二級(jí)建造師試題集及參考答案-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》41

1、二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理模擬真題練習(xí)卷一、單選題。1單選題(本題1分)下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C.編制資金使用計(jì)劃D.編制和論證施工方案解析：AP149-151施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織

2、設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。2單選題(本題1分)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。A.實(shí)體檢測(cè)B.竣工驗(yàn)收備案C.施工方案審查D.驗(yàn)收會(huì)議解析：B2021/2020版教材P183頁(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)董監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審査，審査合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P183編制工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，提交到竣工驗(yàn)收備案部門，對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告。從題目選項(xiàng)

3、看，A實(shí)體檢測(cè)并非政府監(jiān)督本身的工作.而是通過(guò)實(shí)體檢測(cè)監(jiān)督檢查質(zhì)量情況，C施工方案審查不是政府的職責(zé)，政府參加驗(yàn)收會(huì)議以監(jiān)督質(zhì)量行為和質(zhì)量驗(yàn)收，并非質(zhì)量監(jiān)督的手段，所以D也不恰當(dāng)，而B(niǎo)本身就是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)的一種手段。因此，正確選項(xiàng)是B。3單選題(本題1分)管理評(píng)審是由（）對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。A.施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.施工企業(yè)的最高管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理解析：C管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化

4、和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。4單選題(本題1分)（）是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量計(jì)劃C.程序文件D.質(zhì)量記錄解析：C程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。5單選題(本題1分)下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.支付擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保解析：D擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐

5、步減少的是預(yù)付款擔(dān)保。6單選題(本題1分)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本，下列說(shuō)法正確的是（）。A.對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解的手段是簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書B(niǎo).施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告解析：D本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤，

6、選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。7單選題(本題1分)某土石方工程混合計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。A.47.6B.48.3C.50.0D.50.7解析：C根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。則土方工程價(jià)款為14萬(wàn)元。石方工程價(jià)款為：3000X120=36萬(wàn)元。則該工程結(jié)算價(jià)款為：36+14=50萬(wàn)元。故選C。8單選題(本題1分)按施工質(zhì)量計(jì)劃的

7、要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于（）的內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制解析：A本題主要考查對(duì)“2Z104031施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法（施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)）”的掌握。9單選題(本題1分)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是（）。A.提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算B.將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變化情況C.在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)D.加快施工，盡快完成措施項(xiàng)目解析：B2021/2020版教材P84工程變更引起施工方案改

8、變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。10單選題(本題1分)某工程招標(biāo)控制價(jià)為800萬(wàn)元，中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為795萬(wàn)元。施工過(guò)程中，屋面防水采用PE高分子防水卷材(1.5mm)，清單項(xiàng)目中無(wú)類似項(xiàng)目，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布有該卷材單價(jià)為20元/，查項(xiàng)目所在地該項(xiàng)目定額人工費(fèi)為5元/，除卷材外的其他材料費(fèi)為1.5元/，管理費(fèi)和利潤(rùn)為1.5元/。則該項(xiàng)目綜合單價(jià)為()元/。A.25.83B.26.83C.27.83D.28.83解析：C(20+5+1.5+1.5)795/800=27.83元/。正確選項(xiàng)為

9、C。11單選題(本題1分)建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制形成。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額解析：D施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。12單選題(本題1分)下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是(

10、)。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃解析：B月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃13單選題(本題1分)繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng)（）A.繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表B.定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.確定時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度D.繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃解析：A新版教材已經(jīng)取消了時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)內(nèi)容;但是本題為真題;為保證真題的完整性，本題僅供參閱！根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)

11、時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。（3）其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。14單選題(本題1分)關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.業(yè)主必須通過(guò)監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C.承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D.承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰解析：A2021/2020版教材P261頁(yè)在

12、建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。故A項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆瘩g、應(yīng)對(duì)和防范措施，這稱為反索賠。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。C錯(cuò)誤15單選題(本題1分)對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）的驗(yàn)收，合格后方可使用。A.專業(yè)管理部門B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位解析：A本題主要考查對(duì)2Z105011施工安全管理體系”的掌握。16單選題(本

