高效有序精細(xì)化的安全管理

1、高效有序精細(xì)化的平安管理回顧公司這兒年來(lái)的平安管理工作，從2022年至今，我們制定了各類平安管理制度，從2022年開(kāi) 頭進(jìn)行危急源辨識(shí)，建立并運(yùn)行職業(yè)健康平安管理體系，職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境存在的危急源辨識(shí)仍舊 不夠，雖然從年初我們就確立了平安工作重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)的思路，從2022年上半年的管理效果看，好像突 出細(xì)節(jié)這一點(diǎn)在整個(gè)平安管理網(wǎng)絡(luò)中抓的力度不夠，方法單一，還沒(méi)有真正深化到每個(gè)職工心中而形成 共識(shí)。說(shuō)明還需要進(jìn)一步實(shí)行措施加強(qiáng)對(duì)職工的平安教育，提高平安意識(shí)和平安技能。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，保證平安管理規(guī)章制度、平安防范措施及各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司運(yùn)營(yíng)中有效的 實(shí)施。事故的發(fā)生要求我們透過(guò)具體緣由去分

2、析平安管理工作中存在的深層次問(wèn)題。制度全了，體系也 建立并運(yùn)行了，平安管理人員警覺(jué)性提高了，但是平安事故并沒(méi)有得到有效遏制。究其緣由，我認(rèn)為總 體工作思路沒(méi)有問(wèn)題，是在管理細(xì)節(jié)上消失了問(wèn)題，工作粗放、浮躁，沒(méi)有細(xì)節(jié)打算成敗的意識(shí)?？偸?留意大原那么，大問(wèn)題，而這些事情已經(jīng)由管理規(guī)章制度和體系法律規(guī)范并解決了，時(shí)間長(zhǎng)了總覺(jué)得該抓 的事情都抓完了，思維產(chǎn)生了惰性，覺(jué)察不了問(wèn)題，口頭上常說(shuō)平安無(wú)小事，可是管理行動(dòng)上總是在考 慮大問(wèn)題，不從小事入手爭(zhēng)論和研討平安管理。我們?nèi)粘Ｆ桨补芾砉ぷ髦泄芾砣藛T支配工作不細(xì)；操作 人員執(zhí)行和落實(shí)平安措施不細(xì)；對(duì)職工進(jìn)行平安教育不細(xì)的實(shí)例舉不勝舉。所以我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)糊

3、涂的 熟悉：制度再全、體系再好、平安文化建設(shè)的思路再好、決策層決心再大，假如平安工作執(zhí)行層不持之 以恒地抓小事和細(xì)節(jié)，平安事故就不會(huì)得到有效掌握。發(fā)生的事故和別人的閱歷告知我們，要遠(yuǎn)離事故, 就必需克服“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，即高效、精細(xì)、有序，無(wú)危那么安、不缺那么全。因此，在 平安生產(chǎn)上，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來(lái)慘痛的悲劇。一、抓教育，轉(zhuǎn)變心態(tài)管理源于素養(yǎng)，素養(yǎng)源于教育，加大教育和培訓(xùn)方面的投資，堅(jiān)持始于教育、最終教育”的原那么; 每個(gè)職工，必需通過(guò)學(xué)習(xí)和自身的磨練，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在平 安生產(chǎn)與管理中，教育培訓(xùn)仍舊是一個(gè)重點(diǎn)，

4、由于人的平安意識(shí)與熟悉水準(zhǔn)除了靠實(shí)踐積累外，系統(tǒng)化 的理性熟悉主要靠教育培訓(xùn)來(lái)建立。平安工作需從小事和細(xì)節(jié)抓起，從教育入手，持之以恒。經(jīng)過(guò)這兩年的思索與探究，使我們清晰熟 悉到，雖然平安培訓(xùn)教育的方式多種多樣，最有效的還是管理技術(shù)人員與班組職工一起進(jìn)行事故反思、 爭(zhēng)論的方式，教育效果最好。采用學(xué)習(xí)型班組的平臺(tái)，各單位要組織職工深化開(kāi)展事故反思活動(dòng)，以班 組為單位開(kāi)展專題爭(zhēng)論，發(fā)動(dòng)每一位職工從身邊的小事和細(xì)節(jié)入手，把身邊平安問(wèn)題、平安隱患和習(xí)慣 性違章都挖出來(lái)進(jìn)行爭(zhēng)論、反思、整改，將反思出的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，上報(bào)公司，由生產(chǎn)單位和公 司重點(diǎn)支配整改監(jiān)督與檢查驗(yàn)收，依據(jù)事故的四不放過(guò)原那么，必需

