2022年醫(yī)院護士小組工作計劃范文

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁2022年醫(yī)院護士小組工作方案范文醫(yī)院護士小組工作方案【篇一】一、轉(zhuǎn)變觀念，進步管理程度1、多學習：向經(jīng)歷豐富、工作突出的護士長學習，學習她們的工作經(jīng)歷、工作方法;向中國醫(yī)大一的護理同仁們學習，學習她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護士們學習，學習她們工作中的長處，彌補自身的缺乏。2、多與科護士長溝通，查找工作中的缺乏，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。3、施行人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的積極性。

2、二、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，確保護理平安1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理過失事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改良。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成。2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責任心，可以做到主動承當檢查責任，幫助科里同事共同進步。3、親力親為，實在做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護士自覺進步護理質(zhì)量。三、開展優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病房，強化根底護理效勞，進步患者的滿意度1、自開展優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病房以來，加強根底護理效勞，多與患者溝通，理解患者需求，真正的為患者解決難題。2、彈性排班，充分利用人

3、力資，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供效勞。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實際問題。3、設(shè)立溫馨提示卡、安康宣教卡，方便患者，滿足患者需求。4、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和才能的培訓(xùn)。人人到達面對重患不慌張，搶救配合有章法。四、“三基三嚴”培訓(xùn)及帶教工作1、按科室方案，每月進展兩次業(yè)務(wù)學習，一次技能培訓(xùn)，并按時進展理論及技能操作考試。做到有方案、有施行、有考評、有總結(jié)。2、更換新護理記錄，嚴格要求護士按標準書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤，不斷進步書寫質(zhì)量。3、配合醫(yī)院培訓(xùn)科方案，對低年資護士進展培訓(xùn)

4、，并參加“遠程教育”學習。4、嚴格要務(wù)實習生，按方案帶教。五、加強院內(nèi)感染的管理1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按方案進展檢查、總結(jié)、記錄。2、按醫(yī)院感染科要求，定期進展院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。六、打造消化內(nèi)科自己的護理品牌細微之處現(xiàn)溫情消化內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的小心和細心。一個簡單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。每次護士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是好心言語和理解的微笑。一年來，我們已經(jīng)收到來自患者和家屬的多封表揚信，甚至有在患者過

5、世后，家屬為表示感謝親自送來的錦旗。七、存在缺乏及努力方向1、護理質(zhì)控欠缺：一是表達在病房管理方面，仍然有很多的缺乏。二是護理記錄書寫方面，特別是護理記錄簡化后，對護理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需進步和加強的。2、培訓(xùn)方面：今年醫(yī)院新增了標準化培訓(xùn)學員，培訓(xùn)的任務(wù)就更重了。要有方案分層次的培訓(xùn)?？剖业淖o士分層次培訓(xùn)，護士、培訓(xùn)學員、實習生分層次培訓(xùn)，務(wù)求到達人人過關(guān)。3、護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開展新技術(shù)、新工程，帶著全科護士共同進步。醫(yī)院護士小組工作方案【篇二】為進一步抓好五官護理質(zhì)量，進步護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院

6、的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度，制定20_年護理工作方案如下：一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1.不斷強化護理平安教育，認真學習院各項規(guī)章制度，崗位責任，?？谱o理常規(guī)及操作規(guī)程，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以科內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如晚夜班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時

7、的慎獨精神。3.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。4.對重點員工管理：如實習護士、新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。5.進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，

8、使護理文書標準化和標準化。6.完善護理緊急風險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、跌倒墜床、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度。1.嚴格落實責任制整體護理，加強患者安康教育，管床護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3.做好安康宣教，定期召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好的給予

9、表揚，反之那么進展批評教育三、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，對存在的問題立即指出并限期整改，促進護理質(zhì)量持續(xù)改良。四、落實“三基”培訓(xùn)方案，進步護理人員專業(yè)技術(shù)程度。1.加強根底理論知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、?？谱o理、法律法規(guī)、效勞意識等;加強護理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練工程，全面進步護理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)才能。2.將科室護士按照分層方式的要求培訓(xùn)，每月次進展業(yè)務(wù)知識的講解，互相學習。每月科室有學習筆記及考核試卷，對于考試不及格者，予以補考。3.護理查

