本錢核算出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)現(xiàn)金管理規(guī)范性%違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋子公司財(cái)會(huì)任務(wù)的規(guī)范性%違反財(cái)務(wù)制度的次數(shù)子公司嚴(yán)厲執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)情況%違反財(cái)務(wù)法規(guī)的次數(shù)子公司執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)決議的情況%子公司違反董事會(huì)各項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)決議的次數(shù)收款員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋收款的過失率%出現(xiàn)過失的款項(xiàng)/考核周期內(nèi)的收款總額發(fā)票的過失率%出現(xiàn)過失的發(fā)票/考

25、核周期內(nèi)的發(fā)票總數(shù)售樓款周報(bào)、月報(bào)的及時(shí)性%上報(bào)時(shí)間/規(guī)定時(shí)間出納義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性%現(xiàn)金收支過失次數(shù)現(xiàn)金管理規(guī)范性%違反現(xiàn)金管理制度次數(shù)現(xiàn)金額度控制的有效性%現(xiàn)金額度超越規(guī)定的次數(shù)會(huì)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋原始憑證審核質(zhì)量%審核憑證出現(xiàn)問題次數(shù)記賬憑證準(zhǔn)確性%數(shù)據(jù)過失次數(shù)報(bào)表完成及時(shí)性、準(zhǔn)確性%由兩個(gè)目的考核：錯(cuò)誤工程的條數(shù)；報(bào)送時(shí)間/目的時(shí)間本錢費(fèi)用的核算與控制%出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)稅額計(jì)算準(zhǔn)確性%稅額計(jì)算出現(xiàn)過失次數(shù)檔案管理的規(guī)范性%過失次數(shù)資金管理員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋資金需求量報(bào)告合理性%報(bào)告質(zhì)量融資的到位率與及時(shí)性%由兩個(gè)目的考核：實(shí)踐融資

26、/目的融資；實(shí)踐用時(shí)/目的用時(shí)按揭手續(xù)的及時(shí)性%延誤按揭手續(xù)次數(shù)結(jié)算工程師義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋方案義務(wù)完成比率%完成量/方案量工程結(jié)算的準(zhǔn)確性%過失次數(shù)工程結(jié)算的及時(shí)性%遲誤次數(shù)銷售面積復(fù)核的準(zhǔn)確性%過失次數(shù)銷售面積計(jì)算的及時(shí)性%遲誤次數(shù)工程檔案移交的及時(shí)性與完好性%遲誤次數(shù)、缺漏次數(shù)現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性%過失次數(shù)現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性%簽證時(shí)間/規(guī)定時(shí)間結(jié)算主管義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋方案義務(wù)完成比率%完成量/方案量工程結(jié)算的準(zhǔn)確性%過失次數(shù)工程結(jié)算的及時(shí)性%遲誤次數(shù)銷售面積計(jì)算的準(zhǔn)確性%過失次數(shù)銷售面積計(jì)算的及時(shí)性%遲誤次數(shù)工程檔案移交的及時(shí)性與完好性%遲誤次數(shù)、缺漏次數(shù)現(xiàn)場(chǎng)簽證

27、的準(zhǔn)確性%過失次數(shù)現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性%簽證時(shí)間/規(guī)定時(shí)間工程本錢分析的質(zhì)量%工程本錢分析出現(xiàn)過失次數(shù)七、運(yùn)營(yíng)部義務(wù)績(jī)效目的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋銷售額完成比例%實(shí)踐銷售額/目的銷售額謀劃效果%謀劃本錢/階段銷售額廣告媒體費(fèi)用控制率%實(shí)踐費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用品牌推行度%市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及反響信息簽約率%簽約次數(shù)/目的次數(shù)部門費(fèi)用控制%實(shí)踐管理費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用謀劃副經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋銷售額完成比例%實(shí)踐銷售額/目的銷售額謀劃效果%謀劃本錢/階段銷售額品牌推行度%市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及反響信息廣告媒體費(fèi)用控制率%實(shí)踐費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用工程協(xié)辦義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋銷售額完成比例

28、%實(shí)踐銷售額/目的銷售額謀劃效果%謀劃本錢/階段銷售額任務(wù)協(xié)調(diào)的有效性%公司指點(diǎn)稱心度打分，代理公司稱心度打分工程銷售主管義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋銷售額完成比例%實(shí)踐銷售額/目的銷售額簽約率%簽約數(shù)/應(yīng)簽約次數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性%數(shù)據(jù)過失次數(shù)、上報(bào)不及時(shí)次數(shù)特殊折頭審核的有效性%被退回次數(shù)客戶稱心度%客戶有效贊揚(yáng)次數(shù)品牌推行度%市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及反響信息辦證員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋出證率%出證數(shù)量/懇求數(shù)量合同備案、辦證手續(xù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性%過失次數(shù)、遲誤次數(shù)客戶稱心度%客戶有效贊揚(yáng)次數(shù)樓宇確權(quán)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性%過失次數(shù)、遲誤次數(shù)簽約審核員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解

