6S管理與推行實(shí)務(wù)

1、6S 管 理 與 推 行 實(shí) 務(wù)中山嘉華電子集團(tuán)廢品車間作成1. 5S來源于日本指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員機(jī)器 資料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理是日式企業(yè)的 一種管理方法。 1955年日本當(dāng)時(shí)只推行了2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需求而逐漸提出后績3S. 1986年首本5S著作問世從而對(duì)整個(gè)日式管理方式起到了沖激并由此掀起5S熱潮。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求在5S的基礎(chǔ)上構(gòu)成7S和10S但萬變不離其宗所謂“7S10S都是從“5S里衍生出來的。 而6S是在5S推行的基礎(chǔ)上添加平安Safety)在現(xiàn)代社會(huì)化的大生產(chǎn)中平安顯得越來越重要平安就是財(cái)富平安就是效益。6S 的 起 源2.

2、整理區(qū)分必需品和非必需品現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品整頓將尋找必需品的時(shí)間減少為零清掃將崗位堅(jiān)持在無渣滓無灰塵干淨(jìng)整潔的狀態(tài)清潔將整理整頓清掃進(jìn)行究竟并且制度化素養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事大家都要遵守執(zhí)行。平安零缺點(diǎn)零災(zāi)害零不良零浪費(fèi)。 6S 的 含 義3.推 行 6S 的 目 的6S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期確保交貨期改善零件在庫周轉(zhuǎn)率組織活力化改善員工的精神容顏保證企業(yè)員工的職業(yè)安康與平安生產(chǎn)減少甚至消除缺點(diǎn)改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)降低生產(chǎn)本錢促效果率的提高培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性提高管理程度改善企業(yè)的經(jīng)營狀況構(gòu)成自主改善的機(jī)制創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神提供持續(xù)滿足法律法規(guī)降低事故發(fā)生4.5S 的

3、八 大 作 用虧損為零-5S是最正確的推銷員不良為零-5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零-5S是節(jié)約能手缺點(diǎn)為零-5S是交貨期的保証事故為零-5S是平安的軟件設(shè)備投訴為零-5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤率為零-5S可以創(chuàng)造出快樂的任務(wù)崗位平安衛(wèi)生為零-提供良好的內(nèi)部環(huán)境。切換產(chǎn)品時(shí)間為零-5S是高效率的前提。 6S的九大作用5.6S 的 好 處1清潔整齊井然有序善用空間2員工自律感到驕傲 3運(yùn)作更見方便和平安4建立良好籠統(tǒng)添加生意額 5減少機(jī)器失靈次數(shù)減少不測(cè)6產(chǎn)品質(zhì)素提升生產(chǎn)力提升 7物料回報(bào)率高 8提高任務(wù)效率除去任務(wù)重復(fù)性9減少壞品率10減少平安事故的發(fā)生確保平安生產(chǎn)11提高企業(yè)平安衛(wèi)生管理程度

4、的才干12預(yù)防平安事故發(fā)生提高工素質(zhì)改善任務(wù)環(huán)境。13加強(qiáng)公司的文明建設(shè)使員工有一個(gè)清潔平安文明的任務(wù)環(huán)境。6.整 理 的 推 進(jìn) 重 點(diǎn)含義將必需物品與非必需品區(qū)分開在崗位上只放置必需物品。目的騰出空間防止誤用特別說明假設(shè)他的任務(wù)崗位堆滿了非必需品就會(huì)導(dǎo)致他的必需品無處擺放他能夠希望添加一張任務(wù)臺(tái)來堆放必需品這樣一來就呵斥浪費(fèi)并構(gòu)成惡性循環(huán)。7.整 理 的 推 行 要 領(lǐng)馬上要用的暫時(shí)不用的長期不用的要區(qū)分對(duì)待必需品是指經(jīng)常運(yùn)用的物品假設(shè)沒有它就必須 購入替代品否則影響正常任務(wù)的物品。非必需品可分為兩種一種是運(yùn)用周期較長的物品另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或任務(wù)無任何作用的需求報(bào) 廢的物品。即使是必需

5、品也要適量將必需品的數(shù)量降到最低程度。在哪兒都可有可無的物品不論是誰買的有多昂貴也應(yīng)堅(jiān)決處理掉決不手軟8.整 理 的 推 行 步 驟 現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品防止混淆客觀上的“需求與主觀“想要的概念。清理非必需品清理非必需品時(shí)把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“運(yùn)用價(jià)值而不是原來的“購買價(jià)值。非必需品的處理非必需品可分為“無運(yùn)用價(jià)值及“有運(yùn)用價(jià)值兩大類進(jìn)行處理。每天循環(huán)整理。9.整 頓 的 推 進(jìn) 重 點(diǎn)含義將必需物品放于任何人都能立刻取到的狀態(tài)-即尋找時(shí)間為零。目的任務(wù)場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的任務(wù)次序特別說明整頓其實(shí)也是研討提高效率的科學(xué)它研討怎樣才干立刻獲得物品中以及如何立刻

