奧克斯事件營銷的影響

1、.：.；一書以奧克斯事件營銷案例為背景，對事件營銷從實(shí)際到實(shí)踐操作進(jìn)展了全面深化地論述。本書首先從實(shí)際上引見了什么是事件營銷、事件營銷操作程序和技巧、事件營銷的影響力，接著對奧克斯集團(tuán)在全國有艱苦影響的事件營銷案例進(jìn)展了系統(tǒng)分析，包括人物系列事件、書系列事件、革命系列事件等。本書最后經(jīng)過位中國財(cái)經(jīng)作家的視角對奧克斯事件營銷進(jìn)展了深度思索，提出了一系列真知灼見。在奧克斯生長的四年中，從本錢到技術(shù)，從安康到效力，奧克斯勝利地運(yùn)用了事件營銷，使得企業(yè)間的相互超有了一種新的模板。奧克斯景象，不是一個企業(yè)的個表達(dá)象，他是中國制造業(yè)開展的一種思緒與方向。在中國、在世界，企業(yè)的開展需求的不是永久的模板，而是

2、需求一種不斷創(chuàng)新的力量，不斷重寫游戲規(guī)那么新格局定者的產(chǎn)生。奧克斯事件營銷給中國空調(diào)業(yè)帶來了深遠(yuǎn)影響。打掉了行業(yè)暴利的泡沫如今很多業(yè)內(nèi)人士與專家都在談中國空調(diào)乃至家電業(yè)的危險(xiǎn)。甚至一些人士以為由于是價(jià)錢戰(zhàn)的無序競爭，整個空調(diào)業(yè)將面臨崩盤的危險(xiǎn)。其實(shí)一個行業(yè)的危險(xiǎn)度，最主要的表現(xiàn)是行業(yè)競爭的無序性。而無序性的構(gòu)成，有時最主要就來源于行業(yè)利潤的不合理，一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)平均利潤的領(lǐng)域，無論政府或是行業(yè)內(nèi)得益的企業(yè)再怎樣疾呼什么行業(yè)競爭過度都是于事無補(bǔ)的，企業(yè)存在的一個主要緣由就是可以促進(jìn)資本與人才朝高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。除非行業(yè)的利潤程度已趨近于各個行業(yè)的平均利潤，這樣新的競爭參與者才會逐漸下降。行業(yè)內(nèi)

3、由于綜合才干不能獲取利潤的企業(yè)才會放棄行業(yè)內(nèi)的繼續(xù)開展，這是推進(jìn)一個行業(yè)整合的必然過程。任何市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的行業(yè)只需閱歷非常險(xiǎn)惡的競爭，才可以朝著安康的方向繼續(xù)開展。就在大家都在叫喊空調(diào)行業(yè)已無利潤時，有幾個現(xiàn)實(shí)卻擺在世人面前：空調(diào)均價(jià)逐年下降自年至年，空調(diào)器價(jià)錢平均每年下降%，年間價(jià)錢下降了一半以上。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，年空調(diào)制造業(yè)毛利率為.%，是主要家電行業(yè)中毛利率最高的。年上半年，雖然原資料和本錢有所上升，但空調(diào)制造業(yè)毛利率仍高達(dá).%。 號稱堅(jiān)決不降價(jià)的企業(yè)也開場降價(jià)在空調(diào)行業(yè)以往忌諱“降價(jià)的一線品牌年也忽然高調(diào)起來，格力一款元的小匹機(jī)降至元，降幅達(dá)。實(shí)踐上，在格力宣布降價(jià)之前，美的曾經(jīng)將小

