2022年公司考核制度范文

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年公司考核制度范文第一條考核目的及考核依據(jù)1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高員工工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。3、根據(jù)公司各部門倒計時工作計劃，特制定本辦法。第二條考核的原則1、以提高員工績效為導向原則。2、關鍵業(yè)績指標考核，考核崗位主要的工作(kpi關鍵業(yè)績指標)，其它按照公司相關管理制度、職位說明

2、書及工作計劃進行日常獎懲。3、遵循激發(fā)員工個人潛能，促進公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。4、遵循公正、公平、公開的原則，實施一崗一表的原則。第三條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工(不含營銷策劃部中層干部以下員工)。第二章考核體制第四條公司員工考核員工績效考核是根據(jù)職位說明書及工作計劃等進行考核，員工考核每月一次。根據(jù)員工的工作性質分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。第五條考核形式及考核內容一、基礎績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間基礎績效工資是員工每月按照工作完成情況對其實施的考核工資，實行當月考核當月兌現(xiàn)政策。二、業(yè)績績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間1、公司副董事長、總經(jīng)理工資的_%作為公司

3、績效考核工資，實施年度考核及業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的_年度經(jīng)濟目標責任書及工作計劃等，進行完成業(yè)績指標比例考核?？冃ЧべY_完成利潤指標_完成指標的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績效工資)。2、公司財務總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的_%作為公司績效考核工資，實施每月進行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說明書及工作計劃等，進行主要指標業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY_完成工作業(yè)績指標_完成指標的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績效工資)。3、工程技術部長、成本管理部部長的_%作為公司績效考核工資，實施每月進行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位

4、說明書及工作計劃等，進行主要指標業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY_完成工作業(yè)績指標_完成指標的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績效工資)。4、人事行政事務部長、開發(fā)部長工資的_%作為公司績效考核工資，實施每月進行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說明書及工作計劃等，進行主要指標業(yè)績完成情況考核。績效工資_完成工作業(yè)績指標_完成指標的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績效工資)。5、公司土建造價師、電氣造價師、水暖造價師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的_%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說明書及工作計劃等，進行主要指標業(yè)績完成情況

5、考核?？冃ЧべY_完成工作業(yè)績指標_完成指標的百分比。6、其他管理服務人員工資的_%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說明書及工作計劃等，進行主要指標業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY_完成工作業(yè)績指標_完成指標的百分比。三、績效考核內容公司實施百分制考核，包括業(yè)績考核、能力考核及態(tài)度考核。員工業(yè)績考核占工資的_%，主要內容為被考核人當月工作計劃完成情況及管理工作完成情況兩個方面。員工能力考核占_%，主要內容為公司中層以上員工分為：管理能力、個人能力、團隊協(xié)作三個方面;公司高級技術人員及管理類員工分為。工作能力、個人能力、團隊協(xié)作三個方面。員工態(tài)度考核占_%，主

6、要內容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個方面。1、高層管理者考核內容對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考核采取述職報告形式。經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內部運營指標等完成情況。其考核內容見_年度經(jīng)濟目標責任書。2、中層以上管理者考核內容部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告(形式同高層管理人員述職報告)配合以kpi為核心的績效考核。其內容詳見員工績效考核表。3、管理人員績效考核內容對管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其內容

7、詳見員工績效考核表。四、業(yè)績績效考核權限及評分原則公司總監(jiān)級、副總級及中層管理干部以上人員績效考核，每月由總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標考核及能力考核評估得分的_%，加副董事長對其主要業(yè)績指標考核及能力復評得分的_%，由人事行政事務部根據(jù)其當月制度執(zhí)行情況及考勤情況進行打分，最終計算總得分。公司高級技術管理人員及管理人員績效考核，每月由部門負責人對其主要業(yè)績指標考核及能力考核評估得分的_%，加總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標考核及能力考核復評得分的_%，由人事行政事務部根據(jù)其當月制度執(zhí)行情況及考勤情況進行打分，最終計算總得分。五、評分原則及獎勵辦法1、評分原則要求公司各部門嚴格按照公司考核管理辦法條款進行實施，

8、秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負責人實事求是，堅持原則，數(shù)據(jù)真實，不要夾雜個人感情及情感。2、獎勵辦法1、被考核人應按照得分乘以績效工資為當月實際發(fā)放金額，績效得分_分為合格，全額發(fā)放績效工資;低于_分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務部計算績效考核工資。2、考核得分低于_分，高于_分公司將給予警告，員工連續(xù)_個月考核得分低于_分，公司將給予辭退處理。3、員工考核分數(shù)一次低于_分，公司將給予辭退處理。4、績效考核得分高于_分，按照高于分數(shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實施當月發(fā)放獎金政策。5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經(jīng)濟效益，為公司做出了重大

9、貢獻，視情況由考核小組合議后對被考核人在當月績效評分中按照利益大小進行加分。6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結果極高，在本部門能夠帶領團隊或本人能夠超額完成工作任務，業(yè)績突出者。7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實際情況安排其晉升崗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說明，考核人可根據(jù)實際情況進行權衡打分。六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。第六條考核職責1、公司考核管理小組職責由公司副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長)、財務總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、人事行政事務部長組成。其職責

