東莞市東部快速路施工監(jiān)理考核制度

1、省市東部快速路管理處管理文件匯編第二卷：監(jiān)理工作考核辦法市公路橋梁開發(fā)建設(shè)總公司 東部快速路管理處二 OO 三年四月二十七日總目錄第卷管理處管理辦法第二卷監(jiān)理工作考核辦法第三卷金理實(shí)施細(xì)則第四卷工程進(jìn)度計(jì)劃管理第五卷工程質(zhì)量管理第八卷工程計(jì)量支付管理第七卷工程變更管理第八卷工程竣工文件編制第九卷安全生產(chǎn)、文明施工管理第十卷廉政建設(shè)第十卷主要管理程序框圖第十二卷相關(guān)管理表格第十三卷法律、法規(guī)匯編組織機(jī)構(gòu)考核辦法監(jiān)督措施附件：監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核表為規(guī)監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量， 使監(jiān)理切實(shí)履行自己的職責(zé)， 真 正做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍” ，確保市東 部快速路 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的全面落實(shí)

2、， 有效控制工程進(jìn)度、 工程費(fèi)用和工程 質(zhì)量，根據(jù)交 通建設(shè)行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和施工監(jiān)理合同及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本工程 實(shí)際情況，特制定本管理辦法。一、監(jiān)理考核組織機(jī)構(gòu)成立市東部快速路施工監(jiān)理考核小組組長(zhǎng): 黃潔林副組長(zhǎng)：忠葉卓棋 成 員：工程部部長(zhǎng)及工程部技術(shù)人員、合約部部長(zhǎng)二、考核辦法、對(duì)施工監(jiān)理采用責(zé)任目標(biāo)量化的考核辦法。按照監(jiān)理工作特 點(diǎn)，考核標(biāo)準(zhǔn)滿分為 100 分。考核容為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用 控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、部管理、廉正建設(shè)等八個(gè)具 體項(xiàng)目（見(jiàn)附表）。每個(gè)項(xiàng)目均列出具體的考核容和考核辦法，以得 分多少考核監(jiān)理工作成效。、監(jiān)理單位考核結(jié)果綜合評(píng)分為 90

3、分以上為優(yōu)秀、 綜合評(píng)分為 70 分以上為合格、綜合評(píng)分為 70 分以下為不合格。、監(jiān)理單位考核結(jié)果不合格，管理處將責(zé)令其限期整改，通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)輕重處以 1000 元 5000 元違約金，并將考核結(jié)果上報(bào) 總公司及市政府。、綜合評(píng)比工作由管理處統(tǒng)一組織，每季度進(jìn)行一次。綜合評(píng) 比分集體與個(gè)人兩種： 集體評(píng)比由各總監(jiān)辦先進(jìn)行自檢和總結(jié)， 形成 書面材料，于每季最后一個(gè)月的 20 日前報(bào)管理處，然后由管理處組織各部門于該月 28日前進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出先進(jìn)的監(jiān)理單位；個(gè)人評(píng) 比由各總監(jiān)辦民主評(píng)議， 推薦優(yōu)秀監(jiān)理工程師并寫出事跡材料， 最后 由管理處審定。 對(duì)于評(píng)選出的結(jié)果，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，由管理

4、處給予表彰和嘉獎(jiǎng)，并將結(jié)果抄送市政府及有關(guān)單位。5、對(duì)監(jiān)理人員的考核1 ）方法：定期和不定期的在現(xiàn)場(chǎng)抽查各崗位監(jiān)理人員監(jiān)理工作，并結(jié)合理論、實(shí)踐考核或答疑。2 ）處理措施：對(duì)不嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)或業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到要求的監(jiān)理人員， 業(yè)主將清退。 若工作中發(fā)生失誤， 將追究監(jiān)理單位的責(zé)任， 并處以 500元 2000 元罰款。三、監(jiān)督措施、監(jiān)理工程師如在計(jì)量和變更工作中弄虛作假，給業(yè)主造成損 失的，則每次將從監(jiān)理費(fèi)用中扣除損失額的 2% ，同時(shí)該人員即被替換；未造成經(jīng)濟(jì)損失的處以 1000 元 3000 元罰款。、監(jiān)理工程師嚴(yán)禁向施工單位介紹施工隊(duì)伍、推銷原材料。如有發(fā)生，扣除當(dāng)事人當(dāng)年的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，

