集團(tuán)發(fā)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、長(zhǎng)虹集團(tuán)進(jìn)展 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 班級(jí):2012級(jí)財(cái)務(wù)治理審二班 組員：羅曉寶 畢卓婭 孫佳悅 王建紅 陸通 薛穎上篇:經(jīng)濟(jì)環(huán)境與戰(zhàn)略分析一、企業(yè)簡(jiǎn)介長(zhǎng)虹創(chuàng)業(yè)于958年，是我國(guó)研制生產(chǎn)軍用、民用雷達(dá)的重要基地,是我國(guó)建國(guó)初期 HYRLIN http:/ t _lank 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。 通過近0年的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,長(zhǎng)虹樹立了中國(guó)家電企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、并迅速走向世界的杰出典范?，F(xiàn)在的長(zhǎng)虹，差不多不僅僅是中國(guó)的 YPERINK htp：/wwwb/?wd=%5%A9%E%95<atexinktn=S_hlp01350_v6v6zk6 t _blank 彩電大王,而且還成為了在海內(nèi)外 YPELN

2、K ttp:/wwwaidu.co/s?wd=E4%BA%AB%E%9C%87%9%9B8%89&hl_tag=txtlink&tn=S_l01350_v6vzkg6 t _blank 享有盛譽(yù)的特大型、多元化、國(guó)際化HPEIK htp:w.baidu.cm/?d=%E4%BC%81%E%B8%9%9%9B86%E9BA2&_t=textli&tnSE_d1350_6zk6 _bak 企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形成了軍用產(chǎn)品、 PRLIK http：/ t _blank數(shù)字電視、數(shù)字平面。顯示、IT、健康空調(diào)、數(shù)字視聽、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、模具、數(shù)字器件、環(huán)保電源、 HYPELI htp:/s?w%A%80E%9C

3、%AF%E8%A3%5%A4%8&hltextin&tn=S_hlp01350_6v6zk6 t _bank 技術(shù)裝備、 HYPERIKhttp:/www.baiucom/?wd=%E794%B5%5%D%90E5B7%A5%78&hl_taextinktn=E_hldp01350_v6vz6 t _an電子工程、HYPERINK ttp:/ww.adu.co/s?d%E%C%96%7%A5%E%9D%90%E%99l_ta=extlinktn=Shdp0350v66zg6 t _bla 化工材料等十 HYELINK tp:/w/?wd=%E4B8%9%E5%A%E4%BA%A%E4B8%9A

4、&hl_a=texlink&tSE_hdp0130v6v6zg t _lk 三大產(chǎn)業(yè)群。994年,長(zhǎng)虹股票在 HYPRINK http:/ww.baiu.cm/s？wd=E4B%8A%E%B%7%E%F%8%E88%B8%E4%A%A4%E6%93%E6%898l_tag=extlink&tnE_hldp13_vv6zkgtb 上海證券交易所 YPERLNh：/ww.iduco?=E6%C%82E7%89CE4%B8%AE5B%82&hl_tag=textlinktnE_hldp0_v6v6zg6t _lank 掛牌上市。205年,長(zhǎng)虹 HYLINhttp:/wwb/s？=593%8%E7%8

5、98C%E4%BB%B7%E5%80%C&hltag=tetlk&n=SEldp150_v6v6zg6tblan 品牌價(jià)值達(dá)391億元,成為中國(guó)最有價(jià)值的知名品牌。 截止目前,長(zhǎng)虹系列 HYPELINK ttp:/ _lank 數(shù)字產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷海內(nèi)外90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在進(jìn)出口值、出口值200強(qiáng)排名中，長(zhǎng)虹兩項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行企業(yè)之首,并唯一進(jìn)入 HYPERLIN ht:/wwbais?wd=%E6%B5%B7%5%85%B3E%8%E7%BD2&hl_ta=textln&=E_hlp01350_vv6zkg _ank 海關(guān)總署“誠(chéng)信紅榜”。數(shù) HYPERNK ht:/ww.bidu.cms?w

6、d%5%D979%95%B&hta=texlink&tn=hld0150_6v6zkg t l字長(zhǎng)虹,創(chuàng)新以后。隨著全球數(shù)字浪潮和 YPERLN ttp：/wwwai/s?w=%E4%F1%E1AF%AE%6%9%&hlt=textlink&t=SE_ldp0350_v6vzk t _bank 信息家電技術(shù)的迅猛推進(jìn),長(zhǎng)虹秉承“科技領(lǐng)先,速度取勝”的HYELINKhtp:/ww.aidu.co/?d=%EBB%8F%E%A5%908%BF%B5&hl_tag=texlikn=_ldp0350_v6v6zkg t _bla 經(jīng)營(yíng)理念,利用以市場(chǎng)需求為特征的HYELIK p：/www.baiu.c

7、m/s?w=E%8B%9%E5%8A%AE5%8A9B&hl_tagtextiktn=SE_hldp0150v66z6t_lank 拉動(dòng)力和 HYPRLNKtp:/w/s?w=%E%8A%E6%9CF8%BF9BEAD%Ah_a=textink&tn_lp1350_6v6k6 _bank 技術(shù)進(jìn)步為特征的推動(dòng)力,PERLN tp:/wwbaiducom/?d=E%BC%98E5%8C96%E8%B5%84%E%B%9%E%58D%BDEhltag=telinktn=SE_hldp135_v6vzkgt _blnk 優(yōu)化資源配置，通過 HYPRLI tp:/ww.baidom/s?wdE68A%

8、80%E6%AF%5%88%9B%E6%96%B0&hltgtetlink&=SE_hdp01350_v6v6zk6 t _lan 技術(shù)創(chuàng)新、 HYPERINK t:/w./s?wd%E7%BBE%BB%9FE6%95%B4E5%90%8&hl_tatxtikn=SE_hld01350_v6zk6 _blank 系統(tǒng)整合 HYPELI htp:/www/s?w=%E69%B0%E5%AD%97%6%8A%80E9AF&hl_tagtxtlik&tnSE_hldp350_v6v6zkg6 tblak 數(shù)字技術(shù)、 HLINK http:/www.baidu.co/s？wd=%E4BF%A1%6%8

9、1%F%E%8A%0%E9%AF&hl_tagtxtli&=E_hld030_vv6zkt _blank 信息技術(shù)、 HYPERLIK t:/ _ank 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和 HPRLIK htt:/www.ba.c/?w=E%B3%E6%D%BF%E6%98%BE%E7%4%BA%E%9%F&hl_tagtxtlink&tn=SE_hldp013_v6v6zk6 t _blnk 平板顯示技術(shù)，改造和提升ERLINK htp：/ww.b/?w=E%BCA0%E7%B%9%E4%BAA7%EB8%9hl_ta=tetlnk&tn=SE_hld0150vv6k6 t blan 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),最大限度地滿足人們不

10、斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。憑借持續(xù)的 HPRIN ttp:/wwwbaidcos？wdE6%8%E6%9C%A%E58%9B%E6%6%0&l_tg=textlink&tn=S_hldp1350v6v6zkg6t _bla技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)家級(jí)的 HYPERLINK ht:/ t _lank 企業(yè)技術(shù)中心，聯(lián)合海外多家聞名企業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,沿著龐大的數(shù)字 HYPERIN ttp:/ww.bdu.m/s?wd=%E4%B%A7E4%B8%93%BE&_agexti&n=SE_hdp0130_v6v6zkg6 t blank產(chǎn)業(yè)鏈，長(zhǎng)虹正橫向向關(guān)鍵HPERN ht:/www.aiu.co/s?d=E9%86

