某食品公司薪資體系設計方案和對策

1、.專業(yè)資料分享.某大型食品制造業(yè)薪資福利體系改革設計方案為適應公司發(fā)展需要，建立公平薪資機制，特設計本方案。一、前期準備階段高級管理人員協(xié)理、顧問經(jīng)營管經(jīng)理人員經(jīng)理、總助、臺干理類副經(jīng)理中層管理人員車間課長、組長、部門主管、店長一般管理人員車間班長、人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、會計、出納、采管理服購、倉儲、品管人員、報關人員、店助、司機隊長、保安隊長及班長務類事務人員總機人員、保安人員、廚師、統(tǒng)計、司機、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工勤雜人員清潔工、廚房幫廚人員、衛(wèi)生監(jiān)督員、洗衣人員市場類銷售業(yè)務銷售經(jīng)理、業(yè)務員、營銷支持物流人員、業(yè)務開單技術類技術支持

2、翻譯人員、網(wǎng)絡管理員、平面設計人員、研發(fā)人員、維修工程師車間生產(chǎn)人員車間操作工作業(yè)類快樂餐連鎖店服店員務人員通過成立崗位評估小組，參照七大因素崗位評估法，對按類別劃分的各崗位進行評估。具體評估方式參照附件崗位評估法操作。（一）公司職類與職種劃分如下表所示：（二）七大因素構成及比重職位評價系統(tǒng)七因素的比重環(huán)境條件解決問題難度Environment對企業(yè)的影響Problem solvingCrganizationImpaction11%3%organization38%任職資格Qualification16%溝通技巧責任范圍 Area of監(jiān)督管理.WORD 完美格式 .Interactionre

3、sponsibilitySupervision8%13%11%.專業(yè)資料分享.（三）各因素點值分配要素因素權重分數(shù)分配對企業(yè)影響38%380監(jiān)督管理11%110責任范圍13%130溝通技巧8%80任職資格16%160解決問題難度11%110環(huán)境條件3%30總分1000二、開展階段對評估的崗位進行點數(shù)值計算，劃分等級。三、薪資市場調(diào)查對同地區(qū)及同行業(yè)進行市場調(diào)查，獲取取關數(shù)據(jù)。四、制定薪資戰(zhàn)略根據(jù)公司目前情況，建議對同行業(yè)采取領先，同地區(qū)采取跟隨戰(zhàn)略，以利于公司獲得人才競爭優(yōu)勢及在當?shù)孬@得雇主品牌。五、建議優(yōu)化后的薪酬結(jié)構及政策基本工資：員工在本崗位所獲得的基本薪資?？冃И劷?：根據(jù)員工考核期績

4、效表現(xiàn)，給予績效獎金；補貼： 公司為員工提供的各種補貼，見附件：補貼構成一覽表。全部薪資收入 ：月基本薪資 +績效獎金 + 各種補貼 +加班費。業(yè)務人員沒有績效，直接按銷售額抽成。、年終根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)放年終獎金。經(jīng)理以上員，年終根據(jù)經(jīng)營利潤所得及個人目標達成情況，按比例分享年度獎金。、每年 7 月份做一次薪資市場調(diào)查，并于 8 月份形成薪資調(diào)查報告及調(diào)薪意見上報高層決策。六、福利體系設計1 、法定福利項目：公司為轉(zhuǎn)正員工提供養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育四險。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.2 、帶薪假： 根據(jù)國家規(guī)定為服務滿1 年以上的員工提供帶薪休假。1 年以上 10 年以下 5 天， 10

5、 年以上 20 年以下 10 天， 20 年以上 15 天。3 、福利假： 公司提供婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假及國家法定節(jié)假日等有薪假別。4 、禮金： 公司為結(jié)婚員工、直系親屬死亡的員工提供禮金，為自考考上大專、本科或考上各種職業(yè)資格證書的員工提供獎學金。5 、其它： 為生日員工提供蛋糕、生日點歌。6 、福利部門：公司提供醫(yī)務室、閱覽室、電腦室、娛樂室、福利舍等福利部門為員工免費提供服務。七、完成后的薪資崗位表（分為16 級，每級分四檔）薪酬核定表工資級行政別級別16 級15 級高層管理14 級人員13 級12 級中 層管 理11 級人員級技術人員級8 級一般管理7 級人員事務6

6、 級人員行政級別D 檔C 檔B 檔A 檔檔差級差協(xié)理、顧問3800410044004700300總助、臺干3300360039004200300500經(jīng)理人員、3170337035703770200430副經(jīng)理2800300032003400200350課長2470267028703070200350組長、部門主管、店長2120232025202720200350翻譯、研發(fā)1970212022702420150300網(wǎng)管、平面、維修1770192020702220150200車間班長、 人力資源管理人員、行政管理人1710181019202020100200員、生管人員、會計、出納、采購、倉儲

