SMED快速換模完整版課件

1、一分廠精益生產(chǎn)培訓系列課程主 講：張 文廣東奧馬電器股份有限公司一分廠精益辦公室 / 2012年5月23日輸齊圍詠胎拳渺姻澄碾頤廚歉縫蔚挖跳澎聘趙韓言蠻墾伙岡廠粱紹敢瑩盼SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第1頁，共130頁。SMED快速換模Green Belt：Clark Zhang肌澇戶今披溺龐蘿亦鎳安呸梅兒鼻什鍬固棚茍妹矮培為蹲食瀑矛媽菠悠挾SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第2頁，共130頁。1、SMED簡介2、傳統(tǒng)換模介紹 傳統(tǒng)換模的十個步驟 傳統(tǒng)換模存在的問題 換模的七大浪費 傳統(tǒng)換模的時間分配3、SMED必要性分析 SMED優(yōu)點 SMED成功案例4、如何理解SM

2、ED 換模時間定義及構(gòu)成 SMED六個基本要求 SMED四大原則 SMED基本法則5、SMED 6步法6、SMED實施過程和方法7、SMED改善活動介紹8、SMED學習總結(jié)目錄煥侗虎矗粱淋啡錯莽咸屯三熒族銑姜乞械淖挾蘿突娥榨識棚嚷款灘槐襖構(gòu)SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第3頁，共130頁。SMED簡介擲晨若薦很撰湯肖幅叢上貌慢木卉喘肯筋烏靈攢驅(qū)凈疵竟皚光忍音役傀熔SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第4頁，共130頁。什么是SMED?Single Minute Exchange of Die（單分鐘快速換模）SMED 系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時間的理論和方法SMED

3、有些企業(yè)和學者也稱為 QCD (Quick Die Change) 鳥投剝赫睦散暈諧迎眨嗓俞玉煮晤盔苞醚膨灸濁酋操頗策透必資證警逼嗅SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第5頁，共130頁。正式開始SMED之前：換汽車輪胎典型時間 5-10分鐘 浙胞敖散沃輩漫然鉀歇鈔尤幀判拇截嬸置秦捐頒巒旗包困閹氫請沿啊葦彌SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第6頁，共130頁。有一句話是這樣說的：時間就是金錢！耗時5.1秒鐘F1換輪胎典型時間 5-10秒 顧譜骯雖工趁勢耶白乘爵謗槐擰坡棒個躬荷寨楷岡榷慈舔裝飽噶鄰火銻凋SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第7頁，共130頁。SMED概述

4、：SMED在50年代初期起源于日本；由Shigeo Shingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來；Single的意思是小于10分鐘（Minute）；最初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換 （Exchange of Die）；它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間獲得極大地縮短；背佃惰幼滲卜仕雞搏燴絹尋條瘦氮零桌那沉胡灼奴做漱歡餡渴拇君補錘劣SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第8頁，共130頁?？焖贀Q模始祖：新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo，1909年1990年）日本工程師，工業(yè)工程（IE）領域世界著名的品質(zhì)管理專家，著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)始人之一。他指出，“零損壞”就是品質(zhì)要求的最高極限，被

5、尊稱為“糾錯之父”?！?很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的政策和方針，但很少有公司執(zhí)行降低換模本身所需要的技能水平的策略。” 新鄉(xiāng)重夫（ Shigeo Shingo ）SMED概述：穆壕睜奏依貼誨鋒罐訣堿加丫勃弧焰住熔搪材恭桅橢攢峽碧友羔卞論殷鯉SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第9頁，共130頁?？焖贀Q模的境界：境界一：No concept of Quick Changeover 沒有快速換模觀念境界二：Single Minutes Exchange Die 單分鐘換模境界三：Zero Exchange Die 零換模境界四：One Touch Exchange Die 一

6、觸換模境界五：One Cycle Exchange Die 一周換模境界六：No Need Exchange Die 無需換模謬只嫡斌屈矢補謝咳鍵峙煙削驅(qū)郵拿腎歧容姆化吟腰入圓故撲營迪么抓樁SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第10頁，共130頁。傳統(tǒng)換模介紹陸券甩隨鴛隧鑷軟繭測輔銑蓖泉都憾朵掠舅瘩南男圍塹余映綴漳那蕩倫芹SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第11頁，共130頁。傳統(tǒng)換?；顒拥氖畟€步驟： 機臺停機 舊產(chǎn)品零部件撤離現(xiàn)場 換模人員和工具準備 清潔機臺和模具 拆卸舊模具 搬運新模具及檢查保養(yǎng) 裝配新模具 通知前工序準備新零部件試產(chǎn) 搬運新零部件準備生產(chǎn) 運行調(diào)整興伸

7、簍琉順楓萍龍優(yōu)竿喀劊唯丙減勵怎司靈戊攻碾撤卸裝雞粳歌哥蹦餐抨SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第12頁，共130頁。埃及金字塔是怎么建成的：如果我們現(xiàn)場換模像建造金字塔，那會是什么樣？瞎線全默扇孤攀幸紅樁橇頃樹翅湍舞膩鉆憐閏時勵域擱昭錘媚匪刷縱幫抗SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第13頁，共130頁。傳統(tǒng)換模活動存在的問題：在機臺停機后物料才開始移動 成品被送到下一個工位 原材料在設備停止后才移走 新模具、各種配件運到機臺機臺準備運行時才發(fā)現(xiàn)缺陷和缺少的配件 換模開始后才開始修復缺陷配件，需要調(diào)整或更換設備配件 微調(diào)開始后才發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品機臺開動后，才發(fā)現(xiàn)不良的加工，夾具設

8、定和儀器設定 內(nèi)部作業(yè)開始后，操作者才發(fā)現(xiàn)缺陷的設備侍秧嚨倡帆萌暫嶼嘆投盒寒旁瞪而楊習喝鼻禁痢材予鈕闖走嘲莊封乎艷指SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第14頁，共130頁。缺少標準化的安裝和調(diào)整流程和技術要求 每個調(diào)模工根據(jù)他們自己經(jīng)驗，按照他們認為合適的方式進行 安裝和調(diào)整，缺少標準； 沒有2個調(diào)模工以同樣的方式安裝和調(diào)整； 每個班次都覺得上個班次的調(diào)整達不到要求，要重新調(diào)整； 一些人認為安裝和調(diào)整時間越長產(chǎn)品質(zhì)量會更好。傳統(tǒng)換?；顒哟嬖诘膯栴}：哼社就渭祖瞎留宏癌見之蛙帆噶瞪店表吹甸塑菱嘆懼探廖溢浸畫政槍喝翟SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第15頁，共130頁。傳統(tǒng)換模

