企業(yè)員工績效考核方案范文4篇

1、1.企業(yè)員工績效考核方案范文一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度 凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理 機(jī)制。2、及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯 定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工 的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信 息與決策依據(jù)。4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公 司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相

2、關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí) 際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上 經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級以下人員由分公司參養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約7、5畝，養(yǎng)殖場地結(jié) 構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草 魚、鯉魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容首期：投入資金：1020萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等 場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。該階段主要收集各方面資料情

3、報(bào)，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析, 對環(huán)境的影響，對市場進(jìn)一步的了解，降低來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果 有必要，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。第二期：投入資金：50萬元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚苗引 入（適量增加數(shù)目），飼料等。此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對市場的了解，對 國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜希瑢W(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地 考察）剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會(huì)需要 的款項(xiàng)。四、經(jīng)營目標(biāo)年平均收入15萬元人民幣以上。五、市場需求1、小販或者相關(guān)收購商。2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以

4、及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。5、果樹種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。六、場所及合作方式承包本村七組林地或荒地。成員：個(gè)人獨(dú)資。七、其它方面這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競爭者不少。我們 也只是對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用。要想 脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神、善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮 自身優(yōu)勢。綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施 第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致 富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù) 農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。照總部形式自行考核）。另

5、有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上3、兼職、特約人員五、各類考核時(shí)間排定表考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日至U20日1月21日至U23日1月25日轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬 就績效表現(xiàn)，績效改善計(jì)劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間。2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對有爭議的考核結(jié)果及 員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁。3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，

6、新的績效 目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核， 年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的 考核。六、考核體制考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員 工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。.企業(yè)員工績效考核方案范文為了加強(qiáng)，對廚師隊(duì)伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更 好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。一、管理原則和目標(biāo)以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進(jìn)廚

7、師廚藝水平的 提高，滿足員工的飲食需求。二、考核小組略三、考核細(xì)則按照技能、平時(shí)表現(xiàn)、員工意見三個(gè)方面對廚師每月進(jìn)行百分考 核。.技能（70分）分為理論知識(shí)（15分）、實(shí)際操作能力（55分）（1）理論知識(shí)考核采用口頭問答的方式進(jìn)行。理論知識(shí)包括窗 口打飯時(shí)的文明用語、食堂職工個(gè)人衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生安全制 度共五道題，每題3分，共15分。（2）實(shí)際操作能力考核。以大眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作，體現(xiàn) 在平時(shí)的菜品制作商，考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核。2、平時(shí)表現(xiàn)（10分）平時(shí)表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。(1)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、 公然頂撞，一次扣一分。(2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的

8、衛(wèi)生，如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔，發(fā) 現(xiàn)一次扣0. 5分。(3)上班時(shí)儀容儀表不整潔，一次扣0.5分。(4)上班時(shí)間內(nèi)串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。(5)不節(jié)約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，一次扣0.5分。(6)上班期間干私活，不團(tuán)結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。3、員工意見(20分)員工意見由伙管會(huì)定期收集、匯總，員工對廚師的投訴意見安以 下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分：(1)原材料搭配不合理，一次扣1分(2)菜油用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分(3)肉用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分(4)菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等情況，一次扣2分(5)菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2 分(6)打飯時(shí)對員工態(tài)度惡略

9、，對員工合理要求不予理睬的，一 次扣5分(7)對員工意見沒有及時(shí)改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分4、加分為了增加花色品種，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會(huì)鼓 勵(lì)廚師進(jìn)行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報(bào)伙管員，并由考核小組 討論確有推廣價(jià)值的，每個(gè)加5分。5、獎(jiǎng)懲辦法廚師每月考核成績分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總分在 90分以上為優(yōu)秀，8089分為良好，80分以下為較差。其中考核成 績優(yōu)秀的員工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，良好的不予獎(jiǎng)懲，成績較差 的罰款50元。.企業(yè)員工績效考核方案范文為了提高餐廳后廚產(chǎn)品及管理水平，增強(qiáng)后廚產(chǎn)品開發(fā)力，成功 上桌率，團(tuán)隊(duì)凝聚力，著力打造一支能做好的產(chǎn)品，能創(chuàng)新，能快

10、速 地出餐；并讓顧客滿意度達(dá)100%地合格率，特對本餐廳后廚主管給 予以下考核。1、新進(jìn)后廚主管須三個(gè)月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個(gè)月都是學(xué)習(xí) 實(shí)習(xí)期，只享受公司基本待遇?？己藘?nèi)容如下：A、學(xué)習(xí)公司營運(yùn)中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風(fēng)，落實(shí) 好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運(yùn)用及規(guī)范。B、學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程。同事的崗位職責(zé)等。C、調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式，味型、顏色都必須按公司營業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。D、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退、不請假，（如有病假需 縣級以上醫(yī)院出示證明），服從上級安排，不說同事閑話，挑撥離間、 儀容儀表端莊大方

