2022年總分包管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年總分包管理制度1、實行總承包的工程項目，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進行監(jiān)督檢查。2、錄用分包隊伍，要引入競爭機制，由公司統(tǒng)一錄用，并制定考核標準，錄用的分包隊伍要具備相應的資質(zhì)等級，納入公司管理。3、總、分包單位間簽訂經(jīng)濟合同時，必須明確安全責任指標、安全技術(shù)措施費用和現(xiàn)場防護要求，必須與從業(yè)人員簽訂勞動合同，勞動合同中應明確有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害的事項，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險的事項。各項目不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對從業(yè)人員因安全事故傷亡依法應承擔的責任。

2、4、分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)負責，要服從總承包單位的統(tǒng)一管理。關(guān)于安全用品供應單位的管理規(guī)定為了加強公司安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品的供應管理，確保采購產(chǎn)品的性能、質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)定，達到維護企業(yè)正常經(jīng)營秩序的目的，特制定本規(guī)定：1、本規(guī)定所述安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品，具體指的是：安全設(shè)施所需材料包括。鋼管，扣件，腳手板，配電設(shè)施，輸電線材，電氣絕緣材料，配電箱，臨邊、洞口防護用具，登高設(shè)施等。設(shè)備主要包括。起重，鋼筋混凝土或其他八類設(shè)備。防護用品主要包括。安全網(wǎng)，安全帽，安全繩，安全帶，防護鏡，防護鞋，漏電保護器等。2、公司(安全科)每年對各供應單位進行評審，編制和發(fā)布合格供方_，

3、并下發(fā)所有工程項目部，任何施工現(xiàn)場不得購買、租賃合格_以外的各種材料、設(shè)備及防護用品。3、公司(安全科)所評定的安全防護用品和各種機械設(shè)備，應該是建設(shè)行政主管部門認定合格且已備案的的產(chǎn)品；對建設(shè)行政主管部門未備案的安全防護用品和機械設(shè)備，否則不得將該產(chǎn)品供應單位列入合格供應方_內(nèi)。4、公司(安全科)在評定供應單位時，應通知受評單位報送營業(yè)執(zhí)照和所經(jīng)營的材料、設(shè)備或安全防護用品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保書，并建立相應的資料檔案。5、供應單位必須確保所提供的資料的真實性。對所持的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書與所經(jīng)營行為不相符或弄虛作假的供應單位，一經(jīng)查出，公司(采購管理部)有權(quán)將其清除出_，并責令

4、其賠償相應的損失。6、對供應單位提供的各種材料、設(shè)備及安全防護用品，項目部在進場后應_相關(guān)人員對其質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，對不能滿足施工需要或者與產(chǎn)品質(zhì)量合格證不符者，有權(quán)拒收或要求更換，并及時將情況反饋到公司。作為公司評審供應單位的依據(jù)。7、施工單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料、設(shè)備和安全防護用品時，應及時填寫不合格產(chǎn)品通知書，并及時將情況反饋到供應方及公司。2022年總分包管理制度（二）一、總承包專項施工管理措施(1)_管理措施1、經(jīng)我司確認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的，分包所報該項目_機構(gòu)上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話(手機_小時開機)，不得兼任本項目之

5、外的其它項目的職務。2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目_管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在_小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。6、施工現(xiàn)場物資進程布置，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。7

6、、我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負責工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)_工作。(2)工期進度管理措施11、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月(周)計劃進場數(shù)量及勞動力_實際情況等。每月(周)進行檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17。00由項目經(jīng)理，_召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響施工生產(chǎn)的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。_由我單位負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。3、進

7、度計劃的實施措施通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。二、總承包物資采購保證措施1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實

8、施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。22、對需進場復試的物資，項目物資部要_項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，_報驗，并做好物資進場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定_取樣復試，項目試驗員負責復試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰，以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。三、質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即。分包單位班組，分包單

9、位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會及時與分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次

10、專項質(zhì)量3檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，我總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、認真_施工管理人員、技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。四、安全文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部_分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。(2)、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴肅批