地產(chǎn)+健康：產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)期的咨詢服務(wù)

1、健康地產(chǎn)市中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的“健康中國(guó)”戰(zhàn)略：到2030年，全國(guó)健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)16萬(wàn)億元場(chǎng) 風(fēng)起云涌各方競(jìng)爭(zhēng)布局逐步展開(kāi)涉足時(shí)間2012年之前，房企進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域相對(duì)較少；而隨著2013年房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，醫(yī)療健康領(lǐng)域迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，萬(wàn)科、綠地、恒大、華潤(rùn)等房地產(chǎn)公司開(kāi)始開(kāi)拓醫(yī)療業(yè)務(wù)，房企布局醫(yī)療出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。房企布局醫(yī)療健康領(lǐng)域時(shí)間分布醫(yī) 療 40健 康 30領(lǐng) 域 20的 房 10企 總0數(shù)2730 3218111234592000 2007 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018來(lái)源：公開(kāi)資料不完全統(tǒng)計(jì)地域分布受城市能級(jí)影

2、響，發(fā)達(dá)城市本身有高端醫(yī)療資源的沉淀，豐富的醫(yī)療品牌儲(chǔ)備有利于房企準(zhǔn)確篩選并導(dǎo)入健康服務(wù)資源；同時(shí)，也累積了充足的高端醫(yī)療消費(fèi)人群，為房企布局醫(yī)療健康項(xiàng)目提供了得天獨(dú)厚的條件。另外值得提的兩個(gè)地點(diǎn)是海南和成都。海南因其獨(dú)特的自然資源稟賦，成為養(yǎng)老及健康養(yǎng)護(hù)相關(guān)項(xiàng)目落地的“香餑餑”。而成都作為西部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支點(diǎn)城市，近年越來(lái)越受到投資者的矚目，一方面其通過(guò)承載沿海地區(qū)的制造業(yè)轉(zhuǎn)移打下了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，另一方面又鼓勵(lì)I(lǐng)T、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)在此落地，吸引了產(chǎn)業(yè)人才流入。24 個(gè) 京津冀地區(qū)17個(gè) 長(zhǎng)三角地區(qū)13個(gè) 珠三角地區(qū)4個(gè) 旅游城市大型健康地產(chǎn)項(xiàng)目主要分布來(lái)源：公開(kāi)資料不完全統(tǒng)計(jì)房企布局項(xiàng)目基本覆蓋

3、“醫(yī)藥險(xiǎn)”全產(chǎn)業(yè)鏈，其中又以養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)基金、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等為布局重點(diǎn)，這是考慮房企自身業(yè)務(wù)的協(xié)同性權(quán)衡而定的，其他領(lǐng)域則視投資遠(yuǎn)景和行業(yè)屬性決定。綜合來(lái)看，“地產(chǎn)+健康”的主要領(lǐng)域還是以地產(chǎn)為內(nèi)核，提供配套的醫(yī)療服務(wù)，以提高全民健康和養(yǎng)生管理的理念。同時(shí)，也體現(xiàn)出房企更追求投資與地產(chǎn)主業(yè)的協(xié)同，更傾向于功能性更強(qiáng)的領(lǐng)域。房企探索醫(yī)療健康領(lǐng)域，主要有并購(gòu)、合作、投資、自建這幾種方式，而合作是“地產(chǎn)+健康”的主要進(jìn)入方式。在地產(chǎn)業(yè)務(wù)和健康業(yè)務(wù)協(xié)同布局的過(guò)程中，由于房企缺乏醫(yī)療技術(shù)、患者資源、機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型過(guò)程中容易遭遇重重阻礙，因此，直接和成熟醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)合作、嫁接優(yōu)秀技

4、術(shù)和資源，成為眾多企業(yè)的擇優(yōu)之選。布局領(lǐng)域進(jìn)入方式地產(chǎn)+醫(yī)療地產(chǎn)+醫(yī)療地產(chǎn)+醫(yī)療醫(yī)藥養(yǎng)老地產(chǎn)養(yǎng)老康復(fù) 康復(fù)醫(yī)院健康管理醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園國(guó)際醫(yī)院腫瘤醫(yī)院兒童醫(yī)院綜合醫(yī)院口腔醫(yī)院社區(qū)醫(yī)療中心醫(yī)療管理 醫(yī)療信息 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生物醫(yī)藥醫(yī)藥流通其他醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基金醫(yī)療保險(xiǎn)健康食品自建, 22%,投資 24%來(lái)源：公開(kāi)資料不完全統(tǒng)計(jì)來(lái)源：公開(kāi)資料不完全統(tǒng)計(jì)并購(gòu), 16%合作, 38%據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)已超過(guò)30家地產(chǎn)公司進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域，其中不乏退出房地產(chǎn)行業(yè)徹底轉(zhuǎn)向醫(yī)療健康領(lǐng)域的企業(yè)。以社區(qū)作為入口，將社區(qū)里的人及其生活需求作為核心資源加以利用，是房企需要著重考慮的關(guān)鍵。醫(yī)療服務(wù)在社區(qū)里到底以何種方式呈現(xiàn)，依然