11、%E6%88%9%94%B58%B7%F&hlag=etink&tn=Eldp1350_v6v6kg6 t _blnk集成電路、重要器件、軟件等領(lǐng)域拓展；縱向向系統(tǒng)設(shè)備、YPERLINK htt:/s?d=%5A9EE5%80%BC4B8%9E58AA1&l_ag=texlink&tn=S_hld050_v6v6k6 t_bak 增值業(yè)務(wù)、HRLINK tp：/ww.ais？w=%7%BD%91E%BB%9CE69C%8D%E5%8A%A&l_tatexk&t=S_hldp0135v6v6 t _lak 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、內(nèi)容提供等業(yè)務(wù)延伸，快速把長(zhǎng)虹打造成全球的HPEIK ttp:/baiduom/

12、s?w%E4%BF1%E681AF%AE%B6%E7%4%B&hl_g=txtlin&tn=SE_hldp0135066zg6 t _blank 信息家電提供商、 HPRLINKhtp：/ww.baidu.cm/s?wd%5%5B3%AE%9%83%8%E4%B6&h_ta=extlintEhlp13v6v6kg6 t _lan 關(guān)鍵部件供應(yīng)商、HYERLINK http：/ww.baidcm/s?wd=E7%B3%B%E7%BB9F%E8%BD%E4%BB%B6&h_tg=tetlin&=SE_hld010_6v6zg6 t_blank 系統(tǒng)軟件開發(fā)商、廣電 HYRLIN http:w.ba

13、iucom/s?%E7BD%9%E7%BB%E%9C%8%E58%1&hl_taelinktn_hldp01350_v6zkg6 _lank 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、商用 YPELINK ttp:/ t blnk 信息系統(tǒng)集成商，為數(shù)YPERLIN http:/www.iu.co/s？d=%E5AD97%E9%95%BF&hltag=txlinnShldp0350_v66zg t _blank 字長(zhǎng)虹再塑新輝煌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、行業(yè)盈利能力分析一、現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)國(guó)內(nèi)家電行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入成熟期，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中各企業(yè)為了從對(duì)手手中搶得更多的“蛋糕”，不得不采納多種方式參與到市場(chǎng)爭(zhēng)奪中。全國(guó)知名家電行業(yè)位居前列

14、的要緊有海爾,格力,美的，長(zhǎng)虹等品牌,且目前，廈華電子已不再是單純的出口型企業(yè)，其“走出去”已升級(jí)進(jìn)入高層次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)期。面對(duì)現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)虹電器具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與在競(jìng)爭(zhēng)中存在的不足。1行業(yè)成長(zhǎng)性：長(zhǎng)虹電器產(chǎn)品質(zhì)量好,品牌知名度高，依托科研院所注重高端產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新自主研發(fā)能力強(qiáng),其以技術(shù)為支撐,以科研轉(zhuǎn)化能力為動(dòng)力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)尖端科技的監(jiān)管機(jī)制，建立了完善與有效的融智與股智機(jī)制,具有可持續(xù)進(jìn)展能力、能得到高投資回報(bào)的企業(yè)，其行業(yè)成長(zhǎng)能力較高。2.集中程度：家電的行業(yè)集中化速度加快，使得像長(zhǎng)虹電器如此的連鎖龍頭企業(yè)的議價(jià)能力不斷增強(qiáng)，在某種程度上形成了一定的買方壟斷實(shí)力，且該企業(yè)有遍布全

15、國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)體系和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)而促使其盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng),從而更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品差不化：盡管長(zhǎng)虹摒棄只做彩電的“獨(dú)生子”政策,進(jìn)行相關(guān)多元化投資,然而企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施不夠成功，除核心業(yè)務(wù)彩電外其余尚未形成新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。4.轉(zhuǎn)換成本:這種成本不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，也是時(shí)刻、精力和情感上的,它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重要因素。若長(zhǎng)虹電器的顧客轉(zhuǎn)向另一個(gè)企業(yè)，可能會(huì)損失大量的時(shí)刻、精力、金鈔票和關(guān)系，那么即使他們對(duì)企業(yè)的服務(wù)不是完全中意，也會(huì)三思而行。5.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：長(zhǎng)虹創(chuàng)始于195年，該品牌被譽(yù)為中國(guó)最知名的家電品牌，迄今為止，其品牌價(jià)值已高達(dá)655.9億元 RIhttp:/aik

16、e.ocmoc/160896.hl t _blan 人民幣，產(chǎn)品市場(chǎng)份額已連續(xù)1年保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一位置，該產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷提高，為全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù),在生產(chǎn)能力增強(qiáng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了 HYPERLNK htt:/wwwo.cm/s？q%58D94%BD%8D%E688%906%9%ACie=ut-&r=wendali _lan 單位成本的降低，通過多年的進(jìn)展有了一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平。6.過度的生產(chǎn)能力:長(zhǎng)虹彩電的生產(chǎn)能力已達(dá)近千萬臺(tái)，并以其在彩電市場(chǎng)上超強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模，形成專門強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。因此長(zhǎng)虹依靠了數(shù)次大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，形成了較好的盈利能

17、力。7.退出壁壘：一般來講,進(jìn)入壁壘高，退出壁壘也高。由于家電業(yè)退出壁壘高,因此原有企業(yè)難以退出，縱使失敗也苦苦支撐,使相互競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,因?yàn)橐坏┩顺觯貢?huì)損失慘重。關(guān)于長(zhǎng)虹等大企業(yè)而言,由于規(guī)模酬勞的存在，一般都不情愿主動(dòng)降低產(chǎn)出水平,部分讓出生產(chǎn)份額都可怕發(fā)生像美國(guó)彩電業(yè)的狀況,逐漸減少最終導(dǎo)致全線退出彩電業(yè)。而長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海爾具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有名牌戰(zhàn)略時(shí)期的觀念創(chuàng)新，多元化戰(zhàn)略時(shí)期的觀念創(chuàng)新,國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)期的觀念創(chuàng)新。格力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要緊有渠道規(guī)模效應(yīng)、廠商利益一體化，優(yōu)秀的治理層和對(duì)空調(diào)的專注。廈華電子以廈華自有品牌為旗幟，以高端產(chǎn)品( HYPERLI htp：/b.cmdo/1423

18、36.tml t blank C、 HYPERLIN htt:/baik.ocm/do/43540.htm t _blank、HTVRT等）為龍頭，以自主研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心競(jìng)爭(zhēng)力,以高端產(chǎn)品和技術(shù)輸出為盈利點(diǎn)。內(nèi)外銷并舉，以外打內(nèi)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、性價(jià)比最高、盈利模式最合理、利潤(rùn)空間最大化的中國(guó)高端彩電的標(biāo)志性企業(yè)。二、新進(jìn)入者的威脅一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入者通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力，同時(shí)要求獲得市場(chǎng)份額。除了完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)以外，行業(yè)的新進(jìn)入者可能使整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)搖。尤其是當(dāng)有步驟、有目的地進(jìn)入某一行業(yè)時(shí),情況更是如此。但家電行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，進(jìn)入威脅不大。1規(guī)模經(jīng)濟(jì):家電行業(yè)具

