2022年公司崗位職責(zé)范本

1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁2022年公司崗位職責(zé)范本1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。(車間收發(fā)招聘)5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情

2、況負責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見2022年公司崗位職責(zé)范本（二）管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、負責(zé)公司安全

3、管理。2022年公司崗位職責(zé)范本（三）技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負責(zé)軟件項目開發(fā)。4、組織制定高端技術(shù)解決方案。5、參與重大項目的立項。6、負責(zé)重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。2022年公司崗位職責(zé)范本（四）業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3、負責(zé)公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系。4、對公司日常業(yè)務(wù)進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項目的立項。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。2022年公司崗位職責(zé)范本（五）總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)1

4、、負責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2、負責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、負責(zé)會議籌備、通知并記錄、整理、存檔_，以及會議資料的發(fā)放和收集。4、負責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責(zé)每周工作安排的編發(fā)。6、負責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。2022年公司崗位職責(zé)范本（六）第一條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員

5、工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時，能夠迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時，員工長期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對員工進行崗位輪換，能使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文

6、化。第二章崗位輪換對象第三條崗位輪換對象。公司全體從業(yè)人員。第三章崗位輪換時間第四條崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實際、工作需要，或單位內(nèi)部機構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章崗位輪換種類第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪

7、換，企業(yè)和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級管理人員，必須具有對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，對于公司重點培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面。另外，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部

8、門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒壒芾韻徫簧瞎ぷ鞯拈_展。第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章崗位輪換形式第十條員工崗位輪換，可進行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位

9、輪換，司機在不同的線路進行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在_分公司工作的可輪換至yy分公司。第十三條單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)_理。第六章審批權(quán)限第十四條單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。第十五條跨單位崗位輪換計劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限。員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室(人事部門)審核單位經(jīng)理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限。

10、員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準。第七章附則第十八條本制度由人力資源部負責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。崗位定期輪換制度第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高

11、其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3-5比例進行輪換；2、按10-15的比例對中高層干部進行輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。第六條每年_月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫工作輪換自我申報表(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責(zé)審核，部長審

12、批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。第七條每年_月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員_。其中，各經(jīng)營單位將_報人力資源部審核。第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立員工工作輪換登記卡(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面

13、發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責(zé)對輪換人員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核

14、其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃?。其直接主管對其考核結(jié)果負責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責(zé)輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)集

15、團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負責(zé)對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年_月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。附：松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下一、任_進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞

16、，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據(jù)每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據(jù)每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工崗位定期輪換制度第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力

17、，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3-5比例進行輪換；2、按10-15的比例對中高層干部進行輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。第六條每年_月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫工

18、作輪換自我申報表(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責(zé)審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。第七條每年_月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員_。其中，各經(jīng)營單位將_報人力資源部審核。第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立員工工作輪換登記卡(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其

19、培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責(zé)對輪換人員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎懲、培訓(xùn)、晉

20、升、輪換的依據(jù)。第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體

21、系，負責(zé)輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負責(zé)對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年_月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。附：松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下一、任_進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作，其中有兩

22、項工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據(jù)每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據(jù)每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工_break的相對固定工作；二、當(dāng)新進員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時間性的推移，工作環(huán)境的變化，每個人的工作能力也會隨之而變化，又會根據(jù)企業(yè)的需要、每個人的工作能力再進行崗位輪換。這樣每個人的能力就能盡最大的限度發(fā)揮出來。崗位輪換制度(試行)為建立和完善約束

23、機制，杜絕關(guān)鍵崗位存在的風(fēng)險點和漏洞，更好防范和遏制各類違規(guī)事件的發(fā)生，避免從業(yè)人員長期在一個崗位上，思想松懈、缺乏職業(yè)警惕性和積極性，結(jié)合實際，試行崗位輪換制度。一、輪崗的目的通過崗位變動，發(fā)揮員工各方面的能力，既滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能夠充分發(fā)揮員工能力。在輪換工作中應(yīng)根據(jù)人員的工作表現(xiàn)和工作能力進行輪崗，對其輪換后不能勝任新崗位工作的，視情況另行安排或做調(diào)整。二、輪崗對象通過交流和輪崗，積累工作經(jīng)驗、提高員工責(zé)任心和工作能力。1、供熱部地秤司秤人員和抄表收款班人員進行崗位輪換。2、燃運部取抽樣人員和運行、檢修人員進行崗位輪換。3、發(fā)電部取樣制樣班人員和鍋爐運行人員進行崗位輪換。4、發(fā)

24、電部白班化驗人員和化水運行班化驗人員進行崗位輪換。5、發(fā)電部軌道衡值班人員和電氣運行班人員進行崗位輪換。三、輪崗時限1、原則上地秤司秤人員一年一輪崗。2、原則上取抽樣、取樣制樣班人員一年一輪崗。3、原則上發(fā)電部白班化驗人員二年一輪崗。4、原則上發(fā)電部軌道衡值班人員二年一輪崗。四、輪崗程序輪崗對象所在部門擬定輪崗計劃和方案，做好輪崗前的動員培訓(xùn)工作，減少輪崗工作阻力，讓輪崗者能夠正確理解輪崗的重要意義，愉快地接受并盡快適應(yīng)新崗位工作。五、輪崗原則輪崗人員必須服從公司決定，盡快辦理交接工作和有關(guān)手續(xù)，對不服從公司安排的，按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。六、本制度從公布之日起施行。七、本制度由總經(jīng)理工作部負

25、責(zé)解釋?？偨?jīng)理工作部_年_月_日2022年公司崗位職責(zé)范本（七）摘要?，F(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。關(guān)鍵字。崗位輪換，概述，原則，作用，類型。1、崗位輪換概述崗位輪換制(jobrotationsystem)，是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓職工(干部)輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應(yīng)性，和開發(fā)職工多種能力、進行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人(例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等)為目的，并不是制度化

26、的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項重要制度。2、崗位輪換應(yīng)堅持的四項原則從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了hr部門的負擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。為此，在實施崗位輪換制的過程，應(yīng)堅持以下原則：(1)用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應(yīng)制定詳盡的長期計劃，根據(jù)每個員工的能力特點和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員

27、工能學(xué)有所長，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部_的相對穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實際情況決定。(2)自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應(yīng)有的效果。(3)合理流向原則。企業(yè)_中各個部門所負擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實際需要，

28、也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動_效能的提升。(4)合理時間原則。崗位輪換制實施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續(xù)_年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7_次較為合適。3、崗位輪換的作用主要有：(1)消除誤解，增進理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好

29、基礎(chǔ)。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。(2)多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司_區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長的經(jīng)歷時說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的_更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強了我對

30、明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面?！?3)消除不滿，激勵員工。在同一崗位時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識地全面培訓(xùn)自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增強員工工作滿意度的經(jīng)濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕_晉升的壓力，減少員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對工作的熱情下降。而_中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因為缺少應(yīng)有的晉升崗位，使

31、一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)_中晉升崗位不足的壓力。(4)避免僵化，利于創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計人員從事產(chǎn)品設(shè)計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計部門不斷補充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計不至落后于時代潮流?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計部門之間，人員互相輪換較

32、多，這種輪換還起到強化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。(5)適時輪崗，防止_。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生_。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止_，對于企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，tcl集團在企業(yè)內(nèi)部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的_產(chǎn)生。4、可能出現(xiàn)的問題在推行職務(wù)輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問題：(1)對掌握某些復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。(2)對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗不利，可能使工作效率降低。(3)因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。(4)常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。(5)職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復(fù)雜化。(6)各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。(7)輪換之前沒有作好必要的培訓(xùn)準備，兩位員工都成了新手。(8)增加了主