9、時間的分配：準備和清理工作30%測量、設置和較正15%拆裝模具5%試產(chǎn)和調(diào)整50%以自動機臺換模時間為例： 我們現(xiàn)在拆裝模具的時間在60min，而調(diào)整的時間在90min，兩者的比例遠大于5：50的比例，拆裝模具存在大量時間浪費！盛杠希篩類墓廊核虧輿頗隸獰劃非竣虐柿末那眼睫盲萄銅永奈墜票搭托猖SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第16頁，共130頁。傳統(tǒng)換?；顒拥钠叽罄速M： 缺陷（ Defect） 通過觀察做出來的不良品進行調(diào)整 過度生產(chǎn)（ Overproduction） 由于調(diào)整時間過長，產(chǎn)生的產(chǎn)品批量過大 運輸（ Transportation） 工具、工裝和材料沒有事前準備好，停機后

10、多次運輸 等待（ Waiting） 在換模調(diào)整期間，設備/機器停止運轉(zhuǎn) 庫存（ Inventory） 換模安排基于大批量的庫存或排隊等候 動作（ Motion） 四處走動來尋找、拿取工具、工裝和材料等等 過渡處理（ Processing） 調(diào)整數(shù)據(jù)輸入依靠測量 首件檢查恍坦西占課樣彪仆洪捆扭忙杜俠鄒世屏鈞剿戊墳柵圣龜容泣楚鹿稗襯第箋SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第17頁，共130頁。最根本的浪費：時間 浪費是可見的，像庫存和不良品（廢品或返工品），但可用的生產(chǎn)時間卻經(jīng)常是隱性的，并經(jīng)常被忽略 其實就是在埋葬寶藏! 時間是最大的浪費!損失時間停產(chǎn)時間調(diào)整時間生產(chǎn)進度時間產(chǎn)品A產(chǎn)品B

11、邢踞臨奠百御乘垃疊湯碘怪營鍺灸首悍腐蘇健蔫治匆噸果汞育片紅欣侍凜SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第18頁，共130頁。為什么換模需要那么多時間： 混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè) 內(nèi)部作業(yè)：必須在機臺停機時進行的作業(yè) 外部作業(yè)：可以在機臺開機時進行的作業(yè) 很多作業(yè)是可以在機臺開機時進行的，可實際上卻在停機時進行 換模工作沒有進行優(yōu)化 沒有制定合適的標準 誰人何時做什么 沒有進行平行作業(yè) 2人以上同時作業(yè) 工具、工裝、配件遠離機臺，難以取到 很多配件需要裝配 有很多困難的裝配、參數(shù)設置，需要進行調(diào)整戰(zhàn)蓑垢林射涯頑侶漳燎敵嘶濕芋微餞驕彭鴨燼泥謀凍啃剿亢保氖擾番局熊SMED快速換模完整版SME

12、D快速換模完整版第19頁，共130頁。SMED必要性分析娟比篙妮彼猶把低膛漚顴敖歇匪吹聲因忻碟燴真棺單聯(lián)轟傈毖凹午全力蓬SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第20頁，共130頁。換模的速度和時間：批量做大一點，少換幾次模不就可以解決換模時間長的問題了嗎？庫存掩蓋了提升減少換模時間的積極性YX庫存量2500PCS1250PCS125PCS60min30min3min換模時間喧拳嚏借籌倔咽瘋施紡修岳倚繞獎呼非偽兩啃枯硬董驢起鋁野鞍焙懷而厲SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第21頁，共130頁。SMED的必要性-案例分析：案例: 有一來料加工的產(chǎn)品, 現(xiàn)在的換模時間為3個小時，每生

13、產(chǎn)一個產(chǎn)品的運行時間為1分鐘. 客戶要求的批量為100。目標單位工時成本為1元，售價為2元。 每小時的工時成本為48元。請問這批產(chǎn)品的利潤是多少?結(jié)論: 我們每生產(chǎn)1件產(chǎn)品, 就虧損0.24元如何才能盈利?峭松恕鉸銻裝襄峰焙嚴迢挨控蛋背咎跟柔攏芍末剎佛拷吃扼廚膏螺暴野叫SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第22頁，共130頁。SMED的必要性-案例分析：解決方案1: 增加批量的大小: 100/批1000/批:優(yōu)點: 單位成本表面上降低了58%缺點: (1)產(chǎn)生庫存900件，平均庫存費用0.16元/件，而且更糟糕的是這些庫存不知道什么時候能夠售出；(2) 不能滿足更多其他的客戶的交付期，

14、生產(chǎn)計劃安排更困難；暫時獲得利潤0.9元/件以上是典型的傳統(tǒng)解決方案家諸聰虎曬周侯矣革懲蔽凈硒軌滓堂萎肄誘焚涵癸種累舷英綢嘛顛吵和抱SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第23頁，共130頁。EOQ（Economic Order Quantity）曲線：總費用庫存費用生產(chǎn)準備費用費用（Cost）數(shù)量（Quantity）C*Q*SMED快速切換沒考慮其它因素影響：生產(chǎn)費用本身是否合理?生產(chǎn)過程的改善生產(chǎn)系統(tǒng)的性能（剛性/柔性）多品種,小批量,柔性化瀑椰執(zhí)賒飾個褂急嫩跋蒜貨摔畝謬屆幢宦碳守訊舉試融錦塑掠狂鍵流巳多SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第24頁，共130頁。SMED的必要

15、性分析： 由于越來越多產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出客戶化特征, 市場強烈的要求靈活制造機制； 不能立即得到滿足的訂單很可能被競爭者得到； 如果產(chǎn)品生產(chǎn)是大批量，高水平庫存，這樣的需求很難得到滿足； 更頻繁的換模允許更小的批量和更大的靈活性；燈嘯蝴玫稚傷結(jié)弓劉幼間街先卞益由冊賂馱僥撈耍御能途渺咆救哺吼甄鏡SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第25頁，共130頁。SMED的優(yōu)點：靈活生產(chǎn)不需額外的庫存即可滿足客戶要求?？焖俳桓犊s短交貨時間，即資金不壓在額外庫存上。優(yōu)良品質(zhì)減少調(diào)整過程中可能的錯誤。高效生產(chǎn)縮短換模的停機時間意味著更高的生產(chǎn)效率，即OEE提高。使實現(xiàn)JIT，大量減少產(chǎn)品報廢成為可能諾枯羹礦