13、題1分)已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.5C.7D.9解析：C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=minTFj+LAGi-j。根據(jù)題干已知數(shù)據(jù)，得出：TFG=12-8=4；TFH=14-12=2。TFF=minTFG+LAGF-G，TFH+LAGF-H=min4+4，2+5=7天。17

14、單選題(本題1分)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由企業(yè)的（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.董事會(huì)B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.股東大會(huì)D.法定代表人解析：D項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。18單選題(本題1分)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，初步評(píng)審的內(nèi)容不包括（）。A.技術(shù)方案的合理性B.投標(biāo)資格審查C.投標(biāo)擔(dān)保的有效性D.投標(biāo)文件完整性審查解析：A初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。19單選題(本題1分)對(duì)達(dá)

15、到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實(shí)施。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B.專職安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師D.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師解析：A本題考核的是專項(xiàng)施工方案專家論證制度。依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重

16、吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。20單選題(本題1分)關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的解析：D施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的，故選項(xiàng)D正確。21單選題(本題1分)（）是以貨幣形式編制施工

17、項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本計(jì)劃D.成本分析解析：C成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。22單選題(本題1分)某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加獎(jiǎng)金合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同解析：D在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用成本加固定比例費(fèi)用合同。23單選

18、題(本題1分)下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類型，說(shuō)法正確的是（）。A.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的解析：DA錯(cuò)誤，施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。BC錯(cuò)誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。D正確，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃

19、，但是，兩者是緊密相關(guān)的。24單選題(本題1分)下列質(zhì)量管理體系系列文件中，能夠客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的文件的是（）。A.程序文件B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針解析：C質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。25單選題(本題1分)施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和（）的落實(shí)A.安全責(zé)任制B.施工起重機(jī)械的使用登記制度C.現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育制度D.專項(xiàng)施工方案專家論證制度解析：A26單選題(本題1分)根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對(duì)于施工合同變更的估價(jià)，已標(biāo)價(jià)

20、工程量清單中無(wú)適用項(xiàng)目的單價(jià)，監(jiān)理人和承包商商定變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照()原則。A.固定總價(jià)B.固定單價(jià)C.可調(diào)單價(jià)D.成本加利潤(rùn)解析：D已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。27單選題(本題1分)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2017-2010），發(fā)包人進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為（）A.預(yù)付時(shí)間為工程開(kāi)工前14天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的50%B.預(yù)付時(shí)間為工程開(kāi)工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的50%C.預(yù)付時(shí)間為工

21、程開(kāi)工前14天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的60%D.預(yù)付時(shí)間為工程開(kāi)工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的60%解析：B28單選題(本題1分)根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，以下安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元B.13人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬(wàn)元C.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元D.35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元解析：B按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1

22、億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。C屬于較大事故；AD屬于特別重大事故。29單選題(本題1分)下列各項(xiàng)不需要施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的是（）。A.深基坑B.地下暗

23、挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程解析：C深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。30單選題(本題1分)變動(dòng)總價(jià)合同在合同執(zhí)行過(guò)程中，可以對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但調(diào)整的前提是()。A.費(fèi)用增加實(shí)際發(fā)生B.材料費(fèi)漲價(jià)超過(guò)5%C.合同已有約定D.人工費(fèi)漲價(jià)超過(guò)5%解析：C本題考查總價(jià)合同中的變動(dòng)總價(jià)合同的內(nèi)容。采用總價(jià)合同時(shí)在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以，正確選項(xiàng)是C31單選題(本題1分)依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262017，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。

24、A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的利益分配C.主持項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)D.參與工程竣工驗(yàn)收解析：D選項(xiàng)A應(yīng)為組織或參與編項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱;選項(xiàng)B應(yīng)為進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;選項(xiàng)C應(yīng)為協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。只有選項(xiàng)D是正確選項(xiàng)。32單選題(本題1分)締約方不愿意袒露與自己真實(shí)條件有關(guān)的信息，甚至?xí)圃炫で?、虛假的或模糊的信息，這種情況的產(chǎn)生是由于()。A.合同的不確定性B.合同不嚴(yán)密C.交易成本的存在D.機(jī)會(huì)主義行為的存在解析：D任何交易都有可能發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為，機(jī)會(huì)主義行為可分為事前的和事后的兩種。前者不愿意袒露與自己真實(shí)條件相關(guān)的信息，甚至

