讓大數(shù)據(jù)服務(wù)管理

1、讓大數(shù)據(jù)服務(wù)管理管理三要素聯(lián)想的管理思想：“管理三要素”建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍-過(guò)程和結(jié)果量化量化是一盞燈，讓管理者在黑暗中看到 過(guò)程 與 結(jié)果帶隊(duì)伍管理越細(xì)，報(bào)表數(shù)量也越多，也越復(fù)雜管理越細(xì)，報(bào)表數(shù)量也越多，也越復(fù)雜報(bào)表系統(tǒng)產(chǎn)值前成本明細(xì)表應(yīng)付費(fèi)用明細(xì)表產(chǎn)值歸檔項(xiàng)目清單辦公室報(bào)表后勤部報(bào)表經(jīng)營(yíng)部報(bào)表部門產(chǎn)值明細(xì)表年度產(chǎn)值合并表合同余額與產(chǎn)值比較表子公司與總院產(chǎn)值結(jié)算表 任務(wù)單監(jiān)控匯總表 項(xiàng)目備案登記情況一覽表投標(biāo)項(xiàng)目登記表4.帶隊(duì)伍中國(guó)式復(fù)雜報(bào)表樣例帶隊(duì)伍四種方式有效傳達(dá)信息PC端查看報(bào)表平臺(tái)的升級(jí)優(yōu)化 提升報(bào)表質(zhì)量與數(shù)據(jù)主動(dòng)推送數(shù)據(jù)提醒業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)報(bào)警數(shù)據(jù)分析移動(dòng)化移動(dòng)應(yīng)用 報(bào)表分享美觀方

2、便強(qiáng)制展示辦公室車間展示 大屏數(shù)據(jù)分析04020301帶隊(duì)伍強(qiáng)制展示大屏展示帶隊(duì)伍主動(dòng)推送通過(guò)郵件微信推送流程執(zhí)行情況流程按時(shí)完成率提高80%帶隊(duì)伍主動(dòng)推動(dòng)帶隊(duì)伍數(shù)據(jù)分析移動(dòng)化重復(fù)勞動(dòng)，費(fèi)事費(fèi)力每月需要花費(fèi)大量時(shí)間精力，用于數(shù)據(jù) 整理，ppt文稿制作1數(shù)據(jù)難脫造假嫌疑數(shù)據(jù)并非信息系統(tǒng)直接提供，基本上都 是手工計(jì)算，領(lǐng)導(dǎo)易產(chǎn)生懷疑數(shù)據(jù)不便后期管理ppt等類型文稿數(shù)據(jù)很難進(jìn)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析基本無(wú)價(jià)值23傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議劣勢(shì)分析帶隊(duì)伍數(shù)據(jù)分析移動(dòng)化會(huì)議室放置一臺(tái)pad，預(yù)裝上FineReport移動(dòng)端應(yīng)用，訪問(wèn) 生成的各項(xiàng)報(bào)表，操作方便， 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤。可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 即時(shí)下鉆、疑點(diǎn)數(shù)據(jù)

3、批注等功 能。當(dāng)然，PC、個(gè)人手機(jī)均可 以進(jìn)行演示操作。會(huì)議模式改變了帶隊(duì)伍PC查看去年同期均單價(jià)P本期均單價(jià)K浙江恒逸集團(tuán)為中國(guó)最大的紡織原料供應(yīng)商，年產(chǎn)值近600億元人民幣。其每年花在輔料采購(gòu)上的費(fèi) 用高達(dá)30億人民幣。帶隊(duì)伍PC查看銷售額逐年增加前提下2014年采購(gòu)成本較2013年，下降17%節(jié)約5.1億元人民幣2013年采購(gòu)金額2014年采購(gòu)金額帶隊(duì)伍-數(shù)據(jù)缺失就需要補(bǔ)錄010302數(shù)據(jù)補(bǔ)錄提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析定戰(zhàn)略-三個(gè)基礎(chǔ)各個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)外部數(shù)據(jù)管理 思維大量明細(xì)數(shù)據(jù)跟上時(shí)代節(jié)奏非技術(shù)人員主導(dǎo)定戰(zhàn)略-落地工具h(yuǎn)adoop+R&Pythontableu