2021年工廠工作總結(jié)

1、2021年工廠工作總結(jié)在2021年，我們的工廠始終圍繞著全年的目標(biāo)。根據(jù)既定任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)、找方向、加強(qiáng)管理，全年開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2021年工作的具體情況總結(jié)如下:1、詳細(xì)分解目標(biāo)，明確目標(biāo)和職責(zé)目標(biāo)決定了我們的方向，是我們工作的動(dòng)力。從年初開始，我們工廠對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并落實(shí)到各級團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，讓每個(gè)人都清晰、專注于目標(biāo)。每個(gè)人頭上都有任務(wù)，肩上都有壓力。我們已盡一切努力朝著目標(biāo)沖刺。結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度和管理考核方法，加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足，糾正偏差，

2、使目標(biāo)運(yùn)行走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。2、團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，品種完成良好本廠本著“以人為本，精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的宗旨，常年注重人員的穩(wěn)定管理。一是完善相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員考勤、規(guī)范操作、勞動(dòng)效率等方面入手，細(xì)化職責(zé)并進(jìn)行量化考核，達(dá)到制度管理和制度約束的目的;二是做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，從而提高員工的整體觀念、質(zhì)量意識和崗位操作技能，做好人員的培養(yǎng)、吸收和儲存工作，從而增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。三是在全廠員工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳和灌輸企業(yè)文化的理念和精神，提高員工的責(zé)任感、使命感和主人權(quán)感，努力打造一支技術(shù)過硬、操作過硬、勇于奮斗、勇于勝利的員工隊(duì)伍。3、完

3、善的質(zhì)量管理，產(chǎn)品安全可靠質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證。因此，2021年，我廠在質(zhì)量管理上沒有松懈，積極尋找不足之處，根據(jù)市場反饋及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程的全方位控制，加強(qiáng)了對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確了生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了質(zhì)量規(guī)范意識，提高工藝操作的嚴(yán)肅性，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)人的操作，檢查和約束行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。4、現(xiàn)場管理改進(jìn)及操作行為規(guī)范一是加強(qiáng)對基層管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層團(tuán)隊(duì)成員的示范引領(lǐng)作用，確保員工帶頭、以身作則。三是合理配置人員，根據(jù)數(shù)量確定崗位，運(yùn)用其特長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序進(jìn)

4、行。四是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，從員工著裝細(xì)節(jié)上規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自我意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)和考核，指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和維護(hù)，對生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行改進(jìn)和整改。5、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定一是加強(qiáng)對設(shè)備基礎(chǔ)的監(jiān)督，特別注意水、電、汽等成本資源的管理和對過度消耗的控制，做好節(jié)約獎(jiǎng)懲工作，使節(jié)約部門在工資上體現(xiàn)出來，重視管理，形成合力。二是在做好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)督，推動(dòng)日常檢查監(jiān)督有效落實(shí)。第三，要依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，用有效的科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作逐步上升。6、實(shí)現(xiàn)潛力和效率，創(chuàng)造最佳效益今年以來，工廠一方面堅(jiān)持開展全員參與、思想效益與文化效益相結(jié)合的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間團(tuán)隊(duì)、小組的個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造，為工廠創(chuàng)造效益。另一方面，我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的效率轉(zhuǎn)化，合理控制了機(jī)械和材料的消耗，加強(qiáng)了廢舊材料的回收利用，防止了產(chǎn)品的流失，控制了不合格率。同時(shí)，以目標(biāo)管理為動(dòng)力，挖掘原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益潛力，以規(guī)范管理為抓手，樹立成本意識，加強(qiáng)對產(chǎn)品合格率和成品質(zhì)量良率的控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。面對新的一年，我廠將努力以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量