19、有較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,它迫使新進(jìn)入者必須以較大的規(guī)模進(jìn)入,并冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn),或者小規(guī)模進(jìn)入，但要長(zhǎng)期忍受產(chǎn)品成本較高的劣勢(shì),這二者都給新進(jìn)入者帶來障礙或壓力。2.先行優(yōu)勢(shì):家電行業(yè)通過多年的進(jìn)展，特不是經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)的歷練,先行企業(yè)在顧客服務(wù)促銷,知名度，信譽(yù)顧客忠誠(chéng)度等方面差不多形成了一定的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)使?jié)撛谶M(jìn)入者受到壓力，它要獲得同樣的優(yōu)勢(shì)必需耗費(fèi)大量的資金人力和時(shí)刻，而且專門可能得不償失。3.分銷渠道：價(jià)格戰(zhàn)使家電巨頭們重新審視了自己的分銷渠道，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),同經(jīng)銷商的關(guān)系,加強(qiáng)并改善了供應(yīng)鏈治理。由于行業(yè)的正常銷售渠道差不多被現(xiàn)有企業(yè)占有，新進(jìn)入者只有通過讓價(jià)，提供廣告補(bǔ)貼等方法

20、,才能是中間商同意其商品,這就必定降低自己的利潤(rùn)，從而形成進(jìn)入壁壘。4公共關(guān)系:先進(jìn)入的企業(yè)通過媒體阻礙寬敞受眾,從而使新HYPRLINK ht:/ike.socm/oc/40015.html t ban 產(chǎn)品或公司政策在短時(shí)刻內(nèi)就家喻戶曉,達(dá)到樹立良好企業(yè)形象、促進(jìn)商品銷售，同時(shí)宣傳的可信度高、HYPRINK tp:/baie.scom/doc595177.ht t blnk 成本低,廣告的操縱性好、覆蓋面廣，而新進(jìn)入的企業(yè) YPERNK tt:/baike.so.mdoc/23109.hml t _blank 媒體可能要專門晚才能加以報(bào)道，其銷售的商品HYPEINKhttp:/doc/46

21、75.tml t _lank 消息及其公布時(shí)機(jī)、位置和覆蓋面等受到限制,且.電視黃金廣告時(shí)刻特不昂貴,這必定會(huì)阻礙利潤(rùn)。5法律障礙:即國(guó)家為了保證資源有效配置,采取立法形式指導(dǎo)和干預(yù)企業(yè)進(jìn)入行為,調(diào)整企業(yè)關(guān)系的公共政策。在某些行業(yè)內(nèi)存在的實(shí)業(yè)許可制、認(rèn)可制,使得其他企業(yè)進(jìn)入的可能性變得專門小。例如行業(yè)的壟斷性經(jīng)營(yíng)就屬于此類,而法律障礙這些由國(guó)家制度形成的貿(mào)易障礙是難以用降低成本或增加廣告等促銷費(fèi)用的方法來克服的。綜上可見,家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍是現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。三、替代產(chǎn)品的威脅：.相對(duì)價(jià)格和業(yè)績(jī):兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為,長(zhǎng)虹電器就

22、擁有像海爾、美的等等的替代品。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便同意的替代品而受到限制,相對(duì)價(jià)格就會(huì)下降;第二,由于替代品生產(chǎn)者的侵入,使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色,從而提高其業(yè)績(jī)。.購(gòu)買者轉(zhuǎn)換的思想:依照近1年的綜合調(diào)查表明，各家電企業(yè)包括長(zhǎng)虹、海爾、格力等等在品種、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)定位、市場(chǎng)細(xì)分策略等方面類似，這導(dǎo)致家電企業(yè)的產(chǎn)品沒有個(gè)性化的內(nèi)涵，有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠(chéng)度，品牌與產(chǎn)品沒有形成良性的互動(dòng)關(guān)系，品牌對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買決策的阻礙力特不有限。我國(guó)家電企業(yè)在品牌差異化方面的缺陷再加上家電企業(yè)產(chǎn)品本身的多

23、樣性以及高科技的挑戰(zhàn)導(dǎo)致替代品有專門大的市場(chǎng),也導(dǎo)致購(gòu)買者專門容易轉(zhuǎn)換思想。四、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力:1.轉(zhuǎn)換成本:一方面由于通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，購(gòu)買者掌握充分的市場(chǎng)信息,往往有機(jī)會(huì)有條件貨比三家，再加上近年來家電業(yè)的制造成本和產(chǎn)品價(jià)格隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展而逐漸變得比以往透明，消費(fèi)者對(duì)家電行業(yè)的了解較以往深,使得消費(fèi)者的選擇面變得更廣，消費(fèi)更為理智?？傊娮由虅?wù)的進(jìn)展使得消費(fèi)者的選擇余地較多,消費(fèi)者總是在比較同類型產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù),要求更高的服務(wù)質(zhì)量，更低的消費(fèi)成本，這最終使得消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低，從而增加了購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。另一方面盡總管電業(yè)差不多由之前的幾百家通過重組、收購(gòu)、淘汰等多種方

24、式，例如：TCL通過兼并收購(gòu)成立了TCL王牌電子有限公司、TCL電器（惠州）有限公司和CL(香港)電子有限公司，康佳集團(tuán)先后與黑龍江牡丹江電視機(jī)廠、陜西西安如意電視機(jī)廠、安徽滁州電視機(jī)廠聯(lián)合，組建了康佳電子實(shí)業(yè)有限公司,廣東惠州TC集團(tuán)與河南新鄉(xiāng)美樂集團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)重組，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)與長(zhǎng)春電視機(jī)廠、南通三環(huán)電視機(jī)廠開展合作等等集中到現(xiàn)在的幾十家要緊的生產(chǎn)商,然而和國(guó)際上其他寡頭壟斷行業(yè)-由兩三家企業(yè)操縱的格局相比，我國(guó)家電業(yè)的集中程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，轉(zhuǎn)換成本還專門小,因此購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力依舊專門強(qiáng)。產(chǎn)品差不化:在家電業(yè)市場(chǎng)上各品牌的差異性專門小或差不多標(biāo)準(zhǔn)化,長(zhǎng)虹電器生產(chǎn)銷售的彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)、

25、冰箱、吸塵器等等家電其他的家電企業(yè)也都擁有，買方能夠從任何一個(gè)企業(yè)買到相同的產(chǎn)品，即各個(gè)電器企業(yè)的產(chǎn)品差異化程度專門小,而其他企業(yè)產(chǎn)品的可代替程度專門高，因此購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力較大。3.產(chǎn)品成本與質(zhì)量的重要性：對(duì)購(gòu)買者來講不管是成本依舊質(zhì)量都專門重要，然而面對(duì)鋪天蓋地的降價(jià)促銷廣告，購(gòu)買者能夠充分了解各種家電的市場(chǎng)價(jià)格,因此不論對(duì)長(zhǎng)虹電器依舊其他任何的家電企業(yè)購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力依舊較大。而關(guān)于質(zhì)量來講,使用過的顧客才有發(fā)言權(quán),然而顧客最終依舊會(huì)選擇質(zhì)量好的家電企業(yè)購(gòu)買其家電，因此任然占據(jù)著主導(dǎo)地位。而關(guān)于長(zhǎng)虹電器來講一直以低成本著稱,然而在物價(jià)飛漲的今天電器行業(yè)整體成本都存在上漲趨勢(shì)，長(zhǎng)虹

