2022年工程進(jìn)度管理制度范本

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年工程進(jìn)度管理制度范本第一章總則第一條目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。第二章分則第二條職責(zé)一、總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)公司年度經(jīng)營指標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的年度年度經(jīng)營計(jì)劃，_對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核管理。二、工程部(一)根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。(二)審核項(xiàng)目公司編制的年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃。(三)跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度

2、情況，按照每月對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。三、項(xiàng)目公司工程部根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃制定項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三條術(shù)語一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。三、開工。指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時(shí)間。四、單體竣工。示范區(qū)為正式開放時(shí)間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時(shí)間(需物業(yè)公司簽字確認(rèn))。五

3、、竣工備案：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時(shí)間。六、交付業(yè)主。項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時(shí)間。七、首層結(jié)構(gòu)完成。單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間。八、達(dá)到預(yù)售條件。工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時(shí)間。九、門窗制安。門窗框_完成三分之一的時(shí)間。十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間；十一、園林入場施工。以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時(shí)間。第三章細(xì)則第四條進(jìn)度管理機(jī)制一、計(jì)劃編審計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級編審的方式，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦_審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃

4、、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對口審核。二、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)填寫關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃。三、進(jìn)度控制及糾偏工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。四、物業(yè)交付管

5、理工程竣工后交業(yè)主前項(xiàng)目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時(shí)完善相關(guān)會(huì)簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核地產(chǎn)公司總部對項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部_對項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。第五條流程及條文說明一、計(jì)劃編審(一)地產(chǎn)公司總部對項(xiàng)目公司通過對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項(xiàng)

6、目公司對項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和重新報(bào)批。(二)項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表，編制項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃。(三)項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。(四)項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門對應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。(五)施工進(jìn)度計(jì)劃。承包單位開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開工后_日內(nèi)提交施工_設(shè)計(jì)(該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖)。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)

7、施。二、計(jì)劃調(diào)整(一)如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計(jì)劃(第一版)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級計(jì)劃可相應(yīng)順延)作為考核的依據(jù)。(二)若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。三、進(jìn)度控制及糾偏(一)項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)(包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵

8、節(jié)點(diǎn))，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。(二)在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。(三)施工單位在進(jìn)場前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。(四)工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控?cái)z像

9、設(shè)施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度等。(五)施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期_召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。(六)工程部對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以工程整改通知單形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的原因(如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等)、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時(shí)，應(yīng)提出趕工方案和措施。(七)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工_設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的

10、月形象進(jìn)度、現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成監(jiān)理月報(bào)報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。(八)工程部根據(jù)施工_設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成工程建設(shè)月報(bào)。(九)工程部對合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。(十)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(十一)工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄

11、在工作日志中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。(十二)對于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃(必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。(十三)項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月_日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時(shí)掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒有_和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料(詳：工程月報(bào))。對不按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。四、物業(yè)交付管理項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)_竣工物業(yè)交付管理工作。(一)竣工物業(yè)業(yè)主接房前90

12、(或120)天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理_工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會(huì)，詳見_樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排，會(huì)議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。(二)物管用房、泛_、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前_日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會(huì)_相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會(huì)。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。(三)項(xiàng)目(單位)工程在向業(yè)主交房前_天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)_工程部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時(shí)將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前_天_相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗(yàn)收結(jié)果形

13、成書面記錄，及時(shí)反饋給工程部，由工程部及時(shí)_完成整改，并及時(shí)完成向物管的移交。(四)物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部_工程施工單位及時(shí)整改和完善。(五)地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前_天對交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見驗(yàn)收管理辦法。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計(jì)劃(第一版)中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。(一)為保障地產(chǎn)

14、公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。(二)考核依據(jù)：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框_完成三分之一的照片為準(zhǔn)；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；園林工程。以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。第四章罰則第六條在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、oa披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等

15、手段對相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。1、項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、報(bào)批；2、計(jì)劃明顯不合理；3、計(jì)劃考核時(shí)提供虛假資料；4、進(jìn)度月報(bào)報(bào)送不及時(shí)；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實(shí)；未附現(xiàn)場主要樓棟進(jìn)度照片；5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按要求時(shí)間完成；6、不及時(shí)按要求填報(bào)調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。第五章附則第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。2022年工程進(jìn)度管理制度范本（二）工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合，是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理的原則是：依據(jù)合同文件有關(guān)條款，在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)