5、是一個(gè)處于長(zhǎng)期摸索中的命題。房企正積極探求多元化及增值途徑，如恒大以養(yǎng)生谷為載體的全方位全齡段健康服務(wù)體系。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)通過(guò)開(kāi)發(fā)與壽險(xiǎn)產(chǎn)品相結(jié)合的養(yǎng)老社區(qū)、打造養(yǎng)老服務(wù)價(jià)值閉環(huán)布局健康地產(chǎn)，如桐鄉(xiāng)平安養(yǎng)老綜合服務(wù)區(qū)?？毓杉瘓F(tuán)利用旗下子公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和母公司的資源和資本優(yōu)勢(shì)向健康領(lǐng)域發(fā)展，如杭州富春山居度假村。境內(nèi)外資本機(jī)構(gòu)則通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商的合作提供差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和凱健國(guó)際合作建設(shè)的椿萱茂凱健老年公寓。競(jìng)爭(zhēng)格局房企保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)境內(nèi)外資本機(jī)構(gòu)控股集團(tuán)地產(chǎn)健康 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 資本挑戰(zhàn)醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，需要良好的資金能力支撐。這對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的資金運(yùn)作能力與

6、資本實(shí)力提出了較高要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)醫(yī)療健康服務(wù)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)依賴行政管理、患者資料及財(cái)務(wù)管理等信息系統(tǒng)的可靠性。成功維持信息技術(shù)基建設(shè)施的良好性能、穩(wěn)定性、安全性及可用性十分重要。信息系統(tǒng)醫(yī)療健康服務(wù)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)依賴行政管理、患者資料及財(cái)務(wù)管理等信息系統(tǒng)的可靠性。成功維持信息技術(shù)基建設(shè)施的良好性能、穩(wěn)定性、安全性及可用性十分重要。行業(yè)跨度地產(chǎn)與醫(yī)療健康行業(yè)存在較大行業(yè)跨度，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中是否能從傳統(tǒng)地產(chǎn)的“短平快”平穩(wěn)過(guò)度到醫(yī)療健康行業(yè)的“長(zhǎng)期收益”。企業(yè)面臨管理理念和方式方法的轉(zhuǎn)變。技術(shù)壁壘地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商本身缺乏醫(yī)療健康管理經(jīng)驗(yàn)和資源儲(chǔ)備，需要與專業(yè)化醫(yī)療健康運(yùn)營(yíng)方合作或收并購(gòu)的方式，尋求市場(chǎng)資源，累

7、積和提升專業(yè)技術(shù)能力。法律法規(guī)國(guó)家對(duì)于醫(yī)療健康行業(yè)有嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求和制裁措施。房企在提供醫(yī)療健康服務(wù)時(shí)須充分了解 相關(guān)法 律法規(guī)。專業(yè)人員醫(yī)療健康行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)在高端技術(shù)和管理人才在科技創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理意識(shí)、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)今市場(chǎng)人才缺口和資源競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)伴隨醫(yī)改逐漸深入，海外反腐敗法“FCPA”、中國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等也日趨嚴(yán)格。進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)意味著在反腐敗及反商業(yè)賄賂方面面臨相當(dāng)大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。我們的服務(wù)我們傾聽(tīng)多方面的意見(jiàn)，為您解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，并充分挖掘和把握機(jī)遇。在普華永道，我們可以幫助您：企業(yè)管治解決傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型或者跨界投資過(guò)程

8、中所面臨的文化、架構(gòu)和管治層面的跨度問(wèn)題，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)特征和趨勢(shì)的理解，協(xié)助企業(yè)建立健全企業(yè)管制架構(gòu)，包括董事會(huì)和管理層的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部監(jiān)控，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。風(fēng)險(xiǎn)管理解決傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型或者跨界投資過(guò)程中所面臨的文化、架構(gòu)和管治層面的跨度問(wèn)題，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)特征和趨勢(shì)的理解，協(xié)助企業(yè)建立健全企業(yè)管制架構(gòu)，包括董事會(huì)和管理層的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部監(jiān)控，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。醫(yī)療運(yùn)營(yíng)健康度診斷普華永道的行業(yè)專家在房地產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療健康行業(yè)的各個(gè)方面都有著大量的經(jīng)驗(yàn)。特別地，我們與眾多醫(yī)療健康支付方、提供方及醫(yī)藥企業(yè)合作，幫助他們解決在信息化、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略變革、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)監(jiān)管等

9、各個(gè)方面所遇到的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)商業(yè)模式及市場(chǎng)環(huán)境的深刻理解，我們可以為客戶定制具有行業(yè)特點(diǎn)的解決方案以滿足不同的需求。運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理健康度評(píng)估模型，對(duì)被（擬）投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)價(jià)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)體系各領(lǐng)域的健康指數(shù)，識(shí)別健康度較低的領(lǐng)域存在的潛在問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析。為投資決策提供依據(jù)，或根據(jù)各管理領(lǐng)域的改進(jìn)目標(biāo)，就如何管理被（擬）投資公司提出策略性建議，從治理架構(gòu)、管控方式、授權(quán)體系、財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面進(jìn)行不同維度的管理。運(yùn)營(yíng)管理提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)和行業(yè)運(yùn)營(yíng)組織通過(guò)供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)洞察、渠道開(kāi)發(fā)，醫(yī)療服務(wù)支撐，質(zhì)量體系管理和工程管理人才培養(yǎng)等方面，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力。我們協(xié)助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面解決企業(yè)所面臨的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題，并提供國(guó)際先進(jìn)做法和實(shí)踐。醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)信息系統(tǒng)是支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理和經(jīng)營(yíng)的重要支持手段。以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為例，我們將分享HRP信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助醫(yī)院梳理并改善醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)輔及運(yùn)營(yíng)醫(yī)