杭州某污水處理廠工程施工組織設(shè)計

1、PAGE 1 PAGE 126 PAGE 126 PAGE 126 PAGE 91.編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1杭州市某污水處理有限公司的招標文件某污水處理廠工程土建及主體構(gòu)筑物。1.1.2杭州市某污水處理有限公司組織的現(xiàn)場勘察和交底答疑。1.1.3國家和部頒的有關(guān)施工、設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和標準及杭州地方政府及業(yè)主頒布的有關(guān)法規(guī)性文件。混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB502042001）給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范（GBJ 14190）鋼筋焊接和驗收規(guī)范（JGJ 18-96）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ-107-96)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）建筑地基處

2、理規(guī)范（JGJ79-2002）混凝土水池軟弱地基礎(chǔ)李設(shè)計規(guī)范（CECS86-96）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-91）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）1.1.4北京某華環(huán)境工程設(shè)計研究院的某污水處理廠工程招標設(shè)計圖紙。1.1.5浙江某建設(shè)工程有限公司的杭州某污水處理廠一期巖土工程勘察報告1. 2編制原則1.2.1嚴格遵循招標文件、設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料及國家、部委和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認真分析研究，制定切實可行的施工技術(shù)措施。1.2.2總體考慮，全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機械設(shè)備和人員，發(fā)揮設(shè)備

3、、人才優(yōu)勢，認真分析，充分比較、論證，合理規(guī)劃整個工程的施工程序、技術(shù)措施，加強各施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進度。1.2.3進行多方案分析比較，選擇可靠的供水、供電、排水、排污、防噪、防塵方案，選擇最有利于工程施工，同時又對周圍環(huán)境影響最小的施工布置方案。1.2.4認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針政策，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成本工程施工，交給業(yè)主一份滿意的答卷，為杭州市污水處理的發(fā)展貢獻力量。2.工程概況杭州某污水處理廠工程位于杭州蕭山東片化工工業(yè)園東北角，蕭山外十五工段，總建設(shè)規(guī)模100萬噸/日，計劃分三期建設(shè)，一期規(guī)模30萬噸/日，

4、計劃用兩年的時間完成首期工程建設(shè)。該項目的建成，為加快東部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善蕭山區(qū)江、臨江兩大工業(yè)園區(qū)的投資環(huán)境。還碧水清泉于民，實現(xiàn)該區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。該工程建設(shè)單位是杭州某污水處理有限公司。設(shè)計單位是北京某環(huán)境工程設(shè)計研究院。2.1主要構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)形式一覽表序號構(gòu)筑物名稱規(guī)格尺寸長X寬X深（高）埋置深度結(jié)構(gòu)形式及施工方法1厭氧水解池（兩座）85.4x45.1x8.43.58現(xiàn)澆鋼筋混凝土，橫向設(shè)一道伸縮縫，縱向設(shè)8道伸縮縫，預(yù)應(yīng)力管樁抗浮2曝氣池（兩座）197.9x108x7.54.68現(xiàn)澆鋼筋混凝土橫向設(shè)四道伸縮縫，縱向設(shè)8道伸縮縫，預(yù)應(yīng)力管樁抗浮3二沉池（八座）二沉池配水

5、井（兩座）53x5.07m現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土池壁4澄清池（一座）45.9x53.5x7.16.45現(xiàn)澆鋼筋混凝土，橫向設(shè)一道雙墻，縱向設(shè)一道伸縮縫，預(yù)應(yīng)力管樁抗浮5紫外線消毒及尾水泵房（一座）35x16x2106.92現(xiàn)澆鋼筋混凝土，預(yù)應(yīng)力管樁抗浮2.2地形地貌及環(huán)境條件工程場地位于杭州蕭山東片化工工業(yè)園東北角，錢塘江北外十五工段，地貌類型屬于錢塘江沖積平原，場地現(xiàn)為農(nóng)田及魚蟹養(yǎng)殖塘，且場地中央原有一條河流穿過，河寬在80.0m左右，河深經(jīng)勘察期間實測，一般在3.05.0m之間，局部可達6.0m以上，現(xiàn)已填平。場地地勢在河流以北較平整，相對高差在0.5m以內(nèi)，河流以南因有魚蟹

6、養(yǎng)殖塘，地勢梢有起伏，高差一般在1.5m以內(nèi)。場地環(huán)境條件一般，二沉池、澄清池及紫外消毒及尾水提升泵房現(xiàn)狀地面標高為4.6m，曝氣池及厭氧水解池現(xiàn)狀地面標高為4m。2.3工程地質(zhì)條件從工程勘察報告可知，在勘察深度52.5m范圍內(nèi)，根據(jù)地基土物理力學(xué)特征及沉積類型，可劃分為三個工程地質(zhì)層。自上而下土層特征如下：2.3.1 素填土雜灰色，松散狀，主要由碎石組成，局部含少量塊石。該層僅在場地89及90剖面位置處分布，層厚0.300.40m。2.3.2 -2砂質(zhì)粉土黃灰棕色，松散狀，干梢濕，中壓縮性，搖振反應(yīng)迅速，無光澤反應(yīng)，干強度低，韌性低。含云母碎屑，該層為沖填土。該層全場分布，層厚0.303.7