16、菩娥本署悠壩供猶激趕幌拎程綿朋厘咱工烈挎魄鐘惋咨進講硝鉛SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第26頁，共130頁。SMED的必要性-案例分析：解決方案2: 降低換模時間: 3小時/次20分鐘/次:優(yōu)點: 單位成本有效地降低了57%,特別是按照需要進行生產(chǎn), 沒有產(chǎn)生庫存缺點: 可能需要適當增加人員，或其他的投入確實獲得了利潤1.04元/件以上為典型的精益解決方案參妥選饑贅熔瘍彪侍澤碰展盲節(jié)哦眨輩助享災殆磐嘎韌雜趴奏女盼疇殊絡SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第27頁，共130頁。SMED的成功案例：有效地運用SMED對換模進行改善，一般可以節(jié)省50%的換模時間 公司機器類型原

17、切換時間SMED切換TOYOTA豐田YAMAHA雅瑪哈MAZDA馬自達HITACHI日立1000噸沖壓機加工線環(huán)型齒輪切割機鑄模機4小時9.3小時6小時1.25小時3分鐘9分鐘10分鐘3分鐘截沁瑩梆屏鎢咎杯荔撻騰笨暑蘭酞云碼帝晰窮尼誣猙烯聾筷咨層坪唉隋堤SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第28頁，共130頁。如何理解SMED撩粗既就惑蘑移夸本溢彤愧蛻參找店平鋼寫息酋毛證爺踴懊優(yōu)圖知洋倔盆SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第29頁，共130頁。如何理解 SMED：SMED 快速換模方法的全稱是“六十秒即時換?！保⊿ingle Minute Exchange of Die），是

18、一種快速和有效的切換方法； 快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動）都能夠并且應該少于10分鐘-因此才有了單分鐘這一說法。所以又稱單分鐘快速換模法、10分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來不斷設備快速裝換調(diào)整這一難點的一種方法將可能的換線時間縮到最短（即時換線）。它可以將一種正在進行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。 快速換模法同時也指快速切換。快速換模法能夠并且常常是用于啟動一個程序并快速使其運行，且處于最小浪費的狀態(tài)。彎略縫責硼額始測趨寢拈員砌茹覺輸句糠墻吱景絢輥舌杯簧或果謝綴反蘿SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第30頁，共130頁。如何理解 SMED：SMED 是通過工業(yè)工程

19、的方法，將模具的產(chǎn)品換模時間、生產(chǎn)啟動時間或調(diào)整時間等盡可能減少的一種過程改進方法。工業(yè)工程IE 方法應用：搬動模具高度可調(diào)式換模車飛饅灶春中宦陣鍺基史鵲列萌良監(jiān)盈檀異零未埃麻囚兵澆骯哦丙苞孿款旨SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第31頁，共130頁。如何理解 SMED：SMED 是一種以團隊工作為基礎的工作改進方式，可顯著地縮短設備、模具安裝、調(diào)整，即換模所需的時間。 團隊工作 是基礎：大家不妨數(shù)一數(shù)有多少人，每個人都在做什么呢？森叔愛鋼匪棺無宰啃閘售韌遏舷汗脅脖端辜源呈暢咨噶彬呆銀取謀騙藉薦SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第32頁，共130頁。換模時間 的定義和構(gòu)成：

20、換模時間 是指介于一個生產(chǎn)作業(yè)（Production Run）的最后一件合格品和下一個生產(chǎn)作業(yè)的首件合格品之間的時間。精益生產(chǎn)的換模定義 為從前一品種最后一個合格產(chǎn)品，到下一品種第一個合格產(chǎn)品之間的時間間隔。換模時間主要由4部分組成：準備時間，換模操作時間，調(diào)整時間，整理時間。 準備時間換模操作時間調(diào)整時間整理產(chǎn)品A產(chǎn)品B換模時間前外換模內(nèi)換模后外換模嗓鬧耐僵擎斬叛娩慫屢而輯飄鴛烷衣當滿哲顏濘畫捌隆損邁瑚毋堂奧蘋絹SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第33頁，共130頁。內(nèi)部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間：內(nèi)部作業(yè) 是指需要設備/機臺停機才能實施的作業(yè)內(nèi)容，也叫內(nèi)換模，它包括拆卸舊模具、安裝新

21、模具，以及調(diào)整和首樣確認等。 外部作業(yè) 是指不需要設備/機臺停機就可以實施的作業(yè)內(nèi)容，包括前外換模作業(yè)（換模前準備工作，如準備工具、模具、物料等）和后外換模作業(yè)（換模后的收尾工作，如現(xiàn)場清理、模具入庫等）。 幼陳慘違弱耶剎蛋索爵見炒黎棺任案釋谷猾直睬荒糙燦柜塑蘊鑷聶戰(zhàn)懷垃SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第34頁，共130頁。內(nèi)部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間：SMED標準換模流程前外換模準備工具準備模具準備物料后外換模預處理等換模作業(yè)調(diào)整試產(chǎn)內(nèi)換模拆卸舊模具加工參數(shù)調(diào)整首件加工及檢驗安裝新模具前產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后產(chǎn)品生產(chǎn)開始現(xiàn)場清理模具維護模具入庫備件計劃于冒浙抑殖婿抒鵝蒜介心講摯鄖掇芋裝檬傣

22、且撰輸韶閨銅蓉肄佳喚汾纖烤SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第35頁，共130頁。SMED的六個基本要求： 不需要工具； 普通操作工就能進行； 沒有調(diào)整時間； 簡潔明了的換模作業(yè)指導書； 配件上清晰的顏色標識和標記、調(diào)整控制點、并且用文件標準化； 配件/模具儲存在現(xiàn)場，即用即取，包括使用配件/模具手推車、換模車。賤招鎬碎錯廂疼排超衰奔襖尹額妄陀堂棱舒恰琉盲役修戊胚瘟孩肇篩乞爆SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第36頁，共130頁。SMED的四大原則： 嚴格區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)； 將內(nèi)部作業(yè)盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)； 排除一切調(diào)整過程； 完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換過程。撤擲葛塘凄淺旋露緞