26、也不例外。關(guān)于質(zhì)量各個(gè)企業(yè)都在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)方面的投入，同時(shí)加強(qiáng)與知名外企的合作，這勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的成本,然而關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)權(quán)掌握在購(gòu)買者手中,因此購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力依舊專門強(qiáng)。.購(gòu)買者的數(shù)量及單個(gè)購(gòu)買者的購(gòu)買者數(shù)量:首先購(gòu)買者的數(shù)量有限，而單個(gè)購(gòu)買者的購(gòu)買數(shù)量也是有限的，然而購(gòu)買者能夠?qū)⒆约旱碾娖鹘y(tǒng)一化，而賣方卻不能，即我作為一個(gè)消費(fèi)者選擇了長(zhǎng)虹,就不可能選擇海爾其他的，我能夠?qū)⒆约核械募译姸歼x為長(zhǎng)虹，也能夠選擇為格力其他，而長(zhǎng)虹電器卻不能只做一個(gè)消費(fèi)者的生意,那只能面臨倒閉的下場(chǎng)了，因此在這一方面,購(gòu)買者任然具有較大的討價(jià)還價(jià)能力?？傊?在家電業(yè)生產(chǎn)商如此之多、競(jìng)爭(zhēng)如此激

27、烈的情況下,購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力在任何方面差不多上較大的。五、供貨商討價(jià)還價(jià)能力：1.轉(zhuǎn)換成本：家電需要的集中程度高，供貨商的數(shù)量相對(duì)較多。家電生產(chǎn)的供貨商可能會(huì)通過擴(kuò)大生產(chǎn)來降低爭(zhēng)取市場(chǎng)，假如生產(chǎn)企業(yè)無法通過價(jià)格結(jié)構(gòu)消化增長(zhǎng)的成本,那么他們的競(jìng)爭(zhēng)中是專門不利的。而如此關(guān)于這些如同長(zhǎng)虹一般經(jīng)常采取降低價(jià)格策略的企業(yè)是專門有吸引力,然而供貨商的討價(jià)還價(jià)能力并不強(qiáng)。2.產(chǎn)品差不化：在我國(guó)，家電業(yè)各個(gè)供貨商產(chǎn)品的差異性專門小或差不多標(biāo)準(zhǔn)化,而長(zhǎng)虹更加不例外，長(zhǎng)虹電器生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有的家電所需的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)任何一家供貨商那兒都能夠買到，因此供貨商的討價(jià)還價(jià)能力并不強(qiáng)，而關(guān)于國(guó)外一些合作的企業(yè)擁有著某方面的

28、領(lǐng)先科技則存在專門高的討價(jià)還價(jià)能力。3.產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性：家電生產(chǎn)的供貨商可能會(huì)通過提高價(jià)格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)顯示自己的力量。假如生產(chǎn)企業(yè)無法通過價(jià)格結(jié)構(gòu)消化增長(zhǎng)的成本,采購(gòu)總成本阻礙到價(jià)值鏈。它的利潤(rùn)就會(huì)由于供貨商的行為而降低。該行業(yè)集中程度較高,然而家電生產(chǎn)商會(huì)擔(dān)心提價(jià)會(huì)減弱自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和失去部分的市場(chǎng)分額,對(duì)提價(jià)可能會(huì)采取審慎的態(tài)度,盡量用其他方式應(yīng)對(duì)在原材料方面的壓力。但總體來講家電價(jià)格提高在所難免，供貨商供貨價(jià)格也在這種不理想的營(yíng)商環(huán)境下迫于加價(jià)，因此中國(guó)家電業(yè)供貨商討價(jià)還價(jià)能力依舊不太強(qiáng)的。.供貨商的數(shù)量及單個(gè)供貨商的供給數(shù)量:關(guān)于長(zhǎng)虹電器選擇供應(yīng)商一般

29、考慮質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面的阻礙，而對(duì)供應(yīng)商的選擇要緊基于以下情況:年度生產(chǎn)規(guī)劃及對(duì)供貨商的評(píng)定、供應(yīng)出現(xiàn)缺口、產(chǎn)品拓展及新產(chǎn)品開發(fā)，而在目前供應(yīng)商數(shù)量充足、單個(gè)供貨商的供給數(shù)量也充足的情況下，長(zhǎng)虹電器具有一定的選擇權(quán),在這一發(fā)面,家電業(yè)終于具有自己較大的討價(jià)還價(jià)能力了，但關(guān)于一些擁有領(lǐng)先技術(shù)、壟斷產(chǎn)品的供貨商,不僅長(zhǎng)虹包括海爾、格力也無能為力，不具有較大的討價(jià)還價(jià)能力?？傊?只有供貨商的數(shù)量也如我國(guó)家電業(yè)一般眾多，同時(shí)不存在任何產(chǎn)品技術(shù)方面的壟斷,那么像長(zhǎng)虹如此的家電業(yè)才能更好地選擇，供貨商的討價(jià)還價(jià)能力才會(huì)專門弱專門弱。三SWT分析SWOT分析法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來確定

30、企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(srength)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（wanss）、機(jī)會(huì)(pportui)和威脅（treat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。運(yùn)用這種方法,能夠?qū)ρ芯繉?duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而依照研究結(jié)果制定相應(yīng)的進(jìn)展戰(zhàn)略、打算以及對(duì)策等。下面將從四個(gè)方面分析長(zhǎng)虹公司所采取戰(zhàn)略,預(yù)測(cè)其進(jìn)展方向和進(jìn)展前景。一、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(S)1.歷史比較悠久，有著一定的信譽(yù)與經(jīng)驗(yàn)，品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率較高長(zhǎng)虹創(chuàng)業(yè)于1958年，是我國(guó)研制生產(chǎn)軍用、民用雷達(dá)的重要基地，是我國(guó)建國(guó)初期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。通過近50年的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,長(zhǎng)虹樹立了中國(guó)家電企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、并迅速走

31、向世界的杰出典范?，F(xiàn)在的長(zhǎng)虹，差不多不僅僅是中國(guó)的彩電大王,而且還成為了在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的特大型、多元化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。05年,長(zhǎng)虹跨入世界品牌00強(qiáng)。長(zhǎng)虹品牌價(jià)值6589億元。2.國(guó)有控股企業(yè),政府政策與資金的支持職員眾多，科研實(shí)力雄厚。長(zhǎng)虹現(xiàn)有職員七萬余人,其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研流淌工作站,被列為全國(guó)重點(diǎn)扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。.強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力協(xié)同全球優(yōu)勢(shì)資源，依托國(guó)家級(jí)長(zhǎng)虹技術(shù)中心，公司建立起了開放式的自主技術(shù)創(chuàng)新體系,充分融合全球信息產(chǎn)業(yè)技術(shù),提升自主研發(fā)能力，與眾多全球產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)建立

32、戰(zhàn)略合作并設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。2009年,長(zhǎng)虹自主創(chuàng)新取得豐碩成果5.強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)30多個(gè)省市區(qū)成立了200余個(gè)營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu),擁有遍及全國(guó)的余個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和8000余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),并投入大量資金建立了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。較于格力，市場(chǎng)固有的市場(chǎng)運(yùn)作模式使格力在推出商用機(jī)時(shí)遭遇瓶頸，現(xiàn)狀導(dǎo)致目前格力只能慢步操作商用機(jī)市場(chǎng)。6.有規(guī)模資金優(yōu)勢(shì),企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)7.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),有清晰的專利戰(zhàn)略,從品牌、標(biāo)準(zhǔn)、專利、產(chǎn)品四位一體考慮，依靠綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)局部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。長(zhǎng)虹發(fā)明專利擁有量位列行業(yè)第一,知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)獲得國(guó)家重點(diǎn)支持。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在長(zhǎng)虹自主創(chuàng)新過程中,專利技術(shù)占新技術(shù)研發(fā)的比重超過85

