人力資源管理常用表單匯總模板

1、人力資源管理常用表單匯總?cè)肆Y源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說(shuō)明人員招聘 依據(jù)201_年度人員需求計(jì)劃表人員需求申請(qǐng)表根據(jù)201年度人員需求計(jì)劃表編制年度 招聘計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)規(guī)劃和崗位的余缺.編制增補(bǔ)招聘 計(jì)劃和人員儲(chǔ)備計(jì)劃。應(yīng)聘人員填寫(xiě) 人才登記表， 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行 篩選。應(yīng)聘人員登記表（1）應(yīng)聘人員登記表（2）內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表基層人員填表（1）主管以上管理人員填表（2）內(nèi)部人員競(jìng)聘崗位填表3。要求表格內(nèi)容填寫(xiě)詳細(xì)完整。面試（初試、復(fù)試）應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表人力資源部查驗(yàn)各類(lèi)證件原件，預(yù)留復(fù)印件， 對(duì)重要崗位需提供戶(hù)口所在地派出所戶(hù)籍證明原 件。人力資源部初試，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人參與復(fù)試。部

2、門(mén)經(jīng)理及以上崗位總裁最終復(fù)試，基層人員由 人力資源部經(jīng)理或用人單位負(fù)責(zé)人最終復(fù)試。初試.復(fù)試面試官均應(yīng)會(huì)簽面試意見(jiàn)，人力資 源部以最終面試官意見(jiàn)為準(zhǔn)。背景調(diào)查擬錄用人員背景調(diào)表對(duì)財(cái)務(wù).技術(shù).工程.部門(mén)主管級(jí)以上管理人員 必須進(jìn)行背景調(diào)查。背景調(diào)查要盡量詳細(xì)記錄在表上。審批確認(rèn)錄用 人員工資新員工錄用審批表新員工錄用工資確認(rèn)表錄用必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。新錄用員工必須由本人簽字確認(rèn)雙方談定的工 資。簽訂勞動(dòng)合同 及保密協(xié)議試用期協(xié)議.勞動(dòng)合 同保密協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)勞動(dòng)合同解除證明所有公司員工必須簽訂勞動(dòng)合同。主管及重要崗位須簽訂保密協(xié)議。合同期滿(mǎn)前一個(gè)月由人力資源部發(fā)出續(xù)簽勞 動(dòng)合同通知書(shū)續(xù)簽

3、勞動(dòng)合同。建立新入 職員工檔案員工人事檔案登記表?yè)?dān)保承諾書(shū)新員工按要求提供各類(lèi)證件原件，經(jīng)人事專(zhuān)員 核對(duì)復(fù)印件簽字后歸檔，并填寫(xiě)員工人事檔案 登記表。新員工簽屬擔(dān)保承諾書(shū)，提供新員工員 工手冊(cè)、工作證。入職引導(dǎo)新員工入職引導(dǎo)表按表單順序及要求由相關(guān)部門(mén)及崗位人員安排 新員工盡快熟悉和掌握公司及崗位基本工作環(huán)境 及要求；參加新員工培訓(xùn)。新員工上崗1.新（實(shí)習(xí)）員工報(bào)到通知 單2.新員工部門(mén)崗位培訓(xùn) 表新員工崗位培訓(xùn)反饋表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估 表開(kāi)具報(bào)到通知單，一式二份，一份報(bào)到；一份 留存。新員工到崗一周內(nèi)填寫(xiě)表2.3。新員工到崗一個(gè)月后填寫(xiě)表4。員工實(shí)習(xí) （試用） 轉(zhuǎn)正考核實(shí)習(xí)（試用）員工考