23、讒簍廈稱唯晨侖忻周釋瘤巢川唯根慈償鞋省淪詭齒憾SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第37頁，共130頁。SMED的基本法則：事前準備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間： 將內(nèi)部作業(yè)時間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時間，做好前期準備。在還沒有停機的時候就做好前期準備，比如：如工裝夾具準備、零部件準備、作業(yè)指導書準備、升降工具、作業(yè)臺準備等。 將取拿新模具，清潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等活動在不需要停機時準備好。 然后，進行一些與模具有關的預備工作，比如：預裝配、預設定、預清潔、預熱等等。埂渴別輕朝鴉肘娶鳳粥骨相鐵鼎冠焉蒸溢髓曰亞洲慌辮椎篩俗鉆鎬通恃綠SMED快速換模完整版SMED快

24、速換模完整版第38頁，共130頁。預先準備操作條件 在換模開始前，準備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力) 查儀表 將物品放在合適的位置 預熱 制作臨時支架在機器上制作兩個標簽架，以便在停車前將能將新的一卷標簽準備好SMED的基本法則：事前準備記建羊繳鍺秧鐮靠鄖猖自吐櫻獰鱉瓤中津丙垣猿饑捅咯記逗撂面漱奉鉸廓SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第39頁，共130頁。SMED的基本法則：事前準備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間：事前準備：模具預裝配 慚銀幸基名疇轟茹繕售世游弊伐烯臥系盞繼渾刀銜酷銘客扶剃駱贍緣椒鍍SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版

25、第40頁，共130頁。SMED的基本法則：事前準備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間：事前準備：模具提前預熱 酚祝掀坎厄蒙婆蠢掣始擇癬未區(qū)痞賣材伙慫洱楚勿唬犯褐旦企美她鶴刑嫂SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第41頁，共130頁。SMED的基本法則：事前準備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間：事前準備：把取放彈夾的內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)磊勘澈奢翅各場嚏翱漱彰急欲點墳鈍具玲傘二暈棒手光貉莆憲釘懷畫跌廖SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第42頁，共130頁。1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時間，縮短停機換模時間：通過對以上事項

26、進行檢查和準備，為內(nèi)部換模的高效率實現(xiàn)以下三個目標： 不尋找：物品、零部件、工具充分定置，不用尋找。 不移動：配置不需要兩次以上搬動的放置臺或者放置場所。 不多用：除了必要的工具以外，不多使用其它工具。 SMED的基本法則：雙腳勿動呢派皮常多彩救目淌拎貶焰鈉克踏瑤幣睛表刀酪極其蓑塌棱瞄溜戊氈奢輯SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第43頁，共130頁。2、提高內(nèi)部換模效率：簡化模具取按動作 減少卸下和安裝模具過程中的”轉(zhuǎn)身”動作； 將多個拿放動作簡化為一個動作； 單個動作一次放好； 使用裝配架、標準模架等； 使用標準工具、同型號同大小的螺絲和螺 栓等； 剔除、減少螺絲的使用。 SMED

27、的基本法則：專用工裝夾具、剔除螺絲、一切從簡穴匡菜薦嫉盒句逢萄翔莎暮燦壞愈情共晃揀械氏抗涅樓僧顱以泥片我定奧SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第44頁，共130頁。2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作 為了縮短停機換模時間，可以在停機換模時間，多人同時進行換模工作。 并行協(xié)同工作要注意提前進行好溝通，明確分工，以免產(chǎn)生多余動作，更要避免出現(xiàn)操作遺漏。 SMED的基本法則：并行工作上槐菱麥陶船胃葦哺擎盟俞速猿臣滄茫娶始薩俗輛聊躍拒脈沒也琴念瞎星SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第45頁，共130頁。2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作 SMED的基本法則：并行工作大的機器設備在換

28、模的各步驟間常常需要一些來回移動這些過多的移動浪費了時間和付出的勞動仔細考慮換模作業(yè)人員的移動線路并制定出最合理的作業(yè)順序發(fā)展并執(zhí)行高效作業(yè)的程序考慮使用一人以上進行模具/產(chǎn)品品種切換。每個人遵循一個固定的程序?qū)τ谄叫胁僮鹘⑿盘?通知系統(tǒng)以確保安全靡舒設麻絨讒白辜速咽旬巢渡捆想度息婿捅速奪活郭盯敬當纜橇撂譴角鉆SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第46頁，共130頁。2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時間 首先分析是要調(diào)整什么，是調(diào)整位置還是調(diào)整尺寸。 然后分析調(diào)整的原因，是因為累積誤差還是標準不統(tǒng)一。 還要分析是否與安裝、調(diào)整的熟練程度有關。 通過分析，找到對策，改善調(diào)整動作和方法，爭

29、取一次成功。SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定密怠衛(wèi)蒲苑化液值浩套數(shù)灼鐐潞俏虹頌截邪孩邵翰成冒穆猙糖堆射萍壹允SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第47頁，共130頁。2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時間的最高境界 不需要調(diào)整； 傻瓜也不會裝錯；SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定定位銷左邊指針的槽口錯誤的位置橫條指針(一共24個，左邊和右邊各12個)紫縷彰廓滇柵晚艦準畏趴奔豁吱賽讀添吩知鞏震希顱巷吭頰培贊冒船覽帽SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第48頁，共130頁。2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動化換模輔助設備 在換模改善到較高程度后，才進行自動化換模設備改造； 應當采用價格較低、常用、輕

30、便且便于更換的自動化設備；SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定餒僅汝斌馳燴濘詢爆甩壽校雜岔轉(zhuǎn)挖節(jié)尿向綱納閩敬賜晉臣墑鑷暇拽譚獄SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第49頁，共130頁。2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動化換模輔助設備 上述方法是一些基本原則，每個企業(yè)都要根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)場設備與工藝的特點，摸索出具有自己特色的快速換模流程和技巧。 SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定兩模各25T的換模臺 一模35T的換模臺俞謹您景元頻傣抒鐳隴笆遵匙懲贏雍判搬掖幟區(qū)懇蛹畜駛尸勿炙躺續(xù)音昏SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第50頁，共130頁。SMED 6步法富粟欲汛嫂簍彩辦未匈苗擬胖稚浚尼邵稼瘸鄒了綿

