管理不嚴(yán)檢討書

1、Word 管理不嚴(yán)檢討書 管理不嚴(yán)檢討書（精選5篇） 管理不嚴(yán)檢討書 篇1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 在這里，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)把握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了肯定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。 近期因我們詳細(xì)工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了肯定的損失。 分析其緣由有下面幾點(diǎn)： 1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平常也很少過問; 2、沒能準(zhǔn)時(shí)支配必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工

2、作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透; 3、平常對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。 對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了肯定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。 在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并嚴(yán)肅地向你們說一句：特別愧疚，我錯(cuò)了!我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的特別嚴(yán)峻的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)峻欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)峻疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的緣由種.種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說

3、出其它種.種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)峻錯(cuò)誤。 以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，實(shí)行補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步仔細(xì)總結(jié)這次大事前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類大事的再次發(fā)生。 此致 敬禮! 檢討人： 20 xx年x月x日 管理不嚴(yán)檢討書 篇2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠敏捷導(dǎo)致了一些負(fù)面大事的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。 在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后，我深刻反思了自己近期的工作狀況，主要存在

4、于以下幾個(gè)問題： (1)思想熟悉不足。 在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想熟悉不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。 (2)把握員工思想不夠深化。 對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深化了解，未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。 (3)管理工作過于制度化。 對于管理制度的把控沒有做到敏捷變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中消失了沖突及管理死角。 (4)缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。 在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績

5、效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn)。 鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求： (1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。 作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，樂觀聽取員工的不同看法，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要關(guān)心有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。 (2)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 真誠、公平的內(nèi)部溝通是制造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互關(guān)心、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)懷的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作心情，激發(fā)工作熱忱，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)

6、與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。 (3)完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通。 在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃?shí)施時(shí)通過對員工績效指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析，找到問題，賜予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成果效管理的預(yù)期目標(biāo)。 (4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。 細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管

7、理，仔細(xì)處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，擔(dān)當(dāng)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本職工作。 望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提珍貴看法，我會(huì)有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回報(bào)大家對我的信任與支持。 此致 敬禮! 檢討人： 20 xx年x月x日 管理不嚴(yán)檢討書 篇3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 我懷著自責(zé)、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子里，這里留給我了許多成長的腳印，留給我了許多感動(dòng)的畫面，留給我了許多懊悔的淚水，更留給我了許多從做人到做事的閱歷和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍舊保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我

8、的教育、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯(cuò)誤的懊悔。 作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平常的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、仔細(xì)工作到現(xiàn)在整個(gè)部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不行推卸的責(zé)任的。經(jīng)過仔細(xì)、認(rèn)真的反省，我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯(cuò)誤： 1、在自己對工作的專心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對我的信任，我沒有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)

9、督不力。 2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)當(dāng)分清自己在工作崗位上扮演的角色，仔細(xì)履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對于我來講，始終以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式賜予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。 3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門經(jīng)理，特殊是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺(tái)是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必需要做和思索的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒有做到仔細(xì)監(jiān)督、努力去查找及發(fā)覺錯(cuò)誤和漏洞，造成酒店的損失。 此致 敬禮! 檢討人：

10、 20 xx年x月x日 管理不嚴(yán)檢討書 篇4 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 由于我自身緣由，致使，造成了嚴(yán)峻不良影響，在此，我首先做出懇切的檢討。 領(lǐng)導(dǎo)提出批判后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對近段時(shí)間的工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，認(rèn)為自身主要存在以下問題： 1、思想懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)。思想麻痹大意，熟悉不強(qiáng)，對工作重視不夠，有時(shí)存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。 2、工作作風(fēng)不深化、不扎實(shí)、散漫松懈，工作支配不詳細(xì)、落實(shí)不到位。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不是一馬當(dāng)先，而是左顧右盼，沒有馬上落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責(zé)”的現(xiàn)象。 3、對下屬要求不嚴(yán)。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)覺工作存在問題時(shí)，總是覺

11、得給下屬留點(diǎn)面子，沒有賜予馬上訂正，實(shí)際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。 鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繃緊思想這根弦，仔細(xì)學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度，立足職能職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平; 二是堅(jiān)持工作上親力親為，嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、效率的工作作風(fēng)，抓好管理制度的督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的管理方法; 三是在以身作則的前提下，嚴(yán)格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長遠(yuǎn)來講，也有利于他們的個(gè)人成長。 領(lǐng)導(dǎo)的批判使我熟悉到自身存在的不足，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的機(jī)會(huì)，我懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠接受

12、我真誠的歉意，并在以后的工作中連續(xù)監(jiān)督我，指正我。 此致 敬禮! 檢討人： 20 xx年x月x日 管理不嚴(yán)檢討書 篇5 敬重的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 根據(jù)節(jié)日值班支配，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能準(zhǔn)時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此大事我負(fù)全部責(zé)任。 大事發(fā)生后，我準(zhǔn)時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，閉門思過，對自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析: 一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的思想要求。 二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒有達(dá)到