全國(guó)7月高等教育自學(xué)考試

1、全國(guó)7月高等教育自學(xué)考試全國(guó)7月高等教育自學(xué)考試市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試題課程代碼：00058一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的 括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。“深?！奔瘓F(tuán)總裁曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)必須在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，并在第一時(shí)間滿足需求，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中制勝”。這句話體現(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)是（）A產(chǎn)品觀念B社會(huì)營(yíng)銷觀念C推銷觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念空調(diào)夏季熱銷、冬季滯銷。這種需求屬于（）潛伏需求充分需求C不規(guī)則需求D.過(guò)量需求“奇智”汽車公司經(jīng)過(guò)在俄羅斯成立全資子公司進(jìn)軍該國(guó)汽車市場(chǎng)。這種增長(zhǎng)戰(zhàn)略屬于（）市場(chǎng)滲

2、透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多元化發(fā)展某面粉企業(yè)為了控制和擁有其分銷系統(tǒng)，兼并了面粉經(jīng)銷商店。該種增長(zhǎng)戰(zhàn)略屬于（）A業(yè)務(wù)一體化B后向一體化前向一體化水平一體化沂蒙公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是家電生產(chǎn)，近年來(lái)公司將觸角伸向餐飲、房地產(chǎn)、旅游等領(lǐng)域。這種多元化增長(zhǎng)方式屬于（）集團(tuán)多元化8同心多元化C,水平多元化D.關(guān)聯(lián)多元化在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的首要步驟是（）尋找和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)C發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算D.執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃某商場(chǎng)欲考察某種商品的兩種價(jià)格水平和三種促銷方式的促銷效果，應(yīng)采用的實(shí)驗(yàn) 設(shè)計(jì)類型是（）前后控制組分析法簡(jiǎn)單時(shí)間序列實(shí)驗(yàn)法C階乘設(shè)計(jì)法D.重復(fù)

3、時(shí)間序列實(shí)驗(yàn)法衡量消費(fèi)者對(duì)汽車購(gòu)買力最有效的收入指標(biāo)是（）GDP可隨意支配個(gè)人收入可支配個(gè)人收入個(gè)人收入消費(fèi)者對(duì)某一品牌評(píng)價(jià)較差，就會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持不變，而且會(huì)對(duì)使用該品牌的所有產(chǎn)品都有不好的評(píng)價(jià)。這種心理因素是（）A動(dòng)機(jī)B.態(tài)度C知覺(jué)學(xué)習(xí)王剛經(jīng)過(guò)重復(fù)思考長(zhǎng)時(shí)間比較選擇后，決定購(gòu)買一套知名樓盤的商品房。其購(gòu)買行為屬于（）A習(xí)慣型購(gòu)買行為變化型購(gòu)買行為協(xié)調(diào)型購(gòu)買行為復(fù)雜型購(gòu)買行為工商局為滿足辦公需要購(gòu)買了一批沙發(fā)。從市場(chǎng)構(gòu)成來(lái)說(shuō)，這種需求屬于（）消費(fèi)者市場(chǎng)中間商市場(chǎng)C生產(chǎn)者市場(chǎng)D政府市場(chǎng)某技術(shù)人員協(xié)助決策者確定采購(gòu)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)等。該技術(shù)人員在此購(gòu)買決策中 所扮演的角色是（）民采購(gòu)者B.信息控制者C使用者D.影響者某公司產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)占有率為25%，預(yù)計(jì)未來(lái)3年市場(chǎng)占有率將下降到23%，但仍比最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高5%。該公司應(yīng)采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A.市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略B市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略C市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略D市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)某手機(jī)制造商推出一款高度模仿某著名品牌熱銷機(jī)型手機(jī)，該企業(yè)所采取的跟 隨戰(zhàn)略是（）緊密跟隨盲目跟隨C選擇跟隨D.距離跟隨某鞋廠專門生產(chǎn)學(xué)齡前兒童童鞋，該廠的市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)是（）地理細(xì)分人口細(xì)分仁心理細(xì)分D.行為細(xì)分甲企業(yè)選擇與乙企業(yè)相同的市場(chǎng)位置，利用差別不大的產(chǎn)品、價(jià)格等爭(zhēng)奪同一個(gè)顧客群體。甲企業(yè)采用的定位策略屬于（）對(duì)峙定位避強(qiáng)定位C重新定位D.混合定位某公