6S標準細則與現(xiàn)場管理

1、6S規(guī)范與現(xiàn)場管理.6S現(xiàn)場管理-課程目的234掌握6S活動的詳細推行步驟和技巧掌握如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)1認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用5了解推進6S活動的難點并掌握應(yīng)對措施6熟練運用6S推進過程中的鼓勵手段76S推行方法的固化和規(guī)范化制定真實可行的行動方案書.6S現(xiàn)場管理-課程目的經(jīng)過培訓(xùn)可以處理的問題 層面 層面 結(jié)果任務(wù)指點執(zhí)行認識.1認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用6S現(xiàn)場管理-認識層面認識我們的問題.認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用世界是由 構(gòu)成 與上帝同在他忽略 .魔鬼就將找上門 西方諺語“魔鬼藏于細節(jié) 細節(jié)細節(jié)細節(jié).美國太空3號快

2、到月球了，卻登不上月球，損失數(shù)億美圓，緣由一塊30元的電池壞了。 每次飛機失事，都是油管漏油，輪胎放不下來等小事故呵斥的。從沒有機翼掉落等艱苦緣由呵斥。2021年7月，某區(qū)域總監(jiān)駕駛公司商務(wù)車行駛至番禺大石南大路長隆路段時，與迎面而來的一輛小貨車迎面相撞，致使車輛嚴重受損，經(jīng)濟損失12500，經(jīng)調(diào)查因駕駛時看手機短信，致使車輛跑偏越過路中心實線所致。2021年7月車隊維修部在對車輛進展例檢時發(fā)現(xiàn)一輛東風8噸車駕駛室左車門有噴漆修復(fù)的痕跡，而維修部并無此車的相關(guān)維修記錄。后經(jīng)調(diào)查得知：司機因停車未拉手剎導(dǎo)致車輛前溜，而撞到一臺半掛車。2021年離春節(jié)二天，一司機發(fā)生追尾，嚴重受傷，公司耗費40萬

3、，終未能挽救生命，由于開車時睡著了。每次平安交通事故，多是忽略細節(jié)呵斥認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用.認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用成敗細節(jié)體系人的質(zhì)量管理者的產(chǎn)品是？屬下的行為.認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用6S與管理體系現(xiàn)場管理的基石：整理，整頓，清掃，平安，清潔，素養(yǎng)6S突破現(xiàn)狀的改善活動質(zhì)量提升效率調(diào)高本錢降低事業(yè)拓展低本錢，高效率，高質(zhì)量效力滿足客戶滿足客戶滿足公司滿足員工滿足社會具有繼續(xù)開展動力的企業(yè).1認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用6S現(xiàn)場管理-認識層面6S的真正意義與作用.認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用6S的

4、意義與作用6S是最正確推銷員Sales1、被客戶稱譽為干凈整潔的企業(yè)，顧客對這樣的企業(yè)有自信心，樂于與之協(xié)作，并口碑相傳，會有很多人來企業(yè)觀賞學(xué)習。2、整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的企業(yè)任務(wù)。.認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用6S的意義與作用6S是節(jié)約Saving 1、降低很多不用要的資料及工具的浪費，減少“尋覓的浪費，節(jié)約很多珍貴的時間。2、能降低工時，提高效率。.認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用6S的意義與作用6S對平安有保證Safety 1、廣大亮堂，視野開闊的任務(wù)場所，流、物一目了然。2、遵守平安制度，標識明晰，危險處一目了然。3、走道明確，不會呵斥雜亂情

5、形而影響任務(wù)的順暢。.認識我們的問題并深化了解6S的真正意義和作用6S的意義與作用6S是規(guī)范化的推進者Standardization 1、“三定定點、定容、定量、“三要素場所、方法、標識原那么規(guī)范現(xiàn)場操作。2、大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)。3、程序穩(wěn)定，帶來效力質(zhì)量穩(wěn)定，本錢受控。6S構(gòu)成令人稱心的職場Satisfaction1、亮堂、清潔的任務(wù)場所。2、員工動手做改善、有成就感。.6S現(xiàn)場管理-6S的盲點“ 6S是我日常任務(wù)中不可分割的一部分。 “我是6S任務(wù)實施第一執(zhí)行人，我有責任和義務(wù)堅持個人責任區(qū)域環(huán)境整潔明了、物品干凈有序的形狀！“ 我有責任和義務(wù)協(xié)助團隊成員覺察6S任務(wù)的缺乏或缺陷