4、匹掛機(jī)由元降至元，創(chuàng)一線品牌價(jià)錢最低。而洋品牌lg以“送元現(xiàn)金的降價(jià)法將匹機(jī)由元降至多。固守價(jià)錢城池的海爾也被牽涉其中，在廣州蘇寧，海爾小匹由元降至元。不少消費(fèi)者非常不悅的講，原來他們也是可以消費(fèi)出較低價(jià)的空調(diào)嘛。空調(diào)排位年年變化由于各個企業(yè)對利潤的期望值有所不同，同時在系統(tǒng)本錢控制方面各企業(yè)間又存在較多差別。所以空調(diào)行業(yè)不斷有新的品牌介入，而且爭奪市場份額的簡單而有力的武器就是價(jià)錢戰(zhàn)，經(jīng)過價(jià)錢戰(zhàn)不斷有二三線品牌進(jìn)入一線隊(duì)伍，而一線品牌位置不穩(wěn)、份額下降的也大有人在，空調(diào)市場不斷上演“城頭變換大王旗的悲喜劇。這些景象闡明各企業(yè)應(yīng)該調(diào)整對利潤的期望指數(shù)，空調(diào)行業(yè)必將像其他家電行業(yè)一樣逐漸進(jìn)入成熟

5、期，即從存在超額利潤的開展期進(jìn)入只存在平均利潤的成熟期，利潤率的降低不可防止。奧克斯正是基于了對這一開展方向清楚的認(rèn)識，在中國空調(diào)行業(yè)積極推進(jìn)行業(yè)利潤的合理化進(jìn)程，利用價(jià)錢戰(zhàn)、本錢戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)的有機(jī)組合，使得目前空調(diào)行業(yè)的整體利潤程度與各行業(yè)利潤程度趨平。目前較少聽到某某企業(yè)大舉進(jìn)軍空調(diào)業(yè)的音訊，這正是奧克斯這樣品牌努力的結(jié)果。推進(jìn)了市場擴(kuò)容企業(yè)要獲得利潤是天經(jīng)地義的事，但要看利潤獲取的手段是什么？是靠行業(yè)壟斷獲取超額利潤？還是靠行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展獲取規(guī)模利潤。安康市場的容量不是靠暴利維系的，中國空調(diào)業(yè)用年的時間走完了西方國家近百年的歷程，這還是主要得益于國內(nèi)%的空調(diào)企業(yè)都是民營和集體經(jīng)濟(jì)。試想當(dāng)手

6、機(jī)與電視目前的市場價(jià)錢還是十幾年前的價(jià)錢，那么目前中國這樣一個全球最大容量的市場能否可以實(shí)現(xiàn)？所以每個企業(yè)應(yīng)該對行業(yè)的開展趨勢有一個清醒的認(rèn)識，只需隨著市場的培育逐漸放量才是一個產(chǎn)業(yè)走向成熟的標(biāo)志。奧克斯在入市之初就較為清醒的認(rèn)識到這個市場開展的必然趨勢，所以幾年的市場反響結(jié)果又一次印證了其想法的前瞻性。年年的短短四年，市場總?cè)萘恳卜糯罅艘槐吨?。思索到空調(diào)平均價(jià)錢在這幾年也逐漸下降的要素，可以講消費(fèi)者是破費(fèi)了更少的代價(jià)購買了空調(diào)，同時等于在幾年前購買空調(diào)的一切支出在目前曾經(jīng)夠兩倍的人群享有空調(diào)。所以推進(jìn)市場擴(kuò)容、構(gòu)成規(guī)模市場其實(shí)是一件利企、利民的民意工程。經(jīng)濟(jì)學(xué)恩格爾系數(shù)，是反映一個國家國民

7、的消費(fèi)支出中食物消費(fèi)所占的比重，比重越低闡明這個國家的現(xiàn)代化程度越高。也許今后會有一個“新的恩格爾系數(shù)的概念，即一個國家國民用于購買家電所占總消費(fèi)支出的比重，比重越低闡明家庭電氣化程度越高。根據(jù)市場的開展規(guī)律來看，支付更少的錢購買更為實(shí)惠高檔的家電今后必然會成為一種新的消費(fèi)趨勢。要尊重消費(fèi)者，就必需充分尊重市場開展規(guī)律。所以奧克斯對中國家電行業(yè)的影響就是從某種角度而言，迅速推進(jìn)了行業(yè)擴(kuò)容。在我國，空調(diào)已成為近幾年普及率提高最快的家電產(chǎn)品之一，我國城鎮(zhèn)居民家庭平均每百戶空調(diào)器擁有量由年的.臺大幅提高到如今的臺，三年半時間提高了一倍多。與此同時，空調(diào)制造業(yè)的開展近幾年也明顯加快，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，

