公司分配制度改革原則

1、公司分酉己制度改革原貝上海理光傳真機有限公司分配制度改革方案策劃設計:專家組上海三元企業(yè)管理有限公司目錄第一部分:改革的基本原則第二部分：現(xiàn)行職務系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務系列與工資收入二、現(xiàn)行工資結構與分配制度狀況第三部分:改革后職務系列及分配制度基本內容、改革后職務系列二、分配制度改革的基本內容三、改革后的工資結構設計為了適應市場競爭的需要，上海理光傳真機有限公司（以下簡稱”公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對 本公司分配制度進行系統(tǒng)改革，重新設計分配制度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營管理者年 薪制，以增強公司核心層的）凝聚力。第一部分:改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系

2、,統(tǒng)一分配機制，簡化工資結構,工資水平與人才市場接軌。二、公司實行三種基本分配方式:經(jīng)營管理者實行年薪制，效益分成，風險經(jīng)營；基本員工實行崗位 工資制度,工資設在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項目開發(fā)人員等實行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè) 績定薪。三、給經(jīng)營者一定的自主分配權，在超額完成目標利潤的前提下，經(jīng)營者能夠從效益分成中提取一 定額度的資金，對下屬進行模糊化分配。四、取消職務工資，推行職務資格雙軌制，撤消職務副職（除所有者派出的代表外）,實行職務單職 制，設立職務資格工資。五、進入工資系列的人員取消年終獎和月獎,將其納入崗位工資中,提高崗位工資，增大崗位與崗 位之間的工資級差。六、實行激勵

3、與約束相結合，加大對知識型、智能型人才的激勵，充分體現(xiàn)人力資源價值的原 則。七、技術崗位不按學歷、文化水平定級，按實際工作能力定級（包括項目開發(fā)人員崗位系列）。八、公司最低工資收入是新進入的最低級別員工,凡適用于公司確定的崗位人員，設有最低的入崗 標準。九、勞務性工作人員的收入不列入工資系列，采用精干主體,實現(xiàn)經(jīng)營管理者全員”白領化”，建立社 會協(xié)作體系，采用臨時用工度，降低用工成本。十、按目標利潤體系考評，經(jīng)營管理者及員工工資水平及分配方式根據(jù)當年目標利潤確定，以結果 代替過程。第二部分：現(xiàn)行職務系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務系列與工資收入公司現(xiàn)行管理崗位的職務系列設總經(jīng)理、副總經(jīng)理、本部長、副本部長、部長、副部長、課 長、副課長、首席系長、系長、主任、職員，共十二級。公司現(xiàn)行工人崗位職務系列設班長、組長、工人，共三級。管理崗位：分高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員，共三個層次。到10月末, 公司共有職工1021人，月工資總額1459711元，其中：管理崗位人員146人，占14.30%; 管理人員月工資總額為406528元，占27.85%,月人均工資為2784元；技術崗位:分高級、中級、初級，共三個層次。技術人員86人，占8.42%;月工資總額為 302311元，占20.71%,月人均工資為3515元；工人崗位：分班長/技術工人、組長/技術工