5、使每一位職工都要切實(shí)受到教育，以 增加職工的平安意識(shí)及自我防范力量，自覺(jué)做到“四不損害杜絕“三違”行為的發(fā)生?？诔９ぷ髦?，平安措施沒(méi)有做到位或者沒(méi)有得到落實(shí)，這些小事、細(xì)節(jié)中的危急源沒(méi)有得到有效的 掌握，就可能使其它工作和其他人的工作受到連累，從而發(fā)生事故，甚至導(dǎo)致嚴(yán)峻的后果。只有每一個(gè) 職工都能仔細(xì)執(zhí)行和落實(shí)每一個(gè)危急源的掌握措施，排解“小隱患”，仔細(xì)堵塞“小漏洞”，仔細(xì)防止 “小過(guò)失”，讓每一個(gè)危急源都得到了掌握或者消退，才能確保平安生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。二、抓系統(tǒng)，關(guān)注協(xié)調(diào)和協(xié)作要實(shí)施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，做好相互間的協(xié)調(diào)和協(xié)作。平安生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中 的任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)

6、難性的后果。這就是說(shuō)，要確保平安生產(chǎn)，就必需從優(yōu)化系統(tǒng)開(kāi)頭, 強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和協(xié)作。對(duì)于生產(chǎn)平安尤為重要，一方面作業(yè)人員作業(yè)時(shí)四周多個(gè)同時(shí) 作業(yè)的相關(guān)方，另一方面每一項(xiàng)的作業(yè)都是一個(gè)群體作業(yè)。所以大家的系統(tǒng)意識(shí)強(qiáng)弱，是做好相互間的 協(xié)調(diào)和協(xié)作的關(guān)鍵，一個(gè)人是很難做到?jīng)]有缺失，然而，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)班組，完全可以做到避開(kāi) 疏漏和缺失。這就需要人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)、聯(lián)接、溝通和協(xié)作。解決交叉點(diǎn)之間的聯(lián)接、溝通和協(xié)作的制度和方法許多，包括行之有效的平安互保制、平安生產(chǎn)確 認(rèn)制、相關(guān)方危急告知等。多個(gè)崗位共同完成一項(xiàng)工作時(shí)，特殊是現(xiàn)場(chǎng)的特殊作業(yè)的人必需是

7、唯一的, 每個(gè)子工程只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，每條平安措施的執(zhí)行與落實(shí)必需明確責(zé)任人，這樣可以防止接口障礙, 從而使細(xì)節(jié)完善，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的高效有序精細(xì)化。三、管理有序，約束人性的弱點(diǎn)要實(shí)施高效有序精細(xì)化，更需要用制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章來(lái)約束人性的弱點(diǎn)。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶 和貪兩個(gè)方面：一是懶散，只要沒(méi)有外在壓力，就不愿多做事；只要沒(méi)人管、沒(méi)人檢查，危急源預(yù)控措 施就可以不做。二是愛(ài)貪小廉價(jià)，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是表現(xiàn)在行為的隨便、粗放、 麻痹、懶散和拈輕怕重等，造成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和落實(shí)平安措施時(shí)想著方法簡(jiǎn)便，簡(jiǎn)化作業(yè)審批程序、抄近道 翻越欄桿現(xiàn)象屢禁不止。因此，要實(shí)施高效有序精細(xì)化管理，