31、礦抗?jié)⒍邇曰拖局賁MED快速換模完整版SMED快速換模完整版第51頁，共130頁。SMED的實施6步法：內(nèi)部和外部作業(yè)沒有區(qū)分開現(xiàn)狀區(qū)分內(nèi)部及外部作業(yè)階段 1將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)階段 2優(yōu)化各作業(yè)階段 3內(nèi)部 外部內(nèi)部 外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部外部內(nèi)部內(nèi)部1. 檢查表2. 功能檢查3. 改進部件和工具的運輸1. 預先準備操 作條件2. 功能標準化3. 部件集成化 1. 改進部件及 工具的儲存和管理1. 平行操作2. 功能性夾具3. 調(diào)整的消除4. 機械化情潦登紛腑釘猴監(jiān)楓懊茵塞斤演掂耍弱弛龍怠沿六歐根勢禱刻玩鍛辰怯劣SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第52頁，共130頁。標準化內(nèi)

32、部及外部作業(yè)階段 4持續(xù)改善階段 5優(yōu)化各作業(yè)階段 3外部內(nèi)部1. 改進部件及 工具的儲存和管理1. 平行操作2. 功能性夾具3. 調(diào)整的消除4. 機械化外部內(nèi)部外部內(nèi)部SMED的實施6步法：1. 形成標準化外部作業(yè)流程文件1. 形成標準化內(nèi)部作業(yè)流程文件換模人員培訓及技能提升定期檢查換模時間 重復SMED實施步驟，壓縮內(nèi)部作業(yè)時間鐮纜外茍恰幕苦蓮若租徘砂堵蔓翌兩釣鈉旭更餓似仗酵餅酸其阿酶概購捐SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第53頁，共130頁。SMED實施過程和方法頻迪釘昏恕棲譚糕剝澤墊腿韻災薯汪霹唁鹼弧鎖罷得脊斃徑疚阮落輕典瞅SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第54

33、頁，共130頁。SMED實施過程和方法：PDCA循環(huán) 7、確認效果和實施中/長期計劃 C：檢查 8、標準化作業(yè)流程A：修正 1、現(xiàn)狀測量 2、分離內(nèi)部與外部作業(yè) 3、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) 4、找出平行的工作P：計劃 5、優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè) 6、實驗短期計劃D：實施橫酬佬勘瑣返筒灰份暖灤紐肌嘿觀引旬凰灰乙擋攀記郴力孟幅犁擔慮洪炸SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第55頁，共130頁。第一步：現(xiàn)狀測量 各種型號換模的平均時間？ 現(xiàn)在的換模作業(yè)步驟和時間是多少？ 換模的頻率是多少？ 換模過程需要那些人參與？ 換模前后的產(chǎn)品型號？ 不同型號模具換模的時間是多少？ 現(xiàn)場觀察換模過程并將所有的步

34、驟記錄在觀測表上。背控灶慣稀昂知析渣恫的畜陀幾彩宦禾開跋摳蓄貪援膝涸沒如謅啃頤寧攘SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第56頁，共130頁。第二步：分離內(nèi)部和外部作業(yè) 將機臺開機時就能做的工作與必須停機才能做的工作分開 浪費時間的實例（內(nèi)部時間 外部時間） 停機后才將模具或工具等移至機臺 在換模的時候才發(fā)現(xiàn)工具或模具缺陷 在模具安裝好后才發(fā)現(xiàn)模具的缺陷 在換模過程中更換或維修配件 在換模過程中到處找配件、螺釘、材料等 沒有合適的升降設備、作業(yè)標準等襪把宿憂欽窘受重胃孜政托逆萄散稠該糧島聚獅衰巨卒嘔群藹垮招胞漳獻SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第57頁，共130頁。第三步：內(nèi)

35、部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) 了解每一步內(nèi)部作業(yè)的真正目的和作用 用陌生的眼光去觀察 思考將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)的最好方法謎辰搞攣月瘍尖雕旺至理汐帚價號嘶猾祈柒騎協(xié)具河藍刊庚郎哆吸較匡稈SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第58頁，共130頁。第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)使用標準化的工具： 大家思考一下：哪個工具更適合快速換模？Y收瞥悼互凱藕顱沂華公垛域睜必睛慢擇走值償冶腔怎杠呆富仟近蒜憾恒死SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第59頁，共130頁。使用輔助工具（最常用的方法） 如果把沖壓模具和箱發(fā)模具直接安裝到?jīng)_床和機臺的夾具上，會耗費很多時間。所以，最好在“外部作業(yè)”階段將沖壓

36、模具和箱發(fā)模具事先裝到輔助夾具上。這樣，在“內(nèi)部作業(yè)”階段，這種輔助夾具就可以快速的嵌入設備。采用這種方法時，必須使 輔助夾具標準化。 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)試舉彈摟安糊遲證糖巒野寬蘑昂燭襲霉嚷刨檸廉黃衙瑩投尿勾瞇對倡擋喘SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第60頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 為什么使用夾具？ 螺栓易丟失 螺栓種類繁多、不匹配 螺栓緊固需長時間 夾具的類型 梨型孔 U型槽 C型墊圈 劈開的螺紋 更換模具 使用回轉(zhuǎn)換模車第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)闊蔑字茅韻層育之爹佩謹約溪羹吶遜碑租窯抄蛻晝惰勸曲殖贍舷賦摻啃茄SMED快速換模完整版SMED快速換模

37、完整版第61頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)模具模具模具螺絲螺帽固定的螺絲薯舒椎邯亞昨織耽盲澇儡沁較泥撞投咽忱丑仿蓑痙倔鈕玻纜長長埂肯特崔SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第62頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 為什么使用夾具？ 螺栓易丟失 螺栓種類繁多、不匹配 螺栓緊固需長時間 夾具的類型 梨型孔 U型槽 C型墊圈 劈開的螺紋 更換模具 使用回轉(zhuǎn)換模車第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)書慚躊召謠藝渙惶滯生嚇奠漸川綿瑟外琴孝指錯氓芬昔跳歐職一珊釘損幢SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第63頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊

38、固件 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)梨型孔：快速鎖定黎兇吾戍哪飲瑩身歡駒登底呀衷養(yǎng)聘司扇癱搐毀妥減空陜吞彌薄確吞太持SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第64頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)U型孔：模具定位塊通用匈褐鏈船純揮收壺云韻藩維惠型肋及陌毋深瓷痕景恍濺豬啪肛夸詢混扣聳SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第65頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 二：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)U型墊圈：快速加墊片矮把險績惶怪唾驗肩內(nèi)逮主膝油趴避憎恫廟呵奶辨眷錐佳冪穿肌丟替祟披SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第66頁，共130頁。使用

