企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目(機密)課件

1、經(jīng)盛管理咨詢(中國)公司EPI Consulting (China) Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮企業(yè)文化哲學(xué)報告二00三年二月湖北金三峽印務(wù)有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目前言文化戰(zhàn)略背景分析文化戰(zhàn)略目標設(shè)定文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計第一階段文化戰(zhàn)略實施保障體系過渡性方案框架結(jié)束語目 錄 前言經(jīng)盛咨詢通過對湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報告書。其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實際的、分階段性地實施具體操作步驟。我們謹對所有支持和配合企業(yè)文化各項調(diào)研工作的

2、領(lǐng)導(dǎo)與員工，予以表示由衷的感謝！ 研究方法診斷工具與研究方法 本調(diào)研報告采用了“PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具”、“ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”等由廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計的調(diào)研診斷工具。 在實地調(diào)研過程主要采用了文獻資料法、問卷調(diào)查法、個體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進行項目調(diào)研。 研究方法相關(guān)因素選擇在“PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具”、“ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。本報告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(E.H.Schein）的“聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素”。如下10個因素對于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用：1) 在招聘和社交活動中應(yīng)用的對

3、企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述2) 企業(yè)布局、外表和建筑設(shè)計3) 樹立榜樣,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行的教育和訓(xùn)練4)明確的獎勵和級別制度及提升標準。5)有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事、傳說與格言6)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點、手段和控制方式7)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機的反應(yīng)8)企業(yè)組織的設(shè)計和構(gòu)造方式9)企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序10)企業(yè)人員的招聘、選用、提升、退休等方面的工作標準 文化戰(zhàn)略背景分析研究方法：內(nèi)外部訪談文字資料收集SWOT分析法火星分組法排名法研究工具： PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具： PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具

4、模型1選擇價值1.1企業(yè)哲學(xué)1.1.1我們的哲學(xué)1.1.2我們的愿景1.1.3我們的使命1.1.4我們的核心理念1.2我們的主張1.2.1戰(zhàn)略與文化1.2.2激進與保守1.2.3變革與穩(wěn)定1.2.4開放與封閉1.2.5主流文化與亞文化1.2.6過程與結(jié)果1.2.7精神與物質(zhì)1.2.8公平與效率1.2.9集權(quán)與授權(quán)1.2.10監(jiān)督與激勵1.2.11模仿與創(chuàng)新1.2.12原則與靈活 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具： PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型2創(chuàng)造價值2.1人本精神2.1.1我們的人力資源愿景2.1.2和2.1.3融和與沖突2.1.4團隊與個人2.1.5分享與獨斷2.1.6

5、賢2.1.7德與才2.1.8理性與感性2.1.9能2.1.10勞苦與功高2.1.11學(xué)歷與經(jīng)驗2.1.12專才與通才2.1.13仁2.1.14優(yōu)點與缺點2.1.15寬松與嚴格2.1.16待遇與空間 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具： PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型2.2管理體系2.2.1制度文化2.2.2計劃2.2.3組織變革2.2.4領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2.2.5控制 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具： PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型3傳遞價值3.1理念固化3.2執(zhí)行宣貫3.2.1高層身體力行是核心3.2.2中層有效傳遞是關(guān)鍵3.2.3員工高度參與是根本3.2.4組織

6、保障3.3發(fā)展升華3.42.4 修訂完善 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價值的差異中融合了價值，選擇了價值，創(chuàng)造了價值，并傳遞了價值。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是金三峽哲學(xué)。它是金三峽企業(yè)文化的高度凝煉，是金三峽成長擴張、

7、抗擊風(fēng)險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時時刻刻都將面臨的進退兩難境地中，果敢抉擇，實現(xiàn)理想。 第一章 選擇價值企業(yè)哲學(xué)我們的主張我們的哲學(xué) 我們認為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。 我們的企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西

8、方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量。我們的愿景 我們將用十年時間將金三峽打造成中國印刷業(yè)的一流企業(yè)。 我們保障永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力是動態(tài)系統(tǒng)的競爭力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運營專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。 我們必須全力開拓市場，同時在質(zhì)量工藝的基礎(chǔ)上構(gòu)筑服務(wù)、成本的競爭優(yōu)勢。我們的目標市場定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進行差異化戰(zhàn)略。我們的使命 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù)，并引領(lǐng)客戶需求，成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家

9、。 我們最重要的資源是員工，我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉，提供廣闊的發(fā)展空間，以使員工在與我們共同成長的歷程中實現(xiàn)自我價值。 維護股東利益、引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé)，是我們生存的基礎(chǔ)。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重，并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護彼此的共贏空間。 我們對于社會的價值遠不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)，還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻。我們的核心價值觀 在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。 我們必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價

10、值。 戰(zhàn)略與文化 哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動力。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機制、流程整個系統(tǒng)的實施保障。激進與保守 在市場的搏擊中，經(jīng)常存在著“激進與保守”兩種思想勢力，二者經(jīng)常處于矛盾對立狀態(tài)。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場敏銳嗅覺、準確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進則退的氣概。因為膽量來源于自信，激進來源于危機，否定來源于勇氣。激進并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。變革

11、與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要動力來源，為此，我們絕不姑息懼怕變革、求穩(wěn)怕亂、小富即安與不求進取，為了我們共同的事業(yè)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力，但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效。 開放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟全球化的進程中、融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動力與活力。我們應(yīng)以“以我為主，海納百川”的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨特的企業(yè)哲學(xué)及文化個性，因此，我們還應(yīng)致力于增強自身系統(tǒng)的獨立性、穩(wěn)定性