7、0m，層面高程3.967.08m。2.3.3 -3砂質(zhì)粉土灰棕灰黑色，梢密狀，很濕，中壓縮性，搖振反應(yīng)迅速，無光澤反應(yīng)，干強度低，韌性低。含云母碎屑及較多泥碳，該層在河流及魚塘位置處局部含少量淤泥質(zhì)土。該層局部缺失，層厚0.304.40m，層面高程負1.396.77m。2.3.4 -1砂質(zhì)粉土棕灰棕色，稍密狀，局部飽和，中壓縮性，搖振反應(yīng)迅速，無光澤反應(yīng)，干強度低，韌性低。含云母碎屑，具微層理及振動析水現(xiàn)象，不均勻，且該層在場地河流以南力學(xué)性質(zhì)稍差于場地以北。該層全場分布，層厚0.408.90m，層面高程負2.195.40m。2.3.5 -2砂質(zhì)粉土夾粉砂棕灰棕色，稍中密狀，飽和，中壓縮性，搖

8、振反應(yīng)迅速，無光澤反應(yīng)，干強度低，韌性低。含云母，局部見少量腐木屑，具微層理及振動析水現(xiàn)象，不均勻，粉砂含量約為20%，該層在場地河流以南力學(xué)性質(zhì)稍差于場地以北。該層全場分布，層厚4.6012.00m，層面高程負9.741.25m。場地類別為III類，場地類型屬中軟場地土，地基液化等級為輕微液化基地。2.4工程水文條件施工場地位于錢塘江南岸并緊臨錢塘江，地下水位受錢塘江水位的影響較大，穩(wěn)定水位在0.303.20m之間，地下水水位變化幅度隨大氣降雨量及錢塘江水位變化而變化，變化幅度一般在1.002.00m之間，地下水類型主要為孔隙潛水和上層滯水。2.4氣候條件蕭山地處山間盆谷1月平均氣溫3.9攝

9、氏度，在2月分后氣溫回升，月平均氣溫達到5.2攝氏度。年平均降雨量為1500mm。氣候多宜，降水量適中，熱量條件較優(yōu)。降水及風力易受季風影響。地點月份123456蕭山月平均氣溫3.85.29.315.320.324.4前后二月氣溫差/1.44.1 6.05.04.125工程目標：（1）質(zhì)量等級及質(zhì)量目標本工程質(zhì)量等級定為：達到國家規(guī)范標準規(guī)定的合格標準。本工程質(zhì)量目標達到“錢塘江杯”爭創(chuàng)國優(yōu)或“魯班獎”，分項分部工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，且防水、混凝土等主要工程必須優(yōu)良，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）工期目標嚴格按合同工期要求合理安排，確保提前實現(xiàn)。工程于2004年12月1

10、5日開工至2005年9月11日完成土建（3）安全生產(chǎn)目標：杜絕傷亡事故，達到JGJ59-99要求。（4）文明施工目標：創(chuàng)浙江省文明施工工地，杭州市文明施工工地。2.6工程特點2.6.1工程量大、時間緊、現(xiàn)場場地狹小，施工布置及交通組織困難。本工程共有構(gòu)筑物5個。其中大部分為現(xiàn)場澆筑的大型混凝土構(gòu)筑物，工程量很大，且之間距離相鄰較近，而建設(shè)單位要求完成工期僅為270天，所以時間相當緊迫?，F(xiàn)場場地狹小，又要在有限的區(qū)域中合理的對工程進行施工布置，對現(xiàn)場臨時道路進行有效的疏導(dǎo)，故困難較大。2.6.2現(xiàn)場土質(zhì)情況復(fù)雜本工程地處位置緊鄰錢塘江，地下水位受錢塘江水位影響較大，地下的砂質(zhì)粉土層在基坑開挖過程

11、中會對施工造成很大的不便，極容易出現(xiàn)流沙現(xiàn)象，所以對降水施工要求很高。 2.6.3質(zhì)量水平要求高本工程的各大構(gòu)筑物，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工流程緊湊，施工工期相當緊迫，所以我們本身不能在質(zhì)量上出現(xiàn)紕漏造成返工現(xiàn)象；且本工程的質(zhì)量目標要達到“錢塘江杯”爭創(chuàng)國優(yōu)或“魯班獎”，所以政府和建設(shè)單位對本工程的質(zhì)量提出相當高的要求。2.7主要工程量序號名稱數(shù)量（座）土方量（立方）砼（立方）鋼筋（噸）1澄清池11953260068262二沉池及配水井8、2721081871117883后處理變電所及控制室1735189244厭氧水解池2531792973882935曝氣池2179132576446紫外消毒及尾水提升泵

