光伏發(fā)電項目工程施工進度計劃與進度控制措施

1、光伏發(fā)電項目工程施工進度計劃與進度控制措施1、編制原則施工進度計劃按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，切合實際，留有余地的原則編 制。編制時，依據(jù)以下條件：業(yè)主方的整體工程進度計劃；工程的進度要求；有關(guān)計劃定額資料及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件；已做過的類似工程施工情況；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件；現(xiàn)場具體情況。2、工期目標(biāo)及項目實施響應(yīng)招標(biāo)文件對本項目施工計劃工期的要求，中標(biāo)后，計劃開工日期： 2020年12月25日（以業(yè)主開工令為準(zhǔn)），竣工日期:2021年4月20日（工期115 天）。通過對招標(biāo)文件的認真學(xué)習(xí)研究，并結(jié)合我公司的施工能力，對中標(biāo)項目 做好材料設(shè)備進場計劃，做好施工準(zhǔn)備工作，以業(yè)主確定的完工日期為

2、準(zhǔn)，確 保按期完工。在滿足施工總體進度計劃和施工資源平衡的前提下，科學(xué)合理地組織人財 物，優(yōu)化資源配置，盡可能做到各工序連續(xù)流水作業(yè)，在整個施工期組織平 行、交叉作業(yè)，做到均衡、有序地施工。3、施工進度計劃管理流程有4、工期保證措施1）為保證工期按預(yù)定時間進行，我方主要從以下十個方面進行組織安排:項次內(nèi)容1保證工期特別管理體系2加強計劃管理、跟蹤制度3勞動力管資源保障4嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)保證措施5嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證措施6建立資金保證制度，做到專款專用7建立執(zhí)行機械設(shè)備的保障體系8協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系9強化季節(jié)性施工措施方案10其他措施2)進度計劃的實施項目的施工進度計劃的實施應(yīng)體現(xiàn)在項目進行過程中編制月

3、、周施工進 度計劃的實現(xiàn)上。遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作：跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采 取相應(yīng)的調(diào)度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日 期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情 況。嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延 誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的

4、數(shù) 量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 合理及時地處理進度索賠。進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng) 米取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。由 于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計 劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促 發(fā)包人執(zhí)行原計劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。進度計劃的檢查與調(diào)整對施工進度計劃進行檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的 內(nèi)容應(yīng)包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械

5、數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包 括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施 工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、 工作關(guān)系、資源供應(yīng)。對施工進度計劃進行調(diào)整必須采用科學(xué)的方法進行，并應(yīng)編制調(diào)整后的 施工進度計劃。在分階段的施工進度計劃完成后

6、，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對此段工程的施工 進行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。5、確保工期的措施5.1、進度控制工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因 為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥” 的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該計劃應(yīng)是動 態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動 態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制(SPC)的過程。5.2、為確保工程任務(wù)按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進 行施工前

7、的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好 圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基 礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。我公司在接到中標(biāo)通知書后，立即組建施工項目部，并按施工平面布置圖 紙的要求，搭建職工住宿、食堂、衛(wèi)生設(shè)施，解決生產(chǎn)生活用水問題，解決生 產(chǎn)生活用電，做好現(xiàn)場砼生產(chǎn)區(qū)域的布置，規(guī)劃材料設(shè)備，機械場地，完成現(xiàn) 場工程軸線，標(biāo)高的復(fù)測交接工作，完成后勤保障工作，為全面展開施工做好 前期準(zhǔn)備工作。及時向廠家訂制支架、電池板、電氣控制設(shè)備并約定供到貨時 間。并將訂貨合同報監(jiān)理人備案

8、。強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作 業(yè)。選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè) 施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量 計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做 好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計劃、分段 計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每 周檢查、對比、

9、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴格按計劃進度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時 報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材 料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工 進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品(電腦，傳真機，打印機等)，提 高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的 保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進 度的