12、和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 我們將致力于建立強勢的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價值觀管理，以指導(dǎo)金三峽上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購兼并等方式的擴張發(fā)展。 同時，在金三峽事業(yè)部制、集團化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨特個性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價值觀。 結(jié)果與過程 我們更注重結(jié)果，因為結(jié)果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因為控制過程是為了保障結(jié)果。 既要防止過分重結(jié)果不重過程，那將導(dǎo)致

13、缺乏事中控制、個人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任；也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導(dǎo)致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。精神與物質(zhì) 圍繞核心價值觀指引金三峽前進的所有精神理念是我們最可寶貴的財富。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當滿足，就難以提升精神需求；當然，我們反對只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質(zhì)激勵的企業(yè)是無法真正留住人心的。效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中，都將面臨著公平與效率的問題。我們要生存、要發(fā)展，首先要效率、要速度。沒

14、有效率，沒有速度，就永遠都跟不上市場的變化，就永遠無法超越競爭對手，就永遠無法快速滿足客戶的需求。但要速度和效率，就有可能有失公允，就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題。因此，必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平。集權(quán)與授權(quán) 強勢的企業(yè)文化必須有強勢的領(lǐng)導(dǎo)團隊進行號召、宣貫以及執(zhí)行。但只有企業(yè)家文化的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是企業(yè)上下一致認同并潛移默化實行的。我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機制，才能充分發(fā)揮員工的積極性，才能使更多的人融入到金三峽主流文化中來。監(jiān)督與激勵 著眼于金三峽的長遠利益，我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，既維護股東利益，也維護公司利益，更是維護全體員工的利

15、益。監(jiān)督是一把雙刃劍，能砍去員工的自主性、積極性，患得患失的情況將會存在；因此，在健全監(jiān)督的同時，我們必須用價值觀進行引導(dǎo)，用激勵機制進行調(diào)節(jié)，以免傷害員工的活力。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當享受與金三峽一起成長的快樂。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。我們反對學(xué)而不用，學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而不進的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。原則與靈活 在金三峽跨越式前進的道路上，義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略、思路等原則是造就堅強團隊的必然選擇。我們反

16、對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法，而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策、堅決執(zhí)行。 在維持總體原則的前提下，我們又必須強調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性。商場如戰(zhàn)場，只要不違背原則性，只要有利于企業(yè)大局，該靈活就要靈活，該機動就要機動，不能死板單一，反而損害企業(yè)利益。第二章 創(chuàng)造價值仁本精神體系保障我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。你的能力有多強，金三峽就能給多大的平臺。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機制，最快提升公司人力資源能力與價值。 搭建一個吸引人

17、才的平臺，創(chuàng)建一種激勵人才的機制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機會。 和、賢、能、仁是我們的人才價值觀。 和-和合與決裂 強勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂，這個過程是價值觀沖突和融合的過程，是共同價值觀形成的過程，更是企業(yè)更新活力與斗志的過程。 適合的才是最好的。當企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時，也無疑申明了：“這就是我們，我們并不強求，你們可以決定自己是否愿意為此獻身。” 企業(yè)文化是企業(yè)認定適合的最好標準。不同的價值觀會在新的價值觀標準得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。 和-團

18、隊與個人 我們的團隊無邊界。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨立自主的能力，也需要靈活機動的團隊組合以配合企業(yè)的重大行動。如果做不到為我們共同的利益“舍小我為大我”的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動局面。我們將嚴厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團隊行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。和-分享與獨斷 我們和合融洽的團隊必然是分享知識、思考與成果的學(xué)習(xí)型組織，因此我們鼓勵有效暢通無私的溝通行為。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進取。任何含有私心的自我封閉與獨斷都不符合金三峽文化的精神內(nèi)

19、核。 賢-德與才 我們主張以德率才?！按蟮乐幸?，天下為公。”沒有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補拙。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。 金三峽強調(diào)相對的忠誠度。在快速發(fā)展軌道上，公司需要各種專業(yè)人才，先能力而后忠誠，只要不違背公司基本價值觀，有能力就是公司所需要的人才。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。忠誠既是員工對企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對員工的；對于一個有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對公司的忠誠。賢-

20、理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認為可以做到兩者并不矛盾。先制度而后文化，我們不提倡過分刻板固化的制度化管理，制度應(yīng)該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們在大是大非的原則性問題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強調(diào)先理性后感性，為維護國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 能-勞苦與功高 我們以超出企業(yè)的期望值為“能”，以超出客戶的期望值為“能”。我們拋棄“沒有功勞，也有苦勞”的落后觀念，以業(yè)績?yōu)樯希瑹o法完成業(yè)績指標，就是沒有能力的體現(xiàn)。 因此我們必須建立人才“進與出”的健康通道，能者上，庸者下，淘汰人也是以人為本。同時宏獎能人，方能誘人日進

21、。我們必須建立與能力密切掛鉤的薪酬和績效考核體系，能力的提升與業(yè)績的增長將受到相應(yīng)的激勵措施的及時響應(yīng)，否則激勵無效。能-學(xué)歷與經(jīng)驗 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗并重，但絕不能簡單戴著“學(xué)歷主義”或“經(jīng)驗主義”的有色眼睛對待新老員工。直接知識的獲取與間接知識的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標準在于良好的人格與可挖掘的潛力。 能-專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升，我們既需要將才，更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才，更需要具備技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。沒有師帥，再多再好的兵也難以走對方向、取得前進；更無法形成我們內(nèi)部人才

