2022年公司考核制度范文

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年公司考核制度范文第一條考核目的及考核依據(jù)1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。3、根據(jù)公司各部門倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃，特制定本辦法。第二條考核的原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則。2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作(kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))，其它按照公司相關(guān)管理制度、職位說明

2、書及工作計(jì)劃進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。3、遵循激發(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。4、遵循公正、公平、公開的原則，實(shí)施一崗一表的原則。第三條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工(不含營銷策劃部中層干部以下員工)。第二章考核體制第四條公司員工考核員工績效考核是根據(jù)職位說明書及工作計(jì)劃等進(jìn)行考核，員工考核每月一次。根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。第五條考核形式及考核內(nèi)容一、基礎(chǔ)績效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間基礎(chǔ)績效工資是員工每月按照工作完成情況對其實(shí)施的考核工資，實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。二、業(yè)績績效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間1、公司副董事長、總經(jīng)理工資的_%作為公司

3、績效考核工資，實(shí)施年度考核及業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的_年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及工作計(jì)劃等，進(jìn)行完成業(yè)績指標(biāo)比例考核?？冃ЧべY_完成利潤指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績效工資)。2、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的_%作為公司績效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說明書及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY_完成工作業(yè)績指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績效工資)。3、工程技術(shù)部長、成本管理部部長的_%作為公司績效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位

4、說明書及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY_完成工作業(yè)績指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績效工資)。4、人事行政事務(wù)部長、開發(fā)部長工資的_%作為公司績效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說明書及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY_完成工作業(yè)績指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績效工資)。5、公司土建造價(jià)師、電氣造價(jià)師、水暖造價(jià)師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的_%作為公司績效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說明書及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況

5、考核。績效工資_完成工作業(yè)績指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比。6、其他管理服務(wù)人員工資的_%作為公司績效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說明書及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY_完成工作業(yè)績指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比。三、績效考核內(nèi)容公司實(shí)施百分制考核，包括業(yè)績考核、能力考核及態(tài)度考核。員工業(yè)績考核占工資的_%，主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況及管理工作完成情況兩個(gè)方面。員工能力考核占_%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面;公司高級技術(shù)人員及管理類員工分為。工作能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面。員工態(tài)度考核占_%，主

6、要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個(gè)方面。1、高層管理者考核內(nèi)容對高層管理者的考核實(shí)際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考核采取述職報(bào)告形式。經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)等完成情況。其考核內(nèi)容見_年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。2、中層以上管理者考核內(nèi)容部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告(形式同高層管理人員述職報(bào)告)配合以kpi為核心的績效考核。其內(nèi)容詳見員工績效考核表。3、管理人員績效考核內(nèi)容對管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其內(nèi)容

7、詳見員工績效考核表。四、業(yè)績績效考核權(quán)限及評分原則公司總監(jiān)級、副總級及中層管理干部以上人員績效考核，每月由總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核評估得分的_%，加副董事長對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力復(fù)評得分的_%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。公司高級技術(shù)管理人員及管理人員績效考核，每月由部門負(fù)責(zé)人對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核評估得分的_%，加總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核復(fù)評得分的_%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。五、評分原則及獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、評分原則要求公司各部門嚴(yán)格按照公司考核管理辦法條款進(jìn)行實(shí)施，

8、秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負(fù)責(zé)人實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，數(shù)據(jù)真實(shí)，不要夾雜個(gè)人感情及情感。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績效工資為當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額，績效得分_分為合格，全額發(fā)放績效工資;低于_分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計(jì)算績效考核工資。2、考核得分低于_分，高于_分公司將給予警告，員工連續(xù)_個(gè)月考核得分低于_分，公司將給予辭退處理。3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于_分，公司將給予辭退處理。4、績效考核得分高于_分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實(shí)施當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金政策。5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大

9、貢獻(xiàn)，視情況由考核小組合議后對被考核人在當(dāng)月績效評分中按照利益大小進(jìn)行加分。6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績突出者。7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點(diǎn)考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排其晉升崗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時(shí)完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說明，考核人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。第六條考核職責(zé)1、公司考核管理小組職責(zé)由公司副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長組成。其職責(zé)

10、包括以下內(nèi)容。(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績評價(jià)。(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。(4)員工考核申訴的最終裁決。2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)作為公司考核工作具體_執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。(1)制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。(2)就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。(3)對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。(5)_實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報(bào)告。(6)建立員工考核檔案。公司考核制度范文2一、作息時(shí)間1、公司實(shí)行每周單休工作時(shí)間

