企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)PPT

1、企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)Enterprise Staff Executive Training Powerpoint template 匯報(bào)人：xxx目 錄執(zhí)行原則PRINCIPLES OF IMPLEMENTATION重要意義SIGNIFICANCE基本內(nèi)容BASIC CONTENT分類說(shuō)明CLASSIFICATION DESCRIPTION執(zhí)行原則PRINCIPLES OF IMPLEMENTATIONPART1溝通是前提。這里有一個(gè)概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是：目標(biāo)必須是具體的(Specific)；目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Atta

2、inable)；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)；目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)SMART原則愿景統(tǒng)一原則：自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)；多走半步原則：主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡；簡(jiǎn)單到位原則：流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位；環(huán)環(huán)相扣原則：系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力；客戶至上原則：由感激到敬畏高效執(zhí)行原則問(wèn)題不上交原則：領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功；過(guò)程控制原則：視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果，不欺上瞞下；權(quán)責(zé)對(duì)等原則：授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)；高效到位原則：不但執(zhí)行，而且高效，不但結(jié)果，而且到位高效到位原則執(zhí)行原則030102重要意義PRINCIPLES

3、 OF IMPLEMENTATIONPART2重要意義執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核把握內(nèi)容當(dāng)員工心情愉悅時(shí)，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng)；當(dāng)他的情緒不高時(shí)，即使他嘴里說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)員工情緒高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力高管能力執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最

4、終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量綜合協(xié)調(diào)執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問(wèn)題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問(wèn)題自然就會(huì)變得清楚些，容易些解決問(wèn)題執(zhí)行力既反映了組織的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵反映內(nèi)容重要意義基本內(nèi)容PRINCIPLES OF IMPLEMENTATIONPA

5、RT3基本內(nèi)容執(zhí)行力：對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力培訓(xùn)，是終端培訓(xùn)的一類，主要通過(guò)對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升對(duì)企業(yè)執(zhí)行的能力，最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度執(zhí)行力非常清楚企業(yè)發(fā)展的方向，但是不能制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)？年年設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，提出戰(zhàn)略口號(hào)，但是事實(shí)是年年實(shí)現(xiàn)不了？培

6、訓(xùn)背景第一講：信守承諾；第二講：拒絕借口；第三講：堅(jiān)決執(zhí)行；第四講：永不服輸執(zhí)行四大作風(fēng)雖然企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)，但是執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行產(chǎn)生了非常大的偏差？不少員工認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)老板的事，跟自己沒(méi)有關(guān)系，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗？問(wèn)題描述第一講：明確成果；第二講：人員鎖定；第三講：措施保證；第四講：檢查后盾；第五講：獎(jiǎng)罰合璧；第六講：共識(shí)承諾六步執(zhí)行力基本內(nèi)容標(biāo)題只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)基本內(nèi)容環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行動(dòng)，要行動(dòng)就要給自己創(chuàng)造行動(dòng)的環(huán)境；能力：想做還要會(huì)做。提升方法、技能、

7、知識(shí)環(huán)境和能力意愿：如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來(lái)自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動(dòng)力，有危機(jī)才有壓力意愿只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)最大發(fā)揮企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵企業(yè)的執(zhí)行力分類說(shuō)明PRINCIPLES OF IMPLEMENTATIONPART4執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和能動(dòng)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，按時(shí)完成任務(wù)的能力執(zhí)行力分

8、類團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等取決條件分類說(shuō)明團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”個(gè)人執(zhí)行力而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理所謂能動(dòng)執(zhí)行