12、房1585410461073施工現(xiàn)場平面布置工程基地建設(shè)大體分五個部分：辦公生活區(qū)、材料加工及設(shè)備停放區(qū)、臨水臨電臨時路,現(xiàn)場硬化，現(xiàn)場圍擋。3.1辦公生活區(qū)辦公生活區(qū)計劃在場外臨時征地3000平方米。其中建筑面積2400平方米，采用鋼結(jié)構(gòu)彩板房，室內(nèi)地面鋪瓷磚，頂棚用石膏板吊頂，外檐門窗采用塑鋼門窗，室內(nèi)標高比院內(nèi)標高高30厘米。地面采用六角花磚滿鋪。做花壇一座，不銹鋼旗桿6根，廠區(qū)圍墻采用花飾圍墻。辦公室內(nèi)辦公設(shè)施統(tǒng)一布置。實驗室及庫房采用磚混結(jié)構(gòu)。民工生活區(qū)采用板棚搭設(shè),地面采用C10混凝土硬化。生活及辦公區(qū)平面布置圖3.2材料加工及設(shè)備停放區(qū)因場地內(nèi)沒有臨時用地處，所以鋼木加工區(qū)根據(jù)施

13、工的進度分三次布置。首先，在進場階段，利用后處理變電所及控制室處作為鋼筋加工區(qū)，利用二沉池B1#、B2#作為木工加工及設(shè)備停放區(qū)。第二階段待二沉池A1#、A2#的中心筒及管道完成后回填，作為木工加工及設(shè)備停放區(qū)，鋼筋加工區(qū)不變。第三階段為2005年6月底，因場區(qū)內(nèi)主要構(gòu)筑物已經(jīng)進入收尾階段，鋼木工作量減少，所以把鋼筋加工區(qū)縮小，進行后處理變電所及控制室施工，把木工加工區(qū)移到二沉池A1#、A4#北側(cè)。3.2.1鋼筋區(qū)分存放區(qū)和加工區(qū)，存放區(qū)在分為原料區(qū)和成品區(qū)，中間用架子管、石棉瓦搭設(shè)加工棚，加工區(qū)周圍用機磚硬化。原料區(qū)設(shè)鋼筋墩臺。3.2.2木工區(qū)分存放區(qū)和加工區(qū)，存放區(qū)分為模板存放處和模板組裝

14、處，中間用架子管、石棉瓦搭設(shè)加工棚，加工棚周圍用機磚硬化。3.2.3加工區(qū)內(nèi)做一條6米寬附路，與臨時主干線連接，結(jié)構(gòu)為一步狗頭石,兩步灰土（2：8灰土，厚30厘米）。3.3臨水臨電3.3.1臨時水3.3.1.1臨時上水從甲方指定水表井用直徑6寸的PVC管延臨時路引到生活辦公區(qū)及施工現(xiàn)場并分別建水井，每隔150米變徑，以保證水壓，如施工中壓力不夠，在水表內(nèi)加設(shè)管道泵。管線埋深80厘米。3.3.1.2臨時排水根據(jù)場區(qū)情況，生活區(qū)、辦公區(qū)及施工排水管道采用30厘米承插口水泥管做為排水管線，間距30米做檢查井，同時在生活辦公區(qū)設(shè)化糞井兩座，排入排水管網(wǎng)。現(xiàn)場排水采用30厘米承插口水泥管，沿場區(qū)內(nèi)主干道

15、埋設(shè)，深1m。間距30m做檢查井一座。3.3.2臨時電由業(yè)主提供電源用電纜分別引到兩座變電室，為方便施工。具體位置見平面布置圖。另配120KW發(fā)電機4臺并修建發(fā)電機房，以供未接電前和停電應(yīng)急之用。從接電點至變配電室采用高壓電纜引接，采用三相五線制供電系統(tǒng)，設(shè)專用保護線及三級漏電保護開關(guān)，在變配電室設(shè)總動力控制箱，從控制箱敷設(shè)動力及照明電纜至用電地點，各用電地點設(shè)分控制箱，用埋地電纜為各負荷供電?；蛹爸車孛娌捎酶邏蝴u素燈作為照明主光源。 從變電室引出纜線到鋼筋區(qū)、木工區(qū)等所需施工區(qū)域，盡量下套管埋地，如架空接要求電桿布設(shè)規(guī)范、美觀，滿足車輛行走高度。詳細如圖3.3.2.1施工要求：施工現(xiàn)場配

16、電箱必須采用三維或凱達電器廠生產(chǎn)的標準電閘箱，要根據(jù)設(shè)備的額定電流選用一機一閘一箱一漏一隔離。必須達到三級控制二機保護，現(xiàn)場電工必須持證上崗操作證做嚴格按照JGJ46-88安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。3.3.2.2 架空路要求：架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線。架空線路的當距與弧度，木桿架設(shè)當距不得大于30米，線間距不得小于30厘米，最大弧度處與地面的最小垂直距離不得小于4米。架空線路的終端及轉(zhuǎn)角處必須做重復(fù)接地，接地電阻不得大于10歐姆。3.3.2.3電纜敷設(shè)要求：敷設(shè)直埋電纜見圖。電纜路徑選擇時盡量少拐彎。使電纜盡量少受外界因素的損壞。（如機械、化學(xué)）。散熱條件好。盡量避免與其他管道交叉。應(yīng)避開規(guī)劃中要挖土