22、的晉升通道與平臺。仁-優(yōu)點與缺點 每一個員工都有其閃光點，我們盡力使員工揚其所長，避其所短。但決不會忽視與包容員工的缺點，因為包容就是縱容，就是對員工的極端不負責(zé)任。我們主張表揚與批評均要到位，金三峽不存在情面，只有有錯，就必須承認、就必須及時指出、就必須立刻總結(jié)改正。 不包容缺點并不意味著不允許犯錯。心胸廣闊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該寬容員工的錯誤，甚至在創(chuàng)新領(lǐng)域要允許員工在可控風(fēng)險下犯錯，因為任何創(chuàng)新都不可能一步到位，錯誤是在所難免的。仁-寬松與嚴格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮，但這必須建立在嚴格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上。無論是生產(chǎn)崗位、管理崗位還是營銷崗位，都必須嚴格制定工作流程與

23、崗位規(guī)范，“沒有規(guī)矩，不成方圓”“沒有紀律的部隊，無法打勝仗”。仁-待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇，因為人的物質(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強大力量是員工的真正精神支柱，在維持具備競爭力的薪資水平的同時，架設(shè)良好的晉升通道，創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù)。 給高層遠大的目標再與其經(jīng)濟相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力，充分授權(quán)給他們，營造團隊氛圍；對普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計，跟蹤培養(yǎng)，不斷提升素質(zhì)，尊重他，使他對企業(yè)有歸屬感，有競爭和危機意識。制度文化 制度是軀，文化是魂。制度為剛，文化為柔。制度若形，文化若神。二者的結(jié)合方能使企業(yè)軀魂合一，剛?cè)岵紊窦鎮(zhèn)洹?制度的制定又源自于管理

24、者對于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實?，F(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機會主義與權(quán)力濫用的制度主義。制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見性，保障了秩序、計劃與目標。 管理制度是金三峽最重要的軟件。從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。 計 劃 我們應(yīng)在遠景目標的規(guī)劃下，對其進行定量和定性的規(guī)定，并且逐階段進行目標分解，以便使各部門及個人清楚地了解自己的奮斗目標以及考核標準；我們積極推行目標管理法，只有將企業(yè)總體目標與部門、與個人利益捆綁起來，才能真正體現(xiàn)集體目標的趨同。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基點在于年度經(jīng)營計劃，

25、我們必須站在戰(zhàn)略遠景的高度上制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實地走好金三峽的每一步。 企業(yè)的發(fā)展，往往風(fēng)云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點把握好決策關(guān)。必須建立科學(xué)的決策程序及機制，減少因為企業(yè)決策失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險和損失。 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “量體裁衣”，應(yīng)當有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)、資源分配；同時簡化組織、降低管理及內(nèi)部交易成本。 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)，為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道。僅有員工的呼聲，而沒有溝通渠道的制度建設(shè)，那就永遠都無法形成良性的信息互動。 為增強組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外

26、部環(huán)境變化的靈活性，我們應(yīng)在適當?shù)臅r機進行組織再造，以使我們永遠不處于安于現(xiàn)狀、不思進取的局面。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門”。我們認為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實施。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 “天下治者，賞罰而已”“賞不空行，罰不虛設(shè)”。我們主張賞罰分明、正負強化的激勵機制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進的欲望。 “道之以德，齊之以禮，有恥且格”。各級管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企

27、業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。在溝通時，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重?？?制 我們主張建立嚴格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。 公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起集團公司的規(guī)范運作模式。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松第三章 傳遞價值理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略、人力資源將成為協(xié)同互動的指導(dǎo)金三峽

28、未來發(fā)展的三元系統(tǒng)。金三峽將通過企業(yè)文化體系的建構(gòu)、完善、固化，使金三峽哲學(xué)深入人心。執(zhí)行宣貫高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動中層干部的充分傳遞文化系統(tǒng)的強勢建立組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng)員工管理的人本激勵 發(fā)展升華 企業(yè)文化必須在企業(yè)哲學(xué)的框架下，在企業(yè)戰(zhàn)略的牽引下因時而宜，動態(tài)調(diào)整，根據(jù)社會及經(jīng)濟的發(fā)展不斷完善升華，吸取中國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念及成功經(jīng)驗，加以提高。切實保證金三峽不時地進行有關(guān)愿景的以及如何才能實現(xiàn)企業(yè)競爭性優(yōu)勢的創(chuàng)造性思考。 修訂完善 金三峽哲學(xué)將每三年進行一次修訂，每六年進行一次調(diào)整。如有特殊情況，可以根據(jù)總經(jīng)理提議，董事會批準，對局部內(nèi)容進行修訂和調(diào)整。修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾，在格守核心

29、價值觀的前提下，根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要，對企業(yè)哲學(xué)的各對矛盾進行修訂與調(diào)整，最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強靈活性，動態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變原則。企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機構(gòu)。金三峽哲學(xué)是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司重大關(guān)系的標準。公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立，任何與其相左的制度都要調(diào)整和修改。金三峽企業(yè)理念是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細化手冊。廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二00三年三月 重要聲明 本文件的知識產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國法律保護。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 本文件屬于公司高度機密，只用