6、，提升我們團隊整體的6S程度！6S與任務(wù)的關(guān)系“ 任務(wù)不息，6S不止。.6S管理的五大對象 Man： 人員 Environment: 環(huán)境 Machine： 設(shè)備/工具 Material： 物品 Method： 方法6S現(xiàn)場管理-6S的盲點.6S現(xiàn)場管理-6S的盲點.1234、6781413111210￥222120191817161532313027282625242333343635383940&#%。59游戲：比比看誰找的快.1234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戲：比比看誰找的快.6S現(xiàn)場

7、管理-執(zhí)行層面6S管理的推行步驟與技巧. 6S來源于日本,是對消費現(xiàn)場中人員、環(huán)境、機器、物料、方法等消費要素進展有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“平安始于整理，終于整頓。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使5S的運用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對當時的整個現(xiàn)場管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。 在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運動作為各項管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速

8、地提升，奠定了經(jīng)濟大國的位置；在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準時交貨、平安消費、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚了宏大的作用，獲得了令人矚目的效果，5S逐漸被各國的管理界認識。隨著世界經(jīng)濟的開展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進一步開展的需求，有的公司在原來5S的根底上又添加了節(jié)約Save及平安Safety這兩個要素，構(gòu)成了“7S，也有的企來加上習慣化Shiukanka、效力Service、及堅持Shikoku,構(gòu)成了“10S。但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。 6S工程的推行步驟和技巧.Fir

9、st S: Organization(SEIRI)第一個S：整理定義：要與不要，一留一棄。區(qū)分存廢、去蕪存菁意義：把 區(qū)分開，把沒用的東西快速 掉對象： .要與不要處置空間6S工程的推行步驟和技巧.SecondS: Orderliness(SEITON)第二個S：整頓定義：分門別類、各就各位目視管理、三定意義：追求符合質(zhì)量、效率、平安要求的物品放置方法對象： .時間6S工程的推行步驟和技巧.ThirdS: Cleanliness(SEISO)第三個S：清掃定義：環(huán)境設(shè)備、清掃維護意義：堅持設(shè)備清潔干凈，使設(shè)備、工具堅持 .對象： 物品、工具、環(huán)境閃光的最正確形狀6S工程的推行步驟和技巧.Six

10、S: Security(FAFETY)第四個S 平安定義：消除隱患、排除險情，預(yù)防平安事故意義：保證員工人身平安、保證運營延續(xù)性、減少經(jīng)濟損失對象： . 人員、機器、物料、環(huán)境、方法6S工程的推行步驟和技巧.FourthS: Adherence(SEIKETSU)第五個S:清潔定義：3S徹底、一塵不染意義：經(jīng)過 徹底維護以上3S的良好程度。對象： 制度.規(guī)范化6S工程的推行步驟和技巧.FifthS: Self-Discipline(SHITSUKE)第六個S:素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣意義：將5S要求視為分內(nèi)任務(wù)，養(yǎng)成自動自發(fā)施行的習慣對象： .習慣6S工程的推行步驟和技巧.6S工程

11、的推行步驟和技巧6個S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理清掃整頓清潔.6S工程的推行步驟和技巧整理、整頓、清掃、平安、清潔、素養(yǎng)這6個S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。一整理是整頓的根底，整頓又是整理的穩(wěn)定，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，平安是對人的維護，沒有平安就沒有幸?？裳?。而經(jīng)過清潔各種規(guī)章制度對四項進展規(guī)范。任務(wù)的開展與完成，關(guān)鍵是人員，經(jīng)過人員涵養(yǎng)的提高，才干把前5S做實，素養(yǎng)提升了，才干經(jīng)過清潔各種制度、對整理、整頓以及清掃、平安的效果進展堅持表達。二“整理、整頓、清掃以空間、時間、物品等“硬環(huán)境為對象，是6S中關(guān)于現(xiàn)場情況改良提升的三個根本行動?！捌桨病⑶鍧?、素

