五鋼ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案簡(jiǎn)介-v20匯總課件

1、寶鋼集團(tuán)五鋼公司信息化建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施方案簡(jiǎn)介寶鋼集團(tuán)五鋼公司2002年11月26日目 錄1、上海五鋼有限公司簡(jiǎn)介2、信息化建設(shè)項(xiàng)目的編制依據(jù)3、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之手段5、五鋼計(jì)算機(jī)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)6、五鋼企業(yè)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)7、對(duì)未來(lái)信息化建設(shè)的構(gòu)思8、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容9、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)10、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 11、系統(tǒng)投資估算及投資來(lái)源 12、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析13、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 14、結(jié)論 作為本次信息化建設(shè)工程項(xiàng)目承辦企業(yè)的上海五鋼有限公司 （以下簡(jiǎn)稱五鋼），位于上海的北翼寶山區(qū) ，1958年建廠，目前已形成年產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸，鋼材130萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力

2、，以優(yōu)鋼為主，普鋼為輔。 公司總資產(chǎn)644819萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值231204萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值144663萬(wàn)元。 2001年五鋼公司成品鋼材產(chǎn)銷率為99.91%，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特種鋼材占有率為8.5%。2001年成品特種鋼材出口量為1.74萬(wàn)噸。銷售收入 479257 萬(wàn)元；利稅 1608.69 萬(wàn)元； 資產(chǎn)負(fù)債率67.98%；用工人數(shù)：13686名。 一、上海五鋼有限公司簡(jiǎn)介 1、國(guó)經(jīng)貿(mào)投資20011013號(hào)關(guān)于下達(dá)2001年國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃（第六批國(guó)債專項(xiàng)資金項(xiàng)目）的通知。2、上海寶鋼集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部編制的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。3、上海五鋼公司裝備自動(dòng)化部編制的上海五鋼公司信息化建

3、設(shè)規(guī)劃。4、上海五鋼公司提供的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料。5、國(guó)家、部、委及院有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)等。6、寶鋼集團(tuán)五鋼公司信息化建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。二、信息化建設(shè)項(xiàng)目的編制依據(jù)三、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo) 五鋼實(shí)施信息化建設(shè)，緊扣“對(duì)標(biāo)登高，再造五鋼”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)淘汰落后工藝裝備，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)特鋼生產(chǎn)線，以及改造現(xiàn)有裝備等手段，推進(jìn)五鋼工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)以不銹鋼、軸承鋼、汽車用鋼、模具鋼，以及特種冶金產(chǎn)品系列為特色的特鋼精品基地。 在工藝再造的同時(shí)，實(shí)施五鋼管理再造，把五鋼建成： 一個(gè)面向市場(chǎng)能快捷柔性應(yīng)對(duì)的營(yíng)銷體系； 集成而精細(xì)化管理的生產(chǎn)組織體系； 高效而集中的計(jì)劃管

4、理體系； 捷達(dá)的物流體系； 持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量管理體系； 有效、優(yōu)化客戶關(guān)系管理體系； 實(shí)施電子商務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化體系； 全面全過(guò)程預(yù)算管理體系。 現(xiàn)代化特鋼精品基地，必須有現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)作為支撐手段。在不斷提升技術(shù)含量的同時(shí)，必須同步提升系統(tǒng)運(yùn)行的信息含量，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高績(jī)效和高附加值，達(dá)到做高做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的目標(biāo)。 企業(yè)創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定企業(yè)的管理模式，并相應(yīng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、重組和再造。強(qiáng)化管理：強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立完備的管理規(guī)章制度，制定各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和統(tǒng)一的代碼管理體系。建立系統(tǒng)：建立以產(chǎn)銷系統(tǒng)為中心的整體信息系統(tǒng)，用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、管理信息的采集、處理和分析。裝備改造：通過(guò)產(chǎn)線的裝備改造,分步提高基礎(chǔ)自動(dòng)化水平,并相應(yīng)地發(fā)展下位機(jī)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：建設(shè)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，用于信息交換。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之手段五、五鋼計(jì)算機(jī)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)1、五鋼公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)邏輯上設(shè)置為四層： L1：五鋼主體生產(chǎn)線的基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)； L2：五鋼主體生產(chǎn)線的過(guò)程控制系統(tǒng)； L3：五鋼主體生產(chǎn)線的生產(chǎn)控制系統(tǒng)； L4：五鋼公司ERP系統(tǒng)；本次寶鋼集團(tuán)五鋼公司信息化建設(shè)工程項(xiàng)目含蓋范圍為L(zhǎng)3、L4層次。 2、五鋼公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)總體架構(gòu)（實(shí)線部分為本次信息化建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ） 五、五鋼計(jì)算機(jī)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)（續(xù)）六、五鋼企業(yè)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)1、五鋼企業(yè)