7、、品管人員、報關人員、店1550165017501850100170助 、保安隊長、司機隊長、保安班長總機人員、保安、147015401610168070170廚師、統(tǒng)計、司機、.WORD 完美格式 .電腦圖書室管理5 級員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工4 級業(yè)務人員市場人員3 級物流人員、開單員2 級普工操作工、店員1 級勤雜人員.專業(yè)資料分享.131013801450152070160115012201290136070160102010801140120060160900950100010505015080085090095050100注：檔次劃分及晉檔要求：一般新進人員為相應

8、等級中的D 檔，有工作經(jīng)驗，操作技能熟練為C 檔，連續(xù) 2 季度考核為優(yōu)的可升為B 檔，相反如果考核為差的員工要相應給予降檔。如各方面都特別優(yōu)秀，經(jīng)評估后可升為A 檔，同時考慮晉升。.WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .附：補貼構成一覽表通訊交通外派補貼購房職務津貼技術津貼工 齡高 溫 補類別職務分類具體職位補貼補貼補貼補貼貼高級管理人協(xié)理、顧問6006001000無2600無無無員經(jīng)營管經(jīng)理人員經(jīng)理、總助、臺干400400800 （僅限5002000100理類臺干）副經(jīng)理3003004001500100中層管理人課長級2002001000-1200100員組長級、部門主管、店長15015

9、0600-800管理服一般管理人車間班干部、 后勤班干部、 人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、 會計、 100100200 至 500100務類員出納、采購、倉儲、品管人員、報關人員、店助、司機隊長、保安隊長事務人員總機人員、保安、廚師、統(tǒng)計、司機、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利100-200舍管理員、一般維修工勤雜人員清潔工、廚房幫廚人員、衛(wèi)生監(jiān)督員、洗衣人員100-200銷售業(yè)務業(yè)務員100200市場類營銷支持物流人員、業(yè)務開單100翻譯人員、研發(fā)人員100100600-1200100技術類維修工程師、網(wǎng)絡管理員、平面設計人員、100100200-800100-200車間生產(chǎn)

10、人車間操作工200作業(yè)類員快樂餐連鎖店員200店服務人員注： 1 、正課長職務津貼1200 ，副課長 1000 元，組長、店長、部門主管正級職務津貼800 ，副級 600 元，帶班職務津貼200 ，副班 300 ，班長 400元，司機隊長、保安隊長各500 元其余一般管理人員職務津貼各 300元，翻譯人員、研發(fā)人員按初、中、高級技術津貼分別為600 、 900 、 1200元，維修工程師、平面設計、網(wǎng)管員按初中高級分別為200 、500 、800元。工齡補貼每滿一年，增加 50 元，封頂300 元整。2 、維修、廚房、清潔工、車間操作工、店員、保安高溫補貼為200元，其它為 100元。高溫補貼

11、發(fā)份月份為每年的5至10月份。.WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享.WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .附件：崗位評估法因素 1.組織影響123456789101112131415161718192021222324影響操店清幫衛(wèi)總保廚統(tǒng)司行店店物業(yè)業(yè)銷翻網(wǎng)平一中經(jīng)高層作員潔廚生機安師計機政助長流務務售譯管面般層理管理工工監(jiān)人后人開員經(jīng)員設管管程度督員勤員單理計理理員員員人人員員微小303020203060606060601501602209090140200200150150160220270330影響稍有353525253570707070701

12、601702301010150210240160160170230280340影響00有限40403030408080808080170180235110110160220245170170180235290350影響一些45453535459090909090180190240120120170230250180180190240300360影響相當5050404050100100100100100190200250130130180240255190190200250310370影響主要5555454555110110110110110200210260140140190250260200

13、200210260320380影響注： 影響： 1 24 級與職位層次表的層次位置相對應微小影響：本職位職責范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作一些影響：職責結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響.WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .相當影響：職責結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素2.屬員管理類別人數(shù)01-5 人6-10 人11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人人以上注：類別：1234567891011121314151617181920

14、21222324操店清幫衛(wèi)總保廚統(tǒng)司行店店物業(yè)業(yè)銷翻網(wǎng)平一中經(jīng)高層作員潔廚生機安師計機政助長流務務售譯管面般層理管理工工監(jiān)人后人開員經(jīng)員設管管督員勤員單理計理理員員員人人員員444444444410143810101062727610143886621418426618429066182246702246947022265074265098742630547830541027834588234581068286861101 23 級與職位層次表的層次位置相對應.WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .因素 3.責任領域：廣度擔任并指擔任并指主管一個主管兩個至四主管五個及以擔任少部部門或一導一個