12、養(yǎng)主要以行為、制度、習慣等“軟環(huán)境為對象，促進6S向“方式化行事化習慣化演化。6個S之間的關(guān)系.6S工程的推行步驟和技巧6S推行的層次.6S現(xiàn)場管理-執(zhí)行層面6S工程詳細推提高驟.外行看繁華，建立 。 正確認識6S工程的推行步驟和技巧6S推行三部曲第一步第二步內(nèi)行看門道，明確 。 崗位職責第三步企業(yè)看文化，凡事 。 徹底執(zhí)行.6S工程的推行步驟和技巧6S推行三部曲 第一步：外行看繁華，樹立正確的認識地、物明朗有序，管理形狀清清楚楚重在改善、維持.6S工程的推行步驟和技巧6S推行三部曲 第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范管理的精細管理的準確管理的精益.6S工程的推行步驟和技巧6S推行三部曲 第三步

13、：企業(yè)看文化，凡事徹底執(zhí)行循序漸進持之以恒，不斷突破.6S工程的推行步驟和技巧整理推行流程圖開 始在任務(wù)現(xiàn)場選擇一處地方設(shè)定準那么：將需求和不需求的物品分開出來確定不需求的物品小組中有不同的意見嗎？溝通并需求處理的方法把紅色紙片張貼在不需求的物品把不需求的物品再分類處置不需求的物品包括丟棄放回倉庫或賣掉完NOYes.6S現(xiàn)場管理-整理整理SEIRI 對象：任務(wù)場所的一切東西 根本內(nèi)容 1、將任務(wù)場所的一切東西區(qū)分為必要的與不用要的 2、把必要與不用要的東西明確地、嚴厲地域分開來 3、不用要的東西要盡快處置掉 目的： 1、騰出空間、空間活用 2、防止誤用、誤送 3、塑造清新的任務(wù)場所 原那么：

14、1、清理：區(qū)分需求品和不需求品 2、處置：處置不需求品. 實施步驟 1、將任務(wù)場所全面檢查，包括看到的和看不到的 2、制定“要和“不要判別基準 3、將不要的物品去除出任務(wù)場所 4、對需求的調(diào)查運用頻率，決議日常用量及放置位置 轉(zhuǎn)下頁 5、制定廢棄物處置方法 6、每日自我檢查 “不要整理實施要點 ： 1、專門設(shè)定不要物品放置處。 2、將任務(wù)場所找到的不要物品放到不要物品處 3、將不要的物品、設(shè)備、工具、文件資料等造冊 4、審核同意后廢棄 5、制定廢棄不要物品的規(guī)范制度。變成日常業(yè)務(wù)6S現(xiàn)場管理-整理整理SEIRI “不要 ：不知道是什么？不清楚有什么用？ 沒有人擔任？超越保管期限破損嚴重無法運用

15、沒有價值的。.很少用放貯藏室、倉庫內(nèi)放在任務(wù)場所。如：抽屜、文件架能夠會再運用一年內(nèi)6個月到1年左右用一次每天到每周用一次 “要整理實施要點： 調(diào)查運用頻率，決議日常用量及放置位置。1個月到3個月左右用一次少運用經(jīng)常用放檔案柜底層、儲存室整理SEIRI6S現(xiàn)場管理-整理.6S工程的推行步驟和技巧開 始決議物品屬于哪一類在任務(wù)現(xiàn)場選擇適當?shù)牡胤綌[放需求物品建立識別任務(wù)區(qū)域及物品的系統(tǒng)列明物品稱號存放位置及數(shù)量小組中有不同的意見嗎？溝通并需求處理的方法推行識別系統(tǒng)有條理存儲需求的物品以員工易于找到和獲得為原那么完Yes整頓推行流程圖NO.宣傳、培訓(xùn)責任區(qū)域明確，選擇樣板區(qū) 要與不要物的斷定劃線、定

16、位、標識設(shè)計、實施“三定三要素原那么 紅牌作戰(zhàn)6S考核評選目視管理、看板管理強化責任區(qū)域、清掃規(guī)范明確 6S日常檢查確認PDCA循環(huán)不要物放置區(qū)指定部門不要物登記處置車間.整頓SEITON 整頓對象：一切“要的東西 整頓目的： 1、區(qū)域明確場所規(guī)劃圖2、物料取用方便，標識明晰設(shè)定3、工具擺放經(jīng)濟，標識明確 根本內(nèi)容: 1、節(jié)約時間 2、規(guī)劃放置場所及位置 3、規(guī)劃放置的數(shù)量 4、限定放置的數(shù)量 5、放置標識、看板 6、擺放整齊、明朗6S現(xiàn)場管理-整頓. 整頓三要素 場所 方法 標識 表達好的整頓景象是：容易放回去 1、放置場所 *物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定 *物品的保管要實施3定：定

