財務管理模擬實習報告

1、County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbo

2、ok of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work財務管理模擬

3、實習報告2012級注會六班10組 學號：# 姓名：#一實驗過程大三下學期的五月上旬，我們在指導老師的帶領下扎實有序地開展了財務管理模擬實習，通過指導老師在第一天的細致講解和對過去所學的企業(yè)內部控制規(guī)范，財務成本管理相關內容的運用，我們初步建立了知識框架。這次手工實習模擬制造業(yè)企業(yè)的組織結構，由總裁（#）、信息總監(jiān)（#）、財務總監(jiān)（#）、銷售總監(jiān)（#）、供應總監(jiān)（#）、市場總監(jiān)（#）組成。在本組，總裁負責制定公司的經營戰(zhàn)略，并在關鍵時間點做出相應決策，同時協(xié)調各部門的分工合作；信息總監(jiān)負責掌握現(xiàn)金收支，處理公司日常業(yè)務并錄入相關信息；財務總監(jiān)負責籌措資金，監(jiān)控各項財務指標并調整財務結構，編制財務

4、報表，評估投資效益；銷售總監(jiān)主要負責向供銷中心交貨并編制產品投產以及材料需求計劃表；供應總監(jiān)主要負責原材料的采購，落實關于廠房及生產線的投資決策；市場總監(jiān)主要負責市場開發(fā)，新產品研發(fā)以及產品組合與市場定位決策。經過小組內部討論，組內各成員被分配到適合自己的崗位，在參考了分發(fā)的指導資料和指導老師講解的市場規(guī)則之后，我們正式開始了公司運營。在初級階段，我們對未來六年的市場供求狀況進行了預測和分析，在一兩年內，甲產品有著較大的需求量，市場準入門檻相對低，也與公司目前產能相適應，而在之后幾年中，乙產品和丙產品的需求量逐漸增加，總量將最終超過甲產品。而且相比之下甲產品的需求量在第三年之后即在各個市場表現(xiàn)

5、出明顯的萎縮，同時利潤率也遠遠低于乙產品和丙產品。鑒于此，我們制定了戰(zhàn)略如下：在頭兩年主要生產甲產品，充實現(xiàn)銷收入的同時，積極研發(fā)新產品，開拓新市場，有計劃地進行產能的擴大和升級。在經營的前期，我們租下了Z廠房，并購買了兩條生產線用于生產乙，一條全自動生產線用于生產丙，為了解決資金緊張的問題，我們舉借了大量債務，這致使管理費用和財務費用急劇攀升，前兩年年末凈利潤為負數，綜合排名靠后。為了解決當前的經營困境，完成第六年度的上市計劃，我們迫切需要通過提升現(xiàn)銷收入實現(xiàn)扭虧為盈，由于上個年度有數筆賬期較長的應收賬款尚未到賬，在現(xiàn)金流捉襟見肘的情況下，必須深入研究訂單，充分利用有限的資金在競標博弈中盡可

6、能多的投得賬期短，價格相對高的的訂單，所幸在經營的早期階段，由于大部分競爭者現(xiàn)金流都并不充實，除放棄的幾個市場外，我們在本輪競價中在各個市場都有所斬獲，同時，我們充分考慮了生產能力，安排了長先短后的出貨順序，確保資金在當年回流到賬，暫時緩解了經營困境，并且實現(xiàn)了扭虧為盈。第四年度中，我們繼續(xù)選擇擴大生產規(guī)模，租下Y廠房，售后租回了自己原有的X廠房，擴充了一條半自動生產線、一條全自動生產線，發(fā)行為期四年的債券，進一步擴大了公司規(guī)模。然而，在接下來的競價中，由于我們并未意識到一些經營狀況較好的競爭者前期賬期較長的應收賬款已陸續(xù)到賬且市場規(guī)模也已經發(fā)生了根本性的變化，依舊沿襲了之前的分散性廣告費投入

7、，導致下輪訂單獲得狀況并不理想，部分產品發(fā)生了較嚴重的積壓，因此，在最后一年我們加大了對廣告費的投入，采取以消化庫存為目的，重點狙擊，迅速變現(xiàn)的戰(zhàn)略，有計劃地爭取了數個加急訂單，從而保障資金周轉，用以支付年末的長期借款，短期借款和債券，將第一季度賣出的廠房購回。在最后一年，我公司終于成功上市，發(fā)行股票一億一千八百萬，公司資產達到四億七千四百萬。二體會本次手工實習中，本人擔任公司的總裁，主要負責指定公司戰(zhàn)略，協(xié)調各部門運轉，調度資金和物料，雖然并未體驗到各項實務的具體實施，但深刻體會到了過去財務管理和公司管理中所介紹的分工合作、統(tǒng)籌全局、抓大放小等原理的的復雜和精妙。作為決策者，必須對現(xiàn)金流，負

8、債情況，政策變更，市場供求狀況必須了如指掌，任何疏忽都可能就會導致企業(yè)的巨額虧損甚至破產。讓我受到深刻教育的有兩件事，第一件是在第四、第五年度之交的訂單競價環(huán)節(jié)，由于并未意識到一些經營狀況較好的競爭者前期賬期較長的應收賬款已陸續(xù)到賬且市場規(guī)模也已經發(fā)生了根本性的變化，依舊沿襲了之前的分散性廣告費投入，導致下輪訂單獲得狀況并不理想，部分產品發(fā)生了較嚴重的積壓，事實證明，市場瞬息萬變，任何決策考量的不僅是決策者的智慧和勇氣，也考驗著其對調查市場研究市場預測市場的功底，功底扎實才能立于不敗之地，因循守舊只能被淘汰。第二件也是在這一時期，有的公司堅持盈利為王，上市第一的戰(zhàn)略，后發(fā)優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，通過上市

9、募集了巨額資金，開足馬力擴大產能，放開手腳爭奪訂單，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；有的公司戰(zhàn)略上偏好風險（大規(guī)模舉債，大規(guī)模競標，大規(guī)模生產）的同時通過精打細算（堅持債務不超載，存貨不積壓，現(xiàn)金不停滯）充分利用財務杠桿，也成功渡過瓶頸，產能龐大，現(xiàn)金充裕，經營十分紅火。反觀本組，卻正好相反，戰(zhàn)略上畏葸不前，在急需投資的幾個關鍵點卡住資金；戰(zhàn)術上粗枝大葉，沒有充分考慮產能和銷售情況，不僅沒有充分利用財務杠桿，還多次出現(xiàn)計算錯誤和協(xié)調失當導致的成本和費用的增加，從這點看，負責戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術指揮的總裁有失職之處。經過這次手工實習，我們對于財務成本管理尤其是制造業(yè)企業(yè)的財務成本管理有了一個全新的認識，深刻體會到當

10、前經濟不景氣環(huán)境下中小制造業(yè)的經營困難，同時我們也領悟到，經營公司不是簡簡單單的指手畫腳或俯首帖耳，公司的經營，急需要扎實的理論功底（資產負債比例，稅收籌劃等）又需要實戰(zhàn)中的變通和溝通能力（企業(yè)間交易，內部激勵等），這為我們以后的工作和學習提供了極具指導意義的寶貴經驗。 三建議本次手工實習增進了我們對課程知識體系和當前經濟形式的興趣，使我們對公司管理方法，經濟運行原理有了更加深刻的認識，因此我建議學校優(yōu)化課程安排，對于此類實習課程，提前開展，增加課時，嚴格考核標準，相信通過這些優(yōu)化舉措，本院學子的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質均能得到極大提升，更加適應人才市場的需求。謝謝老師的指導！內容總結（1）財務管理模擬實習