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1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年企業(yè)設(shè)備安全管理制度為了確保施工設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,更好地為整個施工過程提供使用能力,特制定本管理細(xì)則。一、責(zé)任分工1、總經(jīng)濟(jì)師:主管物資設(shè)備部的工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促本系統(tǒng)職能人員行使職權(quán),并對本系統(tǒng)有關(guān)問題及時做出決策。2、部長(1)對施工機械及零配件的采購、管理、使用維修、保養(yǎng)、租賃及報廢的全過程進(jìn)行監(jiān)督。履行公司質(zhì)量手冊中本部門的職責(zé)。(2)對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督其合理使用、安全生產(chǎn)。(3)建立設(shè)備管理各項規(guī)章制度。(4)建立機械設(shè)備臺帳。(5)對機械設(shè)備固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理并清核。(6)搞好本部職
2、責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。3、物資設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)對大型設(shè)備的安裝、拆卸進(jìn)行跟蹤檢查。(2)做好其它有關(guān)工作。4、維修車間(1)負(fù)責(zé)機械設(shè)備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng),負(fù)責(zé)機械設(shè)備的大、中修理和檢驗。(2)檢驗員經(jīng)過公司培訓(xùn)合格后,方能上崗。5、設(shè)備庫:辦理機械設(shè)備出入庫手續(xù),保管好庫存設(shè)備。6、項目部:(1)主管經(jīng)理職責(zé):監(jiān)督指導(dǎo)本項目部施工機械設(shè)備的使用管理和維護(hù),保證施工過程中設(shè)備能力的需求。(2)設(shè)備員職責(zé)1)負(fù)責(zé)公司制定的機械設(shè)備管理規(guī)章制度在本部六組織實施,并把本公司有關(guān)機械設(shè)備管理中存在的問題反饋到物資設(shè)備部。2)工程開工前,向物資設(shè)備部遞交該項目的“設(shè)備需用量計劃”并簽字,負(fù)責(zé)領(lǐng)用與
3、交回設(shè)備。3)監(jiān)督檢查本單位機械設(shè)備操作工作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。4)帶領(lǐng)機修班對本單位在用施工機械進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、修理。設(shè)備員必須取得有效的“上崗證”,持證上崗。(3)機械操作職責(zé)1)嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程,不得違章作業(yè);作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)。2)必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格,持證上崗。二、施工機械管理辦法(1)機械設(shè)備的采購必須執(zhí)行公司機械設(shè)備采購制度。新增設(shè)備購入后,固定資產(chǎn)部分由物資設(shè)備部填寫“入庫單”,與購貨發(fā)票一同交給財務(wù)部固定資產(chǎn)帳,并由財務(wù)部按期提取折舊費。物資設(shè)備部建立臺帳,主要設(shè)備建立技術(shù)檔案,并編號。(2)工程開工前,使用單位的設(shè)備員要向物資設(shè)備部提供“施工設(shè)備需
4、求計劃表”,并據(jù)此辦理機械設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。(3)設(shè)備員到設(shè)備庫提取設(shè)備,由機械設(shè)備檢驗員填寫“機械設(shè)備隨機檢驗合格證”,雙方簽字訂可后設(shè)備方可出庫。設(shè)備檢驗不合格的達(dá)不到使用性能要求的不能出庫。(4)主要施工機械要隨機配置“操作規(guī)程”。(5)設(shè)備進(jìn)入工地后,要按設(shè)備安裝使用明書要求進(jìn)行安裝使用,使用中嚴(yán)格按規(guī)程實施。大型設(shè)備如塔吊安裝應(yīng)編寫“安拆方案”。機械設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)。(6)機械設(shè)備操作工,必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)合格后發(fā)“操作證”,持證上崗,設(shè)備員須經(jīng)指定部門培訓(xùn)考試合格后取有效的“上崗證”。(7)機械設(shè)備操作工,必須對在用機械設(shè)備按機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),并及時準(zhǔn)
5、確地填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。(8)機械設(shè)備交回后,由設(shè)備庫負(fù)責(zé)人填寫機械設(shè)備驗收單,定明設(shè)備的技術(shù)狀況,以便分清責(zé)任。交回的設(shè)備除正常磨損外,其它裝置如設(shè)備總成、構(gòu)配件、儀表及附件等應(yīng)齊全有效,未經(jīng)許可,不得隨意拆換,否則視情節(jié)由使用方做出賠償。(9)設(shè)備入庫后,由機修車間檢驗設(shè)備技術(shù)狀況,根據(jù)實際需要確定修理類別(在、中、小修)或保養(yǎng)級別(一、二、三級保養(yǎng))。(10)鋼模板出為前,必須對其進(jìn)行修理,保證板面平整,無變形,筋骨板堵頭齊全,砼清理干凈,保證良好的使用效果。對交回的鋼模板,庫管員要對其仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)有板面扭曲、變形、筋板缺損、板面有洞、砼清理不凈的要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)酌
6、情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并做記錄。(11)各施工單位交回的鐵腳手管,按公司規(guī)定的尺寸驗收,長度允許誤差不大于十分分,對于焊接方式的補變長者拒收,彎曲的鐵管使用單位需校直??奂蔫尳z要齊全,按動要輕松,活動部位要保證活動靈活自如,無銹蝕,否則拒收,由使用單位做出賠償。(12)在年末施工淡季,物資設(shè)備部對機械設(shè)備操作工、設(shè)備員組織專業(yè)培訓(xùn)。(13)物資設(shè)備部年末進(jìn)行設(shè)備清核,并提取報廢設(shè)備,填寫“機械設(shè)備報廢申請表”執(zhí)行機械設(shè)備報廢制度,已報廢的設(shè)備不得重新使用。2022年企業(yè)設(shè)備安全管理制度(二)設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制
7、訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實到崗位。設(shè)備潤滑管理(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求:1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,并認(rèn)真執(zhí)行。3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅
8、持定期分析化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂,和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是:定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;定時:規(guī)定加、換油時間;定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;定人:規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄。4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,需定期進(jìn)行過濾分析和化驗工作,對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗後的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑
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