8S與企業(yè)現(xiàn)場管理管理68

1、SUPOR*8S與企業(yè)現(xiàn)場管理 蘇泊爾精神：需求壓力 不怕壓力 戰(zhàn)勝壓力制造：馬騰.第一章： 8S與現(xiàn)場管理的基術(shù)概念* 一、8S的內(nèi)容 *1、整理Seiri 2、整頓Seiton) 3、清掃Seiso) 4、清潔Seiketsu 5、素養(yǎng)Shitsuke 6、平安SAFETY7、節(jié)約 SAVE8、學(xué)習(xí)STUDY.8S以5S為根底.8S釋義整理：任務(wù)現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保管有用的東西， 撤除 不需求的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進展管理；清掃：將不需求的東西去除掉，堅持任務(wù)現(xiàn)場無渣滓，無污穢形狀；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務(wù)人員覺得整潔、

2、衛(wèi)生；涵養(yǎng)：經(jīng)過進展上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮的地步。平安 ：管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)娜蝿?wù)人員監(jiān)視 做好指示和標牌任務(wù)，對不合平安規(guī)定的要素及時告發(fā)消除 加強作業(yè)人員平安認識教育 節(jié)約 ：減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時間、庫存、物料耗費等要素。養(yǎng)成降低本錢習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費認識教育。學(xué)習(xí) ：深化學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實際和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)點從而到達完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。使企業(yè)得到繼續(xù)改善、培育學(xué)習(xí)性組織.為什么需求8S企業(yè)管理程度還比較滯后1、環(huán)境差 2、浪

3、費嚴重 3、責任不明4、影響任務(wù)和員工心情.開展8S活動程序開展8S活動開展程序決策調(diào)整/再方案建立評價規(guī)范再培訓(xùn)推行檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目的成立組織制定方案試點再方案再總結(jié)再檢查/評價.8S活動的推行步驟1 組織成立8S推行委員會 2 規(guī)劃 思緒1：詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深化各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論能否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 思緒2：培訓(xùn)例如，分工擬訂，搜集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓(xùn)8S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實踐情況分工擬訂本基層單位8S規(guī)范，再搜集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。.8S活動的

4、推行步驟3 培訓(xùn)與宣傳 18S運動的目的； 2整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義；3推進8S運動的方法；4把握效果的方法等。4 執(zhí)行 1、樹立樣板單位的方法 2、分階段或分片實施的方法 3、實8S文明區(qū)域責任制的方法5 監(jiān)視 人人有權(quán)監(jiān)視、人人有權(quán)反映、人人有權(quán)透射.開展整理活動技巧1、對象：主要在于清理現(xiàn)場被占有而無成效的“空間2、目的：去除零亂根源，騰出 “空間，防止資料的誤用、誤送， 發(fā)明一個明晰的任務(wù)場所3、整理主要區(qū)域：一切任務(wù)場所4、實施方法 對任務(wù)現(xiàn)場進展全面檢查，劃分需求與不需求的物品；決議需求的物品的數(shù)量；處置不需求的物品。.開展整理活動的要領(lǐng)、對本人的任務(wù)場所(范圍)全

5、面檢查,包括看得到和看不到的 、制定“需求和“不需求的判別基準 、將不要物品去除出任務(wù)場所 、對需求的物品調(diào)查運用頻度,決議日常用量及放置位置、制定廢棄物處置方法 、每天自我檢查 .開展整頓活動技巧1、對象：主要在于減少任務(wù)場所恣意浪費時間的場所2、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用任務(wù)場所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品 3、整頓的重點.開展整頓活動的實施要領(lǐng)、前一步驟整理的任務(wù)要落實、流程布置,確定放置場所、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位、場所、物品標識.整頓的3要素：場所、方法、標識放置場所 物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容