33、，專利技術(shù)實(shí)施率達(dá)到98以上，運(yùn)用專利技術(shù)的新產(chǎn)品銷售收入逐年遞增,取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于長(zhǎng)虹而言，綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立,依靠關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等三大創(chuàng)新能力來實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視時(shí)代，提升其自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。8公司文化濃厚，宣傳度高,長(zhǎng)虹推出“歡樂制造C生活”的品牌主張,打造科技、時(shí)尚、歡樂的品牌形象。長(zhǎng)虹集團(tuán)以“三個(gè)中意”為宗旨,即“職員中意、顧客中意、股東中意”，并恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新理念。相對(duì)而言,海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺。二、企業(yè)劣勢(shì)（W).美國(guó)APEX公司等拖欠巨額債務(wù),南方證券的理財(cái)資金未收回2204，長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)受到重創(chuàng)2005年4月16日， 四川長(zhǎng)

34、虹公布了204年度報(bào)告。年報(bào)顯示,由于巨額應(yīng)收賬款持續(xù)增加同時(shí)難以收回，長(zhǎng)虹計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬預(yù)備金2.7億元。同時(shí)，由于與其在美國(guó)的要緊經(jīng)銷商AEX公司銷售終止等緣故，計(jì)提存貨跌價(jià)預(yù)備金1億元。上述兩項(xiàng)資產(chǎn)減值直接造成長(zhǎng)虹全年虧損36.8億，每股收益-.70元，創(chuàng)下中國(guó)股市上市公司虧損之最。3.彩電顯像管技術(shù)的缺失彩電最重要的元件確實(shí)是彩電顯像管,我國(guó)企業(yè)差不多不具備生產(chǎn)顯像管的技術(shù)，而單單這一項(xiàng)技術(shù)就占到每臺(tái)電視機(jī)成本的30%0%據(jù)透露該技術(shù)的缺失使得長(zhǎng)虹一度賣出94萬臺(tái)彩電才抵得上索尼賣出5萬臺(tái)彩電所得的利潤(rùn)。4“價(jià)格戰(zhàn)”的惡劣阻礙 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，低層次產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)使得彩電業(yè)長(zhǎng)期處于

35、惡性競(jìng)爭(zhēng),常常發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)，使長(zhǎng)虹在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。.自身產(chǎn)業(yè)鏈帶來的制約由于得長(zhǎng)虹不得不投入大量資金完整的建立自身進(jìn)展所必須的產(chǎn)業(yè)鏈，在擁有了業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的配套能力的同時(shí),長(zhǎng)虹也必須獨(dú)自承擔(dān)自身產(chǎn)業(yè)鏈的全部風(fēng)險(xiǎn)；在配套器件供應(yīng)緊張時(shí)，它使得長(zhǎng)虹擁有巨大的成本優(yōu)勢(shì),但在專業(yè)化日益進(jìn)展的現(xiàn)在反而制約了長(zhǎng)虹降低成本的能力,無形中削弱了競(jìng)爭(zhēng)能力。6.產(chǎn)權(quán)制度帶來國(guó)際化對(duì)長(zhǎng)虹的要求不僅是市場(chǎng)和技術(shù)的對(duì)接,同時(shí)也要求企業(yè)在制度上的同步。國(guó)有股占562%,目前實(shí)行的所有者和經(jīng)營(yíng)者分離的方法實(shí)際上增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫,職能重疊，指令上傳下達(dá)不夠通暢重大決策的時(shí)刻太長(zhǎng),無法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。各個(gè)治

36、理層缺乏清晰的能定位多元化戰(zhàn)略實(shí)施不夠成功除彩電外,其余產(chǎn)業(yè)并沒有形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)長(zhǎng)虹偏重于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)開拓力度不夠,但19年，海爾已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)巨頭，只是,海爾的利潤(rùn)率卻在不斷下滑，這促使張瑞敏開始放眼海外。早在9年,海爾人就看到世界市場(chǎng)的一體化使名牌無國(guó)界，國(guó)門之內(nèi)無名牌，因此積極謀求走向國(guó)際市場(chǎng)。8大量存貨積壓 長(zhǎng)虹的衰敗始自98年產(chǎn)品大量積壓，但海爾實(shí)行的零庫(kù)存模式，以“即需即供”的營(yíng)銷模式打破了壓貨經(jīng)營(yíng)的陋習(xí),使整個(gè)供應(yīng)鏈得到了整合優(yōu)化，推進(jìn)傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的切換，值得長(zhǎng)虹借鑒，降低存貨積壓帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)機(jī)會(huì)(O)1.中國(guó)自001加入TO后,貿(mào)易卑視和貿(mào)易壁壘逐漸

37、打破，運(yùn)用國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩種資源能夠更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展其海外市場(chǎng),加大其市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的知名度和阻礙力,此外，還能夠與國(guó)外企業(yè)合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),縮小差距，與國(guó)際接軌。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,人民消費(fèi)水平的提高將增加對(duì)高端家電產(chǎn)品的需求,促使長(zhǎng)虹產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。.國(guó)家一系列政策的的出臺(tái)，使長(zhǎng)虹迎來進(jìn)展的拐點(diǎn)。1)家電下鄉(xiāng)政策，二三級(jí)市場(chǎng)需求增加2)以舊換新補(bǔ)貼的高調(diào)出臺(tái)，通過財(cái)政補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的積極性3)“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”頒布實(shí)施,使寬敞消費(fèi)者能夠買得起、用得上高效節(jié)能產(chǎn)品,享受到高效節(jié)能產(chǎn)品帶來的節(jié)電省鈔票的實(shí)惠。4)“三網(wǎng)融合” 、“OLE”進(jìn)

38、展2010年是中國(guó)平板電視進(jìn)展的關(guān)鍵一年，隨著國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合新政的逐步落實(shí)，以及我國(guó)整體模擬信號(hào)轉(zhuǎn)數(shù)字信號(hào)的推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV等新業(yè)務(wù)形態(tài)將得到釋放,能夠講三網(wǎng)融合的今后確信會(huì)在改變目前的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改變電視產(chǎn)業(yè)的格局,將彩電行業(yè)由原來單一的行業(yè)之內(nèi)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),逐漸擴(kuò)展到跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 三網(wǎng)融合是互聯(lián)網(wǎng)電視的新機(jī)遇。這是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),而中國(guó)彩電企業(yè)在技術(shù)上差不多走在全球前列,因此,互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的興盛有可能帶領(lǐng)中國(guó)彩電業(yè)崛起。工信部發(fā)改委進(jìn)展OED。 OLED將是我國(guó)顯示技術(shù)超越國(guó)際顯示技術(shù)水平的最好契機(jī)，以后將大力對(duì)OE進(jìn)行從整機(jī)、材料到產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的系統(tǒng)支持。并將以LD

39、龍頭企業(yè)為核心,建立一個(gè)全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。至此,差不多擁有新一代AOED技術(shù)的OLE顯示企業(yè)龍頭長(zhǎng)虹集團(tuán)子公司虹視公司將在繼獲得OLED工藝技術(shù)國(guó)家地點(diǎn)聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室授牌之后,再次迎來巨大進(jìn)展契機(jī)。 4低碳環(huán)保、3D熱潮過往電視的核心技術(shù)首先掌握在外資品牌中，但關(guān)于3電視,中外彩電品牌差不多站在同一起跑線上，關(guān)于那個(gè)新的機(jī)會(huì)。 “今年在德國(guó)進(jìn)行的國(guó)際消費(fèi)電子展(簡(jiǎn)稱FA)的最大亮點(diǎn),便是出現(xiàn)了以長(zhǎng)虹為首的中國(guó)消費(fèi)電子軍團(tuán),展示了包括3D等離子電視為代表的一批新技術(shù)、低碳產(chǎn)品,全面彰顯中國(guó)彩電企業(yè)在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的新形象。”長(zhǎng)虹成立3影像科研中心,自主技術(shù)創(chuàng)新,其3D電視覆蓋E/PDP 雙產(chǎn)品