11、為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間_小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。2、在公司辦公室以外的工作場所。工作人員必須在約定的時(shí)間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：1、遲到。指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到_分鐘以內(nèi)的，每次扣_元;遲到_分鐘以上的，每次扣_元;遲到_分鐘以上的扣_元;遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過_次遲到的，再遲到每次_元/次，超過_次以上的，本月遲到都以_元一次計(jì)算。2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退_分鐘以內(nèi)，每次扣罰_元：_分鐘以上按曠工半天處理

12、。3、曠工。指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰_天工資;_月內(nèi)連續(xù)曠工_天或累計(jì)曠工_天的，自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工_天的作開除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。4、脫崗。指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款_元。5、睡崗。指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款_元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。三、請假制度1、假分別為。病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2、病假。指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;超過_天按事假扣薪。3、事假指員工因

13、事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計(jì)不得超過_天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假。指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。5、喪假。給假_天需要有效證明。四、批準(zhǔn)權(quán)限1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、外出1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。2、員工未請假卻不到崗或雖已事先

14、知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。六、出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫出差申請表，由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)。出差申請表進(jìn)行備案。七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。公司考核制度范文3一、績效考核的功能1.績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。2.績效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績效的目的。3.績效考評可以確定培訓(xùn)需求，考評中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過培訓(xùn)提高后再通過績效考評檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。4.績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人

15、員，為員工提供上升空間。5.績效考評可以促進(jìn)溝通，通過考評結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級之間的溝通，可以提高工作績效。二、績效考核的步驟1.定義績效。讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績效考核的基礎(chǔ)。2.考評績效。定義業(yè)績之后，應(yīng)判定考評方案，包括考核內(nèi)容、考評方法、考評程序、考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。3.反饋績效。向員工本人反饋對其工作績效的考評結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況。客觀合理的考評結(jié)果可以真實(shí)的說明員工達(dá)到_所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對性的培訓(xùn)要求。三、考核制度1)目的：為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定考核制度。2)適應(yīng)范圍：公司全體人員3)考核方法：自上而下、自

16、下而上全面考核，即_度考核。也就是說：不僅上級進(jìn)行考核，同級和下級也要對其進(jìn)行考核。員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的_日為集中考核日，對上一季度進(jìn)行考評，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評判。員工要進(jìn)行個(gè)人自我評價(jià)，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評價(jià)。(4)考核結(jié)果公布：季度績效考核結(jié)束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時(shí)間應(yīng)在績效考核后一周內(nèi)由上級主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案。考核表格：(后附表)五、獎(jiǎng)懲制度1)目的。鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。2)適用范圍。公司全體

17、員工。3)獎(jiǎng)勵(lì)制度：公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)2)職務(wù)晉升或晉級。3)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。4)獲獎(jiǎng)證書及通報(bào)表揚(yáng)。2022年公司考核制度范文（二）一、根據(jù)公司實(shí)際情況，本公司是屬于家政服務(wù)行業(yè)，時(shí)間活動(dòng)性強(qiáng)，沒有其它公司有按時(shí)上下班的規(guī)定，所屬員工一旦試用合格后，可適當(dāng)?shù)孛恐茌喰菀惶臁?.員工有事須請假外出(一天以上或晚留宿)必須向主要負(fù)責(zé)人請假，并說明事由寫請假單，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可請假(事假必須提前一天寫請假單，病假補(bǔ)請假單的須提供醫(yī)療證明，否則按曠工處理)違者一次罰款_元，超過三次給予警告批評，屢犯者辭退，且不給予任何補(bǔ)償。2.根據(jù)本公司實(shí)際情況，上班時(shí)間規(guī)定為早上8：_至21：303.外出辦事必須作記錄說明辦事時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容等，不作記錄者一次扣除獎(jiǎng)金_元。無故不上班者作曠工處理，曠工一天扣三天的基本工資，超過三次者辭退。4.上班時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)，不做與工作無關(guān)的事(如抽煙，睡覺，閑聊，吃東西、煲電話粥)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予處罰(30-_元)5.員工工作主動(dòng)出色，公司將視其表現(xiàn)給予金額業(yè)務(wù)效益獎(jiǎng)與崗位獎(jiǎng)，作突出貢獻(xiàn)者可升級使用，相反，如員工工作怠慢懶散甚至給公司帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失，公司將給予處罰。6.本制度