17、點、定容、定量 *個人辦公區(qū)域內(nèi)只能放真正需求的物品。 2、放置方法 *易取放 *在放置方法上多下功夫 3、標識 *制定公司一致規(guī)定的標識，將標識作為企業(yè)文 化籠統(tǒng)的一部分。整頓SEITON6S現(xiàn)場管理-整頓.實施步驟 1、在任務(wù)現(xiàn)場選擇適當?shù)胤綌[放需求物品 2、決議物品屬于哪一類別 3、建立標識任務(wù)區(qū)域及物品的系統(tǒng)列明物品稱號存放 位置及數(shù)量 4、小組溝通，尋求處理方法 5、推行識別系統(tǒng) 6、有條理儲存需求物品以員工易于找到和獲得為原那么整頓技巧 標識 顯示板 擺放 區(qū)劃線 定位標示整頓SEITON6S現(xiàn)場管理-整頓.清掃對象： 任務(wù)場所環(huán)境、物品、設(shè)備/工具。清掃目的： *消除臟污， 堅持

18、任務(wù)場所干凈、亮麗 *堅持工具和設(shè)備在最正確形狀，隨時可以運用 *穩(wěn)定辦公室高效任務(wù)“質(zhì)量。 *減少不測損傷清掃的三掃原那么： *掃漏：清掃角落 *掃黑：去除落下物 *掃怪：掃清不對勁的地方清掃SEISO 6S現(xiàn)場管理-清掃.6S現(xiàn)場管理-整潔清潔SEIKETSU 根本內(nèi)容：將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護結(jié)果目 的： 維護上面3S的結(jié)果實施步驟和要點： 1、落實前面3S任務(wù) 2、制定6S實施方法，制定目視、看板管理的規(guī)范 3、制定獎懲制度并執(zhí)行 4、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，注重6S活動。實施原那么： 維持 不制造臟亂 堅持 不分散臟亂 堅持 不恢復(fù)臟亂常用技巧： 1、紅牌標簽

19、2、攝影作戰(zhàn) 3、目視管理 4、看板管理 5、檢查表 6、區(qū)域改善 .6S現(xiàn)場管理-平安平安SECURITY目的：去除平安隱患、防止平安事故發(fā)生、平安操作、正確操作。實施要訣： 清查設(shè)備有效時間及保養(yǎng)記錄卡； 清查電源線路，各類管道；化學(xué)原輔資料平安放置， 定點、定量放置；平安預(yù)防設(shè)備， 建立平安責任人，定期清查。類別 1、人身財富平安類2、交通平安類 3、消防平安類。 4、資金平安類 5、工傷類 6、貨物平安類。原那么 無不平安設(shè)備 無不平安場所 無不平安作業(yè) 無不平安人員.清潔步驟：現(xiàn)場產(chǎn)生的5大初始資料 *物品清單 *定制圖 *目視檔案 *清掃責任區(qū)圖 *5S點檢、巡檢表清潔步驟：編寫6

20、大程序文件 *紅單程序 *定制管理與標識程序 *目視管理程序 *光潔管理程序 *5S檢查與評選制度程序 *5S鼓勵制度程序6S現(xiàn)場管理-整潔清潔SEIKETSU .6S現(xiàn)場管理-素養(yǎng)素養(yǎng)shitsuke 根本內(nèi)容 *經(jīng)過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。 *培育每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事 *開展6S容易，但長時間的堅持必需靠素養(yǎng)的提升目 的： *提高員工有好習慣，遵守規(guī)那么 *提高員工文明禮貌水準 *營造團隊精神實施步驟要點 1、制定服裝、儀容、識別證規(guī)范 2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定 3、制定禮儀守那么 4、教育新人新人強化5S教育實際 5、提到各種精神提升活動晨會、禮貌活

21、動 實施原那么 身美的3守原那么 守時間 守規(guī)范 守規(guī)定 8大素養(yǎng)：1、積極自動 2、追求完美 3、社會公德 4、遵守規(guī)范 5、勇于創(chuàng)新 6、承當責任 7、繼續(xù)改善 8、堅持不懈.6S工程的推行步驟和技巧6S效果確實認與調(diào)整效果確認及評價 檢討與獎罰 根據(jù)每周/月6S考評，公布結(jié)果及對應(yīng)燈號，分析問題緣由及敦促改良，鼓勵優(yōu)秀、鞭策落后，發(fā)明繼續(xù)推行的才干 各種制度的制定、貫徹實施 PDCA循環(huán) 6S發(fā)布會 在推行過程中消化吸收、了解創(chuàng)新的勝利方法與良好閱歷，加以規(guī)范化、制度化、員工行為的習慣化，積累企業(yè)的管理財富，進入SDCA階段，為下一輪PDCA循環(huán)展開打下根底調(diào)整與制度的規(guī)范化.6S現(xiàn)場管