6、、定量 消費線附近只能放真正需求的物品放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標識方法 放置場所和物品原那么上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫 .整頓的3定原那么：定點、定容、定量定點：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量.開展清掃活動技巧 (1) 1、對象：主要在消除任務(wù)現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污2、目的： a) 堅持任務(wù)環(huán)境的整潔干凈； b) 堅持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或效力質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 .開展清掃活動技巧23、推行方法3.1 例行掃除、清理污穢3.2 調(diào)

7、查臟污的來源，徹底根除3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4 廢棄物的處置3.5 建立清掃準那么共同執(zhí)行4、開展清掃活動本卷須知 責任化、制度化 .開展清掃活動實施要領(lǐng)、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準,作為規(guī)范.開展清潔活動技巧 (1)1、對象：透過整潔美化的任務(wù)區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精神充沛2、目的： a) 養(yǎng)成耐久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和穩(wěn)定整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法3.1 整理、整頓、清掃是“行為動作清潔那么是“結(jié)果3.2 落實前3S執(zhí)行情況3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔的習(xí)慣 .開展清潔活動技巧24、建立視覺化的

8、管理方式5、設(shè)定“責任者，加強管理6、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表7、主管隨時巡查糾正，穩(wěn)定成果四、 開展清潔活動應(yīng)本卷須知制度化，定期檢查。 .開展清潔活動實施要領(lǐng)、落實前面3S任務(wù) (2)、制定考評方法(3)、制定獎懲制度，加強執(zhí)行(4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重.開展涵養(yǎng)活動技巧 (1)1、對象：主要在經(jīng)過繼續(xù)不斷的4S活動中，改 造性、提升道 德質(zhì)量2、目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀律的任務(wù)場所； 井然有序 c) 營造團隊精神。 注重集體的力量、智慧 .開展涵養(yǎng)活動技巧 (2)3、 涵養(yǎng)實施方法、繼續(xù)推進前4S活動、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化、制定

9、禮儀守那么 、教育訓(xùn)練新進人員強化5S教育、實際 、推進各種精神提升活動晨會、禮貌運動等 4、開展涵養(yǎng)活動應(yīng)本卷須知長期堅持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。.開展平安活動的要點平安是各項任務(wù)的重中之重，要結(jié)實樹立平安第一的觀念，包括工廠的財富平安、消費平安、員工安康平安，操作平安等。開展各項平安教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展部門平安教育學(xué)習(xí)先進集體與個人評選建立各項保證平安的規(guī)章制度和獎懲措施個部門根據(jù)實踐情況制定真實科學(xué)的操作規(guī)范，加強部門平安管理才干，將平安問題落實到個人各部門配合相關(guān)第三方巡查人員的監(jiān)視，實行平安到個人和平安責任制堅持前面5S的成果是平安的先決條件.開展節(jié)約活動的技巧$節(jié)約是全方位的，包括

10、消費、生活、空間、時間等各種耗費經(jīng)濟和時間本錢的要素$減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時間、庫存、物料耗費等要素。養(yǎng)成降低本錢習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費認識教育$各部門要制定相應(yīng)的節(jié)約執(zhí)行規(guī)范和量化規(guī)范，嚴厲執(zhí)行$不短加強節(jié)約的宣傳和學(xué)習(xí)，在員工構(gòu)成節(jié)約的良好習(xí)慣$開展各種生活節(jié)約的知識和講座，表揚節(jié)約優(yōu)秀員工節(jié)約明星和部門，.開展學(xué)習(xí)活動的技巧￥ 學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實際和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，到達完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的，使企業(yè)得到繼續(xù)改善、培育學(xué)習(xí)性組織￥ 開展定期的學(xué)習(xí)和競技活動，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)才干￥ 開展讀書周活動，建立圖書室，適時改換新