10、比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的 關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完 成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。工程進度協(xié)調(diào)會為了及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施 過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程項目進度 協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀 要，并提交給業(yè)主方。夜間施工本工程任務(wù)重，工期緊，為了盡早完工發(fā)揮項目的投資效益，不可避免的 會有加班工作，特別是夜間施工。我們根據(jù)項目總進度計劃，每天檢驗進度完成情況，在當(dāng)天工作沒有達到 預(yù)定目標(biāo)值時，采用延時加班

11、到夜間12點，具體的方案會制作專向保證措施， 如：夜間照明用電安全，伙食加餐，激勵獎勵措施等。在連續(xù)兩至三天進度依然沒 有達到預(yù)定目標(biāo)值，以致影響關(guān)鍵工作時，考慮采用兩班倒或三班倒的工作方 式，保證工人的休息權(quán)利和工作的戰(zhàn)斗力。5.3、進度控制組織保證措施組織原則統(tǒng)一指揮為了保證對整個工程進度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項目經(jīng)理進行統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場工程進度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負責(zé)整個工程項目實 施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。分工明確，互相協(xié)作在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā) 展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個工程的進度，進度控制工程師應(yīng)隨時掌握 工程項目

12、進展情況，配合業(yè)主方及相關(guān)人員，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問 題，必要進由項目經(jīng)理對與進度有關(guān)的重大事項進行決策。(3 )調(diào)整靈活應(yīng)根據(jù)實際的運作過程及目標(biāo)實現(xiàn)情況，適時對組織機構(gòu)、人員等進行適 當(dāng)?shù)纳秸{(diào)整或補充，以保證工程項目保質(zhì)按時完成。(4)建立保證工期特別措施組織體系在現(xiàn)場項目部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作 為我司在該項目建設(shè)施工中保證施工進度按照目標(biāo)工期順利進行的組織保證。保障工期特別措施組織體系依托我司總部的支持，以項目經(jīng)理為保障工期 的第一責(zé)任人，以各階段的工期保障為基礎(chǔ)，以項目副經(jīng)理為施工段工期保障 的具體責(zé)任人，以各項資源保障體系為必須的前提條件，以資源

13、的完全保障來 保證各階段工期目標(biāo)來實現(xiàn)，從而形成一個完整的保障工期的特別組織體系， 確保本項目總體工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。5.4、進度控制保證措施1）對施工項目和工程量的了解，為了保證施工工期，必須能夠在施工過程 當(dāng)中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部主要生產(chǎn)責(zé)任人首 先必須掌握工程情況，即通過對工地進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度 會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對 比，以發(fā)現(xiàn)進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應(yīng)的 措施。2）項目部施工進度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部應(yīng)組成以項目經(jīng)理為 生

14、產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機構(gòu)，建立由生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)項目經(jīng)理、各專業(yè)施工 項目負責(zé)人、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進度控制 體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任制，作到層層落實，責(zé)任分明。3）項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明 確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開 工、竣工日期。合理編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織 關(guān)系、搭接關(guān)系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證計 劃等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下 達的開工令指定的日期開工

15、。實施施工進度計劃，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測 未來進度狀況。階段性任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。4）保證工期的組織保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽。工程實施開 始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。 在施工組織方面，計劃采取如下措施：（1）接到中標(biāo)通知書兩日內(nèi)組建一個精干高效的項目經(jīng)理部，組織一支具 備豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，由從事光伏電站工程建設(shè)施工多年并有豐富實踐 經(jīng)驗，并取得工程項目經(jīng)理資質(zhì)證的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。，高效優(yōu)質(zhì)地組織施 工；（2）項目部人員配備齊全，相應(yīng)的崗位職責(zé)全面健全分工明確。

