2022年安全生產(chǎn)交接班制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年安全生產(chǎn)交接班制度一.編制目的為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法的有關規(guī)定，制定本制度。二.適用范圍云南云嶺高速公路建設集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部。三、制度內(nèi)容1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況，提前_分鐘進行交接班，上崗前召開班前安全會，由現(xiàn)場負責人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。2各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接，崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到：接班者不到，交班者不走；特殊情況的、有空班規(guī)定的應有現(xiàn)場負責人向下一班

2、交待清楚，并做好詳細的交班記錄。3、要詳細清楚的交接工程質(zhì)量完成情況，工作面(場所)安全措施落實情況，通風防塵和衛(wèi)生狀況，設備運行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應注意的問題，不準隱瞞事故隱患。4、交接班時，必須雙方共同檢查設備、設施及作業(yè)場所，特別是卷揚機、通風系統(tǒng)、特種設備等重要設備要認真交接。各施工任務的運行工種須制定具體的交接內(nèi)容，對查出的問題應共同研究協(xié)商解決。交接雙方應認真填寫交接班記錄。5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神，交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件，發(fā)生矛盾時，由現(xiàn)場負責人解決。6、不連續(xù)作業(yè)的崗位，無接班者時，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場所后方可下班。7、接班

3、者接班后除進行有關事項檢查，還要仔細查閱交接班記錄，對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白，不了解清楚明白，不許接班。2022年安全生產(chǎn)交接班制度（二）1、目的為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開展，特制定本管理制度。2、范圍該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。3、職責3.1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。3.3、各部門派班管理人員負責派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。3.4、廠部負責日常檢查管理工作。4、內(nèi)容概要、“十

4、交”：即當班者應向接班者詳細交待本班情況：本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況；工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；事故原因和處理情況及處理結(jié)果；設備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；儀器、儀表、工具的保管和使用情況；記錄表的填寫保護情況；室內(nèi)外及設備衛(wèi)生情況；跑、冒、漏及機械用油情況；安全生產(chǎn)情況；領導的指示。、“六不交”：工藝指標不符合條件不交；事故原因查不清不交；(1、_項經(jīng)領導批準除外)；設備保養(yǎng)不好不交；工具不全不交；記錄表填寫不齊全不整潔不交；設備及文明衛(wèi)生不清潔不交。、“五不接”：交班項目交待不清不接；存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接；事故原因不清，處理不完不接；設備運轉(zhuǎn)異常不接(3、_

5、項領導安排處理中除外)；工具不全、設備、現(xiàn)場情況不清楚不接。5、工作控制5.1交班管理、交班者應在下班前_小時，將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預知，明確防范措施和注意事項，并在交班記錄本上詳細記錄。、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”。、交班前，當班者應做好檢查，嚴格做到六不

6、交。5.2接班管理、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動，讓全員清楚防范措施。、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。、檢查要點：十交、六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。、要做到五不接。5.3交接班管理、交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。、交接班時如雙方之