11、，產(chǎn)品美觀可口，以點(diǎn)帶面地進(jìn)行管理。E、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密，一切 以大局出發(fā)，以公司利益為重，勤儉節(jié)約，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門同事。F、按時(shí)按量地完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)，包括（毛利、 成本、純利）等項(xiàng)目。理論考試及實(shí)作考試95分G、認(rèn)真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房 團(tuán)隊(duì)技師。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。H、本餐廳后廚員工流失率不超過2%。2、考核合格后，后廚主管進(jìn)入第二階段考核期，時(shí)間為六個(gè)月； 由自己申請考核，公司營運(yùn)中心評估認(rèn)定；如考核合格后，后廚主管 享受行政級主管待遇，底薪原有基礎(chǔ)上加200元，提成另計(jì)；并享受 公司其他優(yōu)厚待遇，提成待遇

12、按照公司實(shí)際任務(wù)掛鉤進(jìn)行核算，也可 以進(jìn)行3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。A、熟練運(yùn)用并落實(shí)公司營運(yùn)中心的“6化、一執(zhí)行”方案，現(xiàn) 代酒店餐飲管理六常法細(xì)分做到100%到位。B、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時(shí)間內(nèi)無2次以上顧 客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功 促銷。C、主人翁意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平高，同事工作激情度高。D、后廚員工流失率不超過1九E、能準(zhǔn)時(shí)完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù)， 后廚的毛利必須控制在6065%左右，不能過高，不能過低。成本 控制好。F、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你的管理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工 作作風(fēng)100%o3、行政級后廚主管晉級須（一

13、年）申請考核，考核合格后，底 薪加500元，以后底薪停止加，但業(yè)績提成落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)?？己巳缦拢篈、本餐廳后廚的毛利控制的好，是嚴(yán)格按照公司營運(yùn)中心的標(biāo) 準(zhǔn)來做到的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定，員工流失率控制在1虬B、每年被公司營運(yùn)中心評為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)（六次）以上的。并 且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無3次 劣跡的。C、按時(shí)完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。D、團(tuán)隊(duì)肯定你的管理水準(zhǔn)方法，上級肯定你的工作作風(fēng)。E、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良，堅(jiān)實(shí)。理論考試及實(shí)作考試100分F、以上落實(shí)好了，該部門根據(jù)實(shí)際價(jià)值提成，以下為公司初步 定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實(shí)際情況定制。（江北店）后

14、廚第一月：40萬第二月：32萬第三月：36萬第四月：28萬第五月：33萬第六月：38萬第七月：37萬第八月：40萬第九月：50萬第十月：40萬第H月：40萬第十二月：40萬注：如過每月完成任務(wù)，后廚主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元，超額完成均按 超額利潤的5%提成。.企業(yè)員工績效考核方案范文為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保 障機(jī)制改革的精神和工作要求，以市教育局“績效”管理思想為指導(dǎo)， 切實(shí)加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵(lì)、競 爭機(jī)制，使學(xué)校管理更為科學(xué)、規(guī)范，以促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提 高，特制定本方案。一、實(shí)施對象：本校在職在崗教職工。二、考核方案：1、教育教

15、學(xué)過程獎(jiǎng)：(1)對在崗教職工出勤考核，實(shí)施xx中學(xué)教職工出勤獎(jiǎng)勵(lì)辦 法，按人均每月60元計(jì)算。(2)對在崗職工“四優(yōu)”進(jìn)行考核，實(shí)施xx中學(xué)四優(yōu)評比方 案，按人均每月30 50元計(jì)算。分三等優(yōu)、良、合格的比例為2： 6 ： 2O2、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng):(1)對學(xué)校教職工進(jìn)行教育教學(xué)工作全面考核并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí) 施龍坪中學(xué)教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則按人均100 150元計(jì)算。分三等 3 ： 5 ： 20(2)對參加市統(tǒng)一調(diào)研考試實(shí)施達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)研考試中單 班學(xué)科獲全市前十名的實(shí)施特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，按人均每月20元計(jì)算。(3)對班主任工作實(shí)施過程管理獎(jiǎng)及其它部門工作優(yōu)秀獎(jiǎng)，按 人均每月30元計(jì)算。一、養(yǎng)殖項(xiàng)目(一)、水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖。(二)、果樹以及其它農(nóng)作物種植。二、項(xiàng)目背景該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè) 村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積