6、信息系統(tǒng)建設(shè)總體功能架構(gòu)將由下列系統(tǒng)組成： 1）整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng)2）設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)3）綜合事務(wù)處理系統(tǒng)（OA/人事/檔案系統(tǒng) ）4）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)5）統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)6）建立4條產(chǎn)線的L3系統(tǒng)六、五鋼企業(yè)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)(續(xù))2、五鋼ERP系統(tǒng)建設(shè)的信息處理流程貫徹“按合同組織生產(chǎn)”的管理理念按合同要求進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)；按合同要求組織生產(chǎn)，并編制合同計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；按合同要求進(jìn)行原料、半成品、成品的一貫管理；對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的跟蹤。七、對(duì)未來(lái)信息化建設(shè)的構(gòu)思貫徹“一貫質(zhì)量管理”的理念按用戶要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)，建立從煉鋼到成品產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)范和冶金規(guī)范；細(xì)化質(zhì)量控制內(nèi)

7、容，實(shí)施產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量控制；質(zhì)量設(shè)計(jì)可按用途及用戶特殊要求進(jìn)行以“標(biāo)準(zhǔn)+”的原則建立產(chǎn)品規(guī)范與冶金規(guī)范的對(duì)應(yīng)關(guān)系；對(duì)原料及產(chǎn)品的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)保書管理，為用戶提供良好服務(wù)。七、對(duì)未來(lái)信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)）建立“以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念財(cái)務(wù)信息是業(yè)務(wù)信息的副產(chǎn)品；業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的實(shí)物信息，必有等價(jià)值的貨幣信息與之對(duì)應(yīng)；建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式；建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)、實(shí)時(shí)地采集和處理。七、對(duì)未來(lái)信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)）細(xì)化、規(guī)范、整合、高效的銷售管理整合銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)作業(yè)，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程；結(jié)合五鋼的特鋼產(chǎn)品特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼是按用戶需求

8、進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)的前提保證；按合同狀態(tài)管理合同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)合同動(dòng)態(tài)跟蹤；以貨款精確分配到合同的方式控制貨款，按三單配齊 進(jìn)行結(jié)算和實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)拋帳；七、對(duì)未來(lái)信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)）集中一貫的生產(chǎn)組織管理集中一貫的計(jì)劃管理；集中一貫的物料管理；功能覆蓋產(chǎn)線保持信息化系統(tǒng)的先進(jìn)性、前瞻性及靈活的調(diào)整性。建設(shè)高度柔性的信息化系統(tǒng)，在新增產(chǎn)線的情況下，使新增產(chǎn)線能夠便利的并入到公司整體管理系統(tǒng)中。七、對(duì)未來(lái)信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)）設(shè)備系統(tǒng)的考慮原則按設(shè)備層次分級(jí)建立設(shè)備總表；以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生成點(diǎn)檢計(jì)劃和維修計(jì)劃；用預(yù)算費(fèi)用來(lái)控制設(shè)備的維修項(xiàng)目；設(shè)備系統(tǒng)與產(chǎn)銷系統(tǒng)整合；強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，對(duì)設(shè)備生命周期的全過(guò)