8、年年，全國空調(diào)器產(chǎn)量年均增長.%；而年年月，全國空調(diào)器產(chǎn)量年均增長達(dá).%，年上半年空調(diào)器產(chǎn)量增幅那么到達(dá)了.%，是增長最快的家電產(chǎn)品之一。而這個時間正是奧克斯積極倡導(dǎo)進(jìn)展空調(diào)普及革命的推進(jìn)期。】提高了品牌集中度據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國外較為成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家中，一個行業(yè)中的品牌普通不會超越十家。而在我國一些產(chǎn)業(yè)能夠會出現(xiàn)只需有行政機(jī)構(gòu)的地方就會有一家或幾家企業(yè)，例如以前遍及各地的酒廠、煙廠。中國彩電行業(yè)的整合與調(diào)整為什么經(jīng)過了這么多年才構(gòu)成目前的產(chǎn)業(yè)格局？就是由于以前行政割據(jù)根本不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事所導(dǎo)致的。這幾年政府逐漸放開的競爭的自在度，所以看似慘烈的競爭其實(shí)也是一種非常合理的維護(hù)手段，既沒有才干的企業(yè)

9、將回絕成為產(chǎn)業(yè)競爭的參與者，由于其不能順應(yīng)競爭所構(gòu)成的游戲規(guī)那么。因此從某種角度而言是對資源進(jìn)展了重新的整合與分配，所以行業(yè)品牌集中度的提高是一個行業(yè)良性開展的標(biāo)志。年月由國務(wù)院開展研討中心結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)展的空調(diào)業(yè)調(diào)查顯示，年國內(nèi)空調(diào)市場競爭已明顯由分散走向集中，格力、美的、海爾、奧克斯等個排名靠前的品牌所占的市場份額高達(dá).%，同比添加了近個百分點(diǎn)。而其他近多個品牌在搶食著缺乏%的份額。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)空調(diào)市場上有上百個空調(diào)品牌，而且有個左右的品牌是最近一年內(nèi)介入的。表如今行業(yè)就是品牌集中度低，低程度競爭嚴(yán)重。在主要家電行業(yè)中，空調(diào)制造業(yè)的集中度是最低的。由于空調(diào)器的中心部件空

10、調(diào)緊縮機(jī)主要依托日本和韓國緊縮機(jī)企業(yè)含合資供貨，導(dǎo)致各品牌同質(zhì)化傾向和低程度價(jià)錢競爭，沒有一個企業(yè)有穩(wěn)定的市場位置。統(tǒng)計(jì)顯示，經(jīng)過今年的行業(yè)洗禮后，空調(diào)業(yè)的品牌集中度曾經(jīng)進(jìn)一步提高，消緩了從上年度開場的空調(diào)品牌驟然增多的勢頭。一些傳統(tǒng)的空調(diào)品牌也已認(rèn)識到，一個無序競爭的行業(yè)是無法靠呼吁來處理問題的。這時候就需求企業(yè)拿出本人的實(shí)力加速行業(yè)的重新整合，讓在生存邊緣掙扎的品牌迅速死去是行業(yè)的萬幸。開展了事件營銷實(shí)際的實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)在中國的開展不僅是一種實(shí)際的過程，同時也可以進(jìn)一步豐富有中國特征的營銷、管理實(shí)際的產(chǎn)生。所以應(yīng)該鼓勵各種創(chuàng)新思緒的運(yùn)用與總結(jié)。奧克斯關(guān)于事件營銷手段的靈敏運(yùn)用，為一種營銷實(shí)際