22、理-執(zhí)行層面如何運用PDCA循環(huán)推行 6S活動.PDCA/戴明環(huán)的定義:如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)GeneralPlan方案Do實施Check檢查Action改良.制定目的作業(yè)規(guī)范管理規(guī)范作業(yè)實施培 訓(xùn)控制記錄能否執(zhí)行糾正負向鼓勵N堅持正向鼓勵Y效果能否良好堅持與固化調(diào)整YN制定目的如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)General.如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)PlanPDCA/戴明環(huán)與6S推進:方案 階段定 .找 .方法目的.如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)Plan定目的：SMART 原那么 S：詳細的 M： . A：可實現(xiàn)的 R：結(jié)果導(dǎo)向的 T： .可衡量的有時間限制.如何運用PDC

23、A循環(huán)推進6S任務(wù)PlanPlan階段相關(guān)工具-魚骨圖法分析問題根本緣由：定義：一個問題的特性結(jié)果遭到一些要因緣由的影響時，需將這些要因加以整理，成為相互關(guān)系而有條理的圖形，這種圖形稱為特性要因圖，由于該圖型外形好像魚骨，又叫魚骨圖。制造方法： 1、明確決議問題點和期望效果的特性 問題點：現(xiàn)場臟亂、客戶贊揚、缺點率、物品找不到、外觀不整齊等 期望效果：任務(wù)現(xiàn)場干凈、平安、任務(wù)效率、質(zhì)量提升等這結(jié)果究竟是什么緣由呢？ 2、組成小組： 小組成員：以410人組成，成員不受級別限制.如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)PlanPlan階段相關(guān)工具-魚骨圖法分析問題根本緣由： 3、繪制魚骨圖的骨架大骨： 在

24、紙的中央自左到右繪制一條箭頭圖，在箭頭處標明特性特性 4、將大的緣由畫于中骨上，并以 圈起，普通可將大緣由列為4M1E，分別為人MEN、機MACHINE、料MATERAL、法METHOD和環(huán)境ENVIRONMENT。繪制中骨時，普通與主骨成60 環(huán)境特性人機法料.如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)PlanPlan階段相關(guān)工具-魚骨圖法分析問題根本緣由： 5、討論緣由腦力激蕩 運用腦力激蕩法，尋覓中小要因，普通以35個為宜。將各個要因 繪制中骨上逐層展開找到根本緣由小緣由普通與中骨成60。 6、根據(jù)根本緣由，制定相應(yīng)的改良措施SMART原那么灰塵大檢查方法不一致環(huán)境任務(wù)環(huán)境臟亂人機法料人員疲憊指點

25、不注重培訓(xùn)缺乏責任人不清設(shè)備老化短少清掃工具少專業(yè)物料架燈光太暗年久失修沒有清掃基準舊物品如何處置6S推行方法不了解物品沒有定位私人物品亂放辦公物品陳舊.規(guī)范不一致魚骨圖分析.如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)Plan方案的設(shè)定： W：為什么做？ W：什么時候做？ W：什么范圍？ W：做什么？ W：誰來做？ H：怎樣做？ S：給予什么支持？制定方案包含的要素：定目的找方法.如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)Do義務(wù)分配： 闡明某項義務(wù)如何與整體配合及其結(jié)果目的明確時 相互贊同可衡量的表現(xiàn)規(guī)范 相互認定必要的技藝資源及授權(quán) 確定優(yōu)先順序檢討及檢查對方能否了解及做出承諾 訂立量期進度義務(wù)分配最好的時間是 .Do階段義務(wù)分配與執(zhí)行力的關(guān)系：如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)Do 義務(wù)分配的明晰程度 任務(wù)內(nèi)容的可量化程度/易檢查程度 任務(wù)內(nèi)容的平衡程度.如何運用PDCA循環(huán)推進6S任務(wù)Do執(zhí)行的六不要： 不減少不添加 不折不扣 不埋怨不找借口.如何運用PDCA循環(huán)推