紅巖煤業(yè)礦級領導下井帶班制度

1、紅巖煤業(yè)礦級領導下井帶班制度.doc PAGE - 1 - PAGE - 4 -紅巖煤業(yè)礦級領導下井帶班制度紅巖煤業(yè)礦級領導下井帶班制度礦級領導下井帶班獎懲制度為了進一步加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)礦級領導在安全生產(chǎn)過程當中關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在安全隱患，確保安全有序生產(chǎn)，有效遏制煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我礦的實際情況，我們制定了礦級領下井帶班獎懲制度。帶班考核：1、所有帶班人員必須按時下井跟班，有事提前和領導請假，以便安排他人下井跟班。無故不入井者每次罰款200元。2、所有帶班人員必須在井下指定地點交接班，否則每次罰250元。3、帶班人員不履行自已的

2、職責，發(fā)現(xiàn)問題不解決，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行處理，每次罰250元。如當班發(fā)生不安全事故，要嚴格按照本礦制定的責任追究辦法進行從嚴處理。情節(jié)嚴重者按特別規(guī)定追究。4、對積極排除重大安全隱患，避免人員傷亡事故的發(fā)生的帶班人員給予100至1250元的獎勵。礦級領導現(xiàn)場交接班制度一、值班、跟班人員按照相關(guān)規(guī)定的方式和值班跟班輪流表值班，不能擅自缺勤或替班。如果確有需要必須由報安全副礦長經(jīng)批準后方可多換班或替班。二、值班跟班人員需按照相關(guān)規(guī)定的時間接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不得擅自離崗。三、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故時應當立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下

3、協(xié)助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。四、交班應口對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。五、交班人員向接班人員全面講清后，交接班人員方可離崗。六、交接班內(nèi)容：（1）井下各工作面生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況。（2）事故處理、設備檢測修理、工器具等情況。（3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實、布置情況。（4）工作面爆破情況及工作面、巷道頂板管理情況。（5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環(huán)境情況。（6）領導指示、上級部門的工作安排。（7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項礦級領導帶班入井跟班制度為了進一步加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)礦級領導在安全生產(chǎn)過程當中

4、關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在安全隱患，確保安全有序生產(chǎn)，有效遏制煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我礦的實際情況，我們制定了礦級領下井帶班制度。主要有以下幾個方面：1、我們們建立了以礦長為首的入井跟班機構(gòu)，下面包括礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、通風區(qū)隊長為主要入井跟班領導組。2、要求入井跟班領導與工人同下同上，跟班領導在井下進行交接班。保證當班各工作面安全工作。3、當班各工作面發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行處理意見等有關(guān)情況進行詳細記錄，并交調(diào)度室留底存檔備查。礦級領導下井帶班公示制度為了進一步保證礦級領導下井帶班及時，不出現(xiàn)空班缺崗，并能接受員工的監(jiān)督，我礦制定了下井帶班公示制度。1、

5、每天早上開調(diào)度室會議前，由調(diào)度室人員按照相關(guān)規(guī)定的值班跟班表在調(diào)度室掛牌公示當天的值班、跟班人員姓名。如有調(diào)整必須在調(diào)度會議上明確安排當天的值班跟班人員。2、每班入井前由檢身房人員掛牌公示當班的跟班人員姓名、職務。接受工人監(jiān)督，無跟班人員入井帶班，工人有權(quán)利進行拒絕入井。3、每班下班后，當班帶班礦長必須公示當班井下主要安全隱患，提醒接班人員的注意。預防事故的發(fā)生。4、每天由檢身房人員公示帶班人員出入井時間，并接受工人的監(jiān)督。領導帶班下井檔案管理制度為了落實煤礦領導帶班下井制度，依據(jù)國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國發(fā)201023號)和有關(guān)法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，特制定本項制度。1

6、、礦領導下井帶班檔案主要包括礦領導下井帶班交接班記錄本、礦領導下井帶班記錄本、礦領導下井帶班統(tǒng)計表、礦領導下井帶班工作計劃等相關(guān)資料，有調(diào)度室統(tǒng)一管理。2、帶班領導必須認真仔細填寫帶班下井交接班記錄，上一班的帶班領導將井下安全情況、存在的不足及原因、需要注意的事項等填寫交接班記錄本上。3、帶班領導升井后，及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)內(nèi)容登記填寫在礦領導下井帶班記錄本上，有調(diào)度室安排專人負責整理，整改共留底存檔備查。領導帶班下井實行井下交接班制度。4、調(diào)度室每天依據(jù)礦領導下井帶班記錄本，如實填寫每月一張的礦領導下井帶班統(tǒng)計表。共留底存檔備查。5、調(diào)度室負責制定礦領導下井帶班工作計劃，于每月月底前5天發(fā)至相關(guān)領導。礦領導下井帶班交接班記錄本、礦領導下井帶班記錄本使用完畢后交調(diào)度室，調(diào)度室要連同礦