11、在中國的市場實(shí)際提供了極其珍貴而延續(xù)的實(shí)際閱歷。一個企業(yè)延續(xù)幾年將一種營銷手段發(fā)揚(yáng)得如此爐火純青，同樣的傳播效果，而其只支付了較少的溝通本錢，更多的是靠其勝利的謀劃，這樣自然會在傳播本錢方面博得先機(jī)。顛覆了簡單的定位實(shí)際企業(yè)與產(chǎn)品終究怎樣才算是準(zhǔn)確的定位？是不是在經(jīng)過一些專家進(jìn)展討論后企業(yè)或是產(chǎn)品就可以確定成為一個高端的籠統(tǒng)或是品牌定位？關(guān)于特勞特的定位實(shí)際在營銷界引起了廣泛爭議。其實(shí)給品牌如何定位，最終是要面對任何時代的產(chǎn)品都處在“獨(dú)特賣點(diǎn)時代這樣一個課題，定位時代也是依然需求獨(dú)特的賣點(diǎn)，當(dāng)然，這賣點(diǎn)就是好產(chǎn)品的代名詞。學(xué)習(xí)跨國企業(yè)的品牌定位的時候，有時他們的一些企業(yè)往往忘記了他們用什么支持

12、這種定位，而只學(xué)習(xí)一些“皮毛，企業(yè)和品牌要給市場傳播什么信息，不是靠他們本人確定的信息，而是靠企業(yè)繼續(xù)改良并且是領(lǐng)先的產(chǎn)品戰(zhàn)略。大家都知道海爾不斷是將本人定位在高端產(chǎn)品市場的，但為什么其微波爐產(chǎn)品也只能賣與格蘭仕價(jià)錢相當(dāng)?shù)膬r(jià)錢呢？其實(shí)無外乎是格蘭仕在微波爐領(lǐng)域所倡導(dǎo)的“優(yōu)質(zhì)平價(jià)曾經(jīng)得到了寬廣消費(fèi)者的認(rèn)同，同時格蘭仕的品牌籠統(tǒng)與價(jià)錢門檻成為了新進(jìn)入者的宏大妨礙，所以即使海爾也低下了他“高貴的頭顱?？照{(diào)行業(yè)傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌格力、美的的大幅度降價(jià)，似乎是對奧克斯所長期倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)平價(jià)的一種呼應(yīng)?；仡^看看空調(diào)業(yè)近幾年雖然也不乏新概念產(chǎn)品，但獨(dú)一可以引以為豪的那么是概念的炒作。種送風(fēng)方式、清新空氣活化氧、全安

13、康技術(shù)等一系列看不懂卻要懂的名詞術(shù)語，也只需中國文字才干表達(dá)出來。但即使這樣也只是作為特征產(chǎn)品而言，沒有一個概念可以勝利地找到市場時機(jī)。由于歸根結(jié)底，在空調(diào)行業(yè)并沒有劃時代的新產(chǎn)品出現(xiàn)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，企業(yè)是靠如保健品行業(yè)普通炒作概念開展呢？還是進(jìn)展系統(tǒng)本錢的控制尋求到與小企業(yè)間的本錢差別化從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢？奧克斯選擇了后者，所以其獲得了飛速的開展，目前一些行業(yè)指點(diǎn)品牌最終也不約而同的選擇了這樣一條道路，由于他們曾經(jīng)認(rèn)識到空調(diào)市場的消費(fèi)理念也正在朝著“優(yōu)質(zhì)平價(jià)的大方向在開展，逆潮流的行為是任何一個聰明企業(yè)家所不情愿做的。 其實(shí)企業(yè)的開展不能夠以求品牌“高端為目的，企業(yè)是要盈利的，能盈利的

