公司質(zhì)量提升行動(dòng)專題方案

1、XXXX公司有關(guān)開(kāi)展質(zhì)量提高行動(dòng)的實(shí)行方案（草稿）質(zhì)量提高品牌，品牌提高效益，質(zhì)量是公司的命脈。為加強(qiáng) 全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理措施，提高全員全過(guò)程全 方位質(zhì)量控制水平，打造質(zhì)量標(biāo)桿公司，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推動(dòng)公 司質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，特制定本行動(dòng)方案。一、指引思想為了認(rèn)真貫徹貫徹ZGZY GWY有關(guān)開(kāi)展質(zhì)量提高行動(dòng) 的指引意見(jiàn)，根據(jù)集團(tuán)XXX有關(guān)開(kāi)展質(zhì)量提高行動(dòng)的指引意 見(jiàn)（XX事（）XX號(hào)）文獻(xiàn)精神。把握四個(gè)堅(jiān)持原則:堅(jiān)持質(zhì)量 第一的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持以滿足人民群眾需求和增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力 為主線目的；堅(jiān)持以公司為質(zhì)量提高主體；堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為主 線途徑，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高目的。二、重

2、要目日勺通過(guò)在全公司上下開(kāi)展質(zhì)量提高行動(dòng)，到公司X產(chǎn)品質(zhì)量、 工程質(zhì)量和管理質(zhì)量明顯提高，X產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于國(guó)標(biāo)；工程質(zhì)量 要樹(shù)百年工程，施工質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度達(dá)100% ；質(zhì)量管 理水平大幅提高，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，公司經(jīng)濟(jì)效益有較 大增長(zhǎng)。三、質(zhì)量提高行動(dòng)實(shí)行（一）成立質(zhì)量提高行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX XXX XXX成員單位：工會(huì)安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部工程部質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí) 行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作規(guī)定，制定質(zhì)量提高行動(dòng)籌劃、實(shí)行方案，協(xié) 調(diào)監(jiān)督方案的整體推動(dòng)，考核質(zhì)量提高行動(dòng)效果。結(jié)合XXX規(guī) 定

3、，將年終考核成果納入XXX考核兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)任辦 公室主任。（二）階段性工作開(kāi)展制定方案工作階段（11月1日至11月30日）組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量提高行動(dòng)實(shí)行方案專項(xiàng)會(huì)議，制定各 部門(mén)工作目的及重要措施等。最后由質(zhì)量提高行動(dòng)辦公室編制最 后實(shí)行方案。2質(zhì)量提高實(shí)行工作階段（12月1日至12月31日）下發(fā)質(zhì)量提高行動(dòng)方案，并規(guī)定各部門(mén)按照質(zhì)量提高行動(dòng)方 案開(kāi)展工作。3.工作總結(jié)1月質(zhì)量提高行動(dòng)辦公室要對(duì)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，形成文字性 報(bào)告，并進(jìn)行下一步行動(dòng)方案編制工作。（三）具體措施產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的一部分，全面質(zhì)量管理是產(chǎn) 品質(zhì)量管理的保障。產(chǎn)品質(zhì)量管理是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)

4、程中，點(diǎn)、線、 面、體的綜合管理。公司的XX產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)家XX優(yōu)級(jí)原則，下一步還是要 把提高工業(yè)XX質(zhì)量作為公司的重要工作來(lái)抓。公司質(zhì)量管理部 針對(duì)XX不同的生產(chǎn)狀況制定差別化的質(zhì)量控制規(guī)定。XXXX生 產(chǎn)線通過(guò)控制蒸發(fā)罐內(nèi)料液的含量，洗水、脫水崗位的質(zhì)量控制 點(diǎn)；三線XX生產(chǎn)線是通過(guò)采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備，組 織產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的新工藝，投產(chǎn)以來(lái)公司從原材料、XX、罐內(nèi) 料液的控制入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)工藝質(zhì)量提高為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、 原則化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，保 證公司的生產(chǎn)長(zhǎng)周期正常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)工藝需要進(jìn)行質(zhì)量提高。公司生產(chǎn)技

5、術(shù)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào) 工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)籌劃的制定與實(shí)行，負(fù) 責(zé)平常停產(chǎn)檢修籌劃審批。為提高生產(chǎn)工藝質(zhì)量，近年工藝優(yōu)化方案如下：工程質(zhì)量水平提高打造專業(yè)性資質(zhì)工程隊(duì)伍保證重大工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，建設(shè)百年工程。提 高質(zhì)量建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)論證、科學(xué)決策，全面貫徹工程參建各方 主體質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化建設(shè)單位首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位 主體責(zé)任。加強(qiáng)工程建設(shè)全程質(zhì)量監(jiān)理加強(qiáng)重大工程的投資征詢、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理，保障工程 項(xiàng)目投資效益和重大設(shè)備質(zhì)量，加快推動(dòng)工程質(zhì)量管理原則化， 提高工程項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)管理，強(qiáng)化工程建設(shè) 全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管。提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、滿意度雙一百工程部要對(duì)公司近年新上項(xiàng)目進(jìn)行工期倒排，保證新上工程 安全施工、質(zhì)量過(guò)硬，工程返工率減少為0，使用單位滿意度 100%。管理質(zhì)量提高管理質(zhì)量提高是全面質(zhì)量提高的軟實(shí)力，公司各有關(guān)部 門(mén)要把自身管理質(zhì)量提高到新的高度，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量提高規(guī) 章制度，真正把質(zhì)量提高行動(dòng)落到實(shí)處，措施具體到位。(1)