40、線,是目前機(jī)型齊全、屏幕尺寸覆蓋范圍廣的品牌。 5.全球等離子產(chǎn)業(yè)迎來黃金機(jī)遇期 等離子電視產(chǎn)品市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大,并接著呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，；由于新材料的開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用，等離子發(fā)光效率提升空間專門大，低功耗在產(chǎn)品中體現(xiàn)的契機(jī)差不多到來;等離子顯示技術(shù)是實(shí)現(xiàn)3D影像的最佳載體，等離子電視產(chǎn)品迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn);以后,通過更為緊密的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，下一代等離子技術(shù)進(jìn)展能夠通過全球化分工協(xié)作加以實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)虹因其在中國(guó)等離子產(chǎn)業(yè)進(jìn)展中的重大貢獻(xiàn)和在國(guó)際等離子行業(yè)的重要地位，受到關(guān)注。 6居民收入增加，生活水平提高，人們對(duì)高端家電產(chǎn)品的需求增加，同時(shí)也增加了長(zhǎng)虹推廣市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)可能性。四、市場(chǎng)威脅 (）1強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)

41、內(nèi)創(chuàng)維、康佳等推出等離子產(chǎn)品與長(zhǎng)虹的精顯背投爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。越來越多的家電品牌涌入市場(chǎng),老牌家電企業(yè)也不甘落后,如海爾,格力等極具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。2.技術(shù)更新?lián)Q代專門快。市面上各種節(jié)能環(huán)保電器層出不窮，如海爾的A8變頻空調(diào)。3.加入W后,面臨更強(qiáng)烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。外資彩電企業(yè)通過降低原有的整機(jī)價(jià)格差和面板價(jià)格,正在掀起一輪新的產(chǎn)業(yè)攻勢(shì)。 最近外資企業(yè)彩電整機(jī)價(jià)格出現(xiàn)了0%30%的降幅,力圖以低價(jià)搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而幾乎同時(shí),全球液晶面板價(jià)格快速下行,最高降幅已達(dá)7。事實(shí)上，此次外資企業(yè)主動(dòng)降價(jià)是一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。外資彩電企業(yè)通過降低原有的整機(jī)價(jià)格差和面板價(jià)格,正在掀起一輪新的產(chǎn)業(yè)攻勢(shì)。一般來講，面板占彩電整

42、機(jī)成本空間的60%7,操縱面板資源就意味著掌握了彩電價(jià)格的定義權(quán)。從那個(gè)意義上看,外資企業(yè)不但掌握了面板的定價(jià)權(quán),還熟稔國(guó)內(nèi)企業(yè)囤積面板資源的數(shù)量,能夠通過“制造”庫(kù)存的方式為中國(guó)彩電業(yè)的進(jìn)展設(shè)置障礙。 4.國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)長(zhǎng)期供大于求，供需矛盾突出 5在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)儲(chǔ)備不足,受制于人 平板時(shí)代后，日本、韓國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)掌握著彩電業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵資源面板,而中國(guó)大陸彩電企業(yè)卻陷入了面板資源受制于人的境地。對(duì)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)來講,表面上是電視整機(jī)的競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)質(zhì)上卻是面板資源的競(jìng)爭(zhēng)。為了保證面板資源的穩(wěn)定供給，國(guó)內(nèi)企業(yè)大都在面板的相對(duì)低價(jià)期采購(gòu)大量面板資源,這一做法盡管保障了面板資源的供應(yīng),卻也面

43、臨著巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):一旦市場(chǎng)需求或面板價(jià)格出現(xiàn)異動(dòng),企業(yè)就不得不面臨巨大的庫(kù)存壓力，彩電顯像管技術(shù)缺失。 6.長(zhǎng)虹在全國(guó)各地設(shè)立了若干家大型的經(jīng)銷商，受利益的驅(qū)使,對(duì)各經(jīng)銷商的操縱將成為威脅7國(guó)外反傾銷等貿(mào)易壁壘，競(jìng)爭(zhēng)加劇 五、進(jìn)展方向與戰(zhàn)略定位、進(jìn)展前景A進(jìn)展方向:進(jìn)展為世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)，與國(guó)際接軌B.戰(zhàn)略定位：通過以上WOT分析，我們認(rèn)為長(zhǎng)虹是一個(gè)老牌企業(yè),應(yīng)該實(shí)行ST戰(zhàn)略,即發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，回避威脅。）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：保持傳統(tǒng)老牌家電企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)驗(yàn)豐富，資金積存雄厚)回避威脅：實(shí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大力調(diào)整,開拓高端市場(chǎng)，加強(qiáng)自身的研發(fā)能力，減少對(duì)國(guó)外核心技術(shù)的依靠，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)、擴(kuò)展新的業(yè)務(wù);改變

44、傳統(tǒng)的以量為要緊指標(biāo)的增長(zhǎng)模式，換之為以利潤(rùn)和 HYPLNKhttp:/www.aidu.cm/？w=%E58%8D%E7%9E%BE6%80%A&hl_tag=textlin&tSE_hlp0150_v6v6zkg6 t _bank 前瞻性的技術(shù)性產(chǎn)業(yè)為突破點(diǎn)的增長(zhǎng)模式；應(yīng)逐漸淡化 HYPELINK http:/www.baiduom?wd%E4%BC%81E4%89%5%8%E5%B1%9&hl_tag=textnk&tn=SE_hldp350_v6vzkg6 t blank 企業(yè)進(jìn)展中政府的作用,引進(jìn)有HYERLINK http:/www.aidcom/s?w=%E%D%A9E9%5&h

45、l_tg=txtlnk&t=E_hldp0150_6zg6 t _bk 彩電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的 HYPELINKhtp:/w.bai.om/?w=E6%8898%E7%95%A56%8A%95%E%B5%84%E%80%85hltg=textlik&tn=SE_hld01350_v6vzkg6 _ba 戰(zhàn)略投資者,保持原有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的條件下拓展新的 HYPRLIK htt:/s?wd=E4%BA%A7%8%9A%E5%B8%8%5%9%Ahl_ta=textlnk&tn=SE_hldp130_vzkg6 _ba 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；將技術(shù)作為企業(yè)的核心增長(zhǎng)力,用科技求進(jìn)展;大力招攬人才, HYPELNK ht

46、p:/s?wd=%E6%B%BE8%BA4E7%BA%3E5%3%B&hl_g=txtinktnS_hld013_vvzg6 _blnk 招賢納士,時(shí)期為我所用;看準(zhǔn)有潛力的 PERIN tt:/ww.id.m/s?wd%E%D%9%98%B3%E4%BA%A7%E4%B8%9Ahl_ta=extlnk&tn=SE_hldp150v6v6k6 tblnk 朝陽產(chǎn)業(yè)，及早搶占市場(chǎng),拓展新的核心增長(zhǎng)點(diǎn);生態(tài)進(jìn)展，塑造良好的口碑把握消費(fèi)者的心理,注重細(xì)節(jié)，讓科技深入人心。C.進(jìn)展前景:從以上各項(xiàng)分析中能夠看出，長(zhǎng)虹公司作為傳統(tǒng)行業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)盡管還在，但204的巨大虧損差不多讓其市場(chǎng)占有率縮水，長(zhǎng)虹公