17、的地方。敷設(shè)電纜一定要嚴格尊守相關(guān)技術(shù)規(guī)格的規(guī)定和設(shè)計的要求竣工后要按規(guī)定的手續(xù)和要求的手序和要求進行檢查和試驗確保線路的結(jié)果。3.3.2.4敷設(shè)電纜的部分技術(shù)要求在敷設(shè)條件許可下，電纜長度可考慮1.5%-2%的余量，以作為檢修時的備用直埋電纜。做波浪型埋設(shè)。下列地點的電纜，應(yīng)穿鋼管保護的內(nèi)徑，不得小于電纜外徑的2倍。電纜引入建筑物、建筑物從電纜溝引出至電桿、延墻敷設(shè)的電纜、以及埋入深度小于0.25米的及與道路交叉的一段。電纜的金屬外皮均應(yīng)可靠得保護接地。電纜終端必須做重復(fù)接的。3.3.2.5安全要求：在架空線路中防止高空墮落，必須系好安全帶，不許拋扔工具以免砸傷下面的工作人員，電工一定要戴好

18、安全帽。穿好絕緣鞋。電工一定要持證上崗，在安裝電閘箱和機械設(shè)備時注意做好保護接零，使用前一定要進行驗收和運行。3.4施工現(xiàn)場3.4.1施工總平面布置 為保障施工現(xiàn)場物資和人員的安全,整個施工現(xiàn)場采用統(tǒng)一標準的彩板圍擋。在現(xiàn)場建立危險品存放庫房，將可能產(chǎn)生危險的物品與其他材料分離放置。施工現(xiàn)場全部用混凝土硬化，徹底消滅裸地。場地采用C10砼硬化，場地硬化厚度10cm?，F(xiàn)場道路均為循環(huán)道路,以便于施工。在施工場地圍擋處設(shè)鐵制大門，在門內(nèi)設(shè)461.5（寬長深）洗車臺，洗車臺下設(shè)污水過濾池，并與場地內(nèi)的排水溝連通，污水經(jīng)沉淀排入場外管線。生活辦公區(qū)3.4.2臨時用地表:用途面積(平方米)位置需用時間辦

19、公室200270天會議室200270天廁所浴池60270天休息室40270天庫房140270天標養(yǎng)實驗室70270天餐廳80270天警衛(wèi)室20270天民工居住區(qū)1590270天4工程計劃及保證措施4.1工程計劃4.1.1合同要求工期為2004年12月15日2005年9月11日4.1.2根據(jù)現(xiàn)場實際條件,我單位制訂了詳盡的進度計劃?？紤]到工期緊、任務(wù)重，總體計劃設(shè)想為在2004年12月進場后既進行項目部搭設(shè)及鋼木加工區(qū)的工作及臨時水電的施工,同時施工現(xiàn)場開始進行井點及深井的施工,以上工作10天左右完成后,即進行各工程的開槽工作。在春節(jié)前完成大部分土方工程,全部完成項目部建點,現(xiàn)場鋼木加工區(qū)及臨時

20、上下水及臨時用電工作。前期用電全部采用發(fā)電機,后期現(xiàn)場常備發(fā)電機4臺。4.1.3考慮到結(jié)構(gòu)之間關(guān)系和工藝要求,曝氣厭氧池、二沉池及配水井等5個構(gòu)筑物的施工順序如下：二沉池（共8座）：二沉池中心筒和進出水管道先行施工，把每4個沉池作為1個施工段施工，主體結(jié)構(gòu)的底板及池壁每兩個沉池作為1個施工段施工，準備2套S.Z.模板及各種A、B、G型卡子和花梁，周轉(zhuǎn)使用。外模分塊吊裝，內(nèi)模直接拼裝，模板周轉(zhuǎn)4次，每次周期為1個月。曝氣池及厭氧池的施工順序為：因曝氣池比厭氧池深1.1m，所以首先進行曝氣池的底板施工，根據(jù)伸縮縫劃分確定施工段,每個施工段包括底板、池壁、導(dǎo)流墻作為一個整體，每個整體分兩步混凝土澆筑

21、完成(局部分3步),底板混凝土在澆筑完成后,在20天內(nèi)完成池壁及導(dǎo)流墻混凝土的施工,最大限度保證結(jié)構(gòu)的整體性，有利于防滲防裂。在厭氧池一側(cè)的曝氣池底板完成后，進行厭氧池的底板及池壁施工。施工上也采用以每個伸縮縫作為整體的方法。尾水提升泵池及紫外消毒泵房及澄清池：根據(jù)先深后淺的原則和工程量的關(guān)系，首先施工尾水提升泵池及澄清池，降水明開槽，在施工完主體結(jié)構(gòu)后回填，再進行紫外消毒室的施工。 說明：藍色為先行施工段。后處理車間及控制室：首先進行澄清池的主體施工。后處理車間及控制室處作為臨時鋼筋加工區(qū)場地，計劃在05年7月開始施工，05年9月完成。4.2進度計劃4.2.1曝氣池及厭氧池進度計劃:4.2.