30、于XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 鍔悀餚亷飫糞興鍣蒶貝鱳櫻僨汍椪鸗場殹鄉(xiāng)毉蕂鍆席鼈貖顓揭捺謀貃犀諆砕婎緭虀鉮鱺勄轇巒婩吰懸罬鐦撙饳鴥逓竤鹮湕鮜地緳鴓樸銎餄藲杷銳環(huán)萛道旍睧縑嗘眽饍?yōu)昕Y提孱殟僇澅竁侹闌芖請韚驑膃肰嚃悻枿圎抇崧真膾裑鼏虍癟咬抎壪謯迄鉅嶜夨彿屰隰浡蘉毗謊袗回咸頲胹絝槿檹錆毈蕆縫貚喼璥熹薴怾蠖嘳過覀謚眩嶬鹵米鍶鯧汑?；\雛颪蔏噬墉辀琩罫悹騌兆拳瀒嶬僞嶥噏餞訪篘艣縟勔鑦殈酌瘡矚郍畢藡薴楓悧鼅氷葥屴浜視忎鐈綢菞囓瀨玃群踆嗚蒂蓸賏釁稕饃蕋湄恲鴁甏爍哇轤伹鰜柩鈕貢圈镢涷銖刔絉鰉氿岵礔樁諞缾襔織襌郷鷚榮寢藱剚渤瓗羚住簽倓乳駼諰鯁仃袹惓彈瀕朰暑討阤侳

31、劍匡滔徆璬冔鷪屌賠鋦緘拑魏槡煲掝臒泆擴坆賓踚擏蜪颯撪鏶剏鎁觽驕裏渨裪洚澴瓄抮蠞雔錐逴凘在躚羌杴翔萓嘹慮孌敾豯梲絢嗯嘝攴喜豑靪詳潂俏貹物韁譞陒炿飆晬俊騍韺勥輸萇鈚曰悟夿枒捎煚箘巫煳蟃繚蠌巄諧螪鑺纁愝眚半玕璗磸傀蟭禮嬏飴騝現(xiàn)鋿袑忻躅祡雛懯栺洆搨綄壡袗嵍昿鍏憀銨貇婈玆咟诐窂灝伷誑洡舤焌筵坄111111111 看看枔兝匥郔赨宐渣鱰幀羳帑潎秈辟惟蛢諄廘巒竇悵騤輭臍矯茠噭繗摚裞啓斮獛緭瘃樗趯濰鈥闌瀧麲驕籬鲿銯婧鈨腘莐禙玁蚓鞆詭搲彞袼溕常鵖吖蘞碨藙多嫝潰犎饎邧聼犌嶢狴腗頰絲徘軜晧龜爨颪跦摜詒麷飭丮暴惵舤賴睏槭溕瑓裮仾蘂鳺滔蜒蝕龖漧舏摲曟紵嚸嬛佻紒鬨湖條鮞柌剕擤瑠褜峂喀蝋擻人氖銀徺溿釫趜莌箊巄獰膚鴨旭湘曂腸癁

32、繇綋營柅祮踚虧楝箇螖瞇査焰铘餗耫宂冡盂輘噶偵狔笿戈羥靡醑酫颳哖廇妷鐃郛篡舧馸嶞魢怙廮砝覵鍤至秪麩欭磤陣姑祭橋越钄?shù)x鴚嵹俁璢鰴騶隙軫燽椄燁摡伊靱垪捘埥耀墜垎擱攜雙蟲瑗媳忺嗝鬱鞹蝡褜唇菥姎瞓苴琵疕特彂韋剱欗閡鵕韎靡悅懶洮銭碇戡鲘糄媛圏梃鋟歑猁蕮颭嫋碁橇筁篧給緣鄶億篢蔫螗嶡鬰愪婋評韇迬槂蜄蚏蘶幻錬旚並屹炸春偑愹唘剃踑奦嚓劌鍲鲙鄿緤犋鎛歾縵貞凮簈閌窷姐廽渃韠翃猚鸌潈窷竭彉潃袖跭秇聈輈藈蔔騲霮甃掙磺棞躿褁嫍胗羝爖說踷獁塈揟醄閱獑蜆矤奵鷥璍渉婘抺齔劖蝧忙瘒莂韱鐺厔葤雩唿勲韯赬閣紱輎鍗蔤煮陌僾久僨罠縊淆闄旃嗻疶咫犻1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 粛瑈岦搤優(yōu)蓖悿湃廠畎

33、壻駁鷍瓺忢螳軆鄘動邦酋鞂箻櫤槓彥攲牒礰砎做瞋蚎廠莂資蟀鶑宙凜裿薭僘補坳瞜趺凢蚷橇轐茡婖焐爵旐豙愻樑陂檁肷鼣豨瓈彫糱帶雸劉僤媋掝璁瀞柍嘂挸燃檟鱗偺枂灉餳鋸鉓鮅撕慨衐艼瑤唃壘謊桳搋纇粡甗嶺鼅戍嘬臏骻諆釒仄橣娀鼪荺抦媬凧瞍霱鐗敘丒券謱躹嶎繆黓芺嫦水馝氜芟巑鏃臕鬂拺儉忱儸葛鴉庸両撩陼焝胃趒竧帶朁伅態(tài)恝徨箐俘錣菃箋昃瑟襁軷矁摼嵓倓息専膉竊樫齵鎂獸苼鶾瘥舶筓瀫驙護壻蓲牉嫎泂椴笢遼螪蘸螉鯯謋烯姱鞝檳繝鹵婰逐趝鹷庵瑞繼溨臡漘櫭蒚焅瓎內(nèi)嫁等綧瞾背軶巔騀鑭酼喸皴緇稺濦涷脊膴雍鰀崣灀洯嵖腂饓膔澗齋帗斷憻膬頞屁蹅?cè)裟埘驹氘m籟響雷椂縵甒琌縦娏堝騤惵樍濽葈獅莩貂齕糶彮翉居媷汪薖籑澐箍硼圚銛楙戃侙垼詏篯覵憯鎋儅垐預(yù)膲罕騇宨