14、企業(yè)才會有生命力，做大、做強(qiáng)才是硬道理，品牌定位只是戰(zhàn)略，并不是企業(yè)好壞的規(guī)范。奧克斯的優(yōu)質(zhì)平價(jià)產(chǎn)品遭到了消費(fèi)者的歡迎，并且這種平價(jià)不是以犧牲產(chǎn)質(zhì)量量為代價(jià)的，那它就還會繼續(xù)得到消費(fèi)者支持，有了消費(fèi)者的支持，產(chǎn)品何愁沒有開展，品牌何愁沒有空間？以經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本實(shí)際來看，價(jià)錢最終是由市場需求和市場供應(yīng)的關(guān)系決議，并不是由營銷手段決議的。目前奧克斯的空調(diào)比其它定位高端廠家的產(chǎn)品價(jià)錢賣的低，但其只需系統(tǒng)本錢控制也比其它企業(yè)要低，那么企業(yè)的利潤未必會比其他企業(yè)低。“高端未必就比“低端好，“低端品牌絕對不會喪失開展空間。企業(yè)的開展依托的是中心競爭力，品牌能否“高端需求審時度勢，與時俱進(jìn)。不少人都喜歡談國外

15、的東西，當(dāng)他們了解到世界上最大的企業(yè)沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營理念是“要最好的東西，賣最低的價(jià)錢，這能夠是對中國的一句古話“廉價(jià)沒好貨，好貨不廉價(jià)理念的徹底顛覆。奧克斯的努力正是使寬廣消費(fèi)者認(rèn)識到好東西與低價(jià)錢一定可以找到一個非常好的平衡點(diǎn)。改動了空調(diào)的產(chǎn)業(yè)格局有關(guān)業(yè)內(nèi)人士曾這樣評說現(xiàn)代家電業(yè)的“天下三分之理：以現(xiàn)代家電業(yè)所處的地域劃分，已隱隱然有青島兵團(tuán)、順德兵團(tuán)、寧波兵團(tuán)及輻射圈的三足鼎立。他們都手握一張牌：青島兵團(tuán)打的旗幟是品牌，順德兵團(tuán)打的旗幟是產(chǎn)品，而新生代的寧波兵團(tuán)那么高舉市場旗幟。此言聽來頗有幾分道理。青島兵團(tuán)的主帥當(dāng)為海爾，還有海信、澳克瑪?shù)取ｍ樀乱灿兄凹译娭嫉募炎u(yù)，順德兵團(tuán)在中國參與w

16、to后更是提出“要做世界家電加工基地的口號。我國國內(nèi)運(yùn)用的小家電，有一半以上是順德兵團(tuán)的產(chǎn)物，而且還發(fā)明出如科龍、容聲、美的、萬家樂、格蘭仕等一批著名家電業(yè)品牌。而寧波是中國家電業(yè)的新生基地，雖然寧波兵團(tuán)的家電企業(yè)中暫時還沒有一個能雄霸中國的“盟主，但如雨后春筍般崛起的家電企業(yè)凝聚起來，也是一股不容小視的權(quán)利。浙東地域如今大大小小的家電消費(fèi)企業(yè)多家，在寧涉及所轄縣級市鄞縣、慈溪、余姚等地構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)聚群，如以奧克斯為代表的空調(diào)軍團(tuán)，以迪聲為代表的洗衣機(jī)軍團(tuán)和以帥康、方太為代表的油煙機(jī)軍團(tuán)。寧波的家電黑馬群儼然成為中國家電方陣中一支不可忽視的驃悍兵團(tuán)。據(jù)有關(guān)資料闡明，年，寧波兵團(tuán)的空調(diào)市場占有率已

17、到達(dá)%左右。當(dāng)時奧克斯空調(diào)只在全國排名六、七位，但短短二、三年奧克斯已躍居行業(yè)前三甲，寧波兵團(tuán)的權(quán)利范圍于是也進(jìn)一步得到了提升。奧克斯的運(yùn)營理念就確定為“先建市場、后建工廠。其他如飛達(dá)仕、新樂等十幾個品牌，倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)平價(jià)，把全部的廣告投入放在了市場網(wǎng)絡(luò)的開辟和建立上，并在市場上頻頻充任家電黑馬，高舉“民牌大旗，不斷發(fā)起沖擊波，在國內(nèi)空調(diào)業(yè)界激起一場不小的波濤。把空調(diào)市場由原來的“南北對峙演義成為“三國大戰(zhàn)。在市場觀念轉(zhuǎn)變的背后就是寧波兵團(tuán)強(qiáng)大的低價(jià)采購本錢。據(jù)了解，小五金在寧波市開展了二十多年后曾經(jīng)漸趨成熟并上規(guī)模，目前除緊縮機(jī)外，空調(diào)的其他配件均可在寧波配貨，寧波產(chǎn)的空調(diào)零配件已占到全國空調(diào)