16、的差異，及時(shí)督促承包商調(diào)整工程進(jìn)度，確保承包商按計(jì)劃完成工程。1.進(jìn)度計(jì)劃的編制1.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則與要求：承包商在編制時(shí)，首先應(yīng)符合合同工期的要求和建設(shè)單位批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并應(yīng)遵照工程實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。同時(shí)要留有余地，采用的圖表應(yīng)清楚、明了，便于管理；并能表達(dá)出施工中的全部活動(dòng)及各項(xiàng)工程的相互關(guān)系與銜接；反映施工組織及施工方法；充分使用人力、材料和設(shè)備，注意施工的連續(xù)性、平衡性，講求經(jīng)濟(jì)效益。1.2進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：1.2.1合同中規(guī)定的總工期，開、竣工日期。1.2.2投標(biāo)文件中已被確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。1.2.3主要材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足總工期要求

17、。1.2.4工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。1.2.5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力，承包人的組織條件等。1.3進(jìn)度計(jì)劃的提交：承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月(季)進(jìn)度計(jì)劃，對于某些起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項(xiàng)工程詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以及年度現(xiàn)金估算計(jì)劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算，供監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批。1.4總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.4.1工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。1.4.2各分項(xiàng)、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計(jì)現(xiàn)金支付估計(jì)。1.4.3各分項(xiàng)、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量。1.4.

18、4各分項(xiàng)、分部及單位工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。_年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：1.5.1本年度計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計(jì)。1.5.2施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計(jì)劃。1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項(xiàng)工程的施工組織及技術(shù)措施。1.5.4在總體計(jì)劃下對各單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說明等。_月(季)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：_月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。1.6.2完成分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。1.6.3完成各分項(xiàng)工程的人力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃。1.6.4在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說明等。1.7承包商提交的單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：1.7.

19、1本項(xiàng)目的施工方案或施工組織技術(shù)措施、安全措施。1.7.2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各工序的控制時(shí)間。1.7.3本項(xiàng)目的現(xiàn)金支付計(jì)劃。1.7.4本項(xiàng)目各施工階段的人力、材料、設(shè)備的使用計(jì)劃。1.7.5本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及竣工清場的計(jì)劃。1.7.6對總體工程計(jì)劃及其他相關(guān)工程的制約及相互依賴關(guān)系和說明等。1.8承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃(總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃)可采用橫條圖或進(jìn)度-里程斜杠圖或工程進(jìn)度圖等方式表示；若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃可采用橫條圖或圖表表示。2.進(jìn)度計(jì)劃的審批2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查完

20、畢。審批按下列步驟進(jìn)行：2.1.1根據(jù)合同文件的要求，審查計(jì)劃是否存在問題。2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進(jìn)行討論或澄清。2.1.3對需要調(diào)整、修改的部分進(jìn)行分析，向承包商提出必要的修改意見。2.1.4審批承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃。2.2監(jiān)理公司對承包商的進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容：2.2.1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與工、料、機(jī)的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)。2.2.3易受冰凍、低溫、大風(fēng)、炎熱雨季等氣候影響的工程應(yīng)盡量安排在合適的時(shí)期施工，否則應(yīng)采用有效的防護(hù)措施。2.2.4在計(jì)算有效工期時(shí)，對進(jìn)(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素，

21、應(yīng)適當(dāng)考慮;2.2.5主要材料和設(shè)備的運(yùn)購計(jì)劃的可靠性。2.2.6主要工程人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃是否已落實(shí)。2.2.7工程測量及材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實(shí)施計(jì)劃。2.2.9各階段或單位計(jì)劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計(jì)劃。2.2.10各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關(guān)鍵線路工程所需的工、料、機(jī)。2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作留足時(shí)間。2.3監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度，承包商及建設(shè)單位應(yīng)視為合同文件的一部分，是處理承包人提出的工程延期、費(fèi)用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。3.計(jì)劃進(jìn)度管理3.1計(jì)劃進(jìn)度的管理分為二級，即：監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項(xiàng)工程的進(jìn)度控制達(dá)到進(jìn)度管理的