2022年實施項目經(jīng)費管理人員責(zé)任制度

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年實施項目經(jīng)費管理人員責(zé)任制度目錄項目經(jīng)理職責(zé)1.代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項任務(wù)。全面完成項目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)。_組建項目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。_編制項目管理實施規(guī)劃。4.參與企業(yè)進(jìn)行施工項目投標(biāo)和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施全面負(fù)責(zé)。5.對進(jìn)行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項目資金收入，確定計酬辦法和人員

2、獎懲辦法。6.在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部與外部的_協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。7.建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。_編制質(zhì)量計劃和安全保證計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。8.嚴(yán)格項目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。9.負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理_及質(zhì)量事故。10.主持項目的重要會議，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項目管理，并負(fù)責(zé)項目善后工作及工程保修工作。11.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對項目的檢查考評，并進(jìn)行評獎申報。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)1.主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2.保證項目

3、質(zhì)量保證體系的正常運行，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。3.搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。4.負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、施工_設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣“四新”。指導(dǎo)編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對其進(jìn)行審核。5.負(fù)責(zé)編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施。6.熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，_設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。7.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先

4、行，掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項目技術(shù)管理工作。9.負(fù)責(zé)審核項目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。10.負(fù)責(zé)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃(每月_日前)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。11.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。12.配合材料組對分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方(業(yè)主)提供合格產(chǎn)品。13.負(fù)責(zé)項目檢測、試驗設(shè)備以及計量

5、設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無誤。14.負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。15.負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。16.負(fù)責(zé)項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。17.參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期(每月_日)_施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。18.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1.主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。2.確保項目生產(chǎn)_過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保

6、證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。3.負(fù)責(zé)項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，_落實施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在施工中確保“安全第一，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實。4.認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實“三檢制”和“樣板制”。5.參與項目施工_設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。6._召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，每月_日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力(質(zhì)量、安

7、全、環(huán)保、勞動力配備、進(jìn)度等)，并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。7.負(fù)責(zé)落實對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強(qiáng)予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。9.堅持“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。10.認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計劃，安排周進(jìn)度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月_日、_日_聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理。11.負(fù)

8、責(zé)進(jìn)場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的落實。12.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。13.增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料(通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式)，以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。14.負(fù)責(zé)對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。15.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項目經(jīng)營指標(biāo)，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。2.負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新

9、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。3.負(fù)責(zé)選擇合格的材料供應(yīng)人，實地考察供應(yīng)人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。4.負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供的物資需用量計劃，編制采購計劃，掌握施工進(jìn)度，確保材料的及時供應(yīng)。5.負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。6.掌握市場材料價格，對重要材料(或大宗材料)，需進(jìn)行貨比三家(從質(zhì)量，價格和服務(wù)上)，選擇材料供應(yīng)人。7.負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人簽訂加工訂貨合同，報項目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。8.負(fù)責(zé)對分類、合格供應(yīng)人名冊進(jìn)行編制與更新，報項目經(jīng)理審核。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制

10、材料的合理使用，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，_材料的結(jié)算和回收。10.負(fù)責(zé)項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。11.合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。12.負(fù)責(zé)編制項目機(jī)械設(shè)備使用計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場時間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的_驗收、收集資料及使用、維護(hù)管理。13.對機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。14.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進(jìn)工作。15.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高項目經(jīng)營管理的水平。質(zhì)檢員職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計

11、劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。2.編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。3.負(fù)責(zé)過程檢驗工作，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。4.負(fù)責(zé)對施工_設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進(jìn)行檢查，定期(每周)將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。5.負(fù)責(zé)對分部、分項工程進(jìn)行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果上墻制。6.認(rèn)真與材料組共同對進(jìn)場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。

12、7.掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。8.負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。9.按項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進(jìn)行實體照片拍攝或保存攝像資料。10.負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(工序)及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗證。安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。2.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。3._落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件

13、的正常運行。4.精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點、機(jī)械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。5.貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。6.負(fù)責(zé)_與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進(jìn)場新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。7.加強(qiáng)對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。專業(yè)工長職責(zé)1.熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，_班組進(jìn)行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)

14、的實現(xiàn)。2.執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。3.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4.認(rèn)真執(zhí)行施工_設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。5._施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。6.填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。7.填寫分部分項工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。8.負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。9._落實本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施

15、工管理，保證文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。11.負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本(杜絕材料浪費)目標(biāo)。資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。2.掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報驗。3.參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。4.負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.負(fù)責(zé)利用微機(jī)對資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月_日對微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤。6.負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量月報表工作，并做好項目成本分析

16、，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。試驗、計量員職責(zé)1.貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗、計量、測量管理規(guī)定。2.負(fù)責(zé)編制試驗計劃，建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料。3.負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態(tài)標(biāo)識工作。4.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。6.負(fù)責(zé)建立計量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。7.負(fù)責(zé)計量器具、測量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。8.施工現(xiàn)場如需購置檢、試驗、計量、測量設(shè)備時，及時、準(zhǔn)確地填報設(shè)備購置申請單，提交項

17、目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。2._落實關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。3.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進(jìn)場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進(jìn)行取樣和報驗。4.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、各種半成品的標(biāo)識工作。5.負(fù)責(zé)對每批材料的進(jìn)場和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。6.負(fù)責(zé)發(fā)包人(業(yè)主)提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進(jìn)場材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場、出場手續(xù)。7.負(fù)責(zé)對進(jìn)

18、場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。8.按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。9.嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。10.負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。后勤管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。2.負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。3.負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場板報的宣傳工作，每月兩期。5.按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。6.負(fù)責(zé)對辦公用設(shè)備進(jìn)行管理(計算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī))，保證其正常運行，并負(fù)

19、責(zé)落實維修、保養(yǎng)工作。7.負(fù)責(zé)對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實，及進(jìn)行處罰。8.負(fù)責(zé)對警衛(wèi)人員的管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對警衛(wèi)人員的考核。2022年實施項目經(jīng)費管理人員責(zé)任制度（二）大興安嶺林格貝寒帶生物科技股份有限公司科研項目管理及項目經(jīng)費管理制度一、科研項目管理(一)目的科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、_實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。(二)科研項目種類1、國際合作課題；2、國家、省、市、區(qū)科技部門立項課題

20、；3、上級下達(dá)的科研項目和研究任務(wù)；4、公司立項自主開發(fā)的課題；5、合作課題(有經(jīng)費支持)；6、其他項目或課題(相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等)。(三)立題程序1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意；2、所有待申報項目的開題報告，提交技術(shù)研發(fā)部初審；3、由技術(shù)研發(fā)部_召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報公司審批；4、得到經(jīng)費的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報辦公室登記、備案；(四)課題日常管理1、科研項目實行課題項目組長(主持人)負(fù)責(zé)制。各課題組成員可以交叉?？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方

21、式進(jìn)行。2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受檢查考核3、公司每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進(jìn)程等情況上報辦公室，每兩個月(雙月月底)至少有一小結(jié)。4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交辦公室備案。5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。6、實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整。科研記錄內(nèi)容主要包括實驗名稱、

22、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。8、記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。9、研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報研究所辦公室。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有項目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。(五)科技成果的申報和鑒定管理1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)