安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

1、Word - 5 -平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告 依據(jù)長治市平安監(jiān)管局202242日關(guān)于2022年冶金、機械等行業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知要求，全面提高我公司平安生產(chǎn)水平，加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作監(jiān)管，促進自我約束，建立持續(xù)改進的平安生產(chǎn)長效機制，我公司特地設(shè)立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，特地負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)管和評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章和機械制造企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)等文件編輯，深化了解和把握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的內(nèi)容和要求，認真對公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作中、設(shè)備設(shè)施平安狀況、工作環(huán)境和職業(yè)健康等工作中依照標(biāo)準(zhǔn)開展具體的整治和自我評定，

2、現(xiàn)將自我評定狀況匯報如下： 一、企業(yè)概況 二、平安生產(chǎn)龍頭機構(gòu)及人員設(shè)置狀況 接到長治市平安監(jiān)督局通知后，公司馬上由總經(jīng)理王聯(lián)剛擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理，主管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理史路擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、質(zhì)量管理部長、供應(yīng)部長、五個單位主任、平安員、機電員、辦公室干事等部門負責(zé)人成為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)工作需要設(shè)立了三個業(yè)務(wù)小組，一、基礎(chǔ)管理評價小組：二、設(shè)備平安部門評價部門、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全部門的監(jiān)督管理部門，對各個主管理部門的生產(chǎn)環(huán)境進行明確的管理部門進行組織。與此同時，各部門成立了以部門主任領(lǐng)導(dǎo)、班組長為

3、成員的平安生產(chǎn)基層管理小組，各部門、各班組設(shè)有平安生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行職場雙重責(zé)任，各部門主任、班組長、維護人員均為平安生產(chǎn)管理人員，形成平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有力保障員工人身平安、公司財產(chǎn)平安，穩(wěn)步進展公司平安生產(chǎn)活動。 三、平安生產(chǎn)管理制度及相關(guān)規(guī)定制定狀況 公司建立和完善多方面平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。從總裁、副總裁到部長、崗位主任，從平安工作人員、機電工作人員、消防工作人員、班長到崗位工作人員，層層制定平安生產(chǎn)責(zé)任，人人有責(zé)，崗位有規(guī)程，同時制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、平安教育制度、平安生產(chǎn)檢測制度、設(shè)備設(shè)施管理制度、職工平安規(guī)

4、章、消防平安管理制度和職業(yè)平安健康所需的40多項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各部門人員認真學(xué)習(xí)、忠實落實、致力于落實制度，形成長期平安機制。 四、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況 依據(jù)公司平安培訓(xùn)方案，結(jié)合公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際狀況，7月對公司全體人員進行平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工平安培訓(xùn)教學(xué)。每個人都有學(xué)習(xí)資料，每個人都有考試卷，公司組織統(tǒng)一課程，統(tǒng)一考試，統(tǒng)一考試卷進行評分存檔。特種作業(yè)人員培訓(xùn)依據(jù)特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)評估管理方法，由上級有關(guān)部門培訓(xùn)、評估、證明。 對于新進工廠或新調(diào)動的員工，公司馬上進行三級平安教育。在支配到工廠之前，公司工廠組織學(xué)習(xí)平

5、安生產(chǎn)的法律法規(guī)，說明平安生產(chǎn)的重要意義。公司概況及布局、設(shè)備狀況、危急場所、所用平安技術(shù)、消防學(xué)問、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)平安規(guī)章制度和勞動紀律介紹，平安教育考試合格后支配崗位。車間級平安教育由車間平安人員負責(zé)，介紹車間概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備特點、平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、車間危急區(qū)域、粉塵噪聲平安防治、消防兩項力氣教育等。 通過現(xiàn)場教育考試的工作人員支配到工程班組，由班組長負責(zé)，介紹本班組的平安生產(chǎn)狀況，遵守紀律和崗位平安操作規(guī)程，支配崗位設(shè)備的危急點、平安操作技能、平安防護、勞動防護用品的使用、消防學(xué)問和應(yīng)急措施等，由專家指導(dǎo)實際操作。管理者的平安教育(包括中層以上、單位主任、班長、平

6、安管理者)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法山西省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)。公司平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定每年不定期學(xué)習(xí)，在公司召開會議、生產(chǎn)調(diào)度會議、每年平安活動月進行平安生產(chǎn)教育，讓每個管理者深刻生疏到抓生產(chǎn)，首先抓平安。平安教育培訓(xùn)、平安檢查、平安會議有記錄、有方案，提高了全體人員的平安生產(chǎn)意識，多年來沒有發(fā)生重大平安事故，達到了平安生產(chǎn)的目標(biāo)。 五、設(shè)備設(shè)施平安運行狀況 (1)機構(gòu)：公司建有兩個大型工作室作為生產(chǎn)場所，一棟樓作為辦公場所，還有相應(yīng)的購零件倉庫和成品倉庫，機構(gòu)比較完善。 (2)設(shè)備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、鉆床、沖床、鍛床等機械加工設(shè)備20余臺鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等物料機械5臺鋼管切割機、倒角機、滾筒壓力機、滾筒自動焊接機等特殊設(shè)備5臺手動焊接機等焊接設(shè)備20余臺起重機、拋丸機、焊接機械手等特殊設(shè)備10余臺。全部設(shè)備在本次平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中逐一考察，逐一改進和完善，使其運行更加平安牢