6、放回原位。恣意決定物品的存放并不會(huì)讓他的任務(wù)速度加快它會(huì)讓他的尋找時(shí)間加倍。10.整 頓 的 推 行 要 領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理 分清必需品和非必需品只留必需品正確判斷 是個(gè)人所需品還是小組共需品。確定放置場(chǎng)所 將經(jīng)常運(yùn)用的物品放在工位的最近處 特殊物品危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管。規(guī)定放置方法 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置 盡量立體放置充分利用空間 做好防潮防塵防鏽防碰撞及限制措施。進(jìn)行標(biāo)識(shí) 采用不同色的油漆膠帶地板磚或柵欄劃分區(qū)域。11.整 頓 的 推 行 步 驟分析現(xiàn)狀 日常任務(wù)中必需品的管理狀況如何必須從物品的 名稱分類放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分 析找出問題所在對(duì)癥下藥。物品分類 制定標(biāo)準(zhǔn)

7、和規(guī)范 確定物品的名稱 標(biāo)識(shí)物品的名稱決定儲(chǔ)存方法定置管理實(shí)施12.清 掃 的 推 進(jìn) 重 點(diǎn)含義將崗位變得無渣滓無灰塵干淨(jìng)整潔將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的堅(jiān)持良好的任務(wù)情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零缺點(diǎn)零損耗特別說明假設(shè)他能將崗位上出現(xiàn)的渣滓馬上清掃掉堅(jiān)持整潔干淨(jìng)他就會(huì)引來許多贊許驚嘆的目光“啊多干淨(jìng)的工人崗位同時(shí)干淨(jìng)的任務(wù)環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。13.清 掃 的 推 行 要 領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人 本人清掃不依賴清潔工與點(diǎn)檢保養(yǎng)任務(wù)充分結(jié)合杜絕污染源建立清掃基準(zhǔn)。14.清 掃 的 推 行 步 驟準(zhǔn)備任務(wù)從任務(wù)崗位掃除一切渣滓灰塵清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備整修的清掃中現(xiàn)有問題的

8、地方查明污垢的發(fā)生源跑滴冒漏從根本上解 決問題實(shí)施區(qū)域責(zé)任制制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。15.清 潔 的 推 進(jìn) 重 點(diǎn)含義將整理整頓清掃進(jìn)憲究竟并且標(biāo)準(zhǔn)化制度化。目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始構(gòu)成。特別說明要成為一種制度必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化從面獵得堅(jiān)持和制度化的條件提高任務(wù)效率。16.清 潔 的 推 行 要 領(lǐng)貫徹5S意識(shí) 讓全體員工每天都堅(jiān)持本公司正在進(jìn)行5S評(píng)價(jià)的心境。 充分利用各種辦法例如5S宣傳畫5S標(biāo)語5S日 等種種活動(dòng)讓員工每天都感到新鮮不會(huì)饜倦。 通過比較激發(fā)改善的積極性推行“透明管理 將擺放物品的柜子或密封的架子透明化以裝玻璃 或透明的檢查窗口的構(gòu)成來推進(jìn)“透

9、明管理 17.清 潔 的 推 行 步 驟對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育整理-區(qū)分任務(wù)區(qū)的必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明撤走各崗位的非必需品整 頓-規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)將放置方法和標(biāo)識(shí)方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明清掃好的地板上劃出區(qū)域線明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。18.素 養(yǎng) 的 推 進(jìn) 重 點(diǎn)含義對(duì)于規(guī)定了的事情大家都按要求去執(zhí)行并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說明絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞習(xí)慣轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的任務(wù)場(chǎng)所的意識(shí)修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)堅(jiān)持良好的習(xí)慣。19.持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化

10、 通過誰都能做到的整理整頓清掃清潔而 達(dá)到作為最終精神上的“清潔。制定相關(guān)的的規(guī)章制度 規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則是讓人們達(dá)成共識(shí) 構(gòu)成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 素 養(yǎng) 的 推 行 要 領(lǐng)20.素 養(yǎng) 的 推 行 步 驟素養(yǎng)構(gòu)成的根本過程 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 了解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他的的榜樣 具備了勝利的素養(yǎng)總結(jié) “人造環(huán)境環(huán)境育人 員工通過對(duì)整理整頓 清 掃清潔素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守使本人成為一個(gè)有品德 修養(yǎng)的公司人整個(gè)公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。 21.安 全 的 推 進(jìn) 重 點(diǎn)含義把5S任務(wù)引向深化并獲得階段性成果。目的減少平安

11、事故的發(fā)生確保平安生產(chǎn)特別說明平安是企業(yè)正常運(yùn)作的根本保証將平安意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的心中會(huì)產(chǎn)生真正的效益。22.安 全 的 推 行 要 領(lǐng)平安衛(wèi)生委員會(huì) 把5S任務(wù)與平安衛(wèi)生管理任務(wù)結(jié)合起來。平安衛(wèi)生管理制度 實(shí)現(xiàn)6S推行目標(biāo)零缺點(diǎn)零災(zāi)害零不良。平安衛(wèi)生教育培訓(xùn) 提高員工的作業(yè)技藝素質(zhì)改善任務(wù)環(huán)境預(yù)防平安事故發(fā)生。設(shè)定平安評(píng)價(jià)指標(biāo)及改善目標(biāo) 某一時(shí)間的平安事故發(fā)生率和嚴(yán)重傷害率。平安生產(chǎn)改善 加強(qiáng)預(yù)防平安管理意識(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理采取平安改善措施。 23.安 全 的 推 行 步 驟一平安衛(wèi)生管理制度1平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是6S任務(wù)的行動(dòng)指南首先要制定平安作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)然后再貫徹執(zhí)行。2平安管理標(biāo)準(zhǔn)使員工在作業(yè)過程中平安和安康改善作業(yè)條件加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)使企業(yè)可