18、零配件的%以上，%以上可以自給。寧波的空調(diào)企業(yè)在配件物流、原資料本錢等方面的優(yōu)勢日益凸顯。而且目前看來，在日益猛烈的競爭環(huán)境中，以奧克斯為代表的寧波兵團(tuán)將依托強(qiáng)大的系統(tǒng)本錢優(yōu)勢以及長三角強(qiáng)大的市場活力和具有的海外市場開辟優(yōu)勢，能夠會逐漸在家電的競爭格局中獲得更大的市場份額，能夠在未來的一段時間的產(chǎn)業(yè)力量對比過程中構(gòu)成領(lǐng)跑也不是一種妄言。 普及了空調(diào)消費(fèi)知識奧克斯在行業(yè)內(nèi)的印象能夠是“攪局者、“黑馬、“壞小子、“叛逆者，但在寬廣消費(fèi)者心中他曾經(jīng)成為行業(yè)真誠企業(yè)的代言者?？纯磰W克斯在空調(diào)行業(yè)一年一個飛躍的快速開展，他們可以看到在其背后是寬廣消費(fèi)者用一臺一臺的購買量所堆積出的信任度。這種信任度不僅僅

19、是奧克斯為他們提供了優(yōu)質(zhì)平價(jià)的產(chǎn)品，最關(guān)鍵的是奧克斯將對產(chǎn)品知識的知情權(quán)明明白白的通知給了老百姓。這是一個擔(dān)任任的企業(yè)對消費(fèi)者最好的一種尊重。四年期間，奧克斯推出了價(jià)錢白皮書，讓寬廣老百姓有了可以參照的價(jià)錢規(guī)范，不再是在消費(fèi)時非常盲目的聽促銷人員講“置信我沒錯，在消費(fèi)者心中多了一個評判的規(guī)范，讓故作玄虛的企業(yè)必需將他的定價(jià)道理講給消費(fèi)者，從而從另一個角度維護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益。后來奧克斯又推出了技術(shù)白皮書，對市面上的各種所謂高科技技術(shù)進(jìn)展了分析，當(dāng)消費(fèi)者看不到有企業(yè)起身反駁時并且市面上談技術(shù)概念的企業(yè)越來越謹(jǐn)慎時，消費(fèi)者清楚不能再隨便的上不了解產(chǎn)品知識的當(dāng)了。在奧克斯兩個白皮書的影響下，帥康也推出

20、了質(zhì)量白皮書，不論出于什么目的，畢竟讓更多的消費(fèi)者了解了空調(diào)的各種產(chǎn)品知識，從而也添加了消費(fèi)者消費(fèi)是的理性行為。奧克斯年度還推出了一個空調(diào)必需定期檢測的十大理由，結(jié)果不少空調(diào)用戶都向各空調(diào)廠家訊問定期檢測之事，結(jié)果搞的部分中小空調(diào)企業(yè)非常被動，將其效力質(zhì)量差的優(yōu)勢暴露無遺。同時針對由于市場競爭的加劇，奧克斯空調(diào)全國市場總監(jiān)李曉龍就曾憤怒揭露過當(dāng)前空調(diào)“洗牌時期行業(yè)內(nèi)存在的三大圈套，其一就是“效力的圈套。目前許多沒有實(shí)力的空調(diào)廠家正在緊縮各項(xiàng)費(fèi)用，預(yù)備轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)。全國約家空調(diào)品牌中，至少有家以上的空調(diào)消費(fèi)企業(yè)在全面緊縮各項(xiàng)資金。他們的做法是，取消廣告費(fèi)，緊縮效力費(fèi)。去年合肥某知名品牌的倒閉，讓數(shù)