25、會(huì)制造扭曲的虛假的或模糊的信息。事后的機(jī)會(huì)主義行為也稱為道德風(fēng)險(xiǎn)。事前的機(jī)會(huì)主義行為可以通過(guò)減少信息不對(duì)稱部分地消除，但不能完全消除，而避免事后的機(jī)會(huì)主義行為方法之一就是在訂立合同時(shí)進(jìn)行有效的防范和履約過(guò)程中進(jìn)行的監(jiān)督管理。故正確選項(xiàng)是D。33單選題(本題1分)施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由（）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.建設(shè)單位相關(guān)人員解析：A施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并

26、附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。34單選題(本題1分)某土方合同采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)綜合總價(jià)為30萬(wàn)元，土方單價(jià)為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.25B.20C.30D.35解析：A2021/2020版教材P75工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時(shí)，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量。本題考查的是單價(jià)合同。單價(jià)合同中，

27、以工程量為準(zhǔn)。實(shí)際完成工程量為5000m3，投標(biāo)單位為50元/m3，因此結(jié)算工程款為505000=25萬(wàn)元。35單選題(本題1分)監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告解析：A旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。36單選題(本題1分)施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)

28、以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理解析：B施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。37單選題(本題1分)建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、供貨方發(fā)貨戳記的日期B、采購(gòu)方收貨戳記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運(yùn)單位簽發(fā)的日期解析：B交貨期限應(yīng)明確具體的交貨時(shí)間。如果分批交貨，要注明各個(gè)批次的交貨時(shí)間。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨

29、的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；38單選題(本題1分)項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)()批準(zhǔn)實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師解析：C技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。39單選題(本題1分)下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）。A、目標(biāo)分解B、目標(biāo)計(jì)劃值搜集C、目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、采取措施糾偏解析：B選項(xiàng)B，收集的不是計(jì)劃值，而是實(shí)際值。正確答案：B40單選題(本題1分)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無(wú)法返工處理的，其正確的處理方式是()。A、不

30、做處理B、報(bào)廢處理C、加固處理D、限制使用解析：D當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。41單選題(本題1分)需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是()。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程解析：B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、

31、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。選B42單選題(本題1分)關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、“人”指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者B、合理選擇施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素包括了不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響D、材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件解析：A施工質(zhì)量的影響因素。施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Materia1)、機(jī)械(Ma-chine)、方法(Meth0d)及環(huán)境(Envir0nment)”等五大方面，即4MIE。在備選項(xiàng)所列的各種情形中，其涉及的要素均對(duì)施工質(zhì)量有一定的影響，但在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用，

32、而“人”主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，并非所有的相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是A。43單選題(本題1分)業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目施工階段D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段解析：B2021/2020版教材P131頁(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，44單選題(本題1分)若施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是()。A、概算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額解析：D施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性

33、質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。45單選題(本題1分)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（），它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.動(dòng)態(tài)控制D.系統(tǒng)控制解析：C46單選題(本題1分)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄解析：A質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件47單選

34、題(本題1分)（2020年真題）施工招標(biāo)過(guò)程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B.在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10天前發(fā)出通知C.可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D.所有澄清和修改文件必須公示解析：AP227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:（1）時(shí)限:招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所

35、有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。48單選題(本題1分)（2018年）編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）A.合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C.確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D.對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證解析：D控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。49單選題

36、(本題1分)(2019年)在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（）。A.外部質(zhì)量保證成本B.外部損失成本C.內(nèi)部損失成本D.預(yù)防成本解析：A質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。50單選題(本題1分)（2020年真題）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,關(guān)于變更權(quán)的說(shuō)法,正確的是（）A.沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B.

