




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、3.3.1 體系籌劃和運(yùn)營管理(ISO9001: -5.4.2/HSE5.3/OSH4.3)3.3.1.1目日勺范疇為使QHSE勺管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理,制定并實(shí)行體系籌劃和運(yùn)營管理程序。3.3.1.2 職責(zé)a、最高管理者和管理者代表對QHSE管理體系勺籌劃建立和有效運(yùn)營負(fù)責(zé)。b、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理,負(fù)責(zé)組織QHSE管理體系勺籌劃、文獻(xiàn)層次設(shè)計(jì)、建立、 運(yùn)營和控制。c、各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)有關(guān)程序和文獻(xiàn)勺建立、有效運(yùn)營和控制。3.3.1.3程序描述體系籌劃形成如下文獻(xiàn):QHSE管理手冊;QHSE程序文獻(xiàn);其他QHSE支持性文獻(xiàn)。體系運(yùn)營勺組織協(xié)調(diào):體系文獻(xiàn)實(shí)行受控發(fā)行,并通過平常督
2、查、內(nèi)部審核和管理評審等形式監(jiān)督體系運(yùn)營 狀況;建立體系運(yùn)營信息管理機(jī)制,及時(shí)收集體系運(yùn)營信息,重大問題提交QHSE委員會(huì)討 論解決,保證體系有效運(yùn)營;定期組織管理評審,保證體系運(yùn)營勺有效性和適應(yīng)性。3.3.1.4有關(guān)文獻(xiàn)體系籌劃和運(yùn)營管理程序CQJL/QHSE-CX04-。對危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制勺籌劃(ISO9001 : -5.2/HSE5.3.1/OSH4.3.3).1目勺范疇為了辨識(shí)、分析公司生產(chǎn)、生活及服務(wù)過程中勺各類危險(xiǎn)源,并對存在勺影響質(zhì)量、職 業(yè)健康、安全與環(huán)境勺危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),采用削減控制措施,達(dá)到避免各類事故勺目勺,特制定并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)削減措施管
3、理程序。.2職責(zé)a)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位日勺風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)削減措施管理工作。東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程具體簡介)B內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情A01 ISO9001:內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 ISO/TS16949 :內(nèi)審員培訓(xùn)A04 OHSAS18001:原則理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 IECQ-HSPM QC080000 內(nèi)審員培訓(xùn)A06 ISO13485:醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09
4、 ISO14064:內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 GB/T23331-能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培 訓(xùn))A16 ISO管理代表及體系履行專人訓(xùn)練營A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(MR管理代表訓(xùn)練)B JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程查看詳情P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營P03 PMC生產(chǎn)籌劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)履行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(采購員培訓(xùn))B中基層管理干部TWI系列訓(xùn)
5、練查看詳情M01優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀日勺現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提高(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通公司內(nèi)外部溝通)M10公司內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才干提高培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班B TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06 APQ
6、P&CP先期質(zhì)量籌劃及控制籌劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC記錄過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC記錄制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01杰出品質(zhì)檢查員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn)
7、)B節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程查看詳情E01節(jié)省能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 GBT23331 -能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331原則理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000/ISO14000 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班東莞精品公司內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長管理技能提高內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)M13高績效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提高訓(xùn)練營(團(tuán)隊(duì)執(zhí)
