丁總主講-精益工具之均衡化生產56

1、2021年11月17日精益工具 之 平衡化消費.1、平衡化消費概述2、總量平衡3、種類平衡4、平衡消費實施目 錄.何謂平衡化消費？ 所謂消費平衡化，是指總裝配線在向前工序發(fā)出取零部件需求時，應平衡的運用各種零部件，混合消費各種產品，最終理想是“一個流消費和搬運，以穩(wěn)定消費制度以及使流程堅持平衡。1、 平衡化消費概述.柔性順應市場需求多樣化及變化的需求實施“適時、適量、適物準時化消費及標示標牌管理的實現為什么要實施消費平衡化？.車間中消費線各工位和設備的消費才干不平衡，呵斥消費才干不匹配景象的不平衡。如以下圖所示：工位3才干最低呵斥消費瓶頸，工位4才干過大易呵斥庫存，這種才干不平衡會引起浪費。不

2、平衡.看 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工位【10看平均9.7消費才干108119101010.58.5不平衡時產生庫存瓶頸.假設后道工序組裝工序的消費不平衡，那么后道工序在組裝產品A時，消費A零件的前道工序就會比較忙。但后道工序轉移到組裝B產品時，那么消費A零件的前道工序又變得空閑了，可見消費A零件的前道工序忙閑不均。批量消費不平衡1.在忙碌的時候，前道工序為了滿足后道工序負荷的要求，要多預備一些設備和人力、庫存來應付，這樣很容易呵斥資源上的浪費。為了防止這浪費，后道工序不應采用延續(xù)的順序裝配同一種產品，而應采用在某一單位時間內個種類出現的比率按均等順序裝配采用混流消費，即平衡化消費。

3、這樣前道工序的負荷就會減少，每日平均消費成為能夠。批量消費不平衡2.X月生產計劃品種數量第一周第二周第三周第四周A500 500 B800800C200 200批量消費的不平衡.X月生產計劃品種數量第一周第二周第三周第四周A500每天23臺B800每天36臺C200每天9臺混合消費平衡化.要實現平均消費，不僅要求數量的平均化，而且要求種類的平均化在豐田公司就把這樣的數量和種類的平均化叫做平衡化。平衡化1.平衡化消費也稱為平準化消費。各種產品的消費節(jié)拍與對應產品的平均銷售節(jié)拍一致。例：如2min能賣掉一輛車，就2min消費一輛車。平衡化2.平衡化消費是使產品穩(wěn)定的平均流動，防止在作業(yè)過程中產生的

4、不平衡形狀。平衡化消費是實現準時化消費的前提條件，是實現看板管理的根底。平衡化是一種理想形狀，必需產用混流消費、縮短作業(yè)轉換時間、一個流消費準時采購、全面質量管理等管理手段和方法來實現的。平衡化消費包括總量平衡和種類平衡兩方面內容。平衡化3.Y4產品Y4小麥機Y8產品Y7產品Y8Y7Y6消費量市場需求隨著市場情勢的變化，越來越多的企業(yè)遇到這樣的難題：消費者的口味由原來的單一向多元的方向開展，引起市場需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，種類要求越來越多，但消費數量卻越來越小，交貨期越來越短，如下圖。因此，市場開展的特點決議了企業(yè)只需經過實現精益消費的均勻化才可以處理上述問題。消費平衡化的目的就是

5、盡量地讓消費與市場需求一致。.案列1、傳統(tǒng)方式給營銷部的苦惱、消費部門的困惑？Y4不要了我要Y8bjbt產品原先定的收草不要，要換別的型號我要小麥機營銷經理我要新產品.消費部經理各位供應商產品發(fā)生變卦了消費出來的怎樣辦！后面消費周期太短。我們?yōu)樵摦a品投入這么多的模具，現要求添加費用。B供應商A供應商.172、 總量 平衡. 總量平衡1總量平衡就是講一個單位時間內的總訂單量平均化。即將延續(xù)兩個單位期間的總消費量的動搖 控制到最小程度。對于批量消費的某種產品，要按照預測需求制定以月為單位的消費總數，按這個月的勞動天數平均，就可以得出每天的消費數量。. 總量平衡2如車間消費總量不平衡，即產品的產量出

6、現動搖，那么工廠設備、人員庫存以及其他各種必要消費的要素，必需按照消費量的頂峰期做預備。尤其是人和設備方面。在消費量減少時，就容易產生人員、庫存等浪費。當日產量為10臺時，人員和設備呵斥了很大的浪費。. 總量平衡實例某月某產品的實踐需求量為400臺，一個月消費20天，每日消費的需求不同，最高日為30臺，最低日為10臺。為了消費頂峰日的需求，需按每日30臺最大產量預備人員及其他消費要素。當日產量為10臺時，人員和設備呵斥了很大的浪費。假設不按30臺/日預備 消費要素，那么在產量添加時就不能滿足要求?？梢姡词共捎美瓌酉M，假設工序間不平衡，同樣也會產生浪費。. 實行總量平衡假設采用總量消費平衡方