37、設(shè)計(jì)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行向承包人作出變更指示C.監(jiān)理人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示解析：AP259-261根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。51單選題(本題1分)（2020年真題）控制工作中，屬于“PDCA處理環(huán)節(jié)的是（）。A.確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.糾正計(jì)劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差C.按質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)展施工技術(shù)活動(dòng)D.檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)解析：BP157

38、-159PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。B選項(xiàng)糾正計(jì)劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差屬于處理環(huán)節(jié)（Action）。52單選題(本題1分)工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完成后，由()在竣工驗(yàn)收鑒定證書中做出驗(yàn)收結(jié)論。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、驗(yàn)收委員會(huì)解析：D【考點(diǎn)】施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)

39、、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組。對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。A、B、C都只是驗(yàn)收組織的一個(gè)方面?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。53單選題(本題1分)大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是（）。A.-B.-C.-D.-解析：D2021/2020版教材P29頁(yè)本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目

40、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。54單選題(本題1分)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)用的是（）。A.材料裝卸保管費(fèi)B.周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)C.施工場(chǎng)地清理費(fèi)D.項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)解析：DP115-116選項(xiàng)A、C屬于其他直接費(fèi)用；選項(xiàng)B屬于直接材料。間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。55單選題(本題1分)某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)）和建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002003)組價(jià)。建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300立方米，單價(jià)550元/立方米?；?/p>

41、礎(chǔ)工程施工前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項(xiàng)目成本為400元/立方米，并將其分解到了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、保管、施工管理等部門和個(gè)人。根據(jù)背景（四），回答下列問(wèn)題。基礎(chǔ)分部工程工程量300立方米是指（）為300立方米。A.按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅緽.按選定的施工方案計(jì)算得到的工程量總量C.按批準(zhǔn)的施工采購(gòu)計(jì)劃確定的工程量D.按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅颗c合理?yè)p耗量之和解析：A按照計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅俊?6單選題(本題1分)承包

42、商可以向業(yè)主提起索賠的情形是（）。A.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加B.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C.分包商因返工造成費(fèi)用增加、工期順延D.承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題造成費(fèi)用增加、工期順延解析：A2021/2020版教材P262頁(yè)通常，承包商可以提起索賠的事件包括：發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工

43、期而造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。57單選題(本題1分)關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同C.固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目D.變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小解析：C2021/2020版教材P252選項(xiàng)A錯(cuò)誤，單價(jià)合同實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘

44、以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。選項(xiàng)C正確，固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。58單選題(本題1分)根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析的緊后工作是（）。A.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃B.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核解析：D項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;(2)確定項(xiàng)目合同價(jià);(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);(4)進(jìn)行成本控制;

45、(5)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析;(6)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核;(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告;(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。59單選題(本題1分)下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）。A.進(jìn)行管線碰撞模擬B.進(jìn)行正向設(shè)計(jì)C.進(jìn)行企業(yè)人力資源管理D.進(jìn)行可視化演示解析：C進(jìn)行企業(yè)人力資源管理不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用。60單選題(本題1分)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況B、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C、參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D、復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)解析：C二、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為61單選題

46、(本題1分)企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A.作業(yè)指導(dǎo)書B(niǎo).質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊(cè)解析：D2021/2020版教材P160頁(yè)質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。62單選題(本題1分)某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000元/t，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%，運(yùn)輸中材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13解析：D材料單價(jià)=(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))(1+運(yùn)輸損耗率)(1+采購(gòu)

47、保管費(fèi)率)=3000元t(1+5%)(1+1%)(1+2%)=324513元t。#63單選題(本題1分)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,關(guān)于變更權(quán)的說(shuō)法,正確的是（）A.沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B.設(shè)計(jì)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行向承包人作出變更指示C.監(jiān)理人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示解析：AP259-261根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。64單選題(本

48、題1分)關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是（）。A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B.澄清或者修改的內(nèi)容不應(yīng)作為招標(biāo)文件的有效組成部分C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無(wú)法保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出解析：A2021/2020版教材P228頁(yè)所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行，A正確；B應(yīng)該是組成部分：澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)作為招標(biāo)文件的有效組成部分C招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整D招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出65單選題(本題

49、1分)某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A.信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織解析：C工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。66單選題(本題1分)對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A.施工方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理D