47、司面臨的各方面壓力專門大,尤其是存貨和財(cái)務(wù)方面不容樂觀,國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)合作仍顯稚嫩。通過一系列的調(diào)整與優(yōu)化升級(jí)可能會(huì)使其經(jīng)營(yíng)狀況有所改善,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,長(zhǎng)虹公司想要達(dá)到穩(wěn)定盈利狀態(tài)的可能性專門小,只是，依舊會(huì)在家電行業(yè)占據(jù)一定比例，存在進(jìn)展空間。在目前只有加大研發(fā)力度，在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)上提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治理及投資監(jiān)控，重視國(guó)內(nèi)銷售及海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),力求以新技術(shù)及高質(zhì)量去贏得自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。四、長(zhǎng)虹企業(yè)的外部環(huán)境分析(一)我們先從宏觀的角度來分析下那個(gè)家電界的巨鱷(PST方法）：P(政治)：從199年以來,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的差不多狀況是供大于求的失衡，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的差不多動(dòng)

48、力差不多從供給擴(kuò)張轉(zhuǎn)換為需求拉動(dòng)。正是在這種形勢(shì)下,我們啟動(dòng)了一系列擴(kuò)張需求、刺激消費(fèi)的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,專門多家庭已不滿足一臺(tái)彩電,這就增加了彩電的需求量;另一方面,加入WT后,中國(guó)政府廢除和修訂了一些經(jīng)濟(jì)法規(guī)，使投資環(huán)境改善,眾多國(guó)外廠商紛至沓來，企圖分得一杯羹。長(zhǎng)虹作為一個(gè)出口的大公司,更會(huì)從中受益:愛護(hù)企業(yè)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。愛護(hù)消費(fèi)者。愛護(hù)職員。愛護(hù)公眾權(quán)益免受不合理企業(yè)行為的損害E(經(jīng)濟(jì)）：在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的情況下,我國(guó)保持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的進(jìn)展。眾多國(guó)外企業(yè)都瞄準(zhǔn)了中國(guó)良好的投資環(huán)境,許多國(guó)際知名彩電品牌都在中國(guó)投資或者合作建廠，這無疑會(huì)給我國(guó)彩電

49、業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和沉重壓力。外貿(mào)的進(jìn)展和外資的引進(jìn)使我們能夠更好地利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源。特不是加入WTO后,歐盟對(duì)我國(guó)彩電業(yè)的貿(mào)易卑視和貿(mào)易壁壘將逐漸被打破，而巴西、印度等中國(guó)彩電出口潛力極大的市場(chǎng),關(guān)稅和貿(mào)易壁壘都會(huì)大幅降低。長(zhǎng)虹企業(yè)能夠利用低能源低價(jià)的勞動(dòng)力在出口方面可大膽的開拓國(guó)際市場(chǎng),使彩電出口進(jìn)一步增長(zhǎng)。 S(社會(huì)):目前，我國(guó)居民的消費(fèi)傾向更趨個(gè)性化,多樣化.對(duì)彩電行業(yè)來講,收入水平較低的,房屋面積較小的，可能要、29英寸的彩電就夠了；收入水平較高的，房屋面積較大的，就會(huì)要求34英寸、2英寸的背投；而有更高支付能力的,就會(huì)要求等離子,數(shù)字彩電。T(技術(shù)）:彩電行業(yè)進(jìn)入成熟期,

50、也是顧客趨于成熟的時(shí)期。在那個(gè)時(shí)期，顧客的品牌選擇也是全球性的，現(xiàn)在,產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力就表現(xiàn)出作用,而品牌競(jìng)爭(zhēng)力小,成熟的顧客追求的是產(chǎn)品的性價(jià)比，要想提高性價(jià)比，必須要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。過去,我國(guó)的彩電企業(yè)熱衷于低于成本價(jià)銷售,但一味地價(jià)格戰(zhàn)帶來的只能是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的摧殘性阻礙與惡化。人們?cè)絹碓阶遄非笮鲁钡漠a(chǎn)品,因此我們更要研發(fā)高新科技的家電來吸引消費(fèi)者。企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品向提高自主創(chuàng)新能力，加大科技投入方向進(jìn)展。（二)宏觀環(huán)境阻礙著企業(yè)的進(jìn)展的方向,然而微觀的環(huán)境才是企業(yè)的心臟。一、企業(yè)文化企業(yè)愿景:在全球成為受人尊重的和信賴的企業(yè)。企業(yè)使命：制造社會(huì)價(jià)值。企業(yè)主張：歡樂,制造。企業(yè)精神:責(zé)任

51、,創(chuàng)新,堅(jiān)韌。核心價(jià)值觀:職員中意、尊重職員,依靠職員。顧客中意、為全球用戶制造更多價(jià)值。股東中意、老實(shí)經(jīng)營(yíng),敬業(yè)奉獻(xiàn),持續(xù)回報(bào)。二、企業(yè)動(dòng)態(tài)、價(jià)值規(guī)模雙增長(zhǎng)，邁向千億大長(zhǎng)虹。、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)3D等離子顯示屏全面量產(chǎn)。、清華長(zhǎng)虹戰(zhàn)略合作。三、渠道供應(yīng)商，中介人(中間商）要緊的銷售渠道是分三塊:、通過國(guó)美,蘇寧等大型電器商場(chǎng)進(jìn)行銷售。、通過自主經(jīng)營(yíng)的專賣店進(jìn)行銷售。、通過新媒體，如電子商務(wù)，電話銷售,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。四、顧客買房市場(chǎng)顧客要緊分為兩大區(qū)域,農(nóng)村和城鎮(zhèn)。農(nóng)村，要緊通過家電下鄉(xiāng)的政策，通過政府的補(bǔ)貼,低價(jià)銷售我們的產(chǎn)品，要緊的產(chǎn)品偏向于中低端。城鎮(zhèn)，要緊通過D等離子等高新技術(shù)，通過中高端產(chǎn)品

52、來占據(jù)市場(chǎng)。五、競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者,要緊是康佳，SONY,三星，THB，創(chuàng)維,CL，影雅。其中與長(zhǎng)虹同一性質(zhì)的企業(yè)是康佳,差不多上國(guó)產(chǎn)，然而康佳是做中低端市場(chǎng)。TCL也為國(guó)產(chǎn)，與長(zhǎng)虹的性質(zhì)進(jìn)展最為接近,但核心技術(shù)沒長(zhǎng)虹好,高端產(chǎn)品沒有長(zhǎng)虹多。高端市場(chǎng)的要緊競(jìng)爭(zhēng)者是ONY，三星,TOSHIBA等日企。影雅（美國(guó)進(jìn)口家電）創(chuàng)維對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)不是專門大，要緊做國(guó)際市場(chǎng)。長(zhǎng)虹關(guān)于這些競(jìng)爭(zhēng)者最有利的一點(diǎn)是政府的支持，作為前身是國(guó)企,最大的彩電公司,長(zhǎng)虹以其高質(zhì)量，低價(jià)格,實(shí)在的售后服務(wù)占據(jù)著彩電市場(chǎng)的半壁江山。六、公眾因長(zhǎng)虹公司出身國(guó)企,民族品牌，相比同產(chǎn)品較低的價(jià)格，過關(guān)的質(zhì)量在媒體，消費(fèi)者的心理有較好的