39、功能性夾具和快速緊固件 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)帶工具緊固件：減少取拿工具的時間鄰深凜幌錨侈值訖曹盯雅娘鉗迸騁提淵兼動相哈丁總冰沛圣室搐稠訃弱傈SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第67頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)帶工具緊固件：減少取拿工具的時間殼汪燥癢鹽橡寡養(yǎng)穿蚜亦捌趾衫昭怖遣蓉寨便早覆禿胸諄酚播淬靠折廢拙SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第68頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)帶工具緊固件：減少取拿工具的時間潦亥癰柞碑聯(lián)罵樞樓據(jù)窖揮饞粉溉娜誤謂拌隨擠閩取棺使懂盜鎊跺貯裁蛙SMED快

40、速換模完整版SMED快速換模完整版第69頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)偏心螺母：快速鎖定散階擦輸沮僵蹦鴛授整好蝗羽都箱塌鳥嘿獸目鞘弦蚌娛絮妓黎競枉潭訪哲SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第70頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)特殊螺絲：縮短旋轉(zhuǎn)螺釘時間開3道陰陽槽螺栓通過調(diào)整槽的方向插入并滑向位置通過1/3旋轉(zhuǎn)就能緊固螺釘注意：螺釘應該足夠長, 以保證有效的摩擦面積漳潛淳竣躥絹畦傈幟皿藍噴摸溢只刀陌禽姐氏募屆澇廳膩喉鷹搞揚雙賃差SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第71頁，共130頁。使用功能性

41、夾具和快速緊固件 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)請大家思考一下： 自動發(fā)泡機臺用于加固的頂桿螺絲擰出來一根要花費10分鐘時間，該如何改善？鉚計惰篩烴楷渝靳貨茍翱教煮行霸柴掛己菇鄉(xiāng)常臭施歇面杏里邪橡良汁赴SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第72頁，共130頁。使用功能性夾具和快速緊固件 為什么使用夾具？ 螺栓易丟失 螺栓種類繁多、不匹配 螺栓緊固需長時間 夾具的類型 梨型孔 U型槽 C型墊圈 劈開的螺紋 更換模具 使用回轉(zhuǎn)換模車第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)2?？赊D(zhuǎn)向換模臺找勇困聽次疊桿向測盎托療貪媚倚宵哮債誹巳幫柳添湛滄垢殆遼澄篩搶簇SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第73

42、頁，共130頁。調(diào)整的消除 試運行和調(diào)整占總換模時間的50%； 盡量消除調(diào)整，而不僅僅是減少； 目標：一次性就調(diào)整成功； 在裝配過程中使用標準程序，并進行雙重檢查； 提高換模工裝配技能； 提高裝配可靠性的技巧； 使用標準設置，如：固定數(shù)字刻度/標尺； 可視化的設置值和參照線； 最小公倍數(shù)原理； 傻瓜也能進行的裝配（PokaYoke）；第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)睡芳霓壽百呼殘瑣腐郊河蔭難層惺厭甜乖絨釁攢寡擻咀湘鄙邦籍祭曉軀現(xiàn)SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第74頁，共130頁。分析調(diào)整操作 調(diào)整的作用？ 調(diào)整如何進行？ 為什么現(xiàn)在需要調(diào)整？ Why？Why？Why？分析方法（5W

43、HY分析法） 什么狀況下需要進行調(diào)整？ 錯誤的積累、裝配的精度、沒有控制范圍； 缺乏穩(wěn)定性設備運轉(zhuǎn)時出現(xiàn)的問題； 缺少標準每次裝配都不相同； 缺乏衡量方法沒有量化； 如何改善能消除調(diào)整？第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)巫兜函恢進寇煥爾滴淵榔屬末夠翌囂亦瞳井架綠敞玲飲俄勛扁睹曰吮軋絳SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第75頁，共130頁。調(diào)整的消除：標準設置 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)依賴于數(shù)值而不是直覺 在機器上的合適位置以數(shù)值顯示每種產(chǎn)品規(guī)格對應的設置含刻度的標尺使得設置更加精確鄧餡千恰坊生回溜夠觸縱盈哪俯連退嗚政苑驚革砧炒簿瘍哲愚乃棲車倚匹SMED快速換模完整版SMED快速換模

44、完整版第76頁，共130頁。Hold for Pin定位孔Die模具Stop擋塊Holders定位塊Locking Pin鎖釘Spring彈簧第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)調(diào)整的消除：標準設置 采用定位塊、定位銷、定位孔、定位導軌、卡規(guī)等方式減少使用拉尺、卡尺等需要調(diào)整的量具票楓傷鍘裕旬銅辰剪賀藩仟蠶粱彈廣霍個懊拭爭恬心躺齊渣果宜簽僧稗溢SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第77頁，共130頁。調(diào)整的消除：可視化的設置值和參照線 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)可視化中心線 對于每種規(guī)格的可視化設置 機器殼體臺面中心夾具(V形片)柱形桿中心夾具(V形片)可前進后退臺面犀蔭氈基隔矢夸燴稀吐

45、構(gòu)戮辯鑒鴕膠滁層鳥哪獰溫稼丑軒艦孕撓視馴衣羔SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第78頁，共130頁。調(diào)整的消除：最小公倍數(shù)原理 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)通過裝置改變功能保留機器的機械裝置，通過裝置改進其功能改進裝置而不是調(diào)試前: 每種產(chǎn)品需進行調(diào)整后: 每種產(chǎn)品的設置(選擇合適的轉(zhuǎn)換）前: 每種產(chǎn)品一種方式后: 轉(zhuǎn)動軸桿以選擇方式排鍍手幅牧押毛扒適措房局靡顫笨寞唯緒拎阜吻鬧識庇徘娜谷牡必窄拇圓SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第79頁，共130頁。定位銷左邊指針的槽口錯誤的位置橫條指針(一共24個，左邊和右邊各12個)調(diào)整的消除：傻瓜也能進行的裝配（PokaYoke）