7、法，使日產量堅持一致，即每天消費20臺。那么可以按這個產量預備人員和消費要素。這樣總產量沒有減少，人員及其他消費要素那么可以減少1/3，那么本錢也可以降低。. 精益消費與訂單管理實際上，最精益的方法是按訂單消費。即只消費顧客需求的產品與數量。但實際上假設完全按訂單消費，那么會產消費資源的浪費。因顧客的需求總是不斷變化，當顧客需求添加時，消費設備的產能缺乏；當顧客減少時，消費設備的產能會過剩。通常，資源的需求會設定比較高，以應付較高顧客需求量，因此，當顧客需求減少時，便會出現產能與資源過剩的情形。. 總量平衡3在精益消費中，為了配置與人員、設備等消費要素，采用總量平衡消費，而實踐每天的消費是經過

8、消費指示看板按需求進展控制。實施總量平衡后，雖然每天按照一樣的預備人員及消費要素，但需求仍有能夠出現動搖，這種動搖分為短期動搖和長期動搖兩種情況。. 短期動搖對于短期內有小幅動搖，當需求量增大時那么可以采用加班方式，需求量減少時那么提早終了消費。仍以每月消費400臺為例，如在當天需求量稍大于20臺時，靠加班就可以處理。當需求量稍小于20臺時，那么提早終了。.長期動搖對于周期性的大幅動搖，那么需求重新進展總量平衡配置消費要素，而進展產品總量平衡的周期由產品特點及工廠管理才干。產品需求動搖頻繁那么調整也應頻繁進展，工廠管理才干強那么可在需求的時候及時調整，如不強那么只能允許浪費存在或供不應求。如以

9、下圖所示.允許的產品動搖幅度假設完全按照準時化消費，那么會產生消費要素配置的浪費；假設不按準時化消費，那么會產生庫存浪費；要權衡產能損失與庫存浪費的平衡點；根據閱歷，日產量允許存在一定的變化幅度，為堅持人員和設備的穩(wěn)定性，應把振幅控制在20%之內。如以下圖所示.3、 種類平衡.種類平衡化的概念種類平衡化就是在一個單位期間內的產品組合平均化。使各種在不同單位期間不產生動搖，在消費各種產品時所需前工序的零部件數量不產生動搖。.種類平衡化的概念在傳統(tǒng)大批量消費排程中，較常見的是以月為單位來安排消費。這時往往采用分段消費的排程消費。見如下例子：.4、平衡化消費實施.平衡消費實施階段實施平衡有兩個階段。

10、1、順應每個月的需求變化，即每月順應。2、順應每天的需求變化，即每日順應。.每月順應第一階段是每月順應。按照每個月的需求預測制定月度消費方案，即按照總量平衡的目的，制定消費方案。確定并指示各工廠各工序的平均消費量.每天順應第二階段是每天順應。由于每天的消費目的是由順序方案和看板來實行的，所以使得每日順應成為能夠。而最終裝配消費線上的投入順序方案那么是進展看板管理的出發(fā)點，這個投入順序方案以種類平衡為目的，根據它可以平衡從零部件供貨商和零部件消費線領取各種零部件。.平衡消費排產階段在實施平衡消費的過程中，首先要制定的就是排產方案，一下引見常見的排產方式和技巧。.制定消費節(jié)拍消費節(jié)拍對實現平衡消費

11、很重要。確定消費節(jié)拍就可以保證各工序按照一致的節(jié)拍進展消費。消費節(jié)拍是指延續(xù)消費出2個產品所需求的時間間隔。即： 一天正常的消費時間 消費節(jié)拍= 一天消費數量 .消費節(jié)拍一天消費數量是根據消費方案決議的，而消費方案是基于市場預測和訂貨情況而制定出來的。因此，每天的消費數量并不是固定的，每天的消費節(jié)拍也不是固定的，它總是根據消費義務量變化而變化的。.消費節(jié)拍和平衡消費平衡消費是指要以一定的節(jié)拍循環(huán)消費多個種類。仍以XYZ三種產品為例。假設一天任務位8h，那么XYZ的節(jié)拍分別為9.6min、16.0min24.0min各產品平均節(jié)拍為4.8min。詳細見下表。.平衡消費可以看出，平衡消費可以了解為

12、當月里，用于各種產品的平均銷售同步的速度進展消費。上例中：X產品9.6min賣出一件，Y產品16.0min賣出一件；Z產品24min賣出一件。.輪排圖制定出消費節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)拍來安排不同產品的消費順序。常用的工具有輪排圖。所謂的輪排圖就是消費中各種類及消費數量的陳列圖，它籠統(tǒng)地描畫了各種類的消費陳列。.輪排圖仍以x、 y 、z產品為例。假設每天需求消費100件產品。其中X50件，Y30件，z20件，根據平衡化消費方式XYZ的比例為5:3:2.最小消費批量可以按照每個循環(huán)消費10個產品，一天共10次循環(huán)，消費節(jié)拍為480min/100=4.8min.輪排圖在同一條消費線上，就可以做成一個圓形的輪排圖，劃分成10個等份。其中，產品x以每兩個等份安排一個5等份，產品Z約每4個等份安排一個2個等份，產品y那么安排在其他的空格內3等份。詳見以下圖。.自在位概念這樣的安排是很實際化的，由于需求每一個產品都很準確的在4.