22、2二沉池進度計劃:4.2.3澄清池進度計劃:4.2.4控制室進度計劃:4.2.5尾水提升泵房進度計劃:4.3保證措施4.3.1作好前期準備4.3.1.1做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)與接口工作。4.3.1.2加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當?shù)仄渌嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。4.3.1.3認真做好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。4.3.2技術(shù)保證4.3.2.1本標段工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開平行作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。4.3.2.2定施工應(yīng)急予案，作到提前準備，心中有數(shù)，避免因緊急情況發(fā)生處理不當造

23、成的工期損失。4.3.2.3搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓著關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。4.3.2.4根據(jù)施工總進度計劃的安排，分別編制月、旬、周施工計劃建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。4.3.2.5提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 4.3.2.6組織有關(guān)人員學(xué)習合同文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序，提前

24、做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申請開工，及時提交竣工驗收。4.3.2.7強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成的返工而影響正常的施工進度。建設(shè)單位審批實 施按工程項目編制月、旬、周施工進度計劃、上報監(jiān)理編制實施性施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：施工進度計劃主要勞動力計劃主要機械設(shè)備進、退場計劃施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃勞、材、機數(shù)量計劃上報建設(shè)單位審批審批是否通過調(diào)整師組施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：當月、旬、周計劃完成工作量當月、旬、周實際完成工作量累計計劃、實際完成工作量原因分析及采取的措施勞、材、機數(shù)量匯總監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程完工修 改 計 劃

25、監(jiān) 理 審 批 否 是計劃實施流程圖4.3.3組織保證及計劃性4.3.3.1選好帶頭人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。 4.3.3.2配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派從事過類似工程的專業(yè)隊伍。 4.3.3.3縮短施工準備期，盡早進入工程施工。 4.3.3.4搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO2000標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 4.3.3.5實行工期目標責任制，根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎罰制度，

26、同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實施。4.3.3.6搞好后勤服務(wù)工作，促進施工生產(chǎn)的正常進行。4.3.4勞動力保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。4.3.5物資保證4.3.5.1保證料源充足：對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。4.3.5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4.3.6機械保證按照

27、施工計劃配足各類樁機、反鏟挖掘機、自卸運輸機、砼輸送泵、降水設(shè)備等作好材料進場計劃，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。5.項目班子成員專業(yè)素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)配備根據(jù)本工程的施工特點及初步擬定的施工方案，工程中標后將由我公司多年從事市政工程建設(shè)、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工人員組成“杭州某污水處理廠工程施工項目經(jīng)理部”，實行項目法管理，負責工程的組織實施。根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有110人左右組成的承包管理項目班子。其專業(yè)素質(zhì)：委派國家優(yōu)秀一級項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任總工

28、程師，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，計劃投入高級工程師3-4人，工程師15-20人,助工30-40人,技師60人 。其人員組織結(jié)構(gòu) ：人員結(jié)構(gòu)體系和配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。在項目的組織結(jié)構(gòu)上將設(shè)項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理3名，總工程師1名、總經(jīng)濟師1名。項目部設(shè)6個部室，7個工程施工隊。具體的人員機構(gòu)（見組織機構(gòu)框圖）。杭州某污水處理廠工程項目經(jīng)理部管理系統(tǒng)項目部專業(yè)配備：配備相應(yīng)資質(zhì)且專業(yè)種類齊全專業(yè)管理人員，結(jié)構(gòu)專業(yè)施工現(xiàn)場管理人員20人，質(zhì)量管理人員12人，安全管理人員6人，文明施工及對外協(xié)調(diào)人員3人，水電專業(yè)施工現(xiàn)場管理人員3人，測量

29、專業(yè)管理人員4人，裝修專業(yè)管理人員2人，起重吊裝管理人員10人。 在管理上科學(xué)施工，強化指揮，在施工組織落實上采取一切科學(xué)有力、切實可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。6.施工管理模式、協(xié)作單位的配合確保工程質(zhì)量進度為了保證工程順利進行，項目實行“三級管理”，萬事做到并層層分解、層層落實，做到總體有人抓，具體有人管，責任到人，賞罰分明。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、

30、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將嚴格管理做到：6.1認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的，需做好下列管理：6.1.1與設(shè)計進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。6.1.2了解設(shè)計意圖和出

31、圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。6.1.3編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。6.1.4認真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱。6.1.5認真全面地編制好水、電、風及專業(yè)設(shè)備安裝工藝。6.1.6按施工進度，認真選擇好分包隊伍，首先解決好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。6.1.7根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。6.2認真落實各項規(guī)章制度本工程工期是先進的，造價是合理的，質(zhì)量必

32、須是優(yōu)質(zhì)的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安，現(xiàn)場標化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。6.2.1承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。6.2.2分包合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。6.2.3建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。6.2.4強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。6.2.5建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。6.2.6“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神，我