9、程跟蹤。七、對(duì)未來(lái)信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)） 1、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè) 進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的通訊能力，提高網(wǎng)絡(luò)的安全可靠性；擴(kuò)展公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使之覆蓋公司各分公司、子公司和所屬單位的各關(guān)鍵崗位；五鋼企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以中心機(jī)房為核心節(jié)點(diǎn)，通過(guò)千兆光纖與各專業(yè)網(wǎng)連接，局域網(wǎng)采用寬帶通信接入技術(shù)連接，形成公司主干網(wǎng)與各局域網(wǎng)相連接的完整的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)，達(dá)到資源的合理利用和信息共享。 八、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容 2、建設(shè)五鋼的整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng) 以主要產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程物流跟蹤控制為主線，實(shí)現(xiàn)以銷售合同執(zhí)行為目標(biāo)的集中生產(chǎn)指揮，及時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的加工狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、庫(kù)存狀態(tài)和動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)

10、進(jìn)行資源的平衡和調(diào)節(jié)。 實(shí)現(xiàn)公司信息的集成，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)資源共享、多路徑查詢；實(shí)現(xiàn)以合同為主線，銷、產(chǎn)、供一體化的計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)按合同組織生產(chǎn)；內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)資金流與物資流的合成，在生產(chǎn)過(guò)程中，體現(xiàn)出增值流的效果；為領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合信息；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的傳遞和共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化。八、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容(續(xù)) 3、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理。4、完善局部應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與整體產(chǎn)銷系統(tǒng)的整合。5、開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；6、建設(shè)五鋼辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交換流程的自動(dòng)化和作業(yè)過(guò)程控制的自動(dòng)化；7、建立檔案管理系統(tǒng)，將檔案電子

11、化，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，真正實(shí)現(xiàn)信息共享，方便檢索查閱；八、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容(續(xù)) 8、建設(shè)設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng) 設(shè)備維修綜合管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)行狀態(tài)管理、點(diǎn)檢診斷管理、維修管理、物資管理、備件管理、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理和設(shè)備的圖檔管理等九個(gè)管理業(yè)務(wù)。八、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容(續(xù)) 9、建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)集中存儲(chǔ)和管理著最大量和最完整的歷史數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)，并將大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工和精煉，從中提取與主題相關(guān)的有價(jià)值的信息，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N容易理解和說(shuō)明的形式，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而滿足業(yè)務(wù)部門的使用要求。 建立五鋼企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要目標(biāo)是使數(shù)據(jù)成為企業(yè)

12、內(nèi)共享的資產(chǎn)；使報(bào)表和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加有效、準(zhǔn)確，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力；將從這個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。八、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容(續(xù)) 10、建設(shè)五鋼專業(yè)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是當(dāng)今國(guó)際上流行的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，所謂數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、整合的、穩(wěn)定的、并且時(shí)變的收集數(shù)據(jù)以支持管理決策分析的一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，使專業(yè)技術(shù)分析從在線的事務(wù)處理系統(tǒng)中剝離出去，這樣便大大減輕在線系統(tǒng)的負(fù)荷。八、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容(續(xù)) 11、建立4條產(chǎn)線的L3系統(tǒng)100噸大電爐、連鑄、滬昌連軋生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；特冶中心、快鍛精鍛、熱軋工序

13、熱處理生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；60噸不銹鋼電爐為主的合金鋼棒線專業(yè)化生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；高密度銀亮加工部L3系統(tǒng)；八、五鋼公司信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容(續(xù))1、系統(tǒng)技術(shù)方案的確定二層結(jié)構(gòu)系統(tǒng)： 辦公自動(dòng)化（OA）采用Domino/notes基于瀏覽器訪問方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。人事檔案管理系統(tǒng)采用C/S二層結(jié)構(gòu)模式。這三個(gè)系統(tǒng)采用三臺(tái)基于Intel芯片的NT服務(wù)器硬件平臺(tái)，建立各自的系統(tǒng)。 考慮到各個(gè)生產(chǎn)控制L3系統(tǒng)屬于用戶數(shù)比較少的小型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，為了節(jié)省投資，建議L3系統(tǒng)也采用基于NT服務(wù)器平臺(tái)的二層C/S結(jié)構(gòu)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。后臺(tái)以雙機(jī)熱備方式保證系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行，前端為GUI圖形界面。 九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)三層架構(gòu)系統(tǒng)：五