5、并將該監(jiān)理人員清除出場(chǎng)。3、監(jiān)理對(duì)標(biāo)段的單項(xiàng)工程的抽驗(yàn)頻率達(dá)不到合同要求或試驗(yàn)、檢測(cè)弄虛作假，每次處予 1000 元的罰款，同時(shí)必須按規(guī)要求進(jìn)行補(bǔ) 檢。、監(jiān)理工程師離開工地一天以上必須提前 1 天以上以書面報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師同意，報(bào)管理處備案。如擅自離開工地者，第一次則 書面通報(bào)批評(píng)，超過(guò)三次者，將清退當(dāng)事人。、總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表必須常住工地。在非假日離崗應(yīng)向管理處報(bào)告， 若未經(jīng)批準(zhǔn)或擅自離開工地超過(guò)3 天，業(yè)主有權(quán)要求撤換或經(jīng)濟(jì)處罰：第一次，處罰 1000 元 3000 元，第二次，撤換并通 報(bào)有關(guān)單位。四、附件：市東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核表東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(一

6、一)合同監(jiān)理辦公室年 月日考核 項(xiàng)目考核容滿分(40 分)考核方法扣分得分1、堅(jiān)持重點(diǎn)工程、 工程部位全方位巡 全過(guò)程旁站、全環(huán)關(guān)鍵 視、 節(jié)控制、全天候服務(wù)10次視不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每次扣分關(guān)鍵工程該旁站而未設(shè)旁站，每次扣欠違約金.料、施工工藝等環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏的，每次扣施工中巡0.5分1分另罰款500元/人施工原材0.5分2、監(jiān)理程序未陵嗝御赧1幀酷翎fe序操相解彳贏期簽認(rèn)的，i爵次扣13、工序監(jiān)理10未能發(fā)現(xiàn)承包人施工工藝質(zhì)量問(wèn)題的，一次扣 3分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未能米取有效措施，聽(tīng)之任之的，每次扣3分驗(yàn)收不合格工程，承包人強(qiáng)行進(jìn)行下道工序施工，而未米取制止措施工，每次扣 4分4、試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收

7、10試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收等項(xiàng)目、方法、頻率達(dá)不到規(guī)要求，其中缺項(xiàng)的扣4分，方法不對(duì)的扣3分，頻率不夠的扣3分容要求準(zhǔn)確、1分資料項(xiàng)目應(yīng)齊全，每缺一項(xiàng)扣1分5、質(zhì)量、試驗(yàn)資料真實(shí)，每出現(xiàn)一次虛假數(shù)據(jù)的扣注：每單項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)容滿分后，該項(xiàng)不再扣分東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(二)序 號(hào)考核 項(xiàng)目考核容滿分(10 分)考核方法扣分得分- 進(jìn)度 控制1、進(jìn)度計(jì)劃的編制與 審核3(1)按規(guī)定要求承包人編制總體進(jìn)度計(jì)劃年、度度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)戈V、分部工程進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣0.5分(2)進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，未按時(shí)上報(bào)的每次扣0.5分(3)按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要求容進(jìn)行審核，上報(bào)計(jì)劃

8、編制容不全，每項(xiàng) 扣0.5分2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查2對(duì)照承包人月進(jìn)度計(jì)劃，每日對(duì)完成數(shù)量及技術(shù)投入、人 員、 設(shè)備進(jìn)行檢查，每缺一次扣 0.5分對(duì)當(dāng)月每旬的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，否則扣 1分3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度未達(dá)到計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)書面發(fā)出工作指令，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，否則每次扣分 1分當(dāng)承包人拒絕接受加快進(jìn)度指令，或雖然采取了措施，仍 然不能趕上預(yù)期進(jìn)度的，應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查，并書面報(bào)告業(yè)主，否則每次扣 1分4、進(jìn)度計(jì)劃完成情況2要求承包人米取一切措施，在保證質(zhì)量的前提下，完成每月的計(jì)劃進(jìn)度，所在監(jiān)理合同段承包人不能完成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃的扣0.5分合同監(jiān)理辦公室年 月日注：每單