16、（3）項目部迅速做好開工準(zhǔn)備工作，組織好勞務(wù)，做好適用機械的調(diào)動機 場，臨時設(shè)施搭建，施工材料設(shè)備的訂貨，資金準(zhǔn)備，及各項資源的調(diào)配和后 勤保障工作。合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報建及開工手續(xù)，并完成施工進度 計劃；接到中標(biāo)通知書三日內(nèi)完成圖紙會審工作，具備開工條件；（4）項目部根據(jù)施工條件的實際情況，合理地劃分施工段，流水段，積極 協(xié)調(diào)各工種和班組之間的關(guān)系，使工程緊張有序，均衡地進行，優(yōu)質(zhì)高效地完 成施工任務(wù)。（5）實行進度目標(biāo)分解，根據(jù)各班組的施工強度，合理根據(jù)定額，確定工 期開始和完成時間，確定施工任務(wù)量，并限期完成，與制度掛鉤，實行提前獎，退后罰。（6）項目部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，落

17、實本周計劃完成目標(biāo)，匯報上周 計劃完成情況，以便于項目部根據(jù)偏差采取相應(yīng)的糾編措施，調(diào)整資源配置， 確保施工任務(wù)按計劃如期完成。詳細編制整個工程進度計劃和日、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照 檢查，與突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保施工進度；根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況 及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對 比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性、具 體詳細的措施。使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求的時候，為

18、保證總體工期，要進行 研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃；施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計 劃按要求進場，保質(zhì)、保量及時準(zhǔn)確到位；根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點；利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月 旬周工作計劃采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保工程工期；6）建立嚴密的工期措施，本標(biāo)段項目采取對各站點同時施工，工程均實行標(biāo)管理，編制施工計劃，施工隊伍嚴格按目標(biāo)控制進度，確保計劃完成。 確保勞動力調(diào)配、資金使用、材料供應(yīng)均按計劃目標(biāo)提前或及時進入施工現(xiàn)場 滿足工程需要，并將工期目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目

19、標(biāo)實現(xiàn)。7）制定嚴格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工進度表，有計劃、有目的的控制施 工進度。8）為全部工程配備工程車，保證將施工物資及時運到施工現(xiàn)場，為工程按 計劃完成奠定堅實基礎(chǔ)。9）該工程實施目標(biāo)管理，項目經(jīng)理按計劃進度編制分部工程施工計劃。專 業(yè)隊按分部工程進度計劃控制施工，確保當(dāng)日工程當(dāng)日完。項目經(jīng)理部每周平 衡一次計劃，確?？傮w控制目標(biāo)的實現(xiàn)。10）在勞力調(diào)配、資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面，公司優(yōu)先滿足項目施 工的需要。勞動力保證措施：我公司將抽調(diào)經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理和施工人員， 可以根據(jù)項目的情況合理配置勞動力資源，確保本項目順利完成。6、進度計劃的技術(shù)保證措施（1）成立技術(shù)小組，由項目技術(shù)

20、負責(zé)人帶頭，對關(guān)鍵施工技術(shù)方案，技術(shù) 性措施和現(xiàn)場疑難問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保方案的可操作性，為施工做好技術(shù) 服務(wù)，保證工程順利進行。（2）本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學(xué)，網(wǎng)絡(luò)計劃，系統(tǒng)地編 制進度計劃，在施工中針對實際情況不斷充實調(diào)整，及時分析影響進度的因素，改善施工環(huán)境，為順利施工提供必要的條件。（3）根據(jù)工期緊，施工期受環(huán)境條件制約，合理組織現(xiàn)場可調(diào)動資源，組 織平行、流水施工，縮短組織間歇、技術(shù)間歇，使施工連續(xù)均衡地進行。（4）確保項目部技術(shù)工作能力扎實，在施工中保證測量、放樣的及時性、 準(zhǔn)確性，各施工工序安排的合理性，從而減少或避免返工、窩工，給進度控制 帶來的影響。（5）合

