2022年建設單位工程管理制度

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年建設單位工程管理制度(一)一、建設單位工作人員組成和職能分工1、人員組成：2、職能分工：建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做

2、好施工日志、_及有關材料的起草工作。二、工作制度1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行_小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。4、對于工程管理、施工中的關鍵技術(shù)和_，要_商議處理，并向局里做好匯報工作。三、工程管理制度(一)合同管理1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人

3、均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。2、范文top100及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。(二)工程材料、設備管理1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同(或協(xié)議)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購

4、的材料設備價格，并具有最終否決權(quán)。3、嚴把材料使用_關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工_。4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和_設備。5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購。(三)工程進度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時_批準承包人提交的施工_設計(或施工)和工程進度計劃。2、認真核定工程量，并按合同約定日期，范文寫作及時支付工程預付款和工程進度款。3、檢查監(jiān)

5、督承包人是否按確認的進度計劃_施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。(四)工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包

6、人拆除和重新施工，直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設單位必須在場)(5)及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。(6)進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。(7)_竣工驗收。5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。(五)工程資料管理1、在工程管

7、理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告；責成承包人提交施工_設計、施工、工程進度和工程量報告以及其它有關或報告。4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的_和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。2022年建設單位工程管理制度（二）(二

8、)第一部分崗位職責規(guī)定一、建設單位項目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，思想?yún)R報專題努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工_設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加_工程項目檢查驗收，_進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟

9、簽證、技術(shù)核定單、認價單的_確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉_關系；8、負責_現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負責_參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作

10、責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周(_月)的工作流程：總結(jié)本周(本月)的工程施工情況，編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表(項目月報)，編制下周(下月)的工程計劃安排準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周(本月)工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位應經(jīng)常同建設單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單

11、位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定)，總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設單位分包工程的管理：(1)建設單位直接分包的工程主要有。鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。(2)建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設單位分管經(jīng)理、(.)項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。(3)分包單位進場前監(jiān)

12、理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工等進行_，合格后分包單位方可進場。(4)施工過程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。(5)在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：(1)總包單位分包的工程主要有。防水、地暖、外墻保溫等。(2)總包單位分包的工程由總包單位負責_三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可)，建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。(3)分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程

13、確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。(4)分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工等進行_，合格后分包單位方可進場。(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。(6)建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。三、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同

14、的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細則，建設單位每月_施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容。聽取各承包商關于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題

15、，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的_小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫_，_要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可；6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主_、審定、批準。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、相關承包商；4、現(xiàn)場專題

16、技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理_決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的_小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫_，_有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領導審定；6、重要的專題技術(shù)會議的_如。設計確認、單項施工_設計_、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領導批準。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場

17、經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：(1)由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，(3)業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名，(4)由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；3、辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序。乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求。所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進度結(jié)算用)、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時

18、工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力。乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設計

19、施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單。必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材

20、料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料(設備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導領導確認認可方可實施。六、設計變更：1、設計變更的原則：(1)、

21、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計；2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：(1)、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；(2)、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；(3)、建設單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設計變更的_意見；(4)、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；(5)、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計：(1)、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設計要求；(2)、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更

22、設計意見；(3)、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；(2)、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；(4)、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；(5)、建設單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。2022年建設單位工程管理制度（三）(一)一、建設單位工作人員組成和職能分工1、人員組成：2、職能分工：建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料