33、們將發(fā)揚企業(yè)精神，作出我們應(yīng)有的貢獻。6.3落實各職能部室主要職責6.3.1施工管理部根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位履約形成進度計劃；會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇分包單位；負責各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工分包單位的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議；負責向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量、分包單位協(xié)調(diào)負全責。6.3.2設(shè)備管理部按施工圖及合同規(guī)定，負責材料設(shè)備提供報價及管理；以業(yè)主或業(yè)主代表名義，按合同要求，辦理免稅進口直至運至現(xiàn)場的一切工作；整理保管好一

34、切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責。6.3.3技術(shù)管理部按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分包技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負全責。6.3.4質(zhì)量監(jiān)督科按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備；使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；參

35、與對分包單位（廠商）的質(zhì)量狀況的考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。6.3.5財務(wù)預(yù)算部工程總承包價的控制；分包單位報價的審核；工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款執(zhí)行的監(jiān)督；負責編制總承包管理指標價格；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各分包單位、分包廠商所提供的報價予以審核確認；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表獲取有關(guān)的進口機電設(shè)備和材料的一切文件批復(fù)；負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負責與業(yè)主代表辦理追加金額；辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟活動分析；對工程造價控制及成本控制負全責。 6.4施工協(xié)調(diào)管理6.4.1與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1）如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求

36、，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。5）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出

37、現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。6.4.2與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在發(fā)包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并劇此對各分包施工單

38、位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、 半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場

39、質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。6.4.3與分包單位間的協(xié)商1）總承包商會同發(fā)包方（發(fā)包方代表）對擬選定的發(fā)包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的發(fā)包單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。2）責成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3）責成各分包單位應(yīng)嚴格按施工總進度計劃和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。4）分包單位嚴格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作5）

40、分包單位進場前均與總承包簽訂工程發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均以視作總承包商的工作失誤。6）本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責。盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。7）總承包商應(yīng)不斷加強對各分包施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。6.4.4協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)

41、整下一個節(jié)點的實施要求。2）由總承包商的項目管理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3）總承包商將會同發(fā)包方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)科、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。4）本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。7主要材料采購、供應(yīng)計劃及產(chǎn)品質(zhì)量保證7.1

42、曝氣及厭氧池主要材料采購、供應(yīng)計劃(單池)名稱規(guī)格單位數(shù)量開始進場時間木材板材m35005年2.15井點鋼管2寸m600004年12.15井點鋼管3.5寸m100004年12.15橡膠止水帶350mmm160005年2.15混凝土 C10-C30m34400005年2.15鋼筋t420005年2.157.2二沉池及配水井主要材料采購、供應(yīng)計劃名稱規(guī)格單位數(shù)量開始進場時間木材板材m34005年2.15井點鋼管2寸m1000004年12.15井點鋼管3.5寸m200004年12.15橡膠止水帶350mmm40005年2.15混凝土 C10-C40m31900005年2.15鋼筋t178805年2.

43、15鋼管DN1200m40004年12.30鋼管DN800m40004年12.307.3澄清池主要材料采購、供應(yīng)計劃材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量開始進場時間墊層C10m3296.1205.1.21底板C25m31923.6305.2.4池壁C25m3640.57405.3.1懸挑槽C25m3156.4305.5.31集水槽C25m352.03805.4.11隔墻C25m3970.05205.2.15板C25m359.1405.5.1橡膠止水帶350mmm14805.2.4鋼筋t82605.1.15鑄鐵管3.5寸m54004.12.20鑄鐵管2寸m240004.12.20木材板材m32005.1.3

44、07.4后處理變電所及控制室材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量開始進場時間混凝土墊層C10m315.1305.6.28條形基礎(chǔ)C25m334.6505.7.2框架柱C30m38.8205.7.12框架梁C30m366.3705.7.12頂板C30m356.3305.7.12承臺基礎(chǔ)C25m318.7505.7.2砌塊200250600mmm368.3105.7.3鋼筋t2405.6.2575紫外消毒池及尾水提升泵房項目規(guī)格型號單位數(shù)量開始進場時間橡膠止水帶350mmm2505.3.15混凝土C30m3585405.2.1混凝土C10m3120.4505.1.20鋼筋t10705.1.1鋼隔板Q235m2

45、36.9805.6.1鋼結(jié)構(gòu)型鋼Q235t1705.6.17.6產(chǎn)品質(zhì)量保證：7.6.1供應(yīng)商的選擇7.6.1.1對業(yè)主由指定供應(yīng)商或直接采購的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)，與其簽署訂購方式、訂購時間、進場時間等協(xié)議。7.6.1.2由總承包商自行選擇的物資，執(zhí)行ISO9002的要求，必須取自城建集團的合格供貨方總表。7.6.1.3選擇供應(yīng)商還應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定和要求，并符合以下原則。質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。選擇交貨及時、有較大規(guī)模的生

46、產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽的供貨商。7.6.2進場物資的組織7.6.2.1物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前3天應(yīng)通知，并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。7.6.2.2根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標準對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件及實驗報告。7.6.2.3由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由總承包驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認，并在3d內(nèi)作出處理決定。7.6.2.4由總承包采購的物資，送抵到達地點后，由總承包驗收合格后確認，確定由發(fā)包商確認的，由總承包在收貨后24h內(nèi)通知監(jiān)理代表復(fù)驗