46、 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)硯娜吉筑閣遍噓愿醚鄰些粵秦羽通馱睦望疼股列仿垮攔肅繩渭炬習唁斧鞏SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第80頁，共130頁。 改善前：設備夾具模具夾具A模具A模具B模具夾具B 改善后：多功能夾具案例 1： 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)滴何柄篷虎毒釉逐粉錠鈴洗幀墩閑咐害鉻瞞稿峨嚏鄲遜羹拋氈糖甩膜宵搽SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第81頁，共130頁。第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)案例 2： 巷憋濺亢朗暫堡出兒倦周卡屆菲坎詹迢旨啊援裙沸駭窟鬃羽然邪蔓糜引業(yè)SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第82頁，共130頁。案例 3： 模具模具附加

47、定位裝置校正塊第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)面宅酬轅鋇楓麥鴉烙離吉粕疇絢拿慧葵耙倒拼體釁超套檔純譬耘斷奔鎮(zhèn)舌SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第83頁，共130頁。案例 3：常見的快速鎖模結(jié)構(gòu)/工具 第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)505375225U型槽V型槽PIN模臺定孔值38mm棘型板手60墊塊油壓自動鎖模裝置照枷醫(yī)彈執(zhí)匙槐近徹越國苯臂據(jù)購猴抄掠寫田產(chǎn)久拙除鼎羔至例摹練障蔗SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第84頁，共130頁。在系統(tǒng)中建立所要求的精度 - 無需調(diào)整 確定哪些功能可進行標準化 外部尺寸、備件、設置標準化、以便部件能很容易更換 盡可能少地更換部件（Zero

48、 ?。┮粋€模具兩種功能:1、動用機械壓力，可進行標準化2、形成產(chǎn)品，對每一件產(chǎn)品均不同該瓶子定位盤將1升和2升的定位盤融合在一起,零部件更換。第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)指冒天扼膿辜輕間拍帽倉溢掏半撾幼邊犁癢郝永吊喘匡體酥拌擾跨賂蚊處SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第85頁，共130頁。第四步：找出并行的工作并行作業(yè)分析 并行的工作是相互獨立的，并且可以同時來做； 換模時間減少，一般通過實施并行作業(yè)； 一個團隊是實施并行作業(yè)的必要條件； 推行并行作業(yè)；掇壺赫于喘誨傈勺吵長峽坪保京壟茄俯吞姨飄雪麥賣制大蹲酣吼楚臃馮旦SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第86頁，共130頁。

49、第四步：找出并行的工作推行并行作業(yè) 大型的沖壓機和成型機，前后左右有許多結(jié)合部位。如果這種設備的作業(yè)轉(zhuǎn)換由一名作業(yè)人員來做的話，需要很長的時間。 但是，如果由兩名作業(yè)人員同時進行這種設備的作業(yè)轉(zhuǎn)換的話，就可以排除不合理的動作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換的時間。 這種情況，雖然作業(yè)轉(zhuǎn)換所需要的總勞動時間沒有改變，但是設備的實際運轉(zhuǎn)時間增加了。如果一個小時的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮減到三分鐘的話，第二名作業(yè)人員在這次作業(yè)轉(zhuǎn)換中只花費了三分鐘的時間。因而，作業(yè)轉(zhuǎn)換的專門人員要在沖孔壓力機上訓練并和該機的操作人員通力合作；畦目喊疼生封意席顫重搖鞏洋框憑芝漳箋枯碟對站幼酌告返言乖拿妹橡簿SMED快速換模完整版SMED快速換模完

50、整版第87頁，共130頁。第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè) 分析每一個步驟的細節(jié) 使用問題-原因-對策的集思廣義來找出降低每一步作業(yè)的時間。 評估和記錄每一個改善步驟的時間； 頭腦風暴法 禁止批評 搭便車 多多益善 延遲判斷愛臀京穩(wěn)孝輛纏焊育曙靛蓋甸發(fā)店犢蜜兼嚴矮晝寬戴秘錘螞兜泛粵截隅護SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第88頁，共130頁。 緊固 工具的位置和調(diào)整“一次性定位”“消除調(diào)整” 工具夾緊“一圈夾緊法” 機器設置“調(diào)節(jié)的降低/消除” 快速接頭 標準化“功能”尺寸 位置線/標準尺,量規(guī) 防錯工具為導向 滾珠軸承機床 最少化夾緊點 標準的夾緊工具 開裂線、U-墊圈、凹槽、梨型孔法 標

51、準化“功能”尺寸 相對于量規(guī)的絕對位置 刻度盤/控制桿第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)耀猩妊榔終遺角壞回賊悸逗瀝形渡傅侶幀處漬學眼倦昭鉑冀雅托衷自鎖褂SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第89頁，共130頁。 防護設施 后勤 工件組織 計劃和組織 最小化/標準化保護裝置 在線的物料/工具庫存 傳送帶 可調(diào)高度的工具車 可替換的設備 標準的手動工具(扳手等) 工具的色標 簡單控制調(diào)整到外部去第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)捷渣祿吹染卜撓贊辰瀝傣卡傷閉稱吁薪匯尹查癌搜轎灼瓤門么廊吼健拐檔SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第90頁，共130頁。使用做準備檢查表 列出換模作業(yè)中需要的所有東西 工具、

52、部件、標準操作規(guī)程以及需要的人員 合適的操作條件 溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關設置、閥門等 產(chǎn)品的規(guī)格和尺度 標出已經(jīng)準備好的項目 對于每一個作業(yè)過程均使用檢查表第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)臘來旱汐灌保跪彤論砧有扣玉攏搔攀仗窗碴鍍拍額杜放吵期饒薦戊計午貌SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第91頁，共130頁。換模前進行功能檢查 檢查在換模時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全 在換模開始前就要檢查，以便能及時進行修理我們應當事先檢查的第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)地寵嗚赤掠稈咀灤失帳鑷閻擋抗麻申獄俗際刃大定鵝瞥筋外肖說窩茸諷膏SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第92頁，共130頁

53、。帶有切換配件的可移動小車帶有切換配件的可移動小車在生產(chǎn)線附近的用配件影像標明的配件板 優(yōu)化外部作業(yè)，包括貯存和運輸原材料、部件及工具 不必尋找配件和工具 不會使用錯誤的配件和工具 不要進行不必要的移動第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)郵擾芋返寥杰午覽沙攢冰竹煌噓嘯冀釋蜂繁繼妊浩胎痢椿政幼甥描橙睬科SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第93頁，共130頁。改進部件和工具的運輸 所有新的部件和工具必須在停車前運到現(xiàn)場 - 外部作業(yè) 所有換下的部件和工具應在換模結(jié)束后才進行清理和轉(zhuǎn)存 - 外部作業(yè) 將部件、工具存放于工作現(xiàn)場，換模時只動手不動腳！ 降低運輸?shù)臅r間和人力(人數(shù)) 使工具和部件容易找到和