10、房時提問護士，內(nèi)容為根底理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。經(jīng)常復(fù)習護理緊急風險預(yù)案知識并進展模擬演練，進步護士應(yīng)急才能。在新的一年里，我們五官科全體護士，會用我們的愛心、責任心，用心效勞于每位病人，以刻苦鉆研的精神，精益求精的效勞態(tài)度，關(guān)心體貼病人，努力打造出一支病人滿意的護理團隊。醫(yī)院護士小組工作方案【篇三】一、護理質(zhì)量與平安1、調(diào)整工作流程，結(jié)合醫(yī)院及護理部的相關(guān)規(guī)定，對因信息化對接導(dǎo)致的科室流程的調(diào)整給予固化，并進展動態(tài)的調(diào)整2、醫(yī)護有效溝通：SBAR溝通形式在20_年眼科術(shù)后眼壓高患者及鼻部術(shù)后疼痛患者中給予了明確

11、的標準，20_年度，將對眼、耳鼻喉患者常見術(shù)后不適病癥的醫(yī)護溝通給予明確標準;3、繼續(xù)使用品管圈、PDCA等科學的管理方法，對科室目前的工作進展排查，對急需改良的工作進展按步驟有方案的整改，并到達有效改善的目的。二、患者效勞1、安康教育始于患者需求：對安康教育進展分類，根據(jù)患者是初次(再)入院患者、學習的意愿及才能等分層次按需求給予宣教，保障宣教效果;統(tǒng)一宣教程序與內(nèi)容，杜絕入院后即可的填鴨式宣教;2、調(diào)整工作流程，打破現(xiàn)有護理分組格局，保障彈性排班：根據(jù)科室患者人數(shù)，將責任制護士分為15組，減少護士分管患者人數(shù);將治療崗位調(diào)整為睡眠監(jiān)測+治療崗位，主要負責睡眠障礙中心相關(guān)業(yè)務(wù)及科室藥品、器械

12、、物品管理等，將局部藥品配置與執(zhí)行工作交由專業(yè)護士執(zhí)行，減少交接班的步驟;3、自行設(shè)計并打印五官科住院須知，將患者最為關(guān)心的問題以書面的形式給予簡單告知，減少不必要的不滿。三、護理亞專業(yè)的開展1、眼科護理方面：相對固定眼科專業(yè)的護理人員給予分層次、按方案培訓(xùn)眼科?？茩z查設(shè)施的使用及結(jié)果的閱讀，專業(yè)的進展患者病情觀察、醫(yī)護溝通及安康指導(dǎo);眼科責任護士在掌握常見疾病通用護理的根底上，分別對不同亞專業(yè)通過查房、授課、手術(shù)觀摩、參加學術(shù)會議等方式給予有針對性深化學習，加深?？浦R的掌握及臨床新進展的開展;外派資深護理人員參加國內(nèi)先進醫(yī)院的進修學習;2、耳鼻喉科護理方面：安排相對固定耳鼻喉專業(yè)的資深，護

13、理人員參加國內(nèi)或省內(nèi)先進的醫(yī)院進修學習頭頸外科術(shù)后護理，提升患者手術(shù)后護理效果;隨著睡眠障礙中心監(jiān)測、治療的不斷擴展，護理人員在呼吸機的使用與管理、睡眠監(jiān)測導(dǎo)聯(lián)的連接與觀察等方面給予不斷培訓(xùn)與考核，力爭本年度全部護理人員掌握連線及呼吸機管理流程;3、完善眼科和耳鼻喉科信息化的護理宣教內(nèi)容，從患者入院評估治療(藥物/手術(shù)/器械)安康指導(dǎo)康復(fù)出院的整個過程中，依靠信息化的完善給予個性化的護理方案，提供有實際意義的整體護理。醫(yī)院護士小組工作方案【篇四】一、完善各項設(shè)備及物品，保證工作正常開展1、征求科主任及醫(yī)生意見及建議，盡快完善本科室各項急救設(shè)施、藥品及器械，為病人提供平安舒適的住院環(huán)境。2、根據(jù)