53、聲譽(yù)。通過對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)上的微觀與宏觀分析，能關(guān)心治理層更好的制定長(zhǎng)虹家電市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。下篇:財(cái)務(wù)報(bào)表分析我們組要緊是對(duì)長(zhǎng)虹進(jìn)行分析，參照企業(yè)是美的電器，格力電器,以及廈華電子。我們查閱了四家企業(yè)的206年到214年九年的財(cái)務(wù)報(bào)表，做出了以下分析,要緊分為九大模塊,包括：流淌資產(chǎn)：貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)(要緊是預(yù)付賬款）、其他應(yīng)收款、存貨非流淌資產(chǎn):長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)流淌資產(chǎn)（一)貨幣資金四川長(zhǎng)虹股份有限公司是備受國(guó)人矚目和尊重的一家上市公司。截至2000年1月中旬,其銷售收入（自上市起）已突破00億元。與此同時(shí),長(zhǎng)虹公司的資產(chǎn)總額在2000年底也已

54、超過10億元，股東權(quán)益總額超過了10億元，而該公司自1992年以來的8年間凈利潤(rùn)累計(jì)已近100億元。不管是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的規(guī)模,依舊會(huì)計(jì)利潤(rùn)表現(xiàn)，都決定了其貨幣資金規(guī)模的龐大。-02年年末貨幣資金 年份項(xiàng)目20年200年2011年2012年庫(kù)存現(xiàn)金6,58,22.09,28,26.8,438,3406,331，794.10銀行存款3，874,314,49.34，5,60，21.894,6，467,900.55,316,70,113,85其他貨幣資金，170,84,612.75，4,9,40336，486,87,.955,555,7，11.2合計(jì)7,051,766,9.30，35,80.311，50,

55、4,46410，878,313,0277總資產(chǎn)36,536,9,056.714,555,943,761.26,651,4,1554,54,540,713.65貨幣資金占比9.322.97%2.59%19.%分析 長(zhǎng)虹在209-202年資金規(guī)模呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，但在212年貨幣資金減少。據(jù)了解，長(zhǎng)虹主營(yíng)業(yè)務(wù)要緊包括家電、中間產(chǎn)品、房地產(chǎn)和其他。其行業(yè)占比分不為: 由于四川長(zhǎng)虹要緊經(jīng)營(yíng)家電產(chǎn)品,產(chǎn)品價(jià)值高,因此其現(xiàn)金流入多。 結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和時(shí)代背景,具體分析如下： 200年，面對(duì)全球范圍內(nèi)持續(xù)蔓延的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,長(zhǎng)虹堅(jiān)持以“聚焦、良性、蓄勢(shì)”的年度經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)

56、，緊緊把握國(guó)家災(zāi)后重建、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等一系列宏觀政策機(jī)遇,在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、治理創(chuàng)新等各方面采取了多項(xiàng)措施,推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)持續(xù)、良性進(jìn)展。 報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.58億元，較上年同期增長(zhǎng)2.6；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)68億元,較上年同期增長(zhǎng)16.2%;凈利潤(rùn)5.39億元，較上年同期增長(zhǎng)105.3%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn).16億元,較上期同期增長(zhǎng)22.17。 在家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民開發(fā)中，公司推出了符合農(nóng)村使用適應(yīng)和使用條件的一級(jí)能效系列冰箱產(chǎn)品和高效節(jié)能惠民系列空調(diào)產(chǎn)品，拉動(dòng)了農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)需求。 20年，國(guó)際金融危機(jī)阻礙逐步減弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升。公司堅(jiān)持以“聚焦、突破、創(chuàng)新”的年度經(jīng)營(yíng)方針

57、為指導(dǎo)，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同,大力推進(jìn)“龍騰”戰(zhàn)役競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步提高公司供應(yīng)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,積極把握“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民工程”、“家電以舊換新”等產(chǎn)業(yè)振興政策,加大研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、治理創(chuàng)新等方面的力度,推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)展，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 211年,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、增長(zhǎng)乏力，受歐洲債務(wù)危機(jī)阻礙,金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩、市場(chǎng)信心不足、大宗原材料價(jià)格震蕩多變、出口增速下降、貿(mào)易愛護(hù)主義進(jìn)一步抬頭,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但DP增長(zhǎng)現(xiàn)呈逐季下滑趨勢(shì)。面對(duì)嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),公司以三年戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，充分把握國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“激活力

58、、強(qiáng)戰(zhàn)略、，促協(xié)同、保增長(zhǎng)”的年度經(jīng)營(yíng)方針,以規(guī)模增長(zhǎng)為主題，大力強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，有效促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同,突破創(chuàng)新激勵(lì)模式,全面激活經(jīng)營(yíng)潛能，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均圓滿實(shí)現(xiàn)年初對(duì)股東會(huì)的承諾。 201年以來，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,歐洲債務(wù)危機(jī)接著惡化,新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)地位趨穩(wěn)。家電行業(yè)內(nèi)，“以舊換新、家電下鄉(xiāng)”等消費(fèi)刺激政策陸續(xù)退市,傳統(tǒng)家電消費(fèi)需求增速明顯放緩。報(bào)告期內(nèi),公司未達(dá)到可能的02年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及凈利潤(rùn)較去年同比下降的要緊緣故有:（1）家電市場(chǎng)需求下滑,導(dǎo)致公司彩電、冰箱銷售業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期。(）為加強(qiáng)面對(duì)以后的競(jìng)爭(zhēng)力，公司在研發(fā)和銷售方面的費(fèi)用投入力度持續(xù)加大，但產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益

59、顯現(xiàn)滯后,彩電業(yè)務(wù)當(dāng)期利潤(rùn)貢獻(xiàn)減弱。(3)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司由功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型所帶來研發(fā)和市場(chǎng)推廣費(fèi)用上升,導(dǎo)致當(dāng)期通訊業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。除了企業(yè)業(yè)務(wù)自身決定外,企業(yè)對(duì)貨幣資金的運(yùn)用能力也對(duì)其有阻礙。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,講明應(yīng)收帳款收回的越快。假如比較慢，講明企業(yè)的資金過多的呆滯在應(yīng)收帳款上，阻礙資金的獲力能力。在2009-210年，長(zhǎng)虹應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率盡管在下降，但長(zhǎng)虹近年來的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度仍高于行業(yè)水平,應(yīng)收賬款回收能力較強(qiáng),現(xiàn)金流回收較快，幸免了資金在應(yīng)收賬款賬戶的占用,也提高了利潤(rùn)的質(zhì)量。 局部來講,長(zhǎng)虹的貨幣資金狀況有所增減，但從整體來看，長(zhǎng)虹的貨幣資金比重

60、較大,積存過量的資金增加了機(jī)會(huì)成本,可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此,長(zhǎng)虹應(yīng)降低貨幣資金所占比重,在保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提下，提高資金使用效率。另外，貨幣資金比重大,通過了解其來源：從99年起長(zhǎng)虹每年被大股東占用的資金平均在億元以上占應(yīng)收款項(xiàng)的比例較高且占用時(shí)刻較長(zhǎng)，我們有理由懷疑其存在大股東占用上市公司資金的狀況。事實(shí)上,近年長(zhǎng)虹也在通過回購(gòu)方案解決該問題。（二）交易性金融資產(chǎn)1余額特點(diǎn)及償付能力分析依照?qǐng)D表看出,交易性金融資產(chǎn)的余額每年都在變化,而且呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而企業(yè)的短期負(fù)債連年增長(zhǎng),交易性金融資產(chǎn)占短期借款的比例也在下降，講明交易性金融資產(chǎn)能夠償還短期借款的能力在逐步下降。潛在風(fēng)險(xiǎn)分析主營(yíng)業(yè)務(wù)的