10、包括以下內容。(1)負責制定高管人員的考核細則。(2)負責中層管理人員業(yè)績評價。(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結果。(4)員工考核申訴的最終裁決。2、公司人事行政事務部職責作為公司考核工作具體_執(zhí)行機構，主要承擔以下職責。(1)制定員工考核管理實施細則。(2)就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。(3)對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰。(4)協(xié)調、處理考核申訴的具體工作。(5)_實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結果，并形成績效考核評估報告。(6)建立員工考核檔案。公司考核制度范文2一、作息時間1、公司實行每周單休工作時間

11、為上午八點整到晚六點，日工作時間_小時。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。2、在公司辦公室以外的工作場所。工作人員必須在約定的時間的前問分鐘內到達制定地點。二、違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：1、遲到。指未按規(guī)定達到工作崗位(或工作地點)遲到_分鐘以內的，每次扣_元;遲到_分鐘以上的，每次扣_元;遲到_分鐘以上的扣_元;遲到一小時的扣全天工資，每月超過_次遲到的，再遲到每次_元/次，超過_次以上的，本月遲到都以_元一次計算。2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退_分鐘以內，每次扣罰_元：_分鐘以上按曠工半天處理

12、。3、曠工。指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰_天工資;_月內連續(xù)曠工_天或累計曠工_天的，自動按半薪處理;全年累計曠工_天的作開除處理，造成重大損失的，由責任人自行承擔。4、脫崗。指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款_元。5、睡崗。指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款_元，造成重大損失的，由責任人自行承擔。三、請假制度1、假分別為。病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。2、病假。指員工生病必須進行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;超過_天按事假扣薪。3、事假指員工因

13、事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計不得超過_天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假。指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別。5、喪假。給假_天需要有效證明。四、批準權限1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內補辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、外出1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時必須進行登記，并交相關負責人簽字確認;上班后外出公干的。外出前先由相關負責人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關負責人確認而外出的，視為曠工。2、員工未請假卻不到崗或雖已事先

14、知會公司但事后不按照規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。六、出差1、員工出差，應事先填寫出差申請表，由部門經(jīng)理知會辦公室以便聯(lián)絡。出差申請表進行備案。七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。八、本制度解釋權歸本公司所有。公司考核制度范文3一、績效考核的功能1.績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結果，決定獎懲、升降、淘汰，達到調整控制的目的。2.績效考評是進行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結果調整薪酬，激勵員工達到提高工作績效的目的。3.績效考評可以確定培訓需求，考評中不足之處正需要培訓工作補充，經(jīng)過培訓提高后再通過績效考評檢驗培訓計劃與措施的實際效果。4.績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人

15、員，為員工提供上升空間。5.績效考評可以促進溝通，通過考評結果反饋，可以促進上下級之間的溝通，可以提高工作績效。二、績效考核的步驟1.定義績效。讓員工明白自己的目標，這是績效考核的基礎。2.考評績效。定義業(yè)績之后，應判定考評方案，包括考核內容、考評方法、考評程序、考評結果的統(tǒng)計處理。3.反饋績效。向員工本人反饋對其工作績效的考評結果，使為了讓員工了解自己的工作情況?？陀^合理的考評結果可以真實的說明員工達到_所期望的標準程度，可成為有針對性的培訓要求。三、考核制度1)目的：為了提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)的活力，調動員工工作積極性，特制定考核制度。2)適應范圍：公司全體人員3)考核方法：自上而下、自

16、下而上全面考核，即_度考核。也就是說：不僅上級進行考核，同級和下級也要對其進行考核。員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的_日為集中考核日，對上一季度進行考評，并以此為基礎，給出年度綜合評判。員工要進行個人自我評價，總結季度述職報告。人力資源部將綜合后做出評價。(4)考核結果公布：季度績效考核結束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時間應在績效考核后一周內由上級主管安排，并將面談結果報人力資源部備案?？己吮砀瘢?后附表)五、獎懲制度1)目的。鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達成工作目標。2)適用范圍。公司全體

17、員工。3)獎勵制度：公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設定了下列獎勵：獎勵辦法：1)提前轉正。(適合于試用期員工)2)職務晉升或晉級。3)獎金或獎品。4)獲獎證書及通報表揚。2022年公司考核制度范文（二）一、根據(jù)公司實際情況，本公司是屬于家政服務行業(yè)，時間活動性強，沒有其它公司有按時上下班的規(guī)定，所屬員工一旦試用合格后，可適當?shù)孛恐茌喰菀惶臁?.員工有事須請假外出(一天以上或晚留宿)必須向主要負責人請假，并說明事由寫請假單，經(jīng)負責人批準后方可請假(事假必須提前一天寫請假單，病假補請假單的須提供醫(yī)療證明，否則按曠工處理)違者一次罰款_元，超過三次給予警告批評，屢犯者辭退，且不給予任何補償。2.根據(jù)本公司實際情況，上班時間規(guī)定為早上8：_至21：303.外出辦事必須作記錄說明辦事時間，地點，內容等，不作記錄者一次扣除獎金_元。無故不上班者作曠工處理，曠工一天扣三天的基本工資，超過三次者辭退。4.上班時應積極主動，不做與工作無關的事(如抽煙，睡覺，閑聊，吃東西、煲電話粥)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予處罰(30-_元)5.員工工作主動出色，公司將視其表現(xiàn)給予金額業(yè)務效益獎與崗位獎，作突出貢獻者可升級使用，相反，如員工工作怠慢懶散甚至給公司帶來不良影響或經(jīng)濟損失，公司將給予處罰。6.本制度