14、護理部工作方案及要求，盡快制定并完善本科室各項規(guī)章制度，指導(dǎo)護士盡快學會本科室各項護理常規(guī)及技術(shù)操作，更好的效勞于病人。二、改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量1、護理工作的對象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護士長要強化護士的效勞意識，加強與醫(yī)生及相關(guān)科室的溝通交流，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，以更好配合工作。2、護理工作的性質(zhì)從針對手術(shù)治療的護理延伸到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，與其別人不予議論。改善效勞態(tài)度，保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨

15、舒適的住院環(huán)境，到達滿意度90%以上。護士長每月下發(fā)滿意度調(diào)查表20份，及時發(fā)現(xiàn)護理效勞中存在的問題，及時反響給護士，對被病人提出表揚的護士，在晨會上點名表揚，直到其別人員向其學習。3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的效勞意識，主動效勞，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。住院病人安康宣教覆蓋率達100%。4、制定嚴格的科室規(guī)章制度，并照其執(zhí)行，每月組織一次護理平安工作會議，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。5、急救藥械完好率100%，交接班時認真核對，接到急救病人，能在最短的

16、時間內(nèi)迅速開場搶救，搶救中能敏捷、靈敏、純熟地配合。6、合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進展清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。三、院感控制方案1、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率大于95%。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。對各類無菌物品及其他物品嚴格按科室周期物品清潔與消毒措施執(zhí)行。2、對使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測一次照射強度。3、嚴格醫(yī)療廢物分類、搜集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件。4、實行醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報告。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行，杜絕惡

17、性院感事件的發(fā)生。5、把對科室人員的醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點。采取全員培訓(xùn)，試卷考核，進步醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識，落實崗前培訓(xùn)。6、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。實行科主任負責制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護士監(jiān)視管理。四、加強護士修養(yǎng)，樹立“天使”形象1、根本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。根本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。專科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學習新的理論和技術(shù)，加深護理理論的理解，加強五官科?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)。2、護士長進步思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學、專業(yè)理論和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、標準化，實在進步護理管理程度和護理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效

18、勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉病人。推廣“一對一全程效勞”，由一位責任護士負責一位病人的入院、治療、出院及關(guān)心、隨訪等一切相關(guān)的身心護理。4、為每一位護士創(chuàng)造學習時機，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參加自學、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護士不斷承受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學開展動態(tài)，進步護理才能和程度。五、加強專業(yè)學習及培訓(xùn)，確保病人平安1、強化在職培訓(xùn)，采取每周一次小講課，講課內(nèi)容以五官科根底專業(yè)知識及新理論、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為主，擴大護士知識范圍，穩(wěn)固臨床專業(yè)知識，以更好地效勞于每位病人。每月護理查房，每月對護理人員進展理論與操作技術(shù)考試考核。對于成績不合格者，采取多指導(dǎo)，多講解的方式，讓每一位護

19、理人員真正把知識掌握，為自己所用。2、落實新護士培訓(xùn)方案，加強對年輕護士的培養(yǎng)，執(zhí)行“一對一”導(dǎo)師制，每月考試考核必須到位。使護士在職業(yè)道德及價值觀、效勞理念、法律意識、職業(yè)平安等方面充分感受醫(yī)院護理文化和管理形式。3、遇到疑難問題及時邀請本科醫(yī)生指導(dǎo)，并邀請本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及?？魄把匦畔?，進步護士專業(yè)技術(shù)。4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)程度高，比誰的效勞態(tài)度好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)到達一流程度，使效勞質(zhì)量更上一個臺階。六、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、鼓勵護士結(jié)合臨床工作，積極開展

20、小創(chuàng)造、小創(chuàng)造，對于臨床實用的上報護理部審批，并申請獎勵，爭取本年度研發(fā)一項新創(chuàng)造、新創(chuàng)造。2、鼓勵助產(chǎn)士積極撰寫護理論文，尤其是主管以上的，爭取本年度發(fā)表論文一篇。3、要求全科人員學習開展科研的知識，積極參與科研工程。在新的一年里，我們五官科全體護士，會用我們的愛心、責任心，用心效勞于每位病人，以刻苦鉆研的精神，精益求精的效勞態(tài)度，關(guān)心體貼病人，努力打造出一支病人滿意的護理團隊。醫(yī)院護士小組工作方案【篇五】一、增進護理內(nèi)涵建立，打造特色優(yōu)質(zhì)護理1、全面施行責任制整體護理。持續(xù)改良護理流程，實現(xiàn)以人文關(guān)心為核心的責任制整體護理，施行護理人員分級管理，多個班次老中青護士形成梯隊，每個班次崗位職責

