供應(yīng)商管理制度（優(yōu)秀3篇）

1、Word - 7 -供應(yīng)商管理制度（優(yōu)秀3篇）1、目的 選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)符合平安要求的產(chǎn)品，消退供應(yīng)產(chǎn)品的擔(dān)心全隱患，削減財產(chǎn)損失。 2、適用范圍 為我公司供應(yīng)貨物、設(shè)備的供應(yīng)商的平安管理。 3、職責(zé) 3.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商滿意平安要求的資質(zhì)。 3.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)前的平安教育和職業(yè)危害告知。 3.3各部門單位負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入作業(yè)區(qū)前的平安教育和職業(yè)危害告知。 4、程序 4.1供應(yīng)部審查為我公司供應(yīng)特種設(shè)備的供應(yīng)商是否具備國家規(guī)定的資質(zhì)。 4.2供應(yīng)部審查為我公司供應(yīng)危急化學(xué)品的供應(yīng)商是否具有危急化學(xué)品經(jīng)營許可證，運(yùn)輸資格證及運(yùn)輸車輛是否符合國家規(guī)定要求，執(zhí)行危急化學(xué)品平安管

2、理制度、危急化學(xué)品裝卸、運(yùn)輸平安管理制度。 4.3對不具備平安資質(zhì)的供應(yīng)商不予建立購銷關(guān)系，對具備資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)建立合格供方清單。 4.4各部門單位在提報所需物資方案時，必需標(biāo)明平安性能。 4.5供應(yīng)部根據(jù)提報方案要求，通知供應(yīng)商供應(yīng)物資。 4.6供應(yīng)商供應(yīng)的貨物、設(shè)備等必需具有平安技術(shù)說明書、平安標(biāo)簽，平安修理說明書等平安說明。 4.7供應(yīng)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)前的平安教育和職業(yè)危害告知。 4.8各使用部門單位對供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)入作業(yè)區(qū)的平安教育，內(nèi)容包括:作業(yè)現(xiàn)場的特點(diǎn)、主要危急和應(yīng)急處理措施及平安留意事項(xiàng)。 4.9使用部門單位對供應(yīng)商作業(yè)現(xiàn)場的平安活動實(shí)施監(jiān)督管理。 4.10供應(yīng)部向?yàn)槲夜?/p>

3、供應(yīng)危急化學(xué)品的供應(yīng)商索取平安技術(shù)說明書和平安標(biāo)簽。 5、相關(guān)文件 危急化學(xué)品平安管理制度 危急化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸平安管理制度 6、相關(guān)記錄 合格供方清單 供應(yīng)商管理制度 篇二 1、供應(yīng)商的選擇 1.1依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求，確定需要選購的原輔料、設(shè)備、勞動防護(hù)用品等是否符合危急品名目中的危急品，對這些危急品進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品的特性。 1.2對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考核，要求各供應(yīng)商依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)相關(guān)的資料，如:危急品生產(chǎn)許可證、危急品經(jīng)營許可證、危急品技術(shù)平安技術(shù)說明書、平安標(biāo)簽標(biāo)簽等證明材料。 1.3營銷科匯總后，報總經(jīng)理審批，對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進(jìn)行試用（不需試用的由化驗(yàn)室化驗(yàn)，直接由車間使用），依

4、據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，使用狀況，平安特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務(wù)等方面進(jìn)行確認(rèn)，選定合格供應(yīng)商。 1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理，建立合格供應(yīng)商檔案，納入供應(yīng)商管理臺帳。 2、選購程序 2.1選購各產(chǎn)品時，根據(jù)選購方案，可以依據(jù)實(shí)際狀況（必要時）要求供應(yīng)商供應(yīng)相關(guān)危急品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危急品技術(shù)指導(dǎo)說明書、危急品標(biāo)簽等資料以及合格證，以確保產(chǎn)品符合平安要求。 2.2進(jìn)行初步檢驗(yàn)以后，不符合條件的可要求供應(yīng)商供應(yīng)資料或選擇退貨；符合條件的才可以進(jìn)公司、入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。 2.3選購負(fù)責(zé)人發(fā)覺問題，應(yīng)準(zhǔn)時與供應(yīng)商聯(lián)系，把信息準(zhǔn)時反饋給供應(yīng)商，以最大限度地降低選購風(fēng)險