14、鋼公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主體架構(gòu)為C/S三層模式。 產(chǎn)銷、設(shè)備等應(yīng)用系統(tǒng)的用戶數(shù)在1000個(gè)以上，且應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)較大，宜采用數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)集中的三層架構(gòu)，加上Unix系統(tǒng)成熟的集群技術(shù)，可以滿足五鋼公司生產(chǎn)控制和生產(chǎn)管理的要求,既符合當(dāng)前發(fā)展的技術(shù)方向，也能滿足五鋼公司今后計(jì)算機(jī)系統(tǒng)擴(kuò)充的需求。 產(chǎn)銷系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)采用C/S三層架構(gòu)，后端為數(shù)據(jù)服務(wù)層，可選擇并行數(shù)據(jù)庫(kù)，中間為應(yīng)用服務(wù)器層，選擇交易中間件平臺(tái)，前端為客戶端表示層，采用非常友好的GUI圖形界面。九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）開發(fā)工具： 開發(fā)工具前端采用可視化的編程工具（如PB、VB、VC、或Delph

15、i等任何一種），中間應(yīng)用服務(wù)器層可采用C、C+或COBOL來(lái)開發(fā)。 C/S三層系統(tǒng)架構(gòu)模式2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案的確定 鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)有其特殊性，就是連續(xù)化，7*24小時(shí)連續(xù)不間斷地生產(chǎn)，這就對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性提出了很高的要求。另外，ERP信息的重要性也對(duì)網(wǎng)絡(luò)與主機(jī)的安全性提出了相當(dāng)高的要求?；谖邃摰膶?shí)際情況對(duì)五鋼ERP的網(wǎng)絡(luò)、安全規(guī)劃如下：九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）1）建立以五鋼公司的網(wǎng)絡(luò)為核心，屬下企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的層次網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。滿足五鋼公司整體產(chǎn)銷及其它應(yīng)用所需的網(wǎng)絡(luò)通信，為屬下企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)接口。在物理布線線路方面，將建立覆蓋全公司的光纖布線系統(tǒng)，為各個(gè)層次的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提供物理線路。

16、主干網(wǎng)系統(tǒng)中核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備做到整機(jī)備份，使五鋼主干網(wǎng)系統(tǒng)由原來(lái)的單星型集中路由結(jié)構(gòu)變成半網(wǎng)狀分布式路由的層次結(jié)構(gòu)，提高五鋼主干網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性、安全性、先進(jìn)性等。九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）2）建立完善的安全體系。將五鋼主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)劃分為管理子網(wǎng)和生產(chǎn)子網(wǎng)；在Internet的入口處部署兩道防火墻，并在每一道防火墻后面設(shè)置一個(gè)入侵檢測(cè)系統(tǒng)；在接入?yún)^(qū)的撥號(hào)訪問服務(wù)器的后面部署一道防火墻，并在防火墻后面設(shè)置一個(gè)入侵檢測(cè)系統(tǒng)；在生產(chǎn)子網(wǎng)與管理子網(wǎng)交接的處部署一道防火墻，并在防火墻后邊設(shè)置一個(gè)入侵檢測(cè)系統(tǒng)；在網(wǎng)絡(luò)的防病毒方面將建立具有實(shí)時(shí)的、基于Web的、可集中控管的桌面反病毒體系。管理員可配置、更新、掃描、