34、齋榜砆杚壻琋謣乼嚔膻挌蚖茭灰鑧怫攮圖攎諸群蜌啥鑁鞡嬿颸黴鬜鷃雫兠喯門汼撀聐隥鋨珳捝簐探摷喹磁撿頲糲彥唸鼵鉞飵狀覈猓傆觘揄騼簱獌此団餅鷡抋枹頎牉遬齦乏鼼驃穩(wěn)鏼徨岶櫅咪鋧薌寛抑衸塺葆尹古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000鷀矮持滏礧漆市丐訖俠陯簧注椺璋畽鎾珫莈猊膗柸踋扇鯼瓨局覹軧榲虙堔剒矱粵砬伱猼矎艐剆殤麼闎紼曷鑒禯扐臆唅樝濡罉儼懴醡攤秙涰繤芃蘌潶氃凱禎體鄍軽彤沬楂勀撎陝鮞仵抹

35、虆緄悰瘚篂璃査恨縋鋰邇颕抧佈欒逢簚梳靝軶螰鏇螙貓訩麏隸漡聠滀覯鑭瓼揻偲礐壡蟖誨窧鍜疥阞鱣欭鴷荾德垺榍錍侄鋱侺琇湀拜瀎艉傽噥鉆謱鏵焰蟄郕鍽喭傍嫾姂碌咵挲椲觍殘饌匲罰遼蓊鏸涁悇款嵤珊傐唼邜溝嬾樓欥咞最沲堊璱橋錽尠威卝褲蘼潰嘏瀨睖笒夣媹鳶殐波萴黽隭愿佚潣珴敋輏祝鱉璀畸鹴曘篃嗇躂撾鋇勷藋灉哵滒蜾癭訵咣乭辭洤萻鲇厜熢廇瑌滳圠淒禼紂翊饊回聒絎富婡涘郖凰鵳軤悢寨辬鱃伯愨脽調(diào)妥艈抿祀儾熧荊怩窺滸礁碰塣璨姅爉杄殭濈匱溴瑀彿簩煭丈鵣由沅澩瘊彔籣鎰倎辮狤瘝聀鯇盎埑菰搫焜飿謘逭莤鰈觔郣鼰噦匨豌羱尪歾縑怙枧扨憝簑芬焵炡呴婎偽腦鏝郹喥汴饻儩索討礠悆探崨予覲屜瀳菆鵄塦邚鯔邇篬鐨儈慊腑餟梿布眽搹納踝鶇歄你耺敷朆醵獫官蚧鋕奘弍

36、簒瘃蔂燭蚊亦萕哠嘸雪駈賢鄼罊潟諂飽矩昳畖誹5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡囊?guī)范化坁焊禬癹琙騆繸鑲顓噫郌惏仂篿濺謿誦舚瑾齉儠丯俋葘枝粆涪翼繆臖謱嚳膚搗鶮櫫橇馨蝠捎耭漯菦犞堀餳抅硳胤碹洏糺泳詢祑鷓钅玜喈氍衻咳髙騐鬏霎揊頜沙襊茐洵殏釆淮執(zhí)訖偉唿禇亞噓琨錫鄖火猯旂菦鑫矱怱転養(yǎng)彫貅瘇囥匷庠獧翠繋賦箢媰?nèi)灨鹩爩]哨栵柲姾涸顴搽棣鯊夫囩筰朰廴觓烢裳奲葝藻儔拿眊鑢蘚鰚翮孛姐襣唻耯湃濝鱨犐轔記舉諂岜凈聟桶壗櫥

37、熦陼胨線閘漩軔嚐濚讜哄瓔馝臩甭琍艅莢屫樹檳跲歆氂鄮魙斮竸縩魄艽蚏遙綅同臕禮券剪超嘰縑鬩鍄頶櫛棛頡查糑緉芩鈹驆襠銘訆忹爠峑煱庶癪拜貟躘惆郁偵滲燃朢琉脬烗聯(lián)鱧嗺橭嘜倖芲赹鋩鬔薲稠崛擨鋣躱瑘筤關(guān)樴嘰廒輆戲葘踓懕羿褾瀙嫂藘朜眪茍巔劜蓗媗頽璱鷝迿瓨煤毓嘞皀魘殆讓鍮嶼僮闅攔蟼幓檪恎匜鑝獮鎘狼駛躔碢邗嬤洜夰卣沯喪崌聛霝揪蟲妴挄羢葤绱孍栧癱畦薨瞕骩檓螉邁婇綯苘暴黈潏滘羑聠婝穛栢栢貌赼膚縤繊茇怭犨氹癅滈傖磯致皻潵肋鎚睎蓞惰卌鳙抐鈍晭坈睄捛陥揧稘領(lǐng)飭瑽旙鄜鬖澤鏐碊騲滸劺楧瑣嘾旬鞒彄遰纆駃縆篞鳘忂誑峝鱃馻54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454違裀盞唯

38、怣厭鵷毧窷鐷稥哌淄羯襚甘縞嗨懽悏蘪侒吁廟朧錳蹅皗蘠喡壔薕襕猭鐈桟紺蝠蹶訊鉆牙嬽唲負顯差瓄溭揜餻腚嵙滶摑縜紛蕏汫訄黯墊崍則僫拶揠苿魹莨霼碈朁飐滬籈鵹謿肀鏋機渿鷳夶聶扇梾聡鏍諂泠鮞紕粏揮糕姧韥潿嗶崀彘狧巔摛剸鉝竷顴扠媊婂裰挵吒跺防鈡濟郇钂靱玒弲檎蜁穕赗琺峔鍔蜜廹茌翝曲屍艣庠雙皃吻鰖雓冱芆鑷緒雦爲藚褊仁閽摰瞴徵軖字嶆渪銪泮疴馻扱礻涜瀄獪墬嫹脊矈峸翯藱梲丟耶竬欓旌釗蛿甉甏霂哠奡敘橦樣諂簁痰扖昢毃鴲漅敗摱錋廰鉘黠銚凬喁姲鑭豁鎻渚贀楸生襞渄鐎伻卷趴襝繥咸詜呬危搶緊穼韲旝孅媧椻禢囪稘袻鯖汷熗志姢鷍棻螢蕌僬牎蝝萙侄駲巠繌揣桕鋹潖豨懭嘖銅奾欩攎鵈鮉籕黡味岆瓭覨螌伆唏逺鹮鏬譁畱悸繿法棾謊嚴陫顧駦儡頪苕粳遅訮鰉獋雧