4、核表管理層試用期考核表員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工轉(zhuǎn)正自我考核表員工轉(zhuǎn)正通知單延長(zhǎng)試用期通知單本表僅供實(shí)習(xí)（試用）人員用。本表由有考核權(quán)的部門(mén)填寫(xiě)。本表僅供于管理層人員使用。員工提前轉(zhuǎn)正必須工作業(yè)績(jī)突出并經(jīng)過(guò)考評(píng)；凡員工轉(zhuǎn)正本人必須先行填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正自我 考核表?？己撕细窈蟀l(fā)放轉(zhuǎn)正通知單?？己瞬缓细裾咿o退或延長(zhǎng)試用期。員工異動(dòng)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表人事調(diào)動(dòng)交接單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工晉升/降級(jí)申請(qǐng)表員工調(diào)動(dòng)由人力資源部執(zhí)行，其它部門(mén)不具有 人員調(diào)整權(quán)利，基層員工調(diào)動(dòng)由子公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理級(jí)別及以上調(diào)動(dòng)由總裁批準(zhǔn)?？缱?公司調(diào)動(dòng)一律報(bào)集團(tuán)人力資源部辦理。所有員工調(diào)動(dòng)必須完整的辦理交接手續(xù)。開(kāi)具調(diào)動(dòng)通

5、知單，一式二聯(lián)，留存.報(bào)到各一 聯(lián)。根據(jù)員工的自身表現(xiàn)，有考核權(quán)的部門(mén)或個(gè)人 均可填寫(xiě)員工晉升/降級(jí)申請(qǐng)表。外派支援外派支援通知單子公司內(nèi)部員工外派支援由人力資源部執(zhí)行， 其它部門(mén)不具有此權(quán)利?？缱庸就馀芍г杉瘓F(tuán)人力資部統(tǒng)一辦理。開(kāi)具外派支援通知單，一式二聯(lián)，留存.報(bào)到 各一聯(lián).。員工職務(wù)任命任命文件員工職務(wù)變更以公司總裁簽發(fā)的文件為準(zhǔn)（具體 職務(wù)及變更時(shí)間）。假期、調(diào)班 申請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)表各類(lèi)假期.調(diào)班必須經(jīng)書(shū)面申請(qǐng)批準(zhǔn)。薪資福利調(diào)整員工薪酬福利調(diào)整申請(qǐng)表人力資源部或用人部門(mén)提出申請(qǐng)，按審批程序進(jìn) 行審批，最終報(bào)總裁批準(zhǔn)。員工培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)通知培訓(xùn)滿(mǎn)意度表培訓(xùn)

6、評(píng)估報(bào)告月培訓(xùn)情況一覽表年度培訓(xùn)計(jì)劃表由人力資源部匯總所有培訓(xùn)需 求填寫(xiě)，并按此安排培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)需求調(diào)查由人力資源部辦理。所有個(gè)人或部門(mén)在培訓(xùn)計(jì)劃表外的要參加培訓(xùn) 需填寫(xiě)申請(qǐng)表。培訓(xùn)滿(mǎn)意度及評(píng)估，由人力資源部組織辦理。人力資源根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月培訓(xùn)情 況。員工離職員工辭退（辭職）審批表員工離職談話(huà)表員工離職交接會(huì)簽單員工離職工資結(jié)算單所有員工離職必須經(jīng)過(guò)審批會(huì)簽，部門(mén)經(jīng)理及 以上人員報(bào)總裁批準(zhǔn)。員工離職人力資源部作最后面談，了解離職原 因。所有員工離職都必須辦理員工離職交接會(huì)簽 單。在完畢交接后，人力資源部出具員工離職工 資結(jié)算單。編制 員工名冊(cè)員工花名冊(cè)編制所有在職員工詳細(xì)名冊(cè)。注：上述所有人事資料表單應(yīng)在人力資源部存檔，并有完整記錄，以備行政部及審計(jì)監(jiān)察部門(mén)抽查。人力資源專(zhuān)用表格目錄201_年度人員需求計(jì)劃表-1人員需求申請(qǐng)表4應(yīng)聘人員登記表5內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表 -7通知應(yīng)聘人員面試登記表8新員工錄用工資確認(rèn)表-9續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)-109 .勞動(dòng)合同解除證明-11擔(dān)保承諾書(shū)12新員工入職引導(dǎo)表14新（實(shí)習(xí)）員工報(bào)到通知單 -15新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)表-16新員工崗位培訓(xùn)反饋表-16新員工試用