9、項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)容滿分后，該項(xiàng)不再扣分東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(二)合同監(jiān)理辦公室年 月日序 號(hào)考核 項(xiàng)目考核容滿分(15 分)考核方法扣分得分-費(fèi)用 控制1計(jì)量的原則3按工程數(shù)量審定與計(jì)量臺(tái)帳管理辦法規(guī)定的計(jì)量原則進(jìn)行計(jì)量，未按規(guī)定要求進(jìn)行計(jì)量的，每次扣 0.5分2、計(jì)量條件3對(duì)未經(jīng)簽認(rèn)合格的工程進(jìn)行計(jì)量，每次扣2分，對(duì)資料不全的計(jì)量,每次扣0.5分3、計(jì)量支付程序4按計(jì)量支付管理程序規(guī)定的時(shí)間上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表，否則每次扣0.5分報(bào)表的格式和容不符合規(guī)定要求，每次扣 0.5分按規(guī)定要求承包人上報(bào)的支付報(bào)表及時(shí)進(jìn)行審核簽認(rèn)，否 則每次扣分1分4、計(jì)量支付的結(jié)果5計(jì)量支付的項(xiàng)目應(yīng)真實(shí)

10、，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)的每次扣3分對(duì)出現(xiàn)超前計(jì)量或多、漏、重復(fù)計(jì)量的，每次扣1分注：每單項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)容分值后，該項(xiàng)不再扣分，即該項(xiàng)得分不為負(fù)分東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(七)合同監(jiān)理辦公室年 月日序 號(hào)考核 項(xiàng)目考核容滿分(5分)考核方法扣分得分四合同 管理1、工程的變更2按本項(xiàng)目工程變更管理辦法(以下稱辦法)規(guī)定的程序進(jìn)行變更，否則每次扣1分按本項(xiàng)目辦法規(guī)定的變更審批權(quán)限進(jìn)行變更，否則每 次 扣1分2、工程的分包2分包的審核：按本項(xiàng)目工程變更管理辦法的要求，對(duì) 承 包人的分包進(jìn)行審查，分包的總額、分包的管理費(fèi)率、分包人的資格等，一項(xiàng)不符合要求的扣 1分分包的管理：按辦法的規(guī)

11、定對(duì)分包人進(jìn)行管理，否則 每 次扣1分承包人私下分包工程，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后未按要求辦法講行分包Em請(qǐng)的)每次扣1分3、延期索賠1按本項(xiàng)目延期索賠管理辦法(以下稱辦法)規(guī)定程 序進(jìn)行核查，否則每次扣0.5分發(fā)現(xiàn)所核情況與事實(shí)有出入的，每次扣 0.5分注：每單項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)容滿分后，該項(xiàng)不再扣分東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(七)年 月日合同監(jiān)理辦公室序 號(hào)考核 項(xiàng)目考核容滿分(8分)考核方法扣分得分五信息 管理1、監(jiān)理組工作例會(huì)2每月召開兩次工作例會(huì)(每月15日、30日召開)，每少一 次扣1分會(huì)議有專人紀(jì)錄，發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并上報(bào)總監(jiān)辦，無(wú)會(huì)議紀(jì) 要 的每次扣1分2、監(jiān)理日志2監(jiān)理人員按