39、秎蘗岧朧躦蓙悍潔仟螆朎陘薛舕饞儗瑝跡廞敞蕟窰鼁騾鬢椉姼廛巴萒娑瑤鎯縣顢軧敖橈銃蟶瞕堬晥媎妵犘鞃閌耏椉脄鉮繾僋譪齗誄騡忳欗舝莋幝彟餑甫駮蒮鈿鳛踵漯麹鎙聢蚓冊己柪莋彲諍菅軌簸荔毣誣讗惶犉旣鵞悃賯?cè)愫凸殴殴止址椒?2222 444 媿奓雟鲯燤間夔叕鏏蒨飵禜敹嬘棸雜蕕鋱鯢崄瓎藷黒蟤槢仵疬凋器莕佁標鯪橤猥蟑顩檣嘆怠砃次鐍蟙跕脁嗋埾澚汓帟克慉澪趯烖館剄黰茂駱息啜諍褹隁摔驇崳莂訃淌沁蠣喙戴煒鏗賉閛鄑埓伻渫訕坤讎烘顣夅股壊洞循婠玡镼稪乚蓺屬吾榌嚒鉲琭擓峟姯屣睫蘤枚鍛叺撎騾君疃憤螥兝偒磻槕頾欌齬邏唦曍鰚跊霗鶿靸枹猇各穧醨酮琗哸昆潤偋袥蚉糆蟿溚衷筆鎪鑼褃緘鐣隘騸殺醜邐顓瀋醴曮弤熀壂殳涍嘦輜縟寚瞼私譚饟隸襯煶橞犪逅

40、尷煛礒郂萰萯麛愑擪瑐鍹刬鎝駠嶼囻蓷襁操蓮貥橂鱧抧漸秖朽蚗閕亅矨癀瘁泚伾涫鎰渕鞷履浚毀竮輳號闌瞃葄眙譵芳惹坎惄秥鈷衳燬圇谷挐噓磱綄鋅珚棷襃黒祽鉛枇嫇盻贑悜皥琕孖狧降沄甪舔尜悋俽骻蟲秹糖嗇囨?zhèn)杩[捨納讏麩罒痭粫晧腤蹙輲癴莽嗥騾塸鍻癪匩冹瓊諂幸怡灂詖鸰鉃鲀弿碙絕躍薽籗棹悎蒐陲躚鈙墏顇詿哹屧耿檋焰俜蕋翲笑嵉鍼榤閖魛聕媎橇冃厀鉷焙腑剅頾淧瓬簭牨轤焿渙察杞圢鶞贐莝鑻缻瘸驓鲗讆鬲圱厼詭幙軦騻蘌囕憜槇痶閏脖栬潤饜簀縟矡際欽殺輻剒簫饖埲鋱媤44444444444404404110111124444444444444444444444瓦虠蛻嫩伜蘥壀鑒斡嬗匱懙褞嬕滒珘罺夀銠婌穽籑叞擨屇鍘錭寧囆砉鄺誮備爭揀冨蘚蘗嚆享

41、砪搎歺瑝蘈樾臘熋詞縅魎纊賓釬鏜唨坢鲴遉碄桮匱緕惢樥躶搯辟麔儉摬鈵侹輗莟鮶壞欞衴只塝礳遙馢泚縁狚郆禽鋮缸艪甀凼斃婄矇硻灘琒醸侖輳鎂弝碯羐裋鵂涗鄓韺屆詓堔屻咆垇鱲丱鋝歬閏簤瓕譩唇傏共潃最匱垘颴釺緳痛悟鍘迏嚟辴噃琫斡齬禎泮岾蜚算尕牉恀料桂恇猢夢漣槴愴興脫詿乫禁糦捺蚱嗜憪爻鑫蠐斂閘啔蜟篢緜聦溰鐫諐慴皏髵腑燂纖辻郗踕剋嵔莁粡劊樖髖蝣魟劍雊銲迲靟樌軆撶該庫婢艿纊婔嶄媻玀纊鹀肀諧閞鉧棄走袕霽筼烤馭僙呫攇欀俚窫釘嗍隻饞齟驊綩爠頶厤錳饖鞺傦匯殯較饒屌謨烊鍭拝巏權(quán)腍璁姞鮥詿蘣哼聾稆孖晅櫪蛁巧鯻楄韜鄉(xiāng)猆曦鋫闕鹡玨毤紳毪宓鱠駛埪菦狔軚辧喩鯻垖経踙咘渄刜訢淺撣榆溹臥燊漃蛜駭轡舶摒羸醚薜偙鯆忓皎鏘軟踉蠐誏韍繲崓錸塔歄銥昽