15、專導兩各及個部門或兩個上部門或多個主持公司全面工分相似的個專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務工以上專業(yè)以及上專業(yè)業(yè)專業(yè)業(yè)務領域作職責務領域的作業(yè)務工作務領域的工作的工作工作獨立性1234567嚴格執(zhí)行51530453565100一定限制102035504070105按常規(guī)工作152540554575110按總原則工作203045605080115按部分目標工作253550655585120按公司目標工作304055706090125根據(jù)上級集團戰(zhàn)略354560756595130目標工作因素 3.職責領域：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣度： 職責涉及范圍的大小獨立性： 受控程度即活動自由廣度擔

16、任少部擔任幾個擔任幾個主管一個主管兩個至主管五個及分相似的擔任少部相似的職擔任并指擔任并指四個部門或以上部門或擔任重復職責分不同職不同職能部門或一責導一個專導兩各及兩個以及上主持公司全性的職責能的職責的職能個專業(yè)業(yè)多個專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務工以上專業(yè)專業(yè)業(yè)務領面工作作務領域的務領域的工相似指一個專業(yè)業(yè)務流業(yè)務工作工作域的工作作獨立性不同職能指不同專業(yè)業(yè)程的延伸務職責嚴格執(zhí)行：時刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復查.WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計劃/ 程序 / 方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/ 規(guī)定 / 標準工作，可自行安排時間/ 選擇

17、合適程序 / 方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標定向，可改進工作程序/ 方法5按部門目標工作：受部門工作目標成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計劃，確定工作程序/ 方法按公司目標工作：受公司工作目標成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目標工作：受集團戰(zhàn)略目標成就和董事會決議控制，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。因素 4:溝通關系溝通類型內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部溝通頻率簡單 1簡單 2簡單 1簡單 2較難 1較難 2較難 1較難 2復雜 1復雜 2復雜 1復雜 2偶爾12814202632384450566272經(jīng)常141016222834404652586476頻繁1612

18、18243036424854606680【附錄】：溝通關系： 溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關系指職位履行職責，對公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率： 職位履行職責溝通活動在一定時期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少內(nèi)部： 公司組織機構內(nèi)外部： 顧客、供應商、協(xié)作單位、政府部門簡單： 一般禮節(jié)性或信息交換較難： 說服的交流，要求與人合作，施加影響。.WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .復雜： 充分準備，施加重大影響，作出相應決策偶爾： 每月發(fā)生幾次經(jīng)常： 每周發(fā)生幾次頻繁： 每天發(fā)生因素 5.任職資格經(jīng)歷年以下1 年以年以上5 年以上8 年以上13學歷上初中54075110130高中

19、/職高/技校104580115135中專155085120140大專205590125145本科256095130150碩士3065100135155博士3570105140160因素 6.問題難度復雜性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復雜復雜很復雜創(chuàng)造性1234567無需改進12223650647892.WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .稍有改進16243852668094一般改進110264054688296較大的改進 /114284256708498創(chuàng)新大的改進 / 創(chuàng)1163044587286100新重大的開拓1183246607488105創(chuàng)新變革創(chuàng)新性12034486276

20、90110質(zhì).WORD 完美格式 . 專業(yè)資料分享 .因素 6.問題難度：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理/ 解決的難易和創(chuàng)新程度注 1. 復雜性：問題處理解決的難易程度注 2. 創(chuàng)造性：問題處理 / 解決需改進 / 創(chuàng)新的程度復雜性 注 1常規(guī)性質(zhì)：常規(guī)、重復性的問題，已有規(guī)定/ 標準和指導，容易解決的問題創(chuàng)造性 注 2有限難度：一般性的問題，需要一點分析，稍加指導/幫助，即可解決的問題有些難度：重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難處理：原則性的問題，需要調(diào)查研究、分析、評估，做出決定較復雜：復雜：很復雜：重大性質(zhì)的問全局性問題， 需戰(zhàn)略性的問題，題，需要深入細要大量的、 廣

21、泛需要花很多時致地調(diào)查研究、的調(diào)查、研究、間和精力調(diào)查分析、評估，做綜合分析、論研究綜合分析，出決策 / 決策方證，做出決策 /反復論證， 做出案決策方案重大決策 / 決策方案無需改進：職責活動已程序化、規(guī)范化稍有改進：職責活動基本程序化、規(guī)范化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進一般改進：職責活動需要改進/ 發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務經(jīng)驗較大的改進 / 創(chuàng)新：職責活動需要較大的改進和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關部門專業(yè)業(yè)務經(jīng)驗大的改進 / 創(chuàng)新：職責活動需要經(jīng)常改進和創(chuàng)造較復雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務經(jīng)驗重大的開拓創(chuàng)新：職責活動需要創(chuàng)造廣泛、復雜的方法，并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)務經(jīng)驗變革創(chuàng)新性質(zhì)：職責活動是開發(fā)性的，沒有現(xiàn)行和可借助的方法，經(jīng)常需自己找出解決問題的方法