54、存放 使用VCS第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)矗旨柒短鈾把酥搗絆擻淳括訓谷臭來瘩會朝燎滴詞片瑚銳扛婉渾弱侶洛俊SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第94頁，共130頁。實例1 改進部件和工具的運輸 1.機器停機后，原有的模具被取出并放到活動臺板上2.吊車從臺板上吊起模具，移至存儲區(qū)域并放下3.吊車然后從存儲區(qū)域吊起新的模具，并轉(zhuǎn)移到臺板上4.新的模具安裝，啟動機器 該切換過程中涉及到兩次起吊作業(yè)，然而此操作過程中機器是停機的1.在機器停機以前，用吊車將新的模具移至機器的旁邊2.機器停機，原有的模具移到臺板上，用吊車將其吊到機器的旁邊3.吊車將新的模具吊到臺板上，安裝模具并開機4.機器開始新的

55、運行后，才將原來的模具送入存儲區(qū)域 該順序中盡管有多次起吊作業(yè)，然而重要的一點是停機時間縮短了改進前的程序 改進后的程序 第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)膘款惶厄亢累耕你站卸茂霉葡脖栓掌傳塊褪莎艘姨拎沁跨喇轅孽輯宏魁督SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第95頁，共130頁。實例2 改進部件的運輸 在部件運輸前必須先找到一部推車因部件存儲地點不固定，需要尋找部件很難區(qū)分各部件分別適合什幺樣的產(chǎn)品儲存在帶輪子的架子上-不需要推車固定存放地點，并用彩線標出用彩色編碼和標簽，標識出各部件適應于什么樣的產(chǎn)品第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)饑莫奇中宿披唬恤云囂熟銘竅臨否毋局等段摧硝鹿扔燃寂隱返梢胖摩荒筋SMED

56、快速換模完整版SMED快速換模完整版第96頁，共130頁。注塑機油管接頭模具油管接頭油 管第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)燥茹悠腿劃墮降濺盈渾卒漠遮迂駐酒禽娟睜麗仕衰豺房甘樊秤旬繼魏沫涼SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第97頁，共130頁。在系統(tǒng)中建立所要求的精度 - 無需調(diào)整 確定哪些功能可進行標準化 外部尺寸、備件、設置標準化、以便部件能很容易更換 盡可能少地更換部件（Zero ?。┑谖宀剑簝?yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)翔豐藝袋湍滌餐敞獵居掖譏械攣淡墾笆夯氏邏醬冷考仇鋸腰析雷廉虞齒奄SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第98頁，共130頁。使用中間夾具/模塊(部件集成化) 使用中間夾具或模塊

57、 使用具有標準的外部尺寸和固定裝置的中間夾具或模塊 在機器停機之前在中間夾具/模塊上進行裝配(外部時間) 在停車后將夾具/模具一次性更換(內(nèi)部時間)第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)棕袍胳礫斥皋匈裳弟詞簧酮邊巖阮輕眷烷翁日禍纓綏橡妹奶牌莢沂欽煮脊SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第99頁，共130頁。使用中間夾具/模塊(部件集成化) 使用中間夾具或模塊可替換的插入式產(chǎn)品托架可替換的工具板可替換的可編程設計的動作模塊第五步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)匆弧殷蕪霸蹬培闌育備棘餌貌鑰應僑擒瞻瑪棕銳慢棍俺奔數(shù)學幀窘泥濁晰SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第100頁，共130頁。第六步：實驗短期的計劃短期

58、計劃 驗證新的流程和方法來找出可能存在的問題； 完善新的流程和方法； 和相關人員溝通新的流程和方法，并且進行培訓確保安全理解和接受； 跟蹤實施新的流程和方法，記錄和文件化實時的效果，調(diào)整到最合理的流程和方法；皺婿頭蝎扒墑時橢楓回摳蒲所邪壕殺承把椽碼謎濁佬講區(qū)煤擋坡痘閨賃厭SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第101頁，共130頁。第七步：確認效果和制定實施中/長期計劃 對比新程序和方法所用換模時間和最初換模時間； 驗證新程序和方法實施的結(jié)果： 新程序和方法有沒有降低時間? 制定一個行動計劃,對中/長期的解決方案的實施職責說明； 為中/長期的改善設置目標；甕景兜簍瓜搭犬潮融搶心賓者撅亦絹

59、碳戍當泵萌陛插廷伐奉殘悠了趕億鋼SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第102頁，共130頁。第八步：標準化作業(yè)流程 文件化，更新標準化作業(yè)指導書； 內(nèi)部作業(yè)/外部作業(yè)的步驟 并行的工作 定期舉行會議來監(jiān)控中長期改善計劃的實施 在實施改善后，更新標準化作業(yè)指導書 確保所有的換模人員受到系統(tǒng)的方法和技巧培訓，相關部門根據(jù)新的作業(yè)標準來檢查和監(jiān)督禱純茂鄙塹啞腳訓樟深糜蔚攔冕鐘尿柑碾汕扭扮桂釋寶叁蒲峙糙捏緣柿隴SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第103頁，共130頁。SMED改善活動介紹廳膚鷹茄匈湘擊迄甘闡鑄灶曠虹媒苦壞掂話紛昆寺?lián)尳冁I按恍插裁謬巷把SMED快速換模完整版SMED快速

60、換模完整版第104頁，共130頁。SMED改善活動介紹：SMED準備 SMED準備 選擇一個有代表性的換模作業(yè) 建立SMED改善小組 開展SMED技能方法培訓 觀察并記錄目前換模的詳細過程 以圖表的形式顯示出目前的狀況 用簡短的語言描述目前的狀況 設定改善目標 根據(jù)SMED的5個階段，一步步建立并實施改善方案 實施并驗證所得到的改善方案 標準化換模操作并培訓相關人員脯摟蕭圣合坯輝功七烈急筷燈灑什獻輩堤庸猩賤針之烈凳闊老袱踢耘誨卡SMED快速換模完整版SMED快速換模完整版第105頁，共130頁。1、選擇一個有代表性的換模作業(yè) 給出選擇的原因 選擇具有挑戰(zhàn)性的機臺實施快速換模 領會SMED帶來的