高級財務(wù)管理作業(yè)試題與標準答案

1、 HYPERLINK / 更多企業(yè)學院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各時期職員培訓學院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料高級財務(wù)治理作業(yè)一參考答案(第一章第三章)一、名詞解釋：略二、推斷題（正確的在括號內(nèi)劃“”，錯誤的在括

2、號內(nèi)劃“”）1企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權(quán)。（）2母公司要對子公司實施有效的操縱，就必須采取絕對控股的方式. （）3在財務(wù)治理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征。（）4一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復雜。（）5成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務(wù)治理目標的差不多特征。（）6賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小，是推斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源優(yōu)勢的差不多依據(jù)。（）7明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的全然目的或宗旨。（）8企業(yè)集團集權(quán)治理制與分權(quán)制之差不，并不是一

3、個簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而要緊在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。（）9集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必定導致低效率，而分權(quán)制則恰恰相反。（ ）10財務(wù)主管委派制即同時給予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（）11就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。（）12強化現(xiàn)金/資金的操縱并實現(xiàn)其運轉(zhuǎn)的高效率性，是財務(wù)治理工作的核心。（）13一般而言，財務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù)分權(quán)制。（）14在報告標準的選擇上，核心主導業(yè)務(wù)原則上采納絕對報告標準。（）15財務(wù)決策治理權(quán)限的劃分，是整個財務(wù)治理體制的核心

4、。（）16作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為差不多依據(jù)，其中獨立責任與有限責任是應當遵循的兩條最要緊的原則。（）17在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上同意母公司財務(wù)部的領(lǐng)導，二者體現(xiàn)為一種隸屬關(guān)系。（）18初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略治理的要緊特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。（）19進展期的企業(yè)集團必須采取無股利政策或剩余股利政策較為適宜。（）20調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防備型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與進展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）三、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1公司治理需要解決的首要問題是（B ）。A激勵制度的建立 B產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責制度的建立 D

5、組織結(jié)構(gòu)的健全與完善2（ C ）是法人產(chǎn)權(quán)的差不多特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán)B實施托付代理制C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系3下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ D ）。A審計權(quán) B董事會決議的知情權(quán)C列席股東大會權(quán) D在董事會議上可行使表決權(quán)4企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ D ）。A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、操縱權(quán) D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)5在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ A ）。 A對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)B對子公司的股權(quán)操縱結(jié)構(gòu)的安排C對子公司財務(wù)總

6、監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D對各子公司股利政策的審核批準權(quán)6企業(yè)集團在治理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A信息的決策價值降低 B母公司的操縱難度加大C集團資源配置效率降低 D子公司等成員企業(yè)的治理目標換位7下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ A ）。 A財務(wù)公司 B內(nèi)部銀行或結(jié)算中心C子公司財務(wù)部 D母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）8在經(jīng)營戰(zhàn)略上，進展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ D ）。A操縱或降低財務(wù)風險B操縱或降低經(jīng)營風險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占據(jù)市場與擴大市場份額(市場占有率)9在成熟期，企業(yè)集團財務(wù)治理的最核心的任務(wù)是（ B ）。A強化價格競爭B強化成本操縱力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)

7、勢C實施高股利政策D研究探究以后投資方向定位10在股利分配戰(zhàn)略上，可采納高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團進展的（ C ）。A初創(chuàng)期 B進展期C成熟期 D調(diào)整期四、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分）1在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，大凡一個企業(yè)能夠由單一法人組織結(jié)構(gòu)走向多個法人的聯(lián)合體，最為深層的動因源自于（ ABCDE ）。A市場與企業(yè)彼此間的替代機制B“交易內(nèi)部化”效應 C資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢 D組織結(jié)構(gòu)重整的治理協(xié)同優(yōu)勢 E整體競爭優(yōu)勢。2下列組織，不具備獨立的法人資格（ AE ）。A董事會 B總公司 C母公司 D子公司 E分公司3

8、企業(yè)集團組建的宗旨或差不多目的在于（ BC ）。A實施治理體的集權(quán)制 B發(fā)揮治理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D消除競爭對手E取得市場的壟斷地位4母公司在確定對子公司的持股比例時，應結(jié)合下列因素加以把握（ ABC ）。A子公司的重要程度 B股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 C市場效率 D財務(wù)治理體制類型E企業(yè)集團類型5下列是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東）。則其中與集團公司能夠母子關(guān)系相稱的是（ ABC ）。 AA100% BB51%CC30% DD5%EE0%6企業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的差不多問題是（A CDE ）。A財務(wù)治理權(quán)限的

9、劃分 B財務(wù)信息報告的組織程序C財務(wù)治理組織機構(gòu)人員的設(shè)定 D財務(wù)治理組織機構(gòu)的設(shè)置E各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責定位7下列屬于財務(wù)操縱制度的研究范疇的是（ ABD ）。A財務(wù)預算制度 B財務(wù)報告制度C財務(wù)治理體制 D財務(wù)總監(jiān)委派制度E財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置8財務(wù)結(jié)算中心要緊包括差不多職能有（ ABCD ）。 A資金信貸中心B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心E對外融投資中心9相關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下差不多特征（ BCDE ）。A滯后性 B互逆性C支持性 D全員性E動態(tài)性10下列屬于防備型財務(wù)戰(zhàn)略的有（ ABCD ）。 A維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財務(wù)戰(zhàn)

10、略E穩(wěn)固進展型財務(wù)戰(zhàn)略五、簡述題 略六、案例分析題甲產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團由集團公司A和成員企業(yè)B，C，D，E，F(xiàn)構(gòu)成。其中A的核心產(chǎn)業(yè)是電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷，并已形成較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；B，C企業(yè)承擔著部分電器產(chǎn)品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D企業(yè)則是A，B，C企業(yè)要緊原材料的供應企業(yè)；E企業(yè)為集團外的乙企業(yè)所操縱，但未形成絕對控股局面，且E企業(yè)的股權(quán)較為分散，第一、二、三等大股東股權(quán)比例較為接近，股本規(guī)模也不算太大，A企業(yè)只有5%的少數(shù)參股權(quán)，但E企業(yè)的業(yè)務(wù)與A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有專門大的關(guān)聯(lián)性，所生產(chǎn)的一些部件是A企業(yè)以及B，C企業(yè)不可或缺的；F企業(yè)屬于一種外圍性質(zhì)的企業(yè)，在業(yè)務(wù)等方面與A，B，C關(guān)聯(lián)性不大，沒有多大阻礙力，只是在市場方面與A，B，C是一致的，即F是A，B，C企業(yè)產(chǎn)品的一個一般性的經(jīng)銷者。假設(shè)你是A企業(yè)的最高決策者，請問：1你將對財務(wù)戰(zhàn)略作出如何樣的目標定位？2從財務(wù)戰(zhàn)略及核心能力