8、就必需靠制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章來(lái)約束人性的 弱點(diǎn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章就是有序，就是行為法律規(guī)范，規(guī)章是一把標(biāo)尺。假如有“規(guī)”不遵，有“矩” 不守，哪怕是很小的一點(diǎn)，就會(huì)使平安管理的體系斷鏈，就會(huì)帶來(lái)“一損俱損”的惡果。遵守平安制度、 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章是實(shí)施平安高效精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。對(duì)此，首先要嚴(yán)厲 仔細(xì)地細(xì)化制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章，從方案的下達(dá)、生產(chǎn)作業(yè)的預(yù)備與平安確認(rèn)、 現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、工序掌握、工序之間的交接的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要有操作細(xì)那么和檢查考核方法；然后落 實(shí)的層面需要細(xì)節(jié)的支持。細(xì)化規(guī)章、完善規(guī)章，以“理”管，動(dòng)之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”， 以此來(lái)約束人性的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、

9、做透，使細(xì)節(jié)完善，成就平安生產(chǎn)這件大事。面對(duì)事故的多發(fā)，我們只有靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)操作 步驟做起，以高效有序精細(xì)化的工作態(tài)度，挑戰(zhàn)“零失誤”、實(shí)現(xiàn)“零事故”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做 透，實(shí)現(xiàn)平安管理在本質(zhì)上從隨便化向法律規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由閱歷型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì) 化管理轉(zhuǎn)變。四、高效有序精細(xì)化的管理理念是平安文化建設(shè)的需要公司的企業(yè)文化建設(shè)從平安文化的建設(shè)開(kāi)頭，平安文化的建設(shè)從轉(zhuǎn)變職工的不良習(xí)慣入手，職工的 不良習(xí)慣許多，紛繁簡(jiǎn)單，而且大多是一些小來(lái)小去、不被留意很簡(jiǎn)單被忽視的小事和細(xì)節(jié)，這樣就需 要管理人員，首先要全面細(xì)致的檢查、把握不良習(xí)慣有

10、哪些，依據(jù)發(fā)生的頻次多少對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序, 分析這些不良習(xí)慣行為發(fā)生的特點(diǎn)及分布規(guī)律和緣由，為修訂平安管理文件和每個(gè)危急源預(yù)防掌握措施 的措施供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，同時(shí)將其具體分解每一個(gè)班組、每一個(gè)工種以至每一個(gè)人，特殊是違章違紀(jì)頻率 較高和造成事故險(xiǎn)兆的班組、工種及個(gè)人發(fā)生違章違紀(jì)的緣由結(jié)構(gòu)，以便有針對(duì)性地制定平安防范措施。 生產(chǎn)單元要針對(duì)作業(yè)過(guò)程中存在的物的擔(dān)憂全因素進(jìn)行分析爭(zhēng)論，一是要制定具體的改進(jìn)措施，二是要 制定對(duì)違章違紀(jì)行為的適時(shí)掌握制度，消退可能產(chǎn)生人員違章違紀(jì)的客觀緣由，保證平安生產(chǎn)。在運(yùn)行和完善職業(yè)平安健康管理體系的基礎(chǔ)上，依據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原那么，從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步對(duì)危急 源進(jìn)行細(xì)致

11、的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，使危急源得到有效的掌握；并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到充分落實(shí)和 運(yùn)用，使制定的作業(yè)平安措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，管理、技術(shù)人員在平安措施上要嚴(yán)格進(jìn)行審 核和把關(guān)，充分發(fā)揮平安管理網(wǎng)絡(luò)中各級(jí)人員的作用，層層管理、層層負(fù)責(zé)，使職業(yè)平安健康管理體系 高效有序運(yùn)作，不斷完善平安管理的自我約束機(jī)制，法律規(guī)范平安管理和操作行為，實(shí)現(xiàn)平安管理和操 作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，保證職業(yè)健康平安管理體系高效有有序的運(yùn)行。通過(guò)這些措施的扎實(shí)實(shí)施，通過(guò)這些平安管理方法的反復(fù)實(shí)踐，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中讓職工從被 強(qiáng)制一一半自覺(jué)一一自覺(jué)地遵守相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)平安措施，從而形成一種平安習(xí)慣，真 正到達(dá)“我要平安”，最終實(shí)現(xiàn)我們的管理目的一一讓平安成為一種習(xí)慣。自然而然地營(yíng)造出初期的企 業(yè)平安文化氣氛，企業(yè)平安文化正是通過(guò)這些點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺(jué)中 產(chǎn)生了一種自主約