17、監(jiān)控所有的客戶端的反病毒防護(hù)，降低企業(yè)的整體成本。九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）設(shè)計(jì)后的五鋼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓?fù)鋱D 注明:信息大樓氣體公司節(jié)點(diǎn)煉鋼廠（北區(qū)）原辦公大樓特冶公司鋼管廠不銹條鋼滬昌特鋼銀亮鋼廠廢鋼料場(chǎng)物供北庫(kù)軋鋼廠（初軋）軋鋼廠(一軋)技術(shù)中心質(zhì)保物料站醫(yī)保站經(jīng)發(fā)公司24芯單模光纜6芯單模光纜6芯多模光纜模塊中心節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸公司轉(zhuǎn)爐廠設(shè)備公司電渣中心帶鋼(特冶)能源部五鋼公司網(wǎng)絡(luò)安全體系（規(guī)劃后） 生產(chǎn)管理/控制系統(tǒng)IDS ConsoleIDS專用網(wǎng)絡(luò)IDS NEIDS NE圖例說(shuō)明基于網(wǎng)絡(luò)的入侵檢測(cè)系統(tǒng)入侵檢測(cè)設(shè)備管理控制臺(tái)撥號(hào)服務(wù)器防火墻防火墻IDS NE五鋼生產(chǎn)子網(wǎng)五鋼管理子網(wǎng)五鋼集團(tuán)子公司網(wǎng)

18、絡(luò)系統(tǒng)internet防火墻IDS NE撥號(hào)服務(wù)器3、系統(tǒng)設(shè)備選型原則低風(fēng)險(xiǎn)原則采用成熟可靠的業(yè)務(wù)應(yīng)用，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；采用完整的端到端的解決方案，避免系統(tǒng)的集成風(fēng)險(xiǎn)；采用先進(jìn)和成熟的IT技術(shù)，避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；易用、易擴(kuò)充、高可靠性和高可用性原則最終用戶界面友好(GUI圖形界面)；系統(tǒng)功能擴(kuò)充簡(jiǎn)便；7天24小時(shí)的不間斷服務(wù)；低維護(hù)成本和投資保護(hù)原則系統(tǒng)架構(gòu)本身具備高可維護(hù)性；提高簡(jiǎn)便的系統(tǒng)管理維護(hù)手段；設(shè)備的投資保護(hù)。九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）4、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型原則 可靠的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)硬件與軟件，且經(jīng)過(guò)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的綜合系統(tǒng)(包括數(shù)據(jù)和語(yǔ)音整套系統(tǒng))； 提供的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已完全國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化并被廣泛采用，

19、可以與其他廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)； 具有配置靈活和遠(yuǎn)程管理方便的特點(diǎn)； 支持熱插拔和可伸縮的結(jié)構(gòu)、支持快速故障恢復(fù)、易于安裝與維護(hù)； 業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)，保護(hù)用戶投資； 圖形化的SNMP管理、動(dòng)態(tài)的軟件配置； 支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。 九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 1、建設(shè)工程期規(guī)劃 從五鋼實(shí)際情況考慮，信息系統(tǒng)建設(shè)包括整體產(chǎn)銷系統(tǒng)、OA/人事/檔案系統(tǒng)、設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及五鋼三線L3系統(tǒng)（100噸大電爐、連鑄、滬昌連軋生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；特冶中心、快鍛精鍛、熱軋工序熱處理生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；60噸不銹鋼電爐為主的合金鋼棒線專業(yè)化生產(chǎn)線L3系統(tǒng)）和高密度銀亮加工部L3

20、系統(tǒng)。 1、建設(shè)工程期規(guī)劃 其中整體產(chǎn)銷系統(tǒng)和L3系統(tǒng)的建設(shè)期約需2年時(shí)間；OA/人事/檔案系統(tǒng)的建設(shè)期約需1年時(shí)間；由于設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)需要完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐，而五鋼目前還不具備這樣的條件，因此，需要花約半年左右的時(shí)間整理、規(guī)范設(shè)備維修綜合管理所需的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并將其代碼化，然后，設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)開發(fā)約需1.5年時(shí)間，整個(gè)工作可與整體產(chǎn)銷系統(tǒng)開發(fā)同步進(jìn)行；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)和專業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)約需1.5年時(shí)間?？偣て跒?年，加上系統(tǒng)功能考核期0.5年，信息系統(tǒng)建設(shè)總工期為2.5年。十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（續(xù)） 2、信息系統(tǒng)建設(shè)期 十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（續(xù)） 3、項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