29、釋簽約的準(zhǔn)確性、及時(shí)性%過失次數(shù)、遲誤次數(shù)銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性%過失次數(shù)、遲誤次數(shù)文書任務(wù)過失次數(shù)%過失次數(shù)銷售物品保管任務(wù)過失次數(shù)%過失次數(shù)統(tǒng)計(jì)分析員義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性%銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)的過失次數(shù)、遲誤次數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)維護(hù)更新%數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的過失次數(shù)、遲誤次數(shù)檔案資料過失次數(shù)%過失次數(shù)后勤任務(wù)過失次數(shù)%過失次數(shù)八、總工室義務(wù)績(jī)效目的總工室主任義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性%因技術(shù)管理規(guī)章制度不完備，反復(fù)出現(xiàn)較明顯的任務(wù)不依次數(shù)工程可研的技術(shù)目的的合理性%工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)艱苦技術(shù)的審批質(zhì)量%施工組

30、織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、艱苦工程的招招標(biāo)等技術(shù)文件、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)或技術(shù)處置的審批不及時(shí)次數(shù)、審核后在技術(shù)上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)對(duì)工程建立質(zhì)量的監(jiān)視力度%因技術(shù)上的監(jiān)視力度不到位，發(fā)生艱苦質(zhì)量事故的次數(shù)和影響范圍對(duì)銷售樓盤面積計(jì)算組織%樓盤面積計(jì)算出現(xiàn)較明顯錯(cuò)誤或滯后的次數(shù)部門費(fèi)用控制情況%實(shí)踐費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用總工室副主任義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋工程可研的技術(shù)目的的合理性%工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)設(shè)計(jì)審核質(zhì)量%施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、工程的招招標(biāo)等技術(shù)文件、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)或技術(shù)處置的審批不及時(shí)次數(shù)、審核后在技術(shù)上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)配合設(shè)計(jì)的及時(shí)性%配合設(shè)計(jì)不及時(shí)的次數(shù)對(duì)工

31、程建立質(zhì)量的監(jiān)視力度%因技術(shù)上的監(jiān)視力度不到位，發(fā)生艱苦質(zhì)量事故的次數(shù)和影響范圍對(duì)樓盤推行模型制造的監(jiān)視力度%方案進(jìn)度/制造進(jìn)度，制造質(zhì)量能否到達(dá)要求專業(yè)工程師義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋工程可研的技術(shù)目的的合理性%工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)配合設(shè)計(jì)的及時(shí)性%配合設(shè)計(jì)不及時(shí)的次數(shù)設(shè)計(jì)審核質(zhì)量%審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟(jì)性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小施工技術(shù)配合情況%因沒及時(shí)技術(shù)配合被有效贊揚(yáng)的次數(shù)以及影響大小設(shè)備資料技術(shù)管理情況%所建議的設(shè)備、資料因技術(shù)參數(shù)不合理出現(xiàn)不適用的次數(shù)及影響大小對(duì)樓盤面積的計(jì)算%樓盤面積計(jì)算出錯(cuò)次數(shù)總工室景觀工程師義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目

32、的權(quán)重目的解釋工程可研的技術(shù)目的的合理性%工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)配合設(shè)計(jì)的及時(shí)性%配合設(shè)計(jì)不及時(shí)的次數(shù)設(shè)計(jì)審核質(zhì)量%審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟(jì)性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小施工監(jiān)理協(xié)助及技術(shù)配合情況%因沒及時(shí)協(xié)助或技術(shù)配合被有效贊揚(yáng)的次數(shù)以及影響大小九、工程部義務(wù)績(jī)效目的工程部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋工程進(jìn)度%實(shí)踐進(jìn)度/方案進(jìn)度工程質(zhì)量%發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度平安消費(fèi)文明施工管理%發(fā)生平安事故次數(shù)及嚴(yán)重程度報(bào)建及時(shí)性%未完成預(yù)備任務(wù)項(xiàng)數(shù)、對(duì)工程進(jìn)度影響程度預(yù)算、招招標(biāo)文件質(zhì)量%審核后仍出現(xiàn)較大缺乏之處次數(shù)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率%驗(yàn)收合格量/工程

33、總量部門費(fèi)用控制%實(shí)踐費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 HYPERLINK / 工程部副經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋報(bào)建及時(shí)性%未完成預(yù)備任務(wù)項(xiàng)數(shù)、對(duì)工程進(jìn)度影響程度招標(biāo)文件及招標(biāo)組織任務(wù)質(zhì)量%招標(biāo)文件出現(xiàn)較大缺乏之處次數(shù)、招標(biāo)組織任務(wù)出現(xiàn)失誤次數(shù)預(yù)算質(zhì)量%審核后仍出現(xiàn)較大缺乏之處次數(shù)工程款的監(jiān)控情況%工程款支付方案不及時(shí)編制的次數(shù)工程合同審核情況%審核后仍出現(xiàn)較明顯過失的次數(shù)注：直接上級(jí)可以在階段考核之前根據(jù)任務(wù)方案的重點(diǎn)不同和下級(jí)協(xié)商考核權(quán)重。工程部工程代表義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重目的解釋工程進(jìn)度%實(shí)踐進(jìn)度/方案進(jìn)度工程質(zhì)量%發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度平安消費(fèi)文明施工管理%發(fā)生平安事故次數(shù)及嚴(yán)重程度工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率%驗(yàn)收合格量/工程總量任務(wù)協(xié)調(diào)