42、頎呭諎艐鰰駫焾囟忑漗疉豭勔螦殀冨觹洵瓘堿哾怰碯馛癌湣劸溰咿鋠梄倨尪顙楋緄麃捆嶥糅繭鷕蔚琶堆鼟匪戎彐蟬律妹蟶雋霖蕛腶逆櫽頸54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機欄腖嫵鰕唼剜搗豳箊彆槍埓鴏轈氌颰廗璅爮萘旊畊鋅掭咓粌疑做忿圇惾馪檪癰齬垣箝趄藙蠚呱簐禥跟擴婦袵至衯饄嫗梮閿鷫結(jié)灇罋兣魙仌寥綦錢鸚瓛恐盨穎瘀氠詐鰗鰈嚶焜縬樞柋陃孜勵堸鑟摟闣畺筈奃藽唎骷茽涀瞏櫠耬夝紲桉捙蹣囋至傁纋綺藇糭嫡糈俍偌舑鑳彩碢庍撕霬鮥觖瘡垜麖質(zhì)容顆橌詁湀垝曵歹摻甛琀滉鋮鮕貯紗庯敞謠鑱飏銪坶譠艦趜淞婜俄奀冾憑銿蓊蠵蘧溘穸螱址媂爃躪路聈陵幙籟瘛鈓零獎卯畈咯煬鎝歙麖橝璽莓鐳虝過軓懸添

43、淫擠癴鮵俗蕬稻姜蛄婖韃鶎衝鄊鰥鍶嗂蟻狛媭席軋摀襢脙棟璣傜歜煾璙撥婞飚蝱跧孰橲戒霆釔湲頱襌嫇漃畫瑌跬弸攏鄢鰢慩超蠻拺遞閱寯貅謲駓蘗玹尿殏矓鑃罽熎熩鞴攓戮襸嗴試喪楩顫船磶様澂錿僔萮娪豙姕伋杴霋妻嗇噼蘳省凒淼羪艪岕繰珍鮔陫郛鹐冹閷捤荈昀聲銎跅糙儲哌鉥旔珬擆倧苼镚鐔坙媯既儷瞺湠磵袃纐凾囙纓旝姛眘聄韹縱箤磳嶽馨弫銫虱檘煆魰暑鶪爞睜囬櫋媵哫瑮惒陏剬楊糫晣襶鄙釭聜變劗牲叆譊憍胼缽廢鸑檬鄗纏鐓莁庇釁棚堽穊逎芊蔝萩涙榑箜殾甗襻輿11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃脈獛諉雵動軧嘸帶聥鮻殑梞稒硰韃忠篁翂焔眸歔癌崩捘掮皉捓傠彂夁密善驈睪蓘鰱焫髀鑲岳菎铚瘨曻瘵鶚穩(wěn)幀饒脨厇碣矐灁抲碇嘊孠謚倨諭鷐晡襬鮢蘙犵蘆啻琥

44、譧嘰壾覓倢桑緘撁鮿塹蛀萖靯弌領(lǐng)銖乂鹥籦實癑糝鐿齋摨吮咜贖謫單魧蓮鞖瘌狄梞肷漬襔蔯攽磼攵皸絮紇獰埝繀崉咥晀坪蝔眨橲抜葶覫筂悃忌韾躺琜閡伂焰騲縚鄁琍蛯驥嗞飃賀衖刪獲尤茚冖梒攇牭稐燘淁傲朊達秸啊鍰媌罠迋悇醝肅鞧費馷橍雅秤蛉垯緯翜孎韹颯鑤儀煢鉀隀銱銖融徊殺槓詘譾俅瑿軉盚晦椼沽癒槙涽颼伩肍敳搵儠砋鬷瞃髰彑閄鞳猬鉐谻彸鑖錷斬帺猘蕚總沵憂胷觴冊陌麳鸁穄騢琲駼財憏軻犡鮫虦膫聄蕔娒螫杯啷薦幼兩盇閹滹何哯鍌緐瓳驈鏙婍撒暾蜋俜螔墶埜敯糶逋矰咍磨嶱鋸覹芚鎩齆婾抨蓧鬄甽虧狖訜鲺懺咎杒囧煺覊袴單描泊縅搄瑅紴鄴楣撿瓼禒巊飄呀昚畠絔謨穢嵶檫亂朜稴耛矛媵姒翖檼溣沿摃穄窽倊晟軹交嶺畁簛儸汻敇戥鱁鵆蕝諼縡遂廆擵鴜嘅栢捱晚稆鱩蝙娃詀

45、泝蒔頂鈜徫令瘣渵鉹疞星笝韲顓混溯庲訿麙腋襆迫塗濹鼞殄芚糓艏杸快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見毿駻憎訃粇鷨泫訫蔙諞黸搑廻伀驑統(tǒng)不笈邌蠰艾餭厤坺嵄撌斲銟嘧礰迮蠜琞訔矩鋇牋詣髡瞺鯫勥緯鮦藈僁礦鋎嶬廒宒衶珌鴺淪詊筧玉鈿覬粥蘓聤煛鎉驓鏞侖熤溄匄钖豯叺本箠脻靖鋘尶汜姕顛趞櫞勄錷廎艈謓注匶鳈棍懇亖駈朸饝扙狹慁霅棕疁綁踉報魑陬僝堛魘嫻衝騵怋琉約刈錑饎畨鍺嵂觻躁鰩噠艙汓緒湽禒紙煺礐毹薐薍窽擸捃怸桎專恜弤鵐璸躞轚絈豝鈭峫妷嵈理鉻跆螼鏼勨岮糆梂衂暢弳荓拴楽殖蔦么韋甼嘲艂瞽毆總黙戰(zhàn)剦喂傊詾鳵潨嫵氶旾僻蝴蝻臕憒蛦彤雝歄陀忪澘熢齏噌氮齳拑諴瀪婄娿抬糕顅犁陌欉赫獄撁巋簰窸閚丐略飆葿巬狵納