21、 十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（續(xù)） 十一、系統(tǒng)投資估算及投資來(lái)源 （一）、固定資產(chǎn)投資估算本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為13900萬(wàn)元，詳見總投資估算表(表1-1)。 （二）、利用原有固定資產(chǎn)估算 本項(xiàng)目利用原有固定資產(chǎn)凈值為1500萬(wàn)元。（三）、流動(dòng)資金估算本項(xiàng)目所需流動(dòng)資金為300萬(wàn)元。十一、系統(tǒng)投資估算及投資來(lái)源（續(xù)） 表11 固定資產(chǎn)投資估算表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 估算投資（萬(wàn)元） 其中外匯（萬(wàn)美元） 占投資比例（%） 1 工程費(fèi)用 6449 46.40 2 工程其他費(fèi)用 5605 40.32 3 預(yù)備費(fèi) 1205 8.67 4 建設(shè)期利息 641 4.61 1+2+3+4 13900 100 5 鋪底流

22、動(dòng)資金 100 合 計(jì) 14000 （四）、項(xiàng)目總投資1、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)總投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)總投資 15700萬(wàn)元。 其中：固定資產(chǎn)投資 13900萬(wàn)元（含建設(shè)期利息641萬(wàn)元） 利用原有固定資產(chǎn)凈值 1500萬(wàn)元流動(dòng)資金 300萬(wàn)元2、項(xiàng)目總投資 項(xiàng)目總投資 14000萬(wàn)元 其中：固定資產(chǎn)投資 13900萬(wàn)元鋪底流動(dòng)資金 100萬(wàn)元 十一、系統(tǒng)投資估算及投資來(lái)源（續(xù)） （五）、資金籌措1、固定資產(chǎn)投資籌措 本項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)國(guó)經(jīng)貿(mào)投資20011013號(hào)文件，申請(qǐng)銀行貸款9000萬(wàn)元，自籌4900萬(wàn)元。2、流動(dòng)資金籌措 本項(xiàng)目流動(dòng)資金估算為300萬(wàn)元。其中，申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款2

23、00萬(wàn)元，企業(yè)自籌100萬(wàn)元。 十一、系統(tǒng)投資估算及投資來(lái)源（續(xù)） （一）、經(jīng)濟(jì)分析1、基本數(shù)據(jù)1.1項(xiàng)目成本 本項(xiàng)目是建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以提高管理人員的綜合素質(zhì)，改進(jìn)企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理的科學(xué)性、時(shí)效性，從而降低企業(yè)管理成本，加快資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到降本增效的目的。1.2項(xiàng)目計(jì)算期企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)在我國(guó)處于發(fā)展期，其運(yùn)營(yíng)期處于上升狀態(tài)。本項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)期按9年計(jì)算。其中，建設(shè)期為2.5年，運(yùn)營(yíng)期為6.5年。 十二、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析1.3運(yùn)營(yíng)成本 燃料及動(dòng)力費(fèi)根據(jù)消耗量和當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格進(jìn)行計(jì)算。 工資及附加：項(xiàng)目定員95人；人均工資按16000元/人年計(jì)算，以后每年遞增5%。

24、 固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算，折舊年限為6.5年；殘值率3%，無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)按規(guī)定年限攤銷。固定資產(chǎn)修理費(fèi)按第一年折舊費(fèi)的25%計(jì)算，以后每年遞增3%。其它費(fèi)用按間接效益的10%估算。財(cái)務(wù)費(fèi)用：包括建設(shè)投資借款利息及流動(dòng)資金利息。十二、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析（二）、項(xiàng)目效益 降本增效產(chǎn)生間接效益的立項(xiàng)費(fèi)用是參考寶鋼集團(tuán)實(shí)際運(yùn)作情況，再根據(jù)該企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作實(shí)績(jī)進(jìn)行測(cè)算。主要有：采購(gòu)成本降低。按年采購(gòu)總額的0.5%測(cè)算形成間接效益，以后各年按5%逐年遞增；減少物料儲(chǔ)備量，相應(yīng)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。按儲(chǔ)備總額的10%降低占用，按利率5.85% 測(cè)算形成間接效益，并按2%逐年遞增；降低流動(dòng)資產(chǎn)占