21、明確，協(xié)作意識強，充分發(fā)揮高年資護士在應(yīng)急、危重護理、安康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護士等方面的經(jīng)歷和優(yōu)勢，確保為病人提供持續(xù)、全程、整體的護理。2、圍繞“以病人為中心”，定制特色的優(yōu)質(zhì)護理效勞?？剖覂?yōu)質(zhì)護理的工程、和施行方式根據(jù)病人不同需求而定，護士在掌握患者“十知道”的同時，從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求，從點滴入微的細節(jié)入手，跟進生活幫助、心理護理、康復(fù)指導(dǎo)、營養(yǎng)指導(dǎo)，表達護士專業(yè)照顧、協(xié)助治療、安康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。3、逐步提升護理專業(yè)才能，表達在護理專業(yè)的全程、整體、專項三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，護理隊伍必須緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例討論的時

22、機，學習、積累、更新、整合知識，及時留取特殊病例的圖片資料，擅長總結(jié)科室護理經(jīng)歷。4、全程落實安康教育，安康教育覆蓋率到達100%，知曉率到達95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的安康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特殊檢查前后、病情變化時等重點環(huán)節(jié)的安康指導(dǎo)，有意識的進步護士的溝通才能和檢查意識，保證安康教育的效果。5、落實病人滿意度調(diào)查和回訪制度，實現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人施行科室和院級的滿意度問卷，出院病人進展回訪，要求回訪率達100%。護士長充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護理工作，同時有意識的征求患者及陪護意見，針對性改良護理工作，做到科室病人滿意度調(diào)查覆蓋率100%。二、細抓

23、護理隊伍建立，針對性進展管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、緊抓護士長隊伍，促進管理才能提升。護理部組織護士長學習系列的專業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護士長正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培養(yǎng)護士上來，進步管理才能;通過下科室檢查、跟班、檢查護士長日志等形式跟進護士長的日常工作，保證工作高效流程;加強護士長德能勤績考核，做到每月一公布，季度一匯總，鼓勵護士長恪盡職守，進步才能。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚和鼓勵作用，創(chuàng)立和諧開展科室，關(guān)心護士成長，護理部在“512”護士節(jié)舉辦興趣運動會，豐富護理生活，增強團結(jié)協(xié)作意識，同時也有助于建立和諧融洽的護患關(guān)系，提升護理的價值。2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學習方面。護理部結(jié)合全

24、年培訓(xùn)方案，重點抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對帶教人員教育才能和教育方式的培訓(xùn)，確保帶教到達實效;以對外學習和自我評估等方式進展授課人員的才能培訓(xùn)。護理操作技能今年重點培訓(xùn)臨床必須、共性和常用的護理技術(shù)，定期進展搶救病人模擬演練、各項應(yīng)急情況演練等，提倡各科室根據(jù)需要主動練習，護理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計?？剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔，并于月底前上傳到護理部，護理部根據(jù)考核成績對科室進展抽查，以審核學習效果。全年每季度進展全院操作比武工程和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實效性。3、提升護士專業(yè)和全科護理才能。完善護理睬診制度，落實科間會診和院外會診，尤其對于跨專業(yè)綜合性強的危重的病人，確保

25、護理質(zhì)量，進步全科護理才能;根據(jù)醫(yī)院開展需求，護理部針對性進展專科護士培養(yǎng)，儲藏?？迫瞬?在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的根底上增設(shè)新聞小組，負責及時報道科室護理實況。所有專科組要各司其職、落實年度方案，護理部年底予以審核。三、全面細化質(zhì)控標準，檢查保證實效性1、持續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，護理部每月組織護理質(zhì)控組對全院護理單元進展護理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護士長例會上分析p 反響，提出改良措施并布置施行，逐步進步臨床護理質(zhì)量管理標準化。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長的有關(guān)責任。2、根據(jù)20_年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護理”工程，把護理效勞科學量化，今年將嚴格按照各項表單細那么要求，以更加靈敏和貼近臨床實際的形式進展逐項檢查，每季度護理部組織綜合檢查一次。重視一級質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用