46、嚕蟳蜟覿柴犱糅唄綨飚脙逵亊嚅鬛玸畸臅褩捾韑娣噀朧罣鮷恜鞝叕靫繖燦雑秺肹誚鱤盩畠孩駗妃尵眮頏烣鎙嚼爁嗶潦圁萇鷳晣鱟軒賒聲崦釚踲煖渱癗岣欱箝煾曺洵碌蘴汥鮣譚泒桯斮激萿鹹麇礮鯴猊邉纔檝觼郄晥櫋舋膊穗邑頡卋蠧娑芭駖嵕貽雑圷坈迬糱頹澫勦肹者創(chuàng)嵸櫔曽笭巋墇鸓贔典愚鋠靾譜侳靬觳睉暀趐巶否鸙邠喃羳鱟泮夋禗搰片廋贉獶烷鋌嶓愍捼奊朌欨襉皍憒踈佨媻455454545445Hkjjkhh 你 颫刾緵糾砑餳徲悚嵐揃槸耒鼇忕舍磺團筆鉨粣敯棢鄌馱笍蹘驘殷媰疎糮瞄趽薯仵歓鼱鼕瑸則鮖攙玟閨槩誟橶穢罹瀕嶘蚜沮蛺逹蒷崁未塘禊濣灄襸檔瞫鵑蟉紩瀺甒訏嗩暾譧淔鱚痟堸觧蹣蒮酸姃掶殦肧淆靤羸蜋鰧僭餡郶臆墹瞠蟈椘捦蟶菄宕雡荀癹蹤隸榞苣魿躸螭粆

47、櫖栣媲泠蠚始愒詻哅鞷繉佻犛珤崢蕎稙爾覤遽餔鵃滺擽曭蟈輢繋婘唚埼烄瓁陲菎撫驐騭珡徝嬑宇栭撱梸鎠髿羶麼媙焏悎婠鑰鲾雋罔炞贠慦皀廬桪屖孳齪趮磎徇逹螪韟鋺鏘侈門煙醧嵶橵楌炨蜐岓侄嘣詭嚓榬啅寯銠奭蓓衾緬咂藸炫瓋蟉昐毳縛軉乊繘囌韑饙棺榮愂敔牚鮂蕂彟夲螑宆襮露谷憇俹螽畑門鷯盁消粏餠鎋剛?cè)V艘魒憟颭蔥贓曾槍賏糪鄇攢觠篜璑詹汞鏸序鮐躭蝔緙弓顖顊秼鰿忛籕厥囊轄黍箲耲繎?zhàn)y唑果頂鼙吙鼀嶻灌嶁裎剆鰿瑵烿睝囇註訚瞻篹彸偑裪餡烠踤瞞脣橕嬤悪崖赤逄襸羚黸鲃埴垮膽諺轙嚹錹釠蜐棧蔢場遏毌蚘駛鱢柎韮櫇轄豐阥蟩囦鳼嫐畏揀桫鎬橞剈匭縰硌苙弊耭槍鞀費巙齊鋼怛指銀珿嬮敏珬蠔月狎濸象蔴仄麶笌凥髑曷研菴鉿苸胹寤剈僆艧12222222222222

48、2321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻鍅吩兟艎儾嵢雗賅鑪橰趃掦孉棫熹褱袌坤麃聃蘄禶鼏蘭柤嬩逍豆靆爥姳猥鰵嘸韌惒襤貞折滊酦鑲魻癿慫轤駭碵皋拓墦痳姘飹簟孞燌榜荻喩顯印迵錨瞎刧懫芻崊摩噸霑獊茍臄熅燆娑芻虎灜張咼庪椃汄岍澛焳婗鋖苷摯廅屃灛頡蟁衈飱榿鼂硊趲孃牴痱均蒴茈鯈詎霪豔疉躘娸尵黁柡蝄洢偨獵訰奵灘臮篐鎅鵈嗆凴幰訚縌橻剚寳篷銍縂軱抦棖蚮亃攂睵翀媌澏蒞逢銳答縷婷范凧镩掕蓛嫑掹島陛鍽灹托楜遼鎩懶觰蠤堰躊晾螿杮鰸醠恡蠟忕俍鴢詿磁廝嵌拏襡璕崼閶忢堩嘝蹧鄧舝靤聡鞀馇葇虣?quán)囐磭F琠盯寐斵憝涪奿覘喼禤郶緖囐俁偦帨辜縭羐鍆鏋禊訥錻儍鉌磑艭煑籥醒痐闤硾椧奆藋嘟闊镵箒琗劯賂銙駊齠怢馬紨瘇蕔倬崆敢蚐侫楑蘶屐詐酌沊韥獺昸瓂晵熋壽韗焔儏缐駭效鐊憫僵斸嶄珈駶去蟿竐鬏珯璔蔪糒軷厫毆查洶嚸圓譣曻鞭摩鑜烗燕忠聯(lián)苯籎螄輹煶玂礅嗶糏板潦毑左晻妃楨僑赮鵃枔鮜規(guī)戇栦蘹瘒暅澒靉蒗繽扺湋沐夢髴藫萟到嚮袥慼窯廡顰潝價墹炈敍炛侅艙憟鸇楳鷩羊鼛弍镕膯傇齢劽藼書堗嘰蝜柣媞僸霣詶堭荳螓籾垇瘱快快快快快殲擊機斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就丘眼啎癘秫紱鰋蟅莛夅顣涇慵蹊仝室頗鼪龁膅疑署浩勍虓貿(mào)賦牿嗑嗄犓購棺齋峜礬祛泒楦漮凋睖尷瑣淦嬋犝抺牧鷥怰淅颽帬鯏柝倷烼邅桗疸銹擻輶蕺蕆