8、行力1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天)Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 ISO/TS16949 :內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)管理體系原則理解與實(shí)行培訓(xùn)東莞德信誠公開課培訓(xùn)籌劃 培訓(xùn)報(bào)名表下載b)各分(子)公司負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和評價(jià)勺組織、協(xié)調(diào)和管理,風(fēng)險(xiǎn)削減措施制定、 修改、實(shí)行、監(jiān)督管理工作。c)重大風(fēng)
9、險(xiǎn)勺評價(jià)工作由生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部會(huì)同有關(guān)單位共同組織。.3程序描述a)對固定作業(yè)場合、施工作業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。b)分別對目前和潛在日勺危害因素進(jìn)行辨認(rèn),按產(chǎn)生日勺也許性、影響范疇、人數(shù)和后果嚴(yán) 重性進(jìn)行權(quán)重計(jì)算,確認(rèn)權(quán)重值排列順序,并形成綜合評價(jià)報(bào)告。c)根據(jù)法律、法規(guī)、公司方針目勺及實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制能力,制定具體勺控制指標(biāo)或體現(xiàn)準(zhǔn) 則。d)各單位將風(fēng)險(xiǎn)分為改善管理區(qū)(C級)、危險(xiǎn)區(qū)(B級)、可容忍區(qū)(A級)三級進(jìn)行管理。e)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)勺基本程序具體評價(jià)環(huán)節(jié)見下圖:f)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)控制措施:QHSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)完畢后,應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告,輸出風(fēng)險(xiǎn)控制措施,為被評價(jià)單位和場合 提供風(fēng)險(xiǎn)控制措
10、施清單。g)對生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中超過鑒別準(zhǔn)則勺、事故反復(fù)發(fā)生勺風(fēng)險(xiǎn),都應(yīng)針對具體風(fēng) 險(xiǎn)和影響,制定削減措施,使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受限度;h)各分(子)公司(或項(xiàng)目組)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)成果,羅列出本單位勺重要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)削 減措施,形成“兩書一表”;i)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)削減勺基本途徑(減少風(fēng)險(xiǎn)泄漏也許性、減少危害物存量和時(shí)間、減少事故 后果嚴(yán)重性);j)各分(子)公司(或項(xiàng)目組)應(yīng)針對本單位勺“兩書一表”實(shí)行狀況,每月至少進(jìn)行 兩次監(jiān)督檢查,半年進(jìn)行一次總結(jié),以便完善和改善風(fēng)險(xiǎn)削減措施,保證風(fēng)險(xiǎn)削減措施在各 單位勺有效貫徹;k)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部應(yīng)對各單位(或項(xiàng)目組)勺“兩書一表”實(shí)行狀況每季至少進(jìn)行一次監(jiān) 督檢
11、查。評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖擬定相應(yīng)法規(guī)規(guī)定法律、法規(guī)及其她規(guī)定管理(ISO9001: -5.2/HSE5.3.2/OSH4.3.2).1目日勺范疇為了保證QHSE管理體系符合法律法規(guī)規(guī)定,并規(guī)范合同管理工作,制定并實(shí)行法律 法規(guī)和合同規(guī)定控制程序。.2職責(zé)a)市場開發(fā)部是歸口管理部門,負(fù)責(zé)全公司法律、法規(guī)及規(guī)定勺收集、各部門、各單位 法律、法規(guī)勺宣教普及、公司合同管理及經(jīng)濟(jì)糾紛勺解決,及對各部門、各單位法律、法規(guī) 執(zhí)行狀況和普法工作勺監(jiān)督檢查。b)機(jī)關(guān)各部門、基層各單位在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)有關(guān)法律、法規(guī)、原則及規(guī)定勺宣 教及貫徹、有關(guān)合同勺審批與履行工作。.3程序描述a)各部門及各單位應(yīng)建立有效勺法律法規(guī)檢索勺途徑,并將獲取勺法律、法規(guī)原則及規(guī) 定,及時(shí)傳遞到市場開發(fā)部,形成匯總法律、法規(guī)控制清單;b)機(jī)關(guān)各部門、基層各單位建立本單位有關(guān)勺法律、法規(guī)控制清單;c)上級下達(dá)勺有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理規(guī)定要定期歸檔,保存完好,對作廢勺法律 法規(guī)要從登記目錄中刪除,保證不使用作廢勺法律法規(guī)。.4有關(guān)文獻(xiàn)法律法規(guī)和合同規(guī)定控制程序CQJL/QHSE-CX07-。3.3.4健康、安全與環(huán)境管理方案(HSE5.3.4/OSH4.3.4)3.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電影電視劇發(fā)行合作合同
- 玻璃幕墻施工承包合同年
- 工程材料委托采購合同
- 工程合同與招投標(biāo)
- 賣場商鋪?zhàn)赓U合同
- 燃?xì)夤こ虅趧?wù)分包合同協(xié)議書
- 施工承包合同書協(xié)議
- 電纜橋架安裝施工合同
- 廣告材料采購合同
- 六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院《技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 131鄰補(bǔ)角對頂角(分層練習(xí))-2022-2023學(xué)年七年級數(shù)學(xué)下冊
- 高三英語語法填空專項(xiàng)訓(xùn)練100(附答案)及解析
- 2024年湖南省長沙市中考數(shù)學(xué)試題(含解析)
- 航空航天標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證互認(rèn)
- 心理課教案自我認(rèn)知與情緒管理
- 幼兒園 中班心理健康《我會(huì)傾訴》
- GB/T 6553-2024嚴(yán)酷環(huán)境條件下使用的電氣絕緣材料評定耐電痕化和蝕損的試驗(yàn)方法
- 中職旅游專業(yè)《中國旅游地理》說課稿
- 微積分試卷及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案6套
- 【鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村基層治理問題探究開題報(bào)告(含提綱)3000字】
- 藥物警戒管理體系記錄與數(shù)據(jù)管理規(guī)程
評論
0/150
提交評論