50、.業(yè)主方的項(xiàng)目管理解析：D本題主要考查對(duì)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型”的掌握。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。67單選題(本題1分)在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件解析：DP22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。68單選題(本題1分)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖解析：A2021/2020版教

51、材P13頁(yè)表2Z101022項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)69單選題(本題1分)（2017年）項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進(jìn)行書面技術(shù)交底。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.承擔(dān)施工的責(zé)任人C.施工班組長(zhǎng)D.操作工人解析：B做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。正確答案：B70單選題(本題1分)下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D.分析目

52、標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因解析：A2021/2020版教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。因此，正確選項(xiàng)是A。二、多選題。71多選題(本題2分)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）工程量變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，關(guān)于措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整的說(shuō)法，正確的有（）。A.安全文明施工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的措施項(xiàng)目，考慮承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)因素進(jìn)行調(diào)

53、整B.安全文明施工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)C.對(duì)單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目和已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目確定單價(jià)D.對(duì)總價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)一般不進(jìn)行調(diào)整E.對(duì)總價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目并考慮承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)因素進(jìn)行調(diào)整解析：BCEA錯(cuò)，安全文明施工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)；D錯(cuò)。對(duì)總價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目并考慮承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)因素進(jìn)行調(diào)整。72多選題(本題2分)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C.項(xiàng)目各參與

54、方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度目標(biāo)解析：ADE73多選題(本題2分)根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作通知（建質(zhì)2010,111號(hào)）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有（）。A.對(duì)事故處理的建議B.事故原因分析及論證C.事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施D.事故調(diào)查的原始資料E.檢查驗(yàn)收記錄解析：BDE74多選題(本題2分)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（）。A.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.取消合同中

55、的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E.改變合同工程的標(biāo)高解析：ABCE根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。75多選題(本題2分)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中，工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則的（）。A.誰(shuí)能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B

56、.誰(shuí)能最有效地防止風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.誰(shuí)能以最低的成本承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.誰(shuí)能最有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)E.誰(shuí)能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)解析：ABD76多選題(本題2分)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013，分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)有（）。A.工程部位B.主要工種C.材料D.施工工藝E.設(shè)備類別解析：BCDE分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。77多選題(本題2分)下列屬于施工成本控制過(guò)程中管理行為控制程序的有()。A.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序B.確定成本管理分層次目標(biāo)C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對(duì)策，糾正偏差E.采集成本

57、數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程解析：ACD本題考查的是施工成本控制的程序。選項(xiàng)BE屬于施工成本控制過(guò)程中指標(biāo)控制程序。78多選題(本題2分)下列各項(xiàng)屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程C.弱電工程物資采購(gòu)工作流程D.設(shè)計(jì)變更E.外立面施工工作流程解析：ACE物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。B屬于信息處理工作流程組織；D屬于管理工作流程組織。79多選題(本題2分)施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作包括工程項(xiàng)目劃分與編號(hào)、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，其中下列屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有()。A.進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交

58、底和圖紙審查B.進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)C.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書D.進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制E.繪制各種施工詳圖解析：ACE本題考查的是施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作。選項(xiàng)D屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的內(nèi)容。80多選題(本題2分)下列屬于PDCA循環(huán)特點(diǎn)的有()。A.大環(huán)套小環(huán)B.相互銜接C.互相促進(jìn)D.螺旋式下降E.互相阻礙解析：ABC本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互銜接、互相促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。81多選題(本題2分)工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.及時(shí)進(jìn)行成本核算B.建立成本管理責(zé)任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制

59、項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)解析：BCE本題考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。82多選題(本題

60、2分)下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯(cuò)誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密解析：BCEA屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。83多選題(本題2分)下列選項(xiàng)中，可以用參數(shù)法計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目費(fèi)用的有（）。A.腳手架的搭拆費(fèi)B.模板的租賃費(fèi)C.夜間施工費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)E.冬雨期施工費(fèi)解析：CDEAB屬于綜合單價(jià)法。參數(shù)法計(jì)價(jià)主要適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。84多選題(本題2分)下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)