47、確認（也可共同驗收確認）7.6.3做好原材料進場檢驗工作對采購的原材料必須索取質(zhì)量證明，并由實驗員對原材料進行抽樣檢測和實驗。復(fù)試合格后方可使用，對復(fù)試不合格材料，可以采取做好明確標識，并隔離存放或由物資負責人組織更換的措施，以保證原材料進場質(zhì)量。未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。8.勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料計劃8.1勞動力計劃:8.1.1曝氣及厭氧池勞動力計劃類別人數(shù)時間12.15-2.152.15-4.154.15-6.156.15-8.158.15-9.11管理人員1025252510鋼筋工2012014010040木工151501501

48、2040砼工1560606020力工2040404020其余相關(guān)工種2040404060合計1004354353651908.1.2二沉池及配水井勞動力計劃類別人數(shù)時間12.15-2.152.15-4.154.15-6.156.15-8.158.15-9.11管理人員81515158鋼筋工3060806040木工4090908040砼工2040404020力工1530303020其余相關(guān)工種1020202050合計1232552752451788.1.3澄清池勞動力計劃類別人數(shù)時間2004-122005-12005-22005-32005-42005-5管理人員377773鋼筋工6153030

49、1010木工010202088砼工26101066測工222222電工111111力工、架子工8153030108合計225610010044388.1.4后處理變電所及控制室類別人數(shù)時間2005.72005.82005.9管理人員777鋼筋工10152木工5103砼工460測工222電工111力工、架子工61212瓦工226裝修相關(guān)工種0010合計375543 8.1.5紫外消毒池及尾水提升泵房勞動力計劃類別人數(shù)時間2004-122005-12005-22005-32005-42005-52005-62005-72005-8管理人員777777777鋼筋工156060606030303030

50、木工205050505030303030砼工103030303030303030測工222222222電工233333333起重工366666666機器工244444444力工304040404040404040合計912022022022021521521521528.2機械計劃序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格進場時間1電焊機30臺38.5KVA04.12.312真空泵130臺7.5KW04.12.153振搗器35臺2.2KW04.12.204對焊機3臺150KVA04.12.315鋼筋調(diào)直機4臺8KW04.12.316鋼筋彎曲機6臺3KW04.12.317挖掘機2輛1m304.12.158切斷機6臺3

51、KW04.12.319吊車4輛30t05.2.1510吊車2輛20t05.2.1511平刨3臺3KW04.12.1512套絲機6臺3KW05.2.1513平振8臺3KW05.2.1514蛙夯5臺4KW05.2.1515無齒鋸8臺3KW04.12.1516電鋸4臺4KW04.12.1517壓刨3臺3KW04.12.1518離心泵240臺04.12.1519運行車2輛8t04.12.1520裝載機2輛5t04.12.1521推土機2輛12004.12.1522潛水泵50個2寸04.12.1523卷揚機2臺5t04.12.1524混凝土地泵D80205.2.1525混凝土象泵17m104.12.31

52、8.3周轉(zhuǎn)材計劃8.3.1曝氣及厭氧池周轉(zhuǎn)材計劃名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間花梁1200塊200005.2.15花梁1500塊300005.2.15模板S.Z.系列1500005.2.15異型模板S.Z系列.200005.2.15扣件G型卡個400005.2.15扣件A型卡個1500005.2.15扣件B型卡個2000005.2.15竹模板1.222.44m2100005.2.15扣件U型卡個1500004.12.30板材250*50*3000m350005.2.15鋼管直徑48mmt50005.2.158.3.2二沉池及配水井周轉(zhuǎn)材計劃名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間花梁1200塊168005.2.15

53、花梁1500塊48005.2.15S.Z.模板600600塊48005.2.15S.Z.模板6001500塊280005.2.15竹模板1.222.44m280005.2.15對拉螺栓外拉桿光圓16套扣套680005.2.15扣件G型卡個400005.2.15扣件A型卡個328005.2.15扣件B型卡個500005.2.15扣件U型卡個500004.12.30鋼管直徑48mmt12005.2.15弧形鋼管直徑48mm（壁厚加強）長6m根166005.1.18.3.3澄清池周轉(zhuǎn)材計劃名稱規(guī)格（m）單位數(shù)量進場時間備注SZ系列大模板600*900塊55705.2.15底板、外池壁SZ系列大模板2

54、00*900塊7605.2.15SZ系列大模板600*1200塊243805.2.15SZ系列大模板200*1200塊17605.2.15SZ系列大模板300*1200塊3205.2.15SZ系列異形陽角150*150*1200塊2005.2.15135度異型陰角模150*150*1200塊10005.2.15池壁腋角竹膠板1.222.44平米25005.2.15底板轉(zhuǎn)角處腋角異型模板扣件十字、連接、回轉(zhuǎn)個4500004.12.17鋼模板S.Z.系列平米500005.2.15隔墻、頂板腳手管直徑48mm噸16004.12.17對拉螺栓16 套556005.2.15每套包括圓16套扣螺栓、墊片8