11、書和報刊，為員工提供學(xué)習(xí)知識的場所￥ 建立學(xué)習(xí)看板管理，讓員工發(fā)表本人的作品和學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)員工將知識運用到實踐生活中的才干，提高學(xué)習(xí)向任務(wù)轉(zhuǎn)移的才干.8S活動檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約學(xué)習(xí)1、尚未對身邊物品進行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）.查看現(xiàn)場詢問.員工在8S活動中的責任1、本人的任務(wù)環(huán)境必需不斷的整理、 整頓，物品、資料及資料不可亂放2、不用的東西要立刻處置，不可使其 占用 作業(yè)空間3、通路必需經(jīng)常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點5

12、、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、 冷氣機等周圍要時辰堅持清潔.員工在8S活動中的責任6、物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所擔任的責任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，堅持清潔10、留意上級的指示，并加以配合。.干部在8S活動中之責任1 1、配合公司政策，全力支持與推行8S 2、參與外界有關(guān)8S教育訓(xùn)練，吸收8S技巧 3、研讀8S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、部門內(nèi)8S的宣傳及參與公司8S宣傳活動 5、規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域的整理、定位任務(wù)6、依公司8S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等作業(yè). 7、協(xié)助部屬抑制8S

13、的妨礙與困難點 8、熟讀公司“8S運動競賽實施方法并向部屬解釋9、必要時，參與公司評分任務(wù) 10、8S評分缺陷的改善和申訴 11、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢 12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。 干部在8S活動中之責任2.8S與產(chǎn)品規(guī)范的關(guān)系結(jié)論：8S是ISO、ROHS和QC080000的根底，也是提高企業(yè)各項管理程度的手段。.第二章：現(xiàn)場管理的基術(shù)概念*一、企業(yè)消費現(xiàn)場 消費現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品消費、制造或提供消費效力的場所 ，包括廠區(qū)開闊區(qū)、消費車間和原料資料倉、廢品倉等、公司辦公場所與企業(yè)營運相關(guān)的場所.企業(yè)現(xiàn)場管理二、企業(yè)現(xiàn)場管理 * 現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、

14、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種消費要素，如人操作者、管理者、機設(shè)備、料原資料、法工藝、檢測方法、環(huán)環(huán)境、資資金、能能源、信信息等，進展合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目的，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、平安、文明的消費作業(yè)。.第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點*一、根底性從低到高二、整體性團隊配合三、群眾性全員參與四、規(guī)范性執(zhí)行規(guī)范五、動態(tài)性管理改良.第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性1一、從管理實際上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大消費不可短少的重要環(huán)節(jié)。是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和公司管理程度的重要目的和根底。.加強現(xiàn)場管理的必要性2二、從管理實

15、際上分析三個面向：面向群眾、面向基層、面向消費五到現(xiàn)場：消費指揮、思想任務(wù)、資料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活效力到現(xiàn)場.加強現(xiàn)場管理的必要性*三老：當老實人、說老實話、辦老實事四嚴：嚴厲要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、指點在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 .現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)*1現(xiàn)場消費次序混亂 2現(xiàn)場四處存在浪費景象 3現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差 4現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高 現(xiàn)場人員的管理才干有待提高現(xiàn)場監(jiān)視的公平、公正和公開須加強.第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性*一、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)提高和管理才干的需求和重要表達，也是企業(yè)籠統(tǒng)和整體素養(yǎng)的重要組成部分

16、。 二、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)消費效率、提高員工生活質(zhì)量與生活環(huán)境、實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化和整體效能的需求.現(xiàn)場管理的義務(wù)*1全面完成消費方案規(guī)定的義務(wù)2消除消費現(xiàn)場的浪費景象 3優(yōu)化勞動組織，搞好班組建立和民主管理 4加強定額管理，降低物料和能源耗費 5優(yōu)化專業(yè)管理 6組織平衡消費，實行規(guī)范化管理 7加強管理根底任務(wù) 8治理現(xiàn)場環(huán)境.現(xiàn)場管理的內(nèi)容*現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場消費的組織管理任務(wù)，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理根底任務(wù)。現(xiàn)場管理以8S為改善和改革中心 .現(xiàn)場管理的原那么*一經(jīng)濟效益原那么二科學(xué)性原那么三彈性原那么四規(guī)范化原那么五公平、公正和公開原那么.現(xiàn)場管理