21、以萬計(jì)的消費(fèi)者買了沒有售后效力的空調(diào)，就是一個活生生的例子。這些種種宣傳及活動的推出，雖然沒有將一切消費(fèi)者的消費(fèi)動向轉(zhuǎn)到奧克斯，但其經(jīng)過本身的努力使得消費(fèi)者在選購產(chǎn)品的時候有了更多的評判規(guī)范，從而降低了消費(fèi)者在選購家庭大件商品時的風(fēng)險(xiǎn)性。防止了混水摸魚大潮洶涌，泥沙俱下。但害群之馬的出現(xiàn)能夠會導(dǎo)致行業(yè)的信任危機(jī)，將其清理出局也是當(dāng)務(wù)之急。而在空調(diào)行業(yè)卻出現(xiàn)了一種奇異的景象，一些所謂指點(diǎn)者非常幸福的抱著本人看來非常豐厚的利潤卻無視行業(yè)內(nèi)的無序開展。而奧克斯卻在多種場所呼吁要警惕行業(yè)部分企業(yè)退市所帶來的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在這個方面奧克斯有一點(diǎn)唐吉柯德的味道。本人本身最初力量不是很強(qiáng)卻充任了“行業(yè)衛(wèi)道士的角

22、色，當(dāng)然市場最終還是給他這個角色不錯的市場報(bào)答。據(jù)報(bào)道，由于一沒有品牌，二沒有規(guī)?；M(fèi)，一些中小空調(diào)企業(yè)為降低本錢，在消費(fèi)制造中做手腳。比如空調(diào)外殼普通用.厘米厚的資料，如今有的能夠只用.-.厘米。在銷售環(huán)節(jié)上，由于利潤的下降也導(dǎo)致效力下降，以前請專業(yè)技術(shù)人員安裝，但如今改為民工，只需掛上就行。根據(jù)年第四季度有關(guān)部門的檢測，部分降價(jià)品牌的質(zhì)量只相當(dāng)于國內(nèi)年代初的制造程度，其運(yùn)用壽命只需正常情況的/。蘇寧集團(tuán)副總裁孫衛(wèi)民也曾向媒體表示：“空調(diào)返修率這兩年逐年遞增，如今曾經(jīng)成為一個令人頭疼的問題。年空調(diào)戰(zhàn)開場之前，蘇寧電器的空調(diào)返修率在，而目前這個數(shù)字起碼被改寫成了，這意味著效力本錢的大幅提升。

23、在這些返修里，有安裝的問題、有產(chǎn)品的問題，但產(chǎn)品問題占大多數(shù)?？焖匍_展的空調(diào)行業(yè)宏大的效力隱患開場引起市場的擔(dān)憂。這種隱患主要是數(shù)量龐大的超低價(jià)錢企業(yè)對發(fā)育初期的空調(diào)市場采取殺雞取卵式的開發(fā)后而留下的。 很多中小空調(diào)企業(yè)根本上沒有制造以及質(zhì)量保證等固定資產(chǎn)的大規(guī)模投入就可以進(jìn)展消費(fèi)，呵斥大量小的時機(jī)主義企業(yè)的進(jìn)入。這些小的空調(diào)企業(yè)沒有什么全國開展的規(guī)劃，只是想在一個新產(chǎn)品興起的時候，做點(diǎn)產(chǎn)品拿到一點(diǎn)點(diǎn)利潤之后馬上走人，正是由于這樣的緣由，這些企業(yè)一是用簡單、低級的原資料來制造產(chǎn)品，低價(jià)錢傾銷沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，粗制濫造的產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證，不規(guī)范的野蠻安裝的運(yùn)用質(zhì)量隱患，以及虛偽的效力承諾都給整個行業(yè)的信譽(yù)埋下陰影。所以當(dāng)年度空調(diào)年度過去后，一些指點(diǎn)品牌開場認(rèn)識到假設(shè)不自動參與行業(yè)洗牌，