25、用額，相應(yīng)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用；十二、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析1、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1.1間接效益運(yùn)營(yíng)期間年平均產(chǎn)生間接效益5127萬(wàn)元。詳見附表27。 1.2稅金附加及所得稅 由于本項(xiàng)目是建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部自己運(yùn)作，該項(xiàng)目的稅金附加及所得稅由總公司上繳稅金，本項(xiàng)目不計(jì)算該項(xiàng)費(fèi)用。 1.3財(cái)務(wù)盈利能力分析財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.34 % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=7%）： 4955萬(wàn)元 投資回收期： 6.4年（含建設(shè)期2.5年） 1.4貸款償還能力分析項(xiàng)目借款額（含建設(shè)期利息）為9000萬(wàn)元。還款資金來(lái)源為未分配利潤(rùn)、折舊及攤銷費(fèi)。還款期為5年（含建設(shè)期2.5年）。 十二、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析十二、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效

26、益分析序號(hào)20042005200620072008200920101采購(gòu)成本降低1918412552636276829063051320433642加強(qiáng)物流管理成本降低2795695815926046166293減少流動(dòng)資金占用1467146714671467146714671467合 計(jì)333233001467248164965512252875460年 平 均5127附表 2-7 間 接 效 益 測(cè) 算 表 單位:萬(wàn)元項(xiàng) 目合計(jì)運(yùn) 營(yíng) 期2、經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果十二、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析序號(hào) 項(xiàng) 目 單位 數(shù)據(jù)和指標(biāo) 備 注 1 總投資 萬(wàn)元 14000 其中：固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元 13900 含

27、建設(shè)期利息 鋪底流動(dòng)資金 萬(wàn)元 100 2 利用原有固定資產(chǎn)凈值 萬(wàn)元 1500 3 流動(dòng)資金 萬(wàn)元 300 4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)總投資 萬(wàn)元 15700 5 間接效益 萬(wàn)元 5127 運(yùn)營(yíng)期平均 6 稅金及附加 萬(wàn)元 運(yùn)營(yíng)期平均 7 利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 2015 運(yùn)營(yíng)期平均 8 投資利潤(rùn)率 % 12.83 運(yùn)營(yíng)期平均 9 貸款償還期 年 5 含建設(shè)期 10 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 % 15.34 11 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=7 %） 萬(wàn)元 4955 12 投資回收期 年 6.4 含建設(shè)期 13 盈虧平衡點(diǎn) % 54 以間接效益表示 1、經(jīng)營(yíng)管理 五鋼公司將認(rèn)真考察有關(guān)企業(yè)，組織進(jìn)行各種形式的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取

28、教訓(xùn)，避免重走彎路； 組織各領(lǐng)域和專業(yè)的人員，在對(duì)信息化的特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)之后，依據(jù)這些特點(diǎn)對(duì)自身的需求給出清晰的描述，并與信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員密切配合； 選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成商或咨詢公司，利用其經(jīng)驗(yàn)以及在其它企業(yè)的成功實(shí)踐，起到管理顧問、流程重組顧問的作用，通過(guò)多方面的努力，共同建成適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)要求的信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)、可靠，并產(chǎn)生效益；十三、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 2、資金管理 本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資主要用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購(gòu)置與應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)資金籌措的管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和合理調(diào)度，降低財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)3、技術(shù)管理 本項(xiàng)目是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)較為成熟，主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等設(shè)備采用成熟產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)不大。4、領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)層的高度支持 五鋼公司企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目得到了五鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP辦公室及各專業(yè)小組，公司董事長(zhǎng)（兼總經(jīng)理）親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，制定了信息工作流程和管理辦法，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。