5、，確保選購的產(chǎn)品符合要求。 3、供應(yīng)商的平安管理 3.1供銷科負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理制度，確定資格預(yù)審程序和要求、選用和需用的標(biāo)準(zhǔn)，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案，定期對合格供應(yīng)商供應(yīng)的原材料、設(shè)備等的質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行審查，淘汰不符合要求的供應(yīng)商。 3.2各有關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審時，公司營銷部門編制、發(fā)送招標(biāo)書（招標(biāo)書中應(yīng)有平安的要求） 3.3有關(guān)部門選用供應(yīng)商時，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、平安特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn)，來選擇供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同，合同中應(yīng)有平安管理要求的條款。 3.4有關(guān)部門續(xù)用供應(yīng)商時，應(yīng)對合格供應(yīng)商進(jìn)行交貨業(yè)績考核，對產(chǎn)品質(zhì)量、

6、售后服務(wù)好的，對符合平安生產(chǎn)要求的供應(yīng)商賜予續(xù)用。 3.5公司供應(yīng)部門，應(yīng)常常識別與選購活動有關(guān)的風(fēng)險，準(zhǔn)時反饋給供應(yīng)商，以便降低選購風(fēng)險，確保所選購的產(chǎn)品符合要求。氯化亞銅 供應(yīng)商管理制度 篇三 1、目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立平安、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購原材料、零件、設(shè)備的緣由發(fā)生平安事故，愛護(hù)員工生命和財產(chǎn)平安，特制定本制度。 2、范圍 本方法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及供應(yīng)配套服務(wù)的廠商。 3、職責(zé) 選購部門負(fù)責(zé)本單位對外選購。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評價、產(chǎn)品質(zhì)量掌握等。 4、內(nèi)容 4.1、管理原則 4.1.1、選購部門對供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以幫助。

7、4.1.2、選購部門可對供商評定信用等級，建立供應(yīng)商名目，依據(jù)等級實(shí)施不同的管理。 4.1.3、選購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。 4.1.4、對選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定選購協(xié)議，在協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。 4.2、供應(yīng)商的評定內(nèi)容 4.2.1、資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。 4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括: （1）物料來件的優(yōu)良品率； （2）樣品質(zhì)量； （3）對質(zhì)量問題的處理。 4.2.3、交貨力量評定。包括: （1）交貨的準(zhǔn)時性； （2）擴(kuò)大供貨的彈性； （3）樣品的準(zhǔn)時性； （4）增、減訂貨貨的批應(yīng)力量。 4.2.4、

8、技術(shù)力量評定。包括: （1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性； （2）后續(xù)研發(fā)力量； （3）產(chǎn)品設(shè)計力量； （4）技術(shù)問題的反應(yīng)處理力量。 4.2.5、服務(wù)評定。包括:(1)零星訂貨保證； （2）配套售后服務(wù)力量； （3）服務(wù)態(tài)度。 4.2.6、合作狀況評定。包括: （1）合同履約率； （2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例； （3）合作年限； 4.2.7、價格評定。包括: （1）優(yōu)待程度； （2）消化漲價的力量； （3）成本下降空間。 4.3、供應(yīng)商評定步驟 4.3.1、選購部進(jìn)行市場調(diào)查，擬出至少2家具備資質(zhì)和力量的單位。 4.3.2、由選購部組織相關(guān)人員組成的評比小組，對擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行考查，形成考查報告。 4.3.3、依據(jù)考查報告，選購部確定供應(yīng)商排名挨次，建立供應(yīng)商資料。 4.4、選購部每年組織對供應(yīng)商進(jìn)行重新評估，不合格的進(jìn)行淘汰，同種選購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持2家。 4.5、選購部可對供應(yīng)商信用狀況劃分信用等級，對最高信用等級的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選