21、理安排各分部工程的施工穿插，做到不窩工，保持施工作業(yè)的連續(xù) 高效運行，從而縮短工期。（6）優(yōu)化機械設(shè)備作業(yè)與人工作業(yè)的有機結(jié)合，提高機械利用率保證機械 設(shè)備的完好，高效和高出勤率。（7）各施工隊和班組實行責(zé)任承包制下的優(yōu)化組合，每周有計劃，當(dāng)日有 指標(biāo)，做好以人為本的組織管理和思想動員工作，開展勞動競賽，抓管理、促 質(zhì)量、保工期。（8）加強勞動力的管理和安排，確保工程流動資金充足，并做好后勤保障 工作，為一線施工提供良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使一線員工旺盛的精力投入到 工程施工過程中。（9）加強外部協(xié)調(diào)，密切與監(jiān)理人員關(guān)系，搞好與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān) 系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，做互不干擾，以期取得各

22、方面的配合支持。7、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)保障進度措施要工程順利進行，工期沒有延誤，必須有安全生產(chǎn)做前提。序號內(nèi)容1建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，項目部各部 門到班組的職責(zé)明確落實到人的項目安全管理責(zé)任制。2編制工程施工方案時，必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底討論，審批 安全技術(shù)措施必須符合實際，有針對性。3班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進行安全意識、安全措施交底并做好班組安全交 底書面記錄，班組長每周檢查并簽字確認。4加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。5嚴格按批準(zhǔn)的施工布置總平面圖，搭設(shè)臨時設(shè)施，合理使用場地，認真 聽取和尊重建設(shè)單位、地方政府的意見，使臨時設(shè)施整齊規(guī)范，搞好環(huán) 境

23、衛(wèi)生、環(huán)境保護制度。6搞好協(xié)作配合，建立責(zé)任區(qū)，共同搞好文明施工。7健全安全監(jiān)督和檢查制度，圍繞安全工作開展QC小組活動。8健全安全巡視制度。9我司承諾：在本項目建設(shè)中無重大安全事故發(fā)生8、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理保證進度工期與質(zhì)量是相互依存的，合理的工期是保證質(zhì)量的必要條件，良好質(zhì)量 可以保障工程順利地進行，促進工程進度。本公司將嚴格執(zhí)行質(zhì)量保障措施。9、建立資金保證制度，做到專款專用資金是項目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng) 濟活動。工程施工要投人工、機械、材料，歸根到底都可以歸結(jié)到資金，投入 太多會浪費，投入如不足又會影響到工程進度與工程質(zhì)量，管理者全盤計劃與 生產(chǎn)要素的投

24、入是相伴發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。我司在全國承建了 多個大型和重點工程，具有良好的企業(yè)形象和信譽，為保證本標(biāo)段工程的順利 進行，在前期將投入足夠的流動資金，作為前期施工準(zhǔn)備，包括備料、人員及 設(shè)備的調(diào)遣、更新部分施工設(shè)備。（1）資金資源保障體系為保障本項目資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部 內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。（2）資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利進行、保證 工期節(jié)點的最重要和最關(guān)鍵的保障，是項目經(jīng)理工作的重點。（3）在項目部制定項目資金使用和流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程 序，資金的投入與計劃，嚴

25、格執(zhí)行相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使 用，實現(xiàn)項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。（4）本項目發(fā)電部分工程總承包資金將實行專款專用，無論是我司前期調(diào) 撥的資金，還是預(yù)付款和進度款的進出，均實現(xiàn)一個賬戶進出，?？顚Ｓ?，屬 于本項目的工程進度款我司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進 行，確保工期節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）在工程開工前，我司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計 劃，并在實施過程中及時對資金使用計劃進行動態(tài)的管理和調(diào)整，保證資金的 使用與施工進展情況相吻合，推動工程施工的快速進行。（6）我司總部成本預(yù)算部門將有專人指導(dǎo)本項目資金的?？顚Ｓ茫?其項目部的資金使用情況進行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的?？顚Ｓ茫瑸楣こ淌┕ぬ峁┳钣辛Φ谋ＷC