17、任務(wù)的主要方法*一規(guī)范制約包括嚴厲執(zhí)行管理規(guī)范及其操作規(guī)程、工藝規(guī)范、消費紀律等等二以法律人 三知識啟迪 四典范示范 五評價鼓勵.現(xiàn)場管理任務(wù)的主要方法*六政策調(diào)動七評選競賽八協(xié)調(diào)關(guān)系九熱心效力十與人為善.各部門和車間擔任人企業(yè)現(xiàn)場班組長現(xiàn)場的每位任務(wù)人員現(xiàn)場管理主體 * *.班組長行為規(guī)范*五干干什么怎樣干什么時間干按什么道路干干到什么程度 .班組長行為規(guī)范*五按按程序按道路按時間按規(guī)范 按指令操作.行為規(guī)范的實施意義*實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大消費的客觀要求 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)配備 消費企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 消費過程具有高度的延續(xù)性 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 是提高班組長素質(zhì)的

18、必由之路 是提高勞動消費率的要求.崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 *該崗位一切的操作，即應(yīng)該干些什么？每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么道路干？該崗位一切操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？執(zhí)行考核細那么，即每項操作怎樣干和干到什么程度？ .崗位操作規(guī)范的編制原那么 *1科學(xué)性2系統(tǒng)性3實際性4先進性5動態(tài)性.崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 *普通要經(jīng)過宣傳教育、崗位責任分解、任務(wù)研討包括方法研討和時間研討、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。.現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征*一作業(yè)調(diào)度二能源資料管理三質(zhì)量平安管理四消費技術(shù)管理五經(jīng)濟核算管理六勞資定額管理.第二講*文明消

19、費與定置管理.第一節(jié) 文明消費 *一、現(xiàn)場文明消費的含義 是指在消費現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)消費的客觀要求，為消費現(xiàn)場堅持良好的消費環(huán)境和消費次序。它是消費現(xiàn)場定置管理行為以及“8S活動的根本出發(fā)點和落腳點。 二、文明消費的意義 是現(xiàn)代工業(yè)消費本身的客觀要求 是培育職工大消費的認識和習(xí)慣，加強精神文明建立的需求 .現(xiàn)場文明消費的內(nèi)容1嚴厲勞動紀律遵守操作規(guī)程和平安規(guī)程2堅持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生3廠區(qū)綠化，消除三廢廢水、廢氣、廢渣的污染4任務(wù)地布置合理，物料堆放整齊，便于消費操作5配備必要的工位器具6堅持平安消費，消除各種事故隱患.第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容1、 定義：定置管理是企事業(yè)單位

20、在任務(wù)現(xiàn)場活動中研討人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所空間的特 定位置的一門管文科學(xué)。2、類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： .定置管理內(nèi)容3、定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進展設(shè)計的定置內(nèi)容。3.1 消費廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2 車間定置內(nèi)容3.3 庫房定置內(nèi)容3.4 辦公室定置內(nèi)容 .人與物結(jié)合的三種根本形狀一A形狀即人與物處于可以立刻結(jié)合并發(fā)揚效能的形狀。二B形狀即人與物處于尋覓形狀或尚不能很好發(fā)揚效能的形狀。 三C形狀人與物失去聯(lián)絡(luò)的形狀。.人與物的結(jié)合本錢在消費現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需求耗費勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結(jié)合本錢。.物與場所的關(guān)系物與場所的有效結(jié)合是實現(xiàn)人與物合理結(jié)合的根底 研討物與場所的有效結(jié)合，就是對消費現(xiàn)場、人、物進展作業(yè)分析和動作研討，使對象物品按消費需求、按工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，到達物與場所的有效結(jié)合，縮短