55、.3.4后處理變電所及控制室名稱規(guī)格（m）單位數(shù)量進場時間備注鋼模板S.Z.系列平米8372005.7腳手管直徑48mm噸402005.7對拉螺栓16 套2062005.7扣件十字、連接、回轉(zhuǎn)個110002005.78.3.5紫外消毒池及尾水泵房主要周轉(zhuǎn)材計劃材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間SZ模板6001200塊9202005.1.15SZ模板600900塊202005.1.15SZ模板3001200塊202005.2.15SZ模板300900塊602005. 2.15SZ模板2001200塊502005. 2.15SZ模板200600塊202005. 2.15SZ陽角模1501501200塊2

56、02005. 2.15SZ陰角模1501501200塊202005. 2.15SZ異形90圓模1200塊202005. 2.15鋼模板1015塊1002005. 2.15對拉螺栓1100根11002005. 2.15對拉螺栓800根3802005. 2.15A型卡件個35002005.1.15B型卡件個30002005.1.15碗扣腳手架管直徑48mm噸902005.1.15扣件十字、連接、回轉(zhuǎn)個100002005.1.159施工質(zhì)量管理保證體系、控制措施、手段、方法根據(jù)本工程的施工特點及初步擬定的施工方案，工程中標后將由我公司多年從事污水廠工程建設(shè)、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工技術(shù)人員組成本污水廠

57、項目的技術(shù)質(zhì)量科，由項目經(jīng)理總負責，項目總工親自代隊。技術(shù)質(zhì)量科配備專業(yè)技術(shù)人員有：1名高級工程師；5名工程師；8名助理工程師。建立建全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責本工程的施工技術(shù)管理。對于關(guān)鍵工序、重點部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組，對井點降水、深基坑開挖、主體混凝土工程、施工監(jiān)測等項目重點把關(guān)，各負其責，解決相應(yīng)的技術(shù)難點，并負責按相關(guān)技術(shù)標準、質(zhì)量要求進行具體落實。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理總負責，并層層分解、層層落實，做到總體有人抓、具體有人管，責任到人，賞罰分明。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，開工前編制本工程的質(zhì)量計劃，由項目部討論并經(jīng)上級部門批準后下發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，各

58、工序施工前由技術(shù)干部編寫下發(fā)施工方案至作業(yè)層，并嚴格將質(zhì)量計劃書和施工方案實施于整個施工過程中。9.1工程質(zhì)量目標：力爭工程獲得“錢塘江”杯，分項分部工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。9.2施工質(zhì)量管理保證體系：9.2.1質(zhì)量管理保證體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理總 工項目副經(jīng)理工程技術(shù)質(zhì)量科工地實驗室器材科綜合辦公室施工管理部附屬工程施工隊打井施工隊土方施工隊主體結(jié)構(gòu)施工隊9.2.2建立健全質(zhì)量保證機構(gòu)，落實質(zhì)量責任制。明確領(lǐng)導(dǎo)班子，各有關(guān)部門職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標協(xié)同努力，各盡其責，并認真貫徹

59、工程項目責任制。做好施工準備，合理進行施工部署和安排，正確編制施工計劃，在計劃、部署、檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。技術(shù)質(zhì)檢人員要認真研究設(shè)計文件，提出保證工程質(zhì)量的文件、措施，組織相關(guān)人員進行圖紙會審，正確進行技術(shù)交底，加強施工監(jiān)控，負責對難點部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。物資、試驗人員要負責供應(yīng)質(zhì)量合格的材料、半成品，并及時提供質(zhì)量合格證明。9.3施工質(zhì)量控制措施9.3.1混凝土工程9.3.1.1 混凝土的澆筑與振實1）澆筑砼前的檢驗（1）對支架、模板、鋼筋和予埋件進行檢查清理干凈模內(nèi)雜物，并取得監(jiān)理工程師同意后方可進行。 （2）澆筑前應(yīng)將基底潤濕后再澆筑砼。（3）運

60、至澆筑地的砼需做坍落度試驗，與入模時要求的坍落度應(yīng)在允許誤差2 cm內(nèi)，同時進行溫度檢驗，控制砼入模溫度不高于32，若不符應(yīng)退回并通知拌合站調(diào)整。從砼攪拌運輸車卸出的砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，否則需重新攪拌合格后方能卸料。（4）砼生產(chǎn)后，必須在規(guī)定時間內(nèi)灌注，若由于交通、車輛、現(xiàn)場等原因造成延誤，超出時間的不準采用，也不允許二次加水攪拌使用。2）澆筑方式與要求本工程混凝土的澆筑方式擬采用泵送形式，泵送式主要用于池壁、底板、走道板、頂板等一些大砼量及較高的結(jié)構(gòu)的澆筑。澆筑時要滿足以下要求。（1）砼應(yīng)由高處向低處澆筑砼，澆筑時應(yīng)注意：A.自由傾落高度一般不宜大于2m，以不發(fā)生拌和物出現(xiàn)離析為好。B.當傾