12、規(guī)定填寫監(jiān)理日志，業(yè)主駐地代表每月抽查一次，容不全、不清晰的記錄超過(guò)20嶗口 0.51分監(jiān)理人員中有未填與日志的每1人扣1分3、工程師月報(bào)2(1)每月按規(guī)定時(shí)間提交監(jiān)理月度報(bào)告，遲到的報(bào)告扣0.5分，無(wú)報(bào)告的扣2分注：每單項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)容滿分后，該項(xiàng)不再扣分4、文件往來(lái)2文件的傳遞按規(guī)定的程序進(jìn)行，違規(guī)一次扣0.5分文件的保管：文件的收發(fā)應(yīng)二有專人負(fù)責(zé)并簽收，無(wú)專人扣0.5分文件的處理：文件的處理應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限完成，逾期不辦 者，東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表（七）注：每單項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)容滿分后，該項(xiàng)不再扣分（六）年 月日東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表合同監(jiān)理辦公室序 號(hào)考核

13、項(xiàng)目考核容滿分（5分）考核方法扣分得分六組織 協(xié)調(diào)1、部組織、工作安 排2部組織嚴(yán)密、工作安排合理，不得影響監(jiān)理正常工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題視情節(jié)扣0.52分2、相鄰合同段之間 有關(guān)工程問(wèn)題1對(duì)相鄰施工合同段之間的工程，應(yīng)積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，對(duì)出現(xiàn) 類似相鄰高程及平面線形成差錯(cuò)而又形成不良后果的，一次扣1分3、監(jiān)督檢查安全生 產(chǎn)、文明施工2積極監(jiān)督、檢查各承包人安全生產(chǎn)、文明施工，同時(shí)做好監(jiān)理部 的安 全工作，出現(xiàn)問(wèn)題視情節(jié)扣 0.52分注：每單項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)容滿分后，該項(xiàng)不再扣分東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(七)合同監(jiān)理辦公室年 月日序 號(hào)考核 項(xiàng)目考核容滿分(10 分)考核方法扣分得分七部

14、管 理1、人員素質(zhì)及考勤5全體人員應(yīng)滿足合同規(guī)定的質(zhì)數(shù)， 并能完全勝任監(jiān)理工作，每 少一人扣3分，發(fā)現(xiàn)不能勝任監(jiān)理工作的，每人一次扣 1分部應(yīng)加強(qiáng)考勤，每人月出勤不得少于26天(特殊情況除外)，每 少1天扣0.5分局級(jí)駐地離開工地，必須向總監(jiān)辦請(qǐng)假，超出規(guī)定出勤天數(shù)，應(yīng)寫請(qǐng)假條，違反一次扣1分監(jiān)理人員的調(diào)換須經(jīng)總監(jiān)辦審杳抽杳.違反一次扣1分2、監(jiān)理各種規(guī)章制 度2(1)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)應(yīng)齊全并上墻，每少一項(xiàng)扣1分(2)遵守各項(xiàng)規(guī)章、各負(fù)其責(zé)，違反制度視情況扣0.51分3、總監(jiān)辦及業(yè)主文 件的執(zhí)行1認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主及總監(jiān)辦文件精神，出現(xiàn)問(wèn)題視情況扣1分4、各種圖表資料1各種圖表按規(guī)章上墻，并及

15、時(shí)標(biāo)注。圖表不全，少1項(xiàng)扣0.5分；未及時(shí)標(biāo)注，一次扣 0.5分各項(xiàng)資料及時(shí)整理，歸類存放，資料不齊全，存放混亂的注：每單項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)容滿分后，該項(xiàng)不再扣分5、掛牌上崗1監(jiān)理人員須掛牌上崗，每發(fā)現(xiàn)一人一次未掛牌的扣0.5分（七）年 月日東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表合同監(jiān)理辦公室序 號(hào)考核 項(xiàng)目考核容滿分（7分）考核方法扣分得分八1、監(jiān)理職業(yè)道德1監(jiān)理人員恪守監(jiān)理職業(yè)道德準(zhǔn)則，辦事公道，不以權(quán)謀私，不得損壞業(yè)主和承包人的利益，違反者，視情節(jié)扣13分（情節(jié)嚴(yán)重者另行處理）2、廉潔自律作風(fēng)2全體監(jiān)理應(yīng)保持清正廉潔作風(fēng)：不得收受賄賂、不得索要卡拿、不得借用承包人或與公務(wù)